醫(yī)院人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃 醫(yī)院的生存和可持續(xù)發(fā)展，離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院隊伍的建設(shè)做如下規(guī)劃：一、我院人才隊伍的現(xiàn)狀 醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，青年技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，在我院現(xiàn)有的228名專業(yè)技術(shù)人員中，專業(yè)技術(shù)隊伍40歲以上122人占專業(yè)技術(shù)人員的65%；40-30歲的53人占專業(yè)技術(shù)人員的28%；30歲以下13人，占專業(yè)技術(shù)人員的7%；因此加強專業(yè)技術(shù)人員是擺在我們面前的主要任務(wù)，是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想 以鄧小

2、平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快我院人才引進及培養(yǎng)為主線，以強化臨床實踐能力為核心，以重點?？茷辇堫^，加強學(xué)科帶頭建設(shè)，以學(xué)歷教與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，激勵與壓力并重。三、人才隊伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)1、 力爭運用五年的時間，努力打造一支梯隊相對合理，素質(zhì)較高穩(wěn)定的人才隊伍。2、 實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊伍，要不拘一格選拔人才，看資歷不唯資歷，要重能力、重水平、重實績、努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好。理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。3、

3、 (1)堅持以重點專業(yè)為龍頭，加強學(xué)科帶頭人建設(shè)，最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補什么的原則，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案，對專業(yè)技術(shù)有欠缺的采取外出進修，技術(shù)幫帶等辦法。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)、資金設(shè)備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。(2) 穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉，因此對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容易忽視。(3) 堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績，能力，貢獻為主的原則，評

4、價和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報、評、聘專業(yè)技術(shù)職稱時給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面，優(yōu)先給予經(jīng)濟及設(shè)備支持。(4) 加強與知名醫(yī)院合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來五年加強與知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是采取引進的方式，一是具有針對性地引進知名醫(yī)院的先進技術(shù)，二是聘請專家，定期來我院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是我院的心血管內(nèi)科專業(yè)和普通外科專業(yè)，是市級的重點專業(yè)，通過技術(shù)引進，專家的技術(shù)指導(dǎo)，把先進的技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平在我市同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。四、人才隊伍的選擇與引進人才引進作為醫(yī)院總體人才引進規(guī)劃的重中之重。計劃五年內(nèi)