某公司年度信息化工作報告要點解讀(doc7頁)

1、某公司年度信息化工作報告要點解讀（doc 7頁）全力打造信息化中鋁中鋁公司2012年信息化工作報告要點解讀【要點一】 領(lǐng)導(dǎo)重視中鋁公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)都高度重視信息化工作。公司成立之 初就根據(jù)國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略和要求進(jìn)行信息化建設(shè)工 作部署搭建了公司信息化總體技術(shù)架構(gòu).公司信息化建設(shè) 與管理起步早，技術(shù)起點高，為中鋁公司信息化建設(shè)奠走了 堅實基礎(chǔ)。新一屆公司黨組對信息化如何支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運 營轉(zhuǎn)型提出了明確要求。熊維平總經(jīng)理親自主持召開公司信 息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議聽取十二五“信息化發(fā)展規(guī)劃工 作匯報，并出席專家論證會.對公司信息化工作作出重要指 示。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).總部各部門和各業(yè)務(wù)板塊積極參加公

2、司“十二五信息化發(fā)展規(guī)劃的訪談，對信息化工作提出了寶 貴的指導(dǎo)意見。在此基礎(chǔ)上.公司集中各方智慧形成了中國鋁業(yè)公司十二五信息化發(fā)展規(guī)劃，明確了公司十二五信息 化發(fā)展思路、目標(biāo)、原則和任務(wù).使公司信息化工作得到更 好更快發(fā)展?！疽c二】成績和進(jìn)展日益成為公司 管控和業(yè)務(wù)運作的重要支持平臺,逐步形成了在我國有色金 屬行業(yè)信息化的領(lǐng)先優(yōu)勢,成為公司核心競爭力的重要組成 部分。一是清晰完善了公司信息化的頂層設(shè)計,逐步確立了信 息化建設(shè)與管理應(yīng)謹(jǐn)循的原則和思路，即一個中鋁，一個 IT （系統(tǒng)）J 更好地服務(wù)于 生產(chǎn)運營。三是ERP等公司重大信息化系統(tǒng)應(yīng)用逐步深化。鋁業(yè)從2004年開始,全面啟動ERP系統(tǒng)

3、建設(shè),將人 力資源財務(wù)和營銷這三大業(yè)務(wù)整合在一個統(tǒng)一平臺上，實 現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的信息共享,全面推動管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)目 前已經(jīng)覆蓋中國鋁業(yè)本部及26家下屬企業(yè)和10家托管企 業(yè),逐步形成了 鋁礦山一氧化鋁一電解鋁一鋁加工較為 完善的鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)。四是培養(yǎng)了一支 適應(yīng)公司發(fā)展需要的信息化人才隊伍。五是國資委等有關(guān)部委對公司信息化工作提供了寶貴支持。在今年國資委最新公布的央企信息化水平考核評價中,公司信息化水平以總分92.5分由B級進(jìn)入中央企業(yè)信息化A級行列。公司被工信 部授予”兩化融合.促進(jìn)節(jié)能減排試點樣板企業(yè)稱號；連 續(xù)兩年榮獲中國最佳綠色I(xiàn)T應(yīng)用與發(fā)展貢獻(xiàn)獎” 0【要點三】“

4、十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃公司在央企中率先編制了 十二五信息化發(fā)展規(guī)劃, 并啟動實施。公司十二五信息化發(fā)展目標(biāo)是:圍繞實現(xiàn) 公司發(fā)展戰(zhàn)略,打造信息化中鋁，實現(xiàn)公司所有主營業(yè) 勢.所有管理層級信息化系統(tǒng)的全覆蓋；實現(xiàn)公司信息化系 統(tǒng)的集中.集成和協(xié)同；實現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間.上中下 游產(chǎn)業(yè)鏈之間及不同專業(yè)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享.資源共 享,做到公司的各項業(yè)務(wù).生產(chǎn)經(jīng)營活動都要用數(shù)字說話, 做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)可知.流程可溯、風(fēng)險可控0公司十二五信息化發(fā)展的重點任務(wù)是:通過實施中 鋁公司信息化1515工程”,通過信息化項目建設(shè)和深化 應(yīng)用的雙輪驅(qū)動實現(xiàn)打造信息化中鋁的目標(biāo)，使公司 信息化水平邁向一個新臺

5、階。公司信息化1515工程是指：建設(shè)一體化集中化 MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng).能源 管理為核心的生產(chǎn)管理平臺；以公司數(shù)據(jù)中心.容災(zāi)中心等 重要信息系統(tǒng)等級保護(hù)為核心的信息化系統(tǒng)安全管理平臺 這五大信息化管理平臺?！疽c四】創(chuàng)新促進(jìn)兩化融合誰能在信息化和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢,誰就能夠掌握 發(fā)展的主動權(quán)。公司必須加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合, 充分發(fā)揮信息化經(jīng)濟増長倍増器.發(fā)展方式轉(zhuǎn)換器 和產(chǎn)業(yè)升級助推器作用通過信息化技術(shù)的有效利用和 系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,加快推動公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。十二五期間，公司信息化與工業(yè)化深度融合要取得 重要突破。充分發(fā)揮信息化在公司生產(chǎn)管理和節(jié)能減排中的 作用加快公司和企業(yè)能源管理中

6、心項目建設(shè)力度，加快合 同能源管理新機制在企業(yè)的應(yīng)用。到十二五末期信息 化系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的主姜領(lǐng)域得到充分有效應(yīng) 用；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力顯著増強；多數(shù)實 體企業(yè)實現(xiàn)向綜合集成應(yīng)用的轉(zhuǎn)變;研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新能力.生 產(chǎn)集約化和管理現(xiàn)代化水平大幅度提升;信息化成為公司發(fā) 展和生產(chǎn)經(jīng)營方式的重要特征。【要點五】 重點項目建設(shè)借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗結(jié)合公 司運營轉(zhuǎn)型工作實踐,在整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建 設(shè)具有特色的中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CBS ） ”以逐步形成公司獨有 的管理品牌；按照國資委關(guān)于加強中央企業(yè)風(fēng)險管理的要 求,建立符合公司風(fēng)險管理體系要求的風(fēng)險控制信息化

7、系 統(tǒng)?！疽c六信息資源優(yōu)勢在加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)的同時,抓住國家大力支持 發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)的機遇,充分利用公司現(xiàn)有企業(yè).科研院所 等初步形成的信息化業(yè)務(wù)和信息化資源,充分利用公司在有 色金屬行業(yè)所形成的信息化領(lǐng)先優(yōu)勢,優(yōu)化公司現(xiàn)有信息產(chǎn) 業(yè)資源,抓緊培育和發(fā)展立足有色金屬行業(yè)和其它相關(guān)行業(yè) 的生產(chǎn)性信息技術(shù)服務(wù)業(yè)使企業(yè)信息化與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 互相促進(jìn),逐步形成公司具有一定規(guī)模.擁有自主知識產(chǎn)權(quán) 的信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),條件成熟時,通過與外部資源的合作，并 借助資本市場獲得快速發(fā)展,創(chuàng)造條件發(fā)展成為中鋁公司新 的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè),在服務(wù)公司信息化建設(shè)的同時，逐步形成 公司新的業(yè)務(wù)増長點?！疽c七】人才隊伍建設(shè)推進(jìn)信息化建設(shè)，離不開信息化人才隊伍的支撐。各級 管理者和員工要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),了解最新信息化技 術(shù)和管理方式不斷提高自身信息化技能。要探索適合中鋁 公司信息化工作具體情況的專項人才政策,建立信息化人才 培養(yǎng)和發(fā)展的成長機制,培養(yǎng)一支適應(yīng)公司發(fā)展要求的信息 化專業(yè)人才隊伍。要加強信息化建設(shè)關(guān)鍵管理崗位和核心人 才的保護(hù)。要加強公司總部及各板塊和實