設(shè)計(jì)管理程序

1、設(shè)計(jì)管理程序1.0目的和范圍：明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足合同要求。適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。2.0職責(zé)2.1總經(jīng)理室：參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過程的評(píng)審與確認(rèn)。2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的組織工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)度跟蹤和設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制與審查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系，及時(shí)將“設(shè)計(jì)變更通知單”發(fā)放給相關(guān)部門；參與施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)資料庫的建立和管理。2.3經(jīng)營銷售部：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期的市場調(diào)研工作；參與待開發(fā)項(xiàng)目的市場定位及產(chǎn)品定位；參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審查工作。2.4工程管理部：負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的圖紙分發(fā)；

2、參與方案、擴(kuò)初、施工圖的審核工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行施工圖交底和圖紙會(huì)審。2.5審計(jì)核算部：參與設(shè)計(jì)委托合同的評(píng)審過程；與設(shè)計(jì)研發(fā)部配合，提供待開發(fā) 項(xiàng)目投資的成本控制指標(biāo)；與設(shè)計(jì)研發(fā)部配合，考慮資金是否控制在建安成本 投資限額內(nèi)。2.6財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部：與設(shè)計(jì)研發(fā)部配合，考慮資金是否控制在投資限額內(nèi)；審核并撥付與設(shè)計(jì)有關(guān)的款項(xiàng)。2.7外聯(lián)部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)各階段的評(píng)審工作；完成政府報(bào)建報(bào)批手續(xù)。3.0工作流程明確設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)研發(fā)部組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研發(fā)部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)饴?lián)部報(bào)建設(shè)計(jì)研發(fā)部落實(shí)跟蹤修改擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)饴?lián)部報(bào)建設(shè)計(jì)研發(fā)部落實(shí)跟

3、蹤修改工程管理部組織圖紙會(huì)審及交底設(shè)計(jì)研發(fā)部跟蹤落實(shí)修改結(jié)果設(shè)計(jì)變更竣工項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)4.0流程說明4.1設(shè)計(jì)任務(wù)書4.1.1設(shè)計(jì)研發(fā)部編制設(shè)計(jì)過程計(jì)劃，內(nèi)容包括指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招標(biāo)的時(shí)間安排、各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排、各階段各部門的配合要求等。4.1.2設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)經(jīng)營銷售部所做的市場調(diào)查對(duì)待開發(fā)項(xiàng)目的市場定位及產(chǎn)品定位的分析確認(rèn)。4.1.3設(shè)計(jì)研發(fā)部將待開發(fā)項(xiàng)目的基本資料提供給審計(jì)核算部，審計(jì)核算部根據(jù)所提供待開發(fā)項(xiàng)目的基本資料，確定項(xiàng)目投資的成本控制指標(biāo)。4.2設(shè)計(jì)方案評(píng)審4.2.1設(shè)計(jì)研發(fā)部按設(shè)計(jì)合同中的要求對(duì)圖紙進(jìn)行自審。4.2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部組織總經(jīng)理室、工程管理部、經(jīng)營銷售部、審計(jì)核算

4、部、外聯(lián)部等相關(guān)部門對(duì)方案是否滿足公司要求進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見。4.2.3設(shè)計(jì)研發(fā)部將圖紙?jiān)u審意見反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改完善。4.3擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審4.3.1設(shè)計(jì)研發(fā)部組織部門內(nèi)各專業(yè)進(jìn)行審查。4.3.2設(shè)計(jì)研發(fā)部組織總經(jīng)理室、經(jīng)營銷售部、工程管理部、審計(jì)核算部、工程項(xiàng)目部、物業(yè)公司和監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見。4.3.3必要時(shí)由設(shè)計(jì)研發(fā)部組織確定委托專家評(píng)審組對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審。4.3.4設(shè)計(jì)研發(fā)部將圖紙?jiān)u審意見反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改完善。4.4圖紙會(huì)審及交底4.4.1工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底，由監(jiān)理公司和施工單位提出圖紙中存在的問題

5、。4.4.2設(shè)計(jì)研發(fā)部和設(shè)計(jì)單位對(duì)提出的問題給予回復(fù)。4.4.3工程材料部對(duì)提出的問題及回復(fù)進(jìn)行整理，形成會(huì)議紀(jì)要。如有變更問題，設(shè)計(jì)研發(fā)部督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改完善。4.5設(shè)計(jì)變更4.5.1 設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的（如公司要求、政府要求或影響結(jié)構(gòu)、使用功能、造價(jià)、外觀的變更），由提出部門填寫申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)部，由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開專題討論會(huì)，并提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，取得正式的“設(shè)計(jì)變更通知單”后，送工程管理部、審計(jì)核算部及相關(guān)部門，工程管理部轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司轉(zhuǎn)施工單位。4.5.2 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不完善的（不涉及以上內(nèi)容的），由工程項(xiàng)目部組織聯(lián)系，并將設(shè)計(jì)單位的變更函和變更說明送設(shè)計(jì)研發(fā)部和外聯(lián)部備案。若與銷售合同或公司承諾不一致時(shí)，由設(shè)計(jì)研發(fā)部用“工作聯(lián)系函”的方式通知經(jīng)營銷售部。4.5.3 客戶要求修改的（不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀的），由提出部門根據(jù)客戶的修改要求填寫修改申請(qǐng)，與設(shè)計(jì)研發(fā)部聯(lián)系，設(shè)計(jì)研發(fā)部針對(duì)具體的修改內(nèi)容組織公司相關(guān)部門討論，同時(shí)綜合設(shè)計(jì)單位的意見，提出處理方案，反饋給經(jīng)營銷售部，由經(jīng)營銷售部將處理方案與客戶溝通，經(jīng)客戶確認(rèn)后，將有客戶反饋的修改申請(qǐng)交設(shè)計(jì)研發(fā)部，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系