某電力公司公司全員績(jī)效管理實(shí)施方案

1、*電力公司全員績(jī)效辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范全員績(jī)效管理，健全激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，結(jié) 合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 全員績(jī)效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序 和方法對(duì)各級(jí)組織和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。第三條 全員績(jī)效管理堅(jiān)持以下原則：（一）分級(jí)分類，量化考核；（二）統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評(píng)價(jià)；（三）以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)。第四條 公司全員績(jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，均實(shí)行“分級(jí)管理，分類考核” ；公司考 核中層干部管理部室、生產(chǎn)單位考核本單位班組和員工；考核分為二類，即管理

2、人員考核和生產(chǎn)員工考核。第二章 職責(zé)分工第五條 公司設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)， 公司總經(jīng)理任主任， 書(shū)記任副主任， 成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、 各單位（部 室）主要負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)為：（一）制定公司全員績(jī)效管理考核細(xì)則，并組織實(shí)施。（二）分解落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)給公司的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并組織實(shí)施。第六條 公司績(jī)效管理委員會(huì)辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)全員績(jī)效管理的日常管理工作。第三章 組織績(jī)效考核第七條 組織績(jī)效考核是指對(duì)管理部門(mén)、中層干部。第八條 組織績(jī)效考核內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)兩部分。（一）目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（ 80 分），考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指

3、標(biāo)總數(shù)原則 上不超過(guò) 8 個(gè)，其中必考指標(biāo)由公司統(tǒng)一確定。（二）綜合評(píng)價(jià)（ 20 分），考核內(nèi)容包括考勤、工作態(tài)度、工作能力等內(nèi)容。重點(diǎn)對(duì)管理創(chuàng)新、破解難題 等方面的工作給予評(píng)價(jià)。第九條 組織績(jī)效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)班子（ 40%）、中層干部互評(píng)（ 30%）、本單位職工（ 30%）進(jìn)行考核。第四章 員工績(jī)效考核第十條 員工績(jī)效考核是指對(duì)部室員工和從事生產(chǎn)員工的考核。第十一條 員工考核內(nèi)容包括工作任務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)兩部分。（一）工作任務(wù)指標(biāo)（ 80 分），依據(jù)員工在考核期內(nèi)完成工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化考核。（二）勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)（ 20 分），包括考勤、工作態(tài)度等內(nèi)容。第十二條 員工績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)（

4、30%）、部門(mén)負(fù)責(zé)人（ 40%）、本單位職工（ 30%）組織進(jìn)行考核。 第五章 考核評(píng)價(jià)歸級(jí)第十三條 組織績(jī)效考核的周期分為季度考核和年度考核，員工績(jī)效考核的周期分為月度考核和年度考核；考核結(jié)果以具體的分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化，以量化結(jié)果分段對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)。第十四條 組織績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行分組排序，按得分順序劃分為A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)。第十五條 員工月度績(jī)效考核結(jié)果，按得分順序劃分為 A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)；原則上， A 級(jí)占比 25%、 B級(jí)40% 其他35% （D、E為直接歸類）。第十六條 員工月度績(jī)效考核結(jié)果，并于次月 5 日前報(bào)送到公司總經(jīng)理辦公室。第十七條 員工年度績(jī)效考核工作管理

5、部室由公司組織，車間的由車間組織。第十八條 員工年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為 A、B、C、D E五個(gè)等級(jí)；原則上，A級(jí)占比25% B級(jí)40% C 級(jí)30% D級(jí)5淋內(nèi)，E為直接歸類。第十九條 員工年度績(jī)效考核后，以分組后考評(píng)得分排序，按照要求提出評(píng)價(jià)歸級(jí)意見(jiàn)，報(bào)公司績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組審核、確認(rèn)。第二十條 考核期內(nèi)，有下列情況之一的，直接歸類為A級(jí)（不占本單位A級(jí)數(shù)量）：（一）獲得國(guó)網(wǎng)公司、華東分部、省公司或省政府、市政府授予的勞動(dòng)模范（或技術(shù)、崗位能手）稱號(hào)的； 獲得省部級(jí)（含國(guó)網(wǎng)公司）先進(jìn)個(gè)人者。（二）獲得國(guó)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)技術(shù)比賽集體三等獎(jiǎng)及以上或個(gè)人成績(jī)前10 名者；獲得華東分部組織的業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽個(gè)

6、人成績(jī)前 5 名者；獲得省公司組織的業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽個(gè)人成績(jī)前 3 名者（專業(yè)普考或部室層面組織的業(yè) 務(wù)比賽除外）。（三）被市公司記一等功人員；或工作業(yè)績(jī)突出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究直接歸A人員。第二十一條 考核期內(nèi)，有下列情況之一的，直接歸類為E級(jí)：（一）年度累計(jì)事假、病假 90 天以上的。 （二）受到待崗、離崗處理的；受到警告（或黨內(nèi)警告）及以上紀(jì)律處分的。（三）違反國(guó)家法律法規(guī)的，發(fā)生特別重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、特別重大違紀(jì)案件的，以及違反公司管 理規(guī)定或本單位規(guī)定的。第二十二條 考核期內(nèi)，有下列情況之一者，直接歸類為 D 級(jí)及以下： （一）曠工半天以上的。（二）月度遲到、早退 3 次以上的；年

7、度累計(jì)遲到、早退 15 次以上的。（三）月度累計(jì)事假、病假 10 天以上的；年度累計(jì)事假、病假 60 天以上的。（四）受到誡勉談話等組織處理的。（五）因工作失誤，被市級(jí)及以上新聞媒體曝光的。（六）應(yīng)參加安全規(guī)程等崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)或考試（包括年度應(yīng)試） ，無(wú)故不參加的；應(yīng)參加相應(yīng)等級(jí)職業(yè)技 能鑒定，無(wú)故不參加的；補(bǔ)考仍不及格的。第二十三條 職工不服從工作安排，工作期間擅自離崗、脫崗，從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，完不成本職工作 或領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)等現(xiàn)象，可以直接將其歸類為C 級(jí)及以下。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第二十四條 單位組織績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用在相應(yīng)單位負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效考核中， 同時(shí)應(yīng)用在本單位績(jī)效 薪金測(cè)算總

8、額中。第二十五條 員工月度績(jī)效考核結(jié)果折算成績(jī)效系數(shù)應(yīng)用在月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配中。公司層面設(shè)置“A、 B、C、D E”對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)分別為“、0”。第二十六條 月度績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算分配基本原則：堅(jiān)持“按勞分配、正向激勵(lì)”的原則，部室人員由公司總 經(jīng)理辦公室根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，生產(chǎn)人員實(shí)行“公司測(cè)算打包、基層考核分配”的方式。（一）公司層面測(cè)算打包方式：生產(chǎn)單位月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額=刀本單位員工績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算值；員工績(jī)效獎(jiǎng) 金測(cè)算值=本單位組織績(jī)效系數(shù)x崗位系數(shù)X員工績(jī)效系數(shù)X出勤率。其中：1、組織績(jī)效系數(shù)：即本單位組織績(jī)效考核得分在本組折算系數(shù)，未參加考核單位按照平均值計(jì)算。組織 績(jī)效系數(shù)調(diào)整引入業(yè)務(wù)類別、指

9、標(biāo)責(zé)任、人員流向等要素，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。2、崗位系數(shù)：按照員工所在的管理層面、業(yè)務(wù)類別、職務(wù)層次、定員導(dǎo)向等要素設(shè)定，與崗位崗級(jí)、崗 位層面關(guān)聯(lián)；崗位系數(shù)調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。3、出勤率：按公司考勤管理制度統(tǒng)計(jì)。（二）部室人員分配方式1、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金基數(shù)X本單位組織績(jī)效系數(shù)X崗位系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù)X出勤率。第二十四條 員工績(jī)效考核結(jié)果與人才選拔、升遷競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)定、技能鑒定、教育培訓(xùn)、薪 酬調(diào)整等掛鉤。第二十五條 本方案經(jīng)三環(huán)器材公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)后實(shí)施。附件、考核內(nèi)容“目標(biāo)任務(wù)”考核包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（ 80 分）、綜合評(píng)價(jià)（ 20 分）兩部分。（一）目標(biāo)任務(wù)

10、指標(biāo) 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、上級(jí)下達(dá)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和本單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解。評(píng)價(jià)時(shí)可采 用目標(biāo)比較法、歷史比較法、標(biāo)桿比較法等方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2. 重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，是由上級(jí)確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)和本單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)組成。管理機(jī)關(guān)各類 人員目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)由部門(mén)目標(biāo)任務(wù)按照崗位職責(zé)分解形成。從工作任務(wù)實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成效等方面制定評(píng) 價(jià)辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）綜合評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià)包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新精神等內(nèi)容。二、考核周期 采取月度監(jiān)控、季度考核預(yù)兌現(xiàn)、年度考核總兌現(xiàn)的方式。三、考核結(jié)果（一）年度考核結(jié)果分級(jí)員

11、工年度績(jī)效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B C、D四個(gè)等級(jí)。原則上，A級(jí)占比25% B級(jí)40% C級(jí)30% D級(jí)5淋內(nèi)（二）員工績(jī)效等級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)按年度對(duì)員工績(jī)效結(jié)果等級(jí)進(jìn)行累積計(jì)分，A級(jí)計(jì)2分，B級(jí)計(jì)分，C級(jí)計(jì)1分，D級(jí)計(jì)分。（三）考核結(jié)果的應(yīng)用季度考核結(jié)果與員工季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年度考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、 人才選拔、升遷競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤附件：薪酬崗位系數(shù)序號(hào)崗位層面崗位層面系數(shù)備注1企業(yè)負(fù)責(zé)人2. 5-3. 0或由上級(jí)主管部門(mén) 確定2部門(mén)負(fù)責(zé)人正職3部門(mén)負(fù)責(zé)人副職1. 5主持工作的副職4部門(mén)主管（班長(zhǎng)）5部門(mén)專責(zé)（副班長(zhǎng)）6部門(mén)專崗5般員工1. 1學(xué)員包括

12、見(jiàn)習(xí)期、試用期部門(mén)年度績(jī)效表部門(mén)：崗位：姓名：履約時(shí)間：一考核內(nèi)容一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分）序號(hào)指標(biāo)名稱分值目標(biāo)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ 8 項(xiàng)）關(guān)鍵指標(biāo)1重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)工作任務(wù)1二、綜合評(píng)價(jià)（20分）序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)（0-3分）口級(jí)（4-10 分）山級(jí)（11-16分）級(jí)（17-20 分）1勞動(dòng)紀(jì)律20%無(wú)故缺勤、工作消極按規(guī)出勤、態(tài)度端正主動(dòng)作為、勤奮敬業(yè)率先垂氾、勇于擔(dān)當(dāng)2工作態(tài)度20%缺乏自律、工作懈怠遵章守紀(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致以身作則、執(zhí)行有力富有激情、甘于奉獻(xiàn)3工作能力40%業(yè)務(wù)生疏、協(xié)調(diào)不暢履職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作業(yè)務(wù)熟練、破解難題業(yè)務(wù)精通、駕馭全局4創(chuàng)新精神20%墨守成規(guī)、推諉敷衍主動(dòng)學(xué)習(xí)、容忍差錯(cuò)激勵(lì)他人、行動(dòng)有力系統(tǒng)思考、科學(xué)決策績(jī)效考核單位：被考核人：日期：年月日員工年度績(jī)效表班組崗位姓名履約時(shí)間：一考核內(nèi)容一、工作任務(wù)指標(biāo)（80分）序號(hào)考核指標(biāo)工作數(shù)量積分標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)1工作項(xiàng)目1依據(jù)工作項(xiàng)目的工作量、難易程度及承擔(dān)責(zé)任大小設(shè)定。依據(jù)工作任務(wù)完成的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、符合性等總體情況