新員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、新員工培訓(xùn)管理規(guī)定LOGOYOUR LOGO電話：010 - 0000 0000網(wǎng)址:www. xxxx con由Af牛：xxxxxxxxx com 地址：某某廣告設(shè)計(jì)有限公司河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司新員工培訓(xùn)管理制度1.目的為使新進(jìn)員工盡快了解公司的概況、文化、制度，逐步了解公司的生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化。規(guī)范新員工試用期培訓(xùn)管理明確各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人在新員工入職指導(dǎo)方面所賦予的職責(zé)，從培訓(xùn)角度為新員工考核、評(píng)估提供依據(jù)。2. 概念指對(duì)新職工進(jìn)行的導(dǎo)向性培訓(xùn)，又稱“崗前培訓(xùn)”。其目的是使新員工了解和掌 握公司的基本情況，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)理論、生產(chǎn)工藝和

2、實(shí)際操作技術(shù)、勞 動(dòng)紀(jì)律等方面的教育。3. 適用范圍適用于河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司所有新入職員工（包括管理人員、一線員工、臨時(shí) 工）及其指導(dǎo)人。4. 職責(zé)劃分人力資源部：負(fù)責(zé)定期統(tǒng)一集中組織新員工的入職培訓(xùn)課程實(shí)施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)肋、跟進(jìn)各 用人部門實(shí)施新員工崗位培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)各用人部門的新員工崗位培訓(xùn)情況予以考 評(píng)。各用人部門、班組：負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的綜合培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施與考 核。5. 培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的整體培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則基本人事規(guī)章制度安全與質(zhì)量生產(chǎn)管理藥

3、品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品管理法、藥品注冊(cè)管理辦法職業(yè)化訓(xùn)練（職業(yè)道德與職業(yè)精神）5.2用人部門的入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程二級(jí)安全教育本部門業(yè)務(wù)（生產(chǎn)）基礎(chǔ)入門技術(shù)、技能的漸進(jìn)培訓(xùn)與指導(dǎo)其他崗位基礎(chǔ)素質(zhì)類課程5.3用人班組的入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位職責(zé)介紹三級(jí)安全教育工藝技術(shù)知識(shí)崗位操作規(guī)程和實(shí)踐指導(dǎo)6. 培訓(xùn)方式集中授課及參觀由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及參觀的形式。在崗培訓(xùn) 根據(jù)不同崗位的需要，由新員工（新進(jìn)人員）所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能 與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工的培訓(xùn) 方向并制訂實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)指定專人實(shí)施

4、培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟 進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施效果。新進(jìn)基層人員崗位技能培訓(xùn)一一操作技能培訓(xùn)，由用人部門負(fù)責(zé)，自新員工到 崗即日起予以實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督與協(xié)肋。新員工數(shù)量較少或是技術(shù)技能培訓(xùn)不適宜集體培訓(xùn)的情況下，人力資源部 應(yīng)協(xié)肋用人部門主管，自新員工入職當(dāng)曰起實(shí)施面對(duì)面溝通與工作過(guò)程 輔導(dǎo)相結(jié)合的形式實(shí)施入職培訓(xùn)。7. 員工試用期管理新員工試用期一般為3個(gè)月，試用期結(jié)束根據(jù)入司員工試用期考核評(píng)定表的 鑒定結(jié)果，給考評(píng)合格者辦理正式入司手續(xù)。部門實(shí)習(xí)考核采用月、季報(bào)考評(píng)，可參考采用考試、現(xiàn)場(chǎng)反饋、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際 操作等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。8. 培訓(xùn)過(guò)程記錄和資料存檔人力資源部在新進(jìn)人員辦理入

5、廠手續(xù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立其“培訓(xùn)記錄表二并統(tǒng)一管 理；人力資源部及各用人部門主管，應(yīng)當(dāng)要求所有參加培訓(xùn)新員工必須在培訓(xùn)簽到 表上簽名，屬于面對(duì)面溝通及工作過(guò)程輔導(dǎo)形式的，應(yīng)在溝通結(jié)束后或階段 性輔導(dǎo)結(jié)束后讓新員工在在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表上簽字確認(rèn)；所有培訓(xùn)教案、記錄均需有效存檔。9. 相關(guān)記錄培訓(xùn)簽到表新員工部門崗位培訓(xùn)表新員工崗位培訓(xùn)反饋表在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表入司員工試用期考核評(píng)定表表格二河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司新員工部門崗位培訓(xùn)表部門新員工姓名培訓(xùn)內(nèi)容1、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品2、部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定4、新員工工作描述

6、，職責(zé)要求5、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)6、一個(gè)月結(jié)束后，直接主管與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ?中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一個(gè)月的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，并確定 些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。談話記錄：新員工直接主管確認(rèn)簽名:備注：試用期第一個(gè)月底新員工直接主管填寫表格三河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門新員工姓名1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能A、是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？A、是B、否3、你是否已熟悉公司辦公場(chǎng)所的情況？A、是B、否4、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事A、是B、否5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果A、是B、否6、你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫肋？A、是B、否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？A、是B、否8、在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方備注：（試用期第一個(gè)月底新員工填寫）表格四河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表部門新員工姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目講師（輔導(dǎo)人）芬果鑒定（新人寫）姓名性別試用崗位上崗時(shí)閆1備注：記錄新員工試用期所接受的培訓(xùn)項(xiàng)目河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司新員工試用期考核評(píng)定、試用期個(gè)人總結(jié)二.試用