組織結構設計張志國PPT學習教案

1、會計學1 組織結構設計張志國組織結構設計張志國 2 第1頁/共81頁 第2頁/共81頁 古典組織理論 1、科學管理 的組織理論 2、行政組織 的理論 行為組織理論 1、梅奧的理論 2、馬斯洛的 理論 3、巴納德組 織理論 現(xiàn)代組織理論 1、系統(tǒng)理論 2、權變系統(tǒng) 理論 3、群體生態(tài)論 4、資源依賴論 組織理論：是有關組織結構和組織關系的系統(tǒng)設想 第3頁/共81頁 第4頁/共81頁 第5頁/共81頁 第6頁/共81頁 第7頁/共81頁 組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn) 某一個特定目的而形 成的系統(tǒng)集合 推論：共同目標的存在是共同目標的存在是 組織存在的前提組織存在的前提 管理者必須使組員 確信共同目標的存 在

2、，并根據(jù)組織的 發(fā)展不斷制訂出新 的目標 推論：沒有分工與合作的沒有分工與合作的 群體不是組織群體不是組織 只有分工和協(xié)作結合起來才能產生較高 的集團力量和效率為確定分工協(xié)作的基 本框架，必須明確以下五個方面的問題 ：分工關系、部門化權限關系、溝通與 協(xié)調、程序化 推論：組織要有不同層次的權力組織要有不同層次的權力 與責任制度。與責任制度。 只有這樣，才能使各項工作落到實處，從而保證目標的實 現(xiàn) 第8頁/共81頁 10 第9頁/共81頁 第10頁/共81頁 12 布和集中程度布和集中程度 第11頁/共81頁 13 總經(jīng)理總經(jīng)理 銷售銷售 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 （主管生產）（主管生

3、產） 分分 銷銷 經(jīng)經(jīng) 理理 主管主管 電器電器 類類 廣告廣告 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研發(fā)研發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 制造制造 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 質檢質檢 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 （主管營銷）（主管營銷） 分銷分銷 經(jīng)理經(jīng)理 主管主管 儀器類儀器類 產產 品品 研研 發(fā)發(fā) 主主 管管 客客 戶戶 研研 究究 主主 管管 采采 購購 主主 管管 制制 造造 主主 管管 運運 輸輸 主主 管管 參謀 職能 直 線 組織結構示意圖 第12頁/共81頁 14 第13頁/共81頁 組織設計的任 務是建立組織 結構和明確組 織內部的相互 關系 設計結果：提供 組織機構圖、部 門職能說明書、 崗位設置

4、方案、 崗位職責說明書 、流程圖。 組織設計：進行專 業(yè)分工和建立使各 部分相互有機協(xié)調 配合的系統(tǒng)的過程 部門職能 說明書 崗位職責 說明書 公司組織 結構圖 公司部門崗位 功能劃分責任分解 組織設計的基本成果 第14頁/共81頁 16 第15頁/共81頁 第16頁/共81頁 第17頁/共81頁 環(huán)境 技術 規(guī)模 文化 1、規(guī)范化 2、專業(yè)化 3、標準化 4、權利層級 5、復雜性 6、集權化 7、職業(yè)化 8、人員比率 目標與戰(zhàn)略 第18頁/共81頁 組織結構 權力分配 業(yè)績管理激勵政策 第19頁/共81頁 第20頁/共81頁 第21頁/共81頁 第22頁/共81頁 第23頁/共81頁 第24

5、頁/共81頁 第25頁/共81頁 第26頁/共81頁 28 第27頁/共81頁 第28頁/共81頁 30 第29頁/共81頁 31 4、組織設計的內容 第30頁/共81頁 32 第31頁/共81頁 33 第32頁/共81頁 組織結構設計主要影響因素 影響因素 發(fā)展戰(zhàn)略 生命周期 外部環(huán)境穩(wěn)定性 組織規(guī)模 技術 人力資源狀況 第33頁/共81頁 35 第34頁/共81頁 36 精簡高效的部門設計原則精簡高效的部門設計原則 第35頁/共81頁 37 第36頁/共81頁 38 總經(jīng)理總經(jīng)理 人人 事事 部部總經(jīng)理辦公總經(jīng)理辦公 室室 法律事務部法律事務部 研研 發(fā)發(fā) 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 經(jīng)經(jīng) 理

6、理 營營 銷銷 經(jīng)經(jīng) 理理 生生 產產 經(jīng)經(jīng) 理理 財財 務務 經(jīng)經(jīng) 理理 職能部門化組織結構圖職能部門化組織結構圖 第37頁/共81頁 39 營的企業(yè)。營的企業(yè)。 第38頁/共81頁 40 產品部門化組織結構圖 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 法律事務所法律事務所 研研 發(fā)發(fā) 部部 財財 務務 部部 人人 事事 部部 A產品總經(jīng)理產品總經(jīng)理B產品總經(jīng)理產品總經(jīng)理 財財 務務 經(jīng)經(jīng) 理理 營營 銷銷 經(jīng)經(jīng) 理理 生生 產產 經(jīng)經(jīng) 理理 供應供應 部經(jīng)部經(jīng) 理理 總經(jīng)理辦公總經(jīng)理辦公 室室 財財 務務 經(jīng)經(jīng) 理理 營營 銷銷 經(jīng)經(jīng) 理理 生生 產產 經(jīng)經(jīng) 理理 供應供應 部經(jīng)部經(jīng) 理理 第39頁/共81頁 4

7、1 第40頁/共81頁 42 第41頁/共81頁 43 地域部門化組織結構圖 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 法法 律律 部部 人人 事事 部部 財財 務務 部部 研研 發(fā)發(fā) 部部 中中 國國 市場部市場部 日日 本本 市場部市場部 韓韓 國國 市場部市場部 澳大利亞澳大利亞 市場部市場部 生產部生產部營銷部營銷部人事部人事部財務部財務部 第42頁/共81頁 44 第43頁/共81頁 45 第44頁/共81頁 46 顧客部門化組織結構圖 市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理 批批 發(fā)發(fā) 商商 部部 零零 售售 商商 部部 法人團體部法人團體部 第45頁/共81頁 47 第46頁/共81頁 48 第47頁/共81頁 49 流

8、程部門化組織結構圖流程部門化組織結構圖 總經(jīng)理總經(jīng)理 維修維修 部部 生產生產 部部 財務財務 部部 人事人事 部部 鍋爐鍋爐 部部 送送 配配 電電 部部 發(fā)發(fā) 電電 機機 部部 汽輪汽輪 機部機部 燃燃 煤煤 供應供應 部部 第48頁/共81頁 50 第49頁/共81頁 51 第50頁/共81頁 52 第51頁/共81頁 53 多，所需的組織層級就越少。多，所需的組織層級就越少。 第52頁/共81頁 54 第53頁/共81頁 55 a a）優(yōu)點：）優(yōu)點： 層次少，信息傳遞速度快，高層層次少，信息傳遞速度快，高層 能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取相應的糾正能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取相應的糾正 措施；傳

9、遞過程中失真少；大的管理幅措施；傳遞過程中失真少；大的管理幅 度，是主管人員對下屬不可能控制過死，度，是主管人員對下屬不可能控制過死， 有利于發(fā)揮下屬的主動性和創(chuàng)新精神。有利于發(fā)揮下屬的主動性和創(chuàng)新精神。 b b）缺點）缺點： 不能對下屬進行充分有效的指導不能對下屬進行充分有效的指導 和監(jiān)督，較多的下屬提供信息，可能淹和監(jiān)督，較多的下屬提供信息，可能淹 沒最重要、最有價值的信息，影響信息沒最重要、最有價值的信息，影響信息 的及時利用。的及時利用。 第54頁/共81頁 56 錐形結構：管理幅度較小，管理層次較多錐形結構：管理幅度較小，管理層次較多 a a）優(yōu)點）優(yōu)點： 管理幅度少，指導比較具體；

10、管理幅度少，指導比較具體； 層級關系緊密，層級關系緊密， 有利于上下級關系的銜接，下級提升機會多有利于上下級關系的銜接，下級提升機會多 b b）缺點）缺點： 過多的管理層次是各層主管感過多的管理層次是各層主管感 到自己的地位相對較小，影響積極性的到自己的地位相對較小，影響積極性的 發(fā)揮；容易使計劃和控制工作復雜化發(fā)揮；容易使計劃和控制工作復雜化。 第55頁/共81頁 57 第56頁/共81頁 58 第57頁/共81頁 59 第58頁/共81頁 60 權力與職責有權力與職責有 所區(qū)別所區(qū)別 第59頁/共81頁 61 第60頁/共81頁 62 第61頁/共81頁 63 第62頁/共81頁 64 3.組織層級化設計中的集權與分權 第63頁/共81頁 65 第64頁/共81頁 66 （5）組織所處的成長階段）組織所處的成長階段 （P150） 第65頁/共81頁 67 第66頁/共81頁 68 第67頁/共81頁 69 總經(jīng)理 生產部研發(fā)部人力資源部銷售部財務部 培訓科勞資科A車間B車間甲地區(qū)乙地區(qū) 職能型結構示意圖職能型結構示意圖 第68頁/共81頁 70 第69頁/共81頁 71 最佳。最佳。 第70頁/共81頁 72 總經(jīng)理 事業(yè)部丙事業(yè)部乙事業(yè)部甲事業(yè)部戊事業(yè)部丁 生產處財務處采購處市場處 A車間B車間 第71頁/共81頁 73 第72頁/共8