建管局安全生產(chǎn)實施方案

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。建管局安全生產(chǎn)實施方案 為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，特制定實施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，倡導(dǎo)安全文化，落實安全責(zé)任，加大安全投入，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

2、工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立建管局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建管局黨委書記、局長任組長，各位副局長任副組長，系統(tǒng)各單位及各科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，連峰任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在建管局辦公室。 三、主要內(nèi)容 根據(jù)屬地管理與分級管理相結(jié)合的原則，將全區(qū)視為網(wǎng)格化管理一級網(wǎng)格；以建管局為單元設(shè)立二級網(wǎng)格；以系統(tǒng)各單位、科室為單元建立十個三級網(wǎng)格，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個點。 四、實施方法 （一）實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法 1.結(jié)合本行業(yè)（系統(tǒng)）安全管理的特點和實際需要，劃分并建立行業(yè)安全管理責(zé)任區(qū)； 2.每個安

3、全管理責(zé)任區(qū)確定1名分管責(zé)任人和1名具體責(zé)任人，全面掌握責(zé)任區(qū)安全狀況，及時研究解決重大安全問題，指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全工作； 3.劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人； 4.切實履行安全管理職責(zé)，落實安全管理措施，抓好責(zé)任區(qū)的安全工作； 五、職責(zé)分工 （一）建管局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。 （二）局長為建管局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人。副局長為各自領(lǐng)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理分管責(zé)任人，系統(tǒng)各單位及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為各自管轄范圍具體責(zé)任人。 六、工作要求 （一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個責(zé)任、落實

4、屬地管理職責(zé)的重要舉措，是實現(xiàn)社區(qū)和諧、安全的需要。對此，各部門要高度重視，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真組織實施，確保工作措施到位，取得成效。 （二）明確職責(zé)，落實責(zé)任。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，實施“條塊結(jié)合”。嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。要經(jīng)常檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)重點單位的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。 （三）加強(qiáng)調(diào)度，確保實效。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中，對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)進(jìn)度情況每月進(jìn)行調(diào)度，并將調(diào)度情況報建管局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法并予以宣傳推廣，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格、造成不良影響的進(jìn)行批評。對有關(guān)人員沒有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，要依法嚴(yán)肅處理。 （四）宣傳到位，廣造聲勢。充分利用培訓(xùn)班、座談會等形式，加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，通過各種途徑教育引導(dǎo)各生產(chǎn)經(jīng)營單位，深刻認(rèn)識開展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和