2021年公司2021年上半年工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年公司2021年上半年工作總結(jié) 總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會理論活動的回憶過程，又是人們思想認識進步的過程。今日我給大家為您整理了公司2021年上半年工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文一 今日上午我們團聚一堂，隆重召開公司2021年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、獲得卓越成果的部門、門店及個人表示誠心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了! 2021年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目的達成狀況離年初制定的目的方案也有一點點間隔

2、，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利形式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、主動拼搏、勇于競爭，在上半年獲得了很大的成果。同時許多新形勢下出現(xiàn)的新問題新形式需要大家一起來總結(jié)來討論，有句話說得好：大進展就會有大困難，小進展要面臨小困難，只有不進展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決回絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動克制前進路上的一切障礙，乘風破浪成功地到達勝利的此岸，所以今日這個半年度總結(jié)會很準時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃將來的大會，盼望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶著

3、團隊全面完成年初制訂的目的任務(wù)。 一、上半年小結(jié) 首先，我借此時機，就上半年工作的成果與缺乏做個簡潔的小結(jié)。 1、剛剛幾位老總對公司上半年運營狀況都做了具體的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家共享幾組簡潔的數(shù)據(jù)。 a、直營門店全年任務(wù)及達成 前年同期我們在為月銷售打破*萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛打破*萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成果，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成果。 我們再來看一組數(shù)據(jù)： b、1-6月虧損門店狀況 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比擬大，而如今經(jīng)營情況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧

4、損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深化、評估不科學，隨便性太大。除開選址的緣由，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧力量不強。許多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的根底上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。 當然成果是主要的，到底進展是個永久的主題，全部部門和門店為推動公司的進展做出了應(yīng)有的奉獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績到達10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶著團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實

5、現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶著團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司進展確定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成果。從上個月開頭門管部和其他部門同志與劉總一起，進展每星期3次的定期巡店，發(fā)覺門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店根底管理程度的提升開啟了一個良好的開端，盼望能連續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住孤獨在偏遠的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱辛奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我

6、們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，根據(jù)總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了很多心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面獲得了重大打破。 2、上半年工作的缺乏之處 (1)拓展線的工作拖了公司進展后腿： 上半年進展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大局部業(yè)績達不到評估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟識，評估走過場，盼望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建立和業(yè)務(wù)學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要留意會談技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，實在維護公司利益。 (2)

7、工程后勤線的工作跟不上公司進展形勢的要求： 該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有方案性和預(yù)見性，習慣按閱歷辦事按愛好辦事，缺乏管理力量和溝通力量，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比方車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推動的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通溝通，認真謀劃該部的工作，加強方案性和為門店主動效勞的自覺性，改善該部的工作不是一

8、件很困難的事。 二、下半年的工作規(guī)劃 剛剛劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目的有措施有方法實在可行，我很贊同，依據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶著團隊實在保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好效勞和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點看法。 1、加強根底管理 提升聚客力量 大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講效勞和商品是兩個永久不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺得把效勞做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客制造一個舒適溫馨、值得信任的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)心愛護、物有所值的購物過程。當然效勞效果跟蹤和進步效勞附加值也是我們追求的目的，

9、那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質(zhì)作為一件大事來抓。 (1)、提升門店形象 門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。 門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設(shè)計到用材都必需人性化及環(huán)?；?，比方招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用

10、且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)絡(luò)洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。 a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證品質(zhì)。 b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供給，并挺直與公司結(jié)賬。 c、統(tǒng)一門店裝修標準。 d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。 (2)、提升效勞品質(zhì) 裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的根底管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)混亂

11、的賣場能讓顧客覺得值得信任，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要根據(jù)標準化作業(yè)流程訂正工作隨便的壞習慣，培育員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學效勞等都表達我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責施行培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將效勞標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底管理抓好了，品牌形象也就上來了。 當然抓根底管理的同時更要抓我們的效勞品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求

12、我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂安康實惠，要知道顧客的宣揚比什么廣告都管用。劉總準備編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質(zhì)的大工程，盼望這本書抓緊出來，也盼望全公司形成一種深厚的學習氣氛。 2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利形式 (1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點根底上的，這是一種畸形的走不遠的盈利形式，我們要痛下決心轉(zhuǎn)變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的選購平臺，下半年公司要引進資深的選購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)

13、系。 (2)、盡快將商品梳理完善，轉(zhuǎn)變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品構(gòu)造，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。 3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長和進步作為公司進展的基石 (1)、改善員工工作生活條件 要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必需解決員工住宿問題。俗話說兵馬未動糧草先行，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地喜愛公司，對公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，盼望楊部長鐵面無私催促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進

14、展改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。 a、制定員工宿舍配置標準，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。 b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。 c、以后開新店必需同時將員工宿舍裝修到位。 以上工作要求在2個月改造完畢。 (2)、要關(guān)注員工的成長和進步 人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的頑強后盾。 培訓局部層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受訓練的權(quán)利，依據(jù)

15、工作實際需要建立對應(yīng)科目的學習、考試題庫，鼓舞員工參加學習和考試，對通過考試的員工每月賜予肯定嘉獎，以此來鼓勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。 4、建立全員績效考評系統(tǒng) 年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年肯定要推行全員績效考評。如今楊部長在做方案，假如覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開頭推行時可能會引起局部人的埋怨甚至誤會，但不管阻力多大也要堅決不移的推行，只有這樣才能逐步地進步我們的力量程度和

16、職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興盛興旺。在企業(yè)真正實現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動分開，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步進展。 同志們，和平、進展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大進展、大洗牌的特別時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、主動探究、承受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，雄偉藍圖都是靠一個個小目的的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，信任只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目的，我們xx必將有

17、一個更加美妙的明天。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文二 2021年以來，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確指導下，仔細貫徹落實全市煙草工作會議精神，依據(jù)市公司下達的工作重點和責任目的，結(jié)合我縣分公司工作實際，以科學進展觀和精神為指導，以行業(yè)內(nèi)部改革為動力，解放思想、更新觀念，拉高標桿、真抓實干，不斷進步經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤穩(wěn)定增長的同時，卷煙營銷市場化運作形式和品牌培育等各項工作也獲得了明顯成效，現(xiàn)將上半年目的完成狀況及重點工作開展狀況總結(jié)如下： 一、經(jīng)營目的完成狀況及營銷效勞狀況 (一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。2021年，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售

18、構(gòu)造放在卷煙銷售工作的第一位，主動應(yīng)對市場改變，加強市場分析討論，精確把握投放節(jié)奏，主動推舉替代品牌，實現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售構(gòu)造的提升。 截至今年6月21日，我縣分公司累計共銷售卷煙*箱，占年度目的*箱的*0%;累計銷售省內(nèi)卷煙*箱，占銷量比重*%，省外卷煙*箱，占銷量比重*%;累計銷售一二類卷煙*箱, 銷售比重為*%。 (二)卷煙營銷市場化運作形式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作形式在臺前運行以來，我縣局分公司黨組高度重視，細心組織，仔細部署，制定了*煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運作形式試運行階段施行方案，成立了卷煙營銷市場化運作形式工作指導小組，科學劃分客戶檔位，優(yōu)化緊俏卷煙投放

19、策略，仔細組織客戶及客戶經(jīng)理進展卷煙營銷市場化運作形式培訓，扎實開展商定總量工作，狠抓銷售進度，堅持邊運行邊總結(jié)邊整改的工作機制，確保卷煙營銷市場化運作形式良好運行。 (三)品牌培育態(tài)勢良好。圍繞兩上兩深化工作要求，堅持以品牌培育促進構(gòu)造提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作形式相結(jié)合，制定省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核方法，科學量化重點品牌培育目的，大力促進品牌培育工作上程度。2021年上半年，估計銷售省產(chǎn)一二類卷煙*箱，省產(chǎn)百元價位估計銷售*箱。 (四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運行程度和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù)，強化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺前煙草分公司電子結(jié)算率為100%，在線劃撥

20、率及電子結(jié)算勝利率均到達*%。 (五)持續(xù)加強標準經(jīng)營管理。仔細落實省、市公司對標準經(jīng)營的各項工作要求，不斷增加標準經(jīng)營的自覺性，從要我標準變成我要標準，實在維護了卷煙市場秩序。 (六)加強信息采集工作。制定信息采集考核方法，加強對每天上報的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實開展。 (七)持續(xù)加大天價煙市場的管理。做到條包有標簽、標簽有標價。同時要求客戶經(jīng)理在日常實地訪問中，向客戶宣揚國家局卷煙價格管理相關(guān)規(guī)定，指導零售客戶根據(jù)統(tǒng)一零售指導價銷售卷煙，不斷標準卷煙零售戶誠信銷售行為，實在做到明碼實價銷售。 二、下一步工作準備 (一)加強卷煙銷售，完成全年銷售目的。 (二)深化推行卷煙營銷

21、市場化運作形式，堅持邊運行邊整改，確保新形式的良好運行。 (三)以省產(chǎn)二類煙為主，強力推動品牌培育工程，著力構(gòu)建科學優(yōu)化的品牌極為體系，促進卷煙構(gòu)造的穩(wěn)步提升。 (四)保持電子結(jié)算率在100%，在線劃撥率及電子結(jié)算勝利率持續(xù)在99%以上。 (五)做好信息采集工作，確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運行。 (六)嚴格標準經(jīng)營，標準貨源供給政策，不斷增加貨源供給的公正公正性，進步客戶對貨源供給的滿足度。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文三 在開發(fā)區(qū)管委會的正確指導下，我根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責，樹立效勞意識，以黨的精神為指導，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、仔細努力做好各項會計工作，圓滿地

22、完成了工作任務(wù)，獲得良好成果。現(xiàn)將2021年個人工作狀況詳細總結(jié)如下： 一、仔細努力學習，進步自身綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能 2021年，我仔細學習黨的精神，仔細學習自治區(qū)黨委、市委和開發(fā)區(qū)管委會工作精神，仔細學習國家財務(wù)法律法規(guī)，進步自身綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，在思想上、工作上、行動上與開發(fā)區(qū)管委會保持全都，堅決抱負信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于開發(fā)區(qū)管委會，把開發(fā)區(qū)管委會利益放在各項工作的首位，時刻維護開發(fā)區(qū)管委會的利益，促進開發(fā)區(qū)管委會整體工作進展。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風，堅持精益求精，一絲不茍的原那么，仔細對待每一件事

23、，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完善和高效，努力獲得開發(fā)區(qū)管委會指導和人民群眾的滿足。 二、盡心盡職工作，努力完成各項會計工作任務(wù) 我是開發(fā)區(qū)財政總預(yù)算會計，知道自己崗位的重要，知道自己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作嚴密相關(guān)。為此，我嚴格根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的工作精神和工作要求，仔細努力做好各項會計工作，為開發(fā)區(qū)安康、持續(xù)、快速進展作奉獻。 1、仔細細致編制2021年開發(fā)區(qū)財政收支預(yù)算草案。根據(jù)預(yù)算法規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)2021年總體工作思路，依據(jù)市委、市政府對2021年預(yù)算編制的總體要求，我仔細細致編制了2021年開發(fā)區(qū)財政收支預(yù)算草案。在財政收支預(yù)算草案編制過程中，我根據(jù)量入為出，保

24、障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地的財政預(yù)算編制原那么，做到財政預(yù)算編制合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的破綻，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會建立進展的需要，該財政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行。 2、幫助指導抓好各項財政工作。我?guī)椭笇ёズ秘斦杖牍芾?，加強與各征收部門的協(xié)作，共同完成2021年組織收入任務(wù)。將開發(fā)區(qū)財政收入向市財政局申請撥回，為開發(fā)區(qū)正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)根底配套資金返還供應(yīng)資金保障。同時，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟運行情況和財政收入狀況以書面分析的形式報送主管指導。我?guī)椭笇c國、地稅、土地等部門協(xié)調(diào)，仔細完成2021年稅收征管和基金收入工作，每月召開財稅分析會，討論收入執(zhí)行

25、狀況，每月3號之前集中匯總各征收部門的收入狀況，把握各征收部門征收動態(tài)，確保全年財政收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。 3、努力完成非稅收入、城市配套費收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位、金庫、市財政局國庫科進展對帳，保證非稅資金帳帳相符，并將預(yù)算內(nèi)資金準時足額繳入國庫，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷、登記、對帳工作，2021年全年收入土地出讓金xx億元，城市配套費xx萬元，行政性收費xx萬元，一并上交國庫。與此同時，我主動做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費的清繳工作，2021年共清理欠繳城市配套費x家共計xx萬元;清理欠繳土地出讓金x家共計xx萬元，清理欠款x筆共計xx萬元。我仔細扎實做好企業(yè)享受財政補貼優(yōu)

26、待政策兌現(xiàn)工作，2021年共計執(zhí)行稅收返還金額xx萬元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實行限時辦結(jié)的全流程效勞，2021年返還x家企業(yè)土地出讓金共計xx萬元。 4、仔細做好相關(guān)財政工作。一是根據(jù)契稅及交通運輸業(yè)征收管理方法要求，增設(shè)契稅及交通運輸業(yè)征收點，裝備標準化辦公設(shè)備和征收開票人員，進步開發(fā)區(qū)財政收入。二是主動為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭取各類專項資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280.06萬元，州財源建立專項資金500萬元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬元，有力促進了開發(fā)區(qū)根底設(shè)施建立。三是協(xié)作奎屯市審計局做好每年的例行審計，全面供應(yīng)開發(fā)區(qū)財政財務(wù)相關(guān)資料，仔細答復(fù)審計相關(guān)問題，幫助自治區(qū)審計組

27、完成延長審計工作，仔細應(yīng)對市財政會計誠信檢查，完成全部工作。四是根據(jù)自治區(qū)總工會的要求準時結(jié)轉(zhuǎn)工會經(jīng)費，與金庫對賬，確認集中戶調(diào)出數(shù)據(jù)，補充并審核各個基層工會單位的資料，為工會工作進展供應(yīng)經(jīng)費保障。 5、大力強化會計根底工作。我著力抓好各項會計法規(guī)、準那么制度的貫徹落實，營造崇尚老實守信、標準會計核算、強化內(nèi)部管理的會計文化，根據(jù)財政部會計根底工作標準的要求，進一步健全單位內(nèi)部會計管理制度，全面進步會計信息質(zhì)量。我根據(jù)總預(yù)算會計制度進展會計核算，審核和掌握財政收支，登記有關(guān)收入、支出帳簿，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開發(fā)區(qū)財政收支月報表，每月3號前完成財政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析狀況，并報送管委

28、會指導。我根據(jù)會計檔案管理的要求準時進展會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完好，便于以后日常查閱和利用。 三、主動參與活動，活潑開發(fā)區(qū)文化建立 我主動組織參與管委會迎新春文藝表演、開發(fā)區(qū)財政潤盛公司愛與奉獻徒步走園區(qū)等文體活動，獲得了良好的成果，既為單位爭得集體榮譽，又活潑了開發(fā)區(qū)文化建立，促進開發(fā)區(qū)社會主義精神文明進展。我主動推動非公黨組織建立，勝利與華盛熱力結(jié)對共建，激發(fā)爭創(chuàng)活力，促進公黨組織安康、深化進展。 四、存在的缺乏問題和今后努力方向 2021年，我刻苦勤奮、仔細努力工作，雖然完成了各項工作任務(wù)，獲得了良好成果，但還是存在肯定的缺乏問題，一是學習還不夠抓緊，用學習指導理論

29、不夠，致使工作進展還不夠快。二是工作還不夠仔細細致，有些工作沒有完全做到位，與標準化、精細化的要求存在肯定差距。三是工作還不夠嚴謹，工作干勁還不夠大，在肯定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量。今后，我要仔細對待存在的缺乏問題，加強自身學習，不斷進步綜合素養(yǎng)，加強工作的標準化和精細化，努力做好各項工作，力爭獲得更大成果，促進開發(fā)區(qū)科學進展和快速進展。 2021年，我們開發(fā)區(qū)將進入開拓創(chuàng)新，制造輝煌的新時期，我要把自己的工作崗位作為揮灑激情，成就幻想的寬闊舞臺，牢記自己的莊嚴使命，擔當自己的神圣職責，興奮精神，鼓足干勁，以全新的相貌、全新的姿勢，全新的步伐，投入到各項工作中，在平凡的工作崗位上干出不平

30、凡的業(yè)績，為助推開發(fā)區(qū)又好又快進展，奔向光芒絢麗的明天，作更大的奉獻。 看了公司2021年上半年工作總結(jié)的人還看了 總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會理論活動的回憶過程，又是人們思想認識進步的過程。今日我給大家為您整理了公司2021年上半年工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文一 今日上午我們團聚一堂，隆重召開公司2021年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、獲得卓越成果的部門、門店及個人表示誠心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了! 2021年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目的達成狀況離

31、年初制定的目的方案也有一點點間隔 ，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利形式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、主動拼搏、勇于競爭，在上半年獲得了很大的成果。同時許多新形勢下出現(xiàn)的新問題新形式需要大家一起來總結(jié)來討論，有句話說得好：大進展就會有大困難，小進展要面臨小困難，只有不進展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決回絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動克制前進路上的一切障礙，乘風破浪成功地到達勝利的此岸，所以今日這個半年度總結(jié)會很準時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃將來的大會，盼望大家在會

32、后全力學習和貫徹落實會議精神，帶著團隊全面完成年初制訂的目的任務(wù)。 一、上半年小結(jié) 首先，我借此時機，就上半年工作的成果與缺乏做個簡潔的小結(jié)。 1、剛剛幾位老總對公司上半年運營狀況都做了具體的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家共享幾組簡潔的數(shù)據(jù)。 a、直營門店全年任務(wù)及達成 前年同期我們在為月銷售打破*萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛打破*萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成果，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成果。 我們再來看一組數(shù)據(jù)： b、1-6月虧損門店狀況 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比擬大，而如今經(jīng)營情況良好未納入虧損門

33、店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深化、評估不科學，隨便性太大。除開選址的緣由，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧力量不強。許多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的根底上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。 當然成果是主要的，到底進展是個永久的主題，全部部門和門店為推動公司的進展做出了應(yīng)有的奉獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績到達10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶著團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新

34、合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶著團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司進展確定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成果。從上個月開頭門管部和其他部門同志與劉總一起，進展每星期3次的定期巡店，發(fā)覺門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店根底管理程度的提升開啟了一個良好的開端，盼望能連續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住孤獨在偏遠的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種

35、艱辛奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，根據(jù)總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了很多心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面獲得了重大打破。 2、上半年工作的缺乏之處 (1)拓展線的工作拖了公司進展后腿： 上半年進展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大局部業(yè)績達不到評估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟識，評估走過場，盼望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建立和業(yè)務(wù)學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要留意會談技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實

36、事求是，實在維護公司利益。 (2)工程后勤線的工作跟不上公司進展形勢的要求： 該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有方案性和預(yù)見性，習慣按閱歷辦事按愛好辦事，缺乏管理力量和溝通力量，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比方車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推動的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通溝通，認真謀劃該部的工作，加強方案性和為門店主動

37、效勞的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。 二、下半年的工作規(guī)劃 剛剛劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目的有措施有方法實在可行，我很贊同，依據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶著團隊實在保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好效勞和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點看法。 1、加強根底管理 提升聚客力量 大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講效勞和商品是兩個永久不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺得把效勞做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客制造一個舒適溫馨、值得信任的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)心愛護、物有所值的購物過程。當然效勞效果跟蹤和

38、進步效勞附加值也是我們追求的目的，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質(zhì)作為一件大事來抓。 (1)、提升門店形象 門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。 門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設(shè)計到用材都必需人性化及環(huán)?；?/p>

39、，比方招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)絡(luò)洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。 a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證品質(zhì)。 b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供給，并挺直與公司結(jié)賬。 c、統(tǒng)一門店裝修標準。 d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。 (2)、提升效勞品質(zhì) 裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的根底管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品

40、有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)混亂的賣場能讓顧客覺得值得信任，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要根據(jù)標準化作業(yè)流程訂正工作隨便的壞習慣，培育員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學效勞等都表達我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責施行培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將效勞標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底管理抓好了，品牌形象也就上來了。 當然抓根底管理的同時更要抓我們的效勞品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底

41、就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂安康實惠，要知道顧客的宣揚比什么廣告都管用。劉總準備編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質(zhì)的大工程，盼望這本書抓緊出來，也盼望全公司形成一種深厚的學習氣氛。 2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利形式 (1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點根底上的，這是一種畸形的走不遠的盈利形式，我們要痛下決心轉(zhuǎn)變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的選購平臺，下半年公司要引進資深的選購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散

42、地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。 (2)、盡快將商品梳理完善，轉(zhuǎn)變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品構(gòu)造，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。 3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長和進步作為公司進展的基石 (1)、改善員工工作生活條件 要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必需解決員工住宿問題。俗話說兵馬未動糧草先行，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地喜愛公司，對公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，盼望楊部長鐵面無私催促工程后勤

43、部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進展改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。 a、制定員工宿舍配置標準，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。 b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。 c、以后開新店必需同時將員工宿舍裝修到位。 以上工作要求在2個月改造完畢。 (2)、要關(guān)注員工的成長和進步 人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的頑強后盾。 培訓局部層次分階段的組織員工學習培訓

44、，保障員工學習和受訓練的權(quán)利，依據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學習、考試題庫，鼓舞員工參加學習和考試，對通過考試的員工每月賜予肯定嘉獎，以此來鼓勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。 4、建立全員績效考評系統(tǒng) 年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年肯定要推行全員績效考評。如今楊部長在做方案，假如覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開頭推行時可能會引起局部人的埋怨甚至誤會，但不管阻力多大也要堅決不移的推行，只有

45、這樣才能逐步地進步我們的力量程度和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興盛興旺。在企業(yè)真正實現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動分開，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步進展。 同志們，和平、進展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大進展、大洗牌的特別時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、主動探究、承受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，雄偉藍圖都是靠一個個小目的的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，信任只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印

46、實現(xiàn)每一個年度目的，我們xx必將有一個更加美妙的明天。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文二 2021年以來，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確指導下，仔細貫徹落實全市煙草工作會議精神，依據(jù)市公司下達的工作重點和責任目的，結(jié)合我縣分公司工作實際，以科學進展觀和精神為指導，以行業(yè)內(nèi)部改革為動力，解放思想、更新觀念，拉高標桿、真抓實干，不斷進步經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤穩(wěn)定增長的同時，卷煙營銷市場化運作形式和品牌培育等各項工作也獲得了明顯成效，現(xiàn)將上半年目的完成狀況及重點工作開展狀況總結(jié)如下： 一、經(jīng)營目的完成狀況及營銷效勞狀況 (一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。2021年，我縣

47、分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售構(gòu)造放在卷煙銷售工作的第一位，主動應(yīng)對市場改變，加強市場分析討論，精確把握投放節(jié)奏，主動推舉替代品牌，實現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售構(gòu)造的提升。 截至今年6月21日，我縣分公司累計共銷售卷煙*箱，占年度目的*箱的*0%;累計銷售省內(nèi)卷煙*箱，占銷量比重*%，省外卷煙*箱，占銷量比重*%;累計銷售一二類卷煙*箱, 銷售比重為*%。 (二)卷煙營銷市場化運作形式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作形式在臺前運行以來，我縣局分公司黨組高度重視，細心組織，仔細部署，制定了*煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運作形式試運行階段施行方案，成立了卷煙營銷市場化運作形式工作指導小組，

48、科學劃分客戶檔位，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略，仔細組織客戶及客戶經(jīng)理進展卷煙營銷市場化運作形式培訓，扎實開展商定總量工作，狠抓銷售進度，堅持邊運行邊總結(jié)邊整改的工作機制，確保卷煙營銷市場化運作形式良好運行。 (三)品牌培育態(tài)勢良好。圍繞兩上兩深化工作要求，堅持以品牌培育促進構(gòu)造提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作形式相結(jié)合，制定省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核方法，科學量化重點品牌培育目的，大力促進品牌培育工作上程度。2021年上半年，估計銷售省產(chǎn)一二類卷煙*箱，省產(chǎn)百元價位估計銷售*箱。 (四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運行程度和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù)，強化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺前煙草分

49、公司電子結(jié)算率為100%，在線劃撥率及電子結(jié)算勝利率均到達*%。 (五)持續(xù)加強標準經(jīng)營管理。仔細落實省、市公司對標準經(jīng)營的各項工作要求，不斷增加標準經(jīng)營的自覺性，從要我標準變成我要標準，實在維護了卷煙市場秩序。 (六)加強信息采集工作。制定信息采集考核方法，加強對每天上報的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實開展。 (七)持續(xù)加大天價煙市場的管理。做到條包有標簽、標簽有標價。同時要求客戶經(jīng)理在日常實地訪問中，向客戶宣揚國家局卷煙價格管理相關(guān)規(guī)定，指導零售客戶根據(jù)統(tǒng)一零售指導價銷售卷煙，不斷標準卷煙零售戶誠信銷售行為，實在做到明碼實價銷售。 二、下一步工作準備 (一)加強卷煙銷售，完成全年

50、銷售目的。 (二)深化推行卷煙營銷市場化運作形式，堅持邊運行邊整改，確保新形式的良好運行。 (三)以省產(chǎn)二類煙為主，強力推動品牌培育工程，著力構(gòu)建科學優(yōu)化的品牌極為體系，促進卷煙構(gòu)造的穩(wěn)步提升。 (四)保持電子結(jié)算率在100%，在線劃撥率及電子結(jié)算勝利率持續(xù)在99%以上。 (五)做好信息采集工作，確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運行。 (六)嚴格標準經(jīng)營，標準貨源供給政策，不斷增加貨源供給的公正公正性，進步客戶對貨源供給的滿足度。 公司2021年上半年工作總結(jié)范文三 在開發(fā)區(qū)管委會的正確指導下，我根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責，樹立效勞意識，以黨的精神為指導，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)

51、、仔細努力做好各項會計工作，圓滿地完成了工作任務(wù)，獲得良好成果。現(xiàn)將2021年個人工作狀況詳細總結(jié)如下： 一、仔細努力學習，進步自身綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能 2021年，我仔細學習黨的精神，仔細學習自治區(qū)黨委、市委和開發(fā)區(qū)管委會工作精神，仔細學習國家財務(wù)法律法規(guī)，進步自身綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，在思想上、工作上、行動上與開發(fā)區(qū)管委會保持全都，堅決抱負信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于開發(fā)區(qū)管委會，把開發(fā)區(qū)管委會利益放在各項工作的首位，時刻維護開發(fā)區(qū)管委會的利益，促進開發(fā)區(qū)管委會整體工作進展。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風，堅持精益求精，

52、一絲不茍的原那么，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完善和高效，努力獲得開發(fā)區(qū)管委會指導和人民群眾的滿足。 二、盡心盡職工作，努力完成各項會計工作任務(wù) 我是開發(fā)區(qū)財政總預(yù)算會計，知道自己崗位的重要，知道自己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作嚴密相關(guān)。為此，我嚴格根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的工作精神和工作要求，仔細努力做好各項會計工作，為開發(fā)區(qū)安康、持續(xù)、快速進展作奉獻。 1、仔細細致編制2021年開發(fā)區(qū)財政收支預(yù)算草案。根據(jù)預(yù)算法規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)2021年總體工作思路，依據(jù)市委、市政府對2021年預(yù)算編制的總體要求，我仔細細致編制了2021年開發(fā)區(qū)財政收支預(yù)算草案。在財政收支預(yù)算

53、草案編制過程中，我根據(jù)量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地的財政預(yù)算編制原那么，做到財政預(yù)算編制合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的破綻，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會建立進展的需要，該財政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行。 2、幫助指導抓好各項財政工作。我?guī)椭笇ёズ秘斦杖牍芾?，加強與各征收部門的協(xié)作，共同完成2021年組織收入任務(wù)。將開發(fā)區(qū)財政收入向市財政局申請撥回，為開發(fā)區(qū)正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)根底配套資金返還供應(yīng)資金保障。同時，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟運行情況和財政收入狀況以書面分析的形式報送主管指導。我?guī)椭笇c國、地稅、土地等部門協(xié)調(diào)，仔細完成2021年稅收征管和基金收入工作

54、，每月召開財稅分析會，討論收入執(zhí)行狀況，每月3號之前集中匯總各征收部門的收入狀況，把握各征收部門征收動態(tài)，確保全年財政收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。 3、努力完成非稅收入、城市配套費收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位、金庫、市財政局國庫科進展對帳，保證非稅資金帳帳相符，并將預(yù)算內(nèi)資金準時足額繳入國庫，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷、登記、對帳工作，2021年全年收入土地出讓金xx億元，城市配套費xx萬元，行政性收費xx萬元，一并上交國庫。與此同時，我主動做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費的清繳工作，2021年共清理欠繳城市配套費x家共計xx萬元;清理欠繳土地出讓金x家共計xx萬元，清理欠款x筆共計xx萬元

55、。我仔細扎實做好企業(yè)享受財政補貼優(yōu)待政策兌現(xiàn)工作，2021年共計執(zhí)行稅收返還金額xx萬元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實行限時辦結(jié)的全流程效勞，2021年返還x家企業(yè)土地出讓金共計xx萬元。 4、仔細做好相關(guān)財政工作。一是根據(jù)契稅及交通運輸業(yè)征收管理方法要求，增設(shè)契稅及交通運輸業(yè)征收點，裝備標準化辦公設(shè)備和征收開票人員，進步開發(fā)區(qū)財政收入。二是主動為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭取各類專項資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280.06萬元，州財源建立專項資金500萬元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬元，有力促進了開發(fā)區(qū)根底設(shè)施建立。三是協(xié)作奎屯市審計局做好每年的例行審計，全面供應(yīng)開發(fā)區(qū)財政財務(wù)相關(guān)資料，仔細答復(fù)審計相關(guān)問題，幫助自治區(qū)審計組完成延長審計工作，仔細應(yīng)對市財政會計誠信檢查，完成全部工作。四是根據(jù)自治區(qū)總工會的要求準時結(jié)轉(zhuǎn)工會經(jīng)費，與金庫對賬，確認集中戶調(diào)出數(shù)據(jù)，補充并審核各個基層工會單位的資料，為工會工作進展供應(yīng)經(jīng)費保障。 5、大力強化會計根底工作。我著力抓好各項會計法規(guī)、準那么制度的貫徹落實，營造崇尚老實