平臺(tái)型組織模式

1、在整體經(jīng)濟(jì)下行、 企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)愈發(fā)受限的經(jīng)濟(jì)背景下， 越來(lái)越多的大、 中型 企業(yè)已開(kāi)始思考利用平臺(tái)化戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)， 幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)乏 力困局。平臺(tái)化戰(zhàn)略改造漸漸成為企業(yè)在謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)被屢屢提及的熱詞， 而 也有眾多企業(yè)， 在初嘗到合伙人制改造等階段性勝利果實(shí)后， 便聲稱(chēng)已經(jīng)徹底實(shí) 現(xiàn)了平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實(shí)上， 平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常難以一蹴而成， 轉(zhuǎn)型各個(gè)階段中， 組織需要對(duì)平臺(tái) 化戰(zhàn)略進(jìn)行層層推演， 完成不斷遞進(jìn)的系統(tǒng)變革， 真正演化為高層次的平臺(tái)型組 織，而高層次的平臺(tái)化組織所能夠釋放的能量、具備的魅力也常常超乎人想象。我們認(rèn)為平臺(tái)化組織在向高階不斷演化的過(guò)程中， 起碼會(huì)面

2、臨五種不同層次的轉(zhuǎn) 變，我們把這五種層次的轉(zhuǎn)變稱(chēng)為平臺(tái)化組織的五層次競(jìng)爭(zhēng)。1、第一層次：市場(chǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)在第一層次， 平臺(tái)型組織必須完成相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)， 以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資源對(duì) 開(kāi)放、外部力量的引入。在這一層次上，企業(yè)搭建平臺(tái)時(shí)有 2 種選擇方向：（1）對(duì)于具備突出的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（如：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、品 牌影響力）的企業(yè)，可選擇搭建跨界型、外向型平臺(tái)，將核心優(yōu)勢(shì)資源對(duì)等為平 臺(tái)價(jià)值，并設(shè)計(jì)市場(chǎng)機(jī)制將平臺(tái)價(jià)值“明碼標(biāo)價(jià)”，通過(guò)對(duì)外部企業(yè)開(kāi)放平臺(tái)實(shí) 現(xiàn)資源的互換、合作，以更低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界合作。（2）對(duì)于具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)不明顯的企業(yè)，可選擇搭建面向現(xiàn)有行業(yè) 的整合

3、型平臺(tái)， 通過(guò)總部平臺(tái)對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位提供服務(wù)， 并通過(guò)市場(chǎng)化的交易機(jī) 制設(shè)計(jì)，明確集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)版塊之間、 業(yè)務(wù)版塊之間、 業(yè)務(wù)版塊內(nèi)部的利益 分配、內(nèi)部交易機(jī)制，以合伙人改造的方式大規(guī)模整合、 收編行業(yè)內(nèi)企業(yè)、 團(tuán)隊(duì)， 形成眾多扁平化、自組織的經(jīng)營(yíng)單位，將經(jīng)營(yíng)重心下沉，釋放組織整體效率，快 速擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，“先規(guī)模后利潤(rùn)，再升級(jí)”，搶占優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)資源。2、第二層次：總部?jī)r(jià)值的重塑在第二層次， 平臺(tái)型組織應(yīng)完成對(duì)總部?jī)r(jià)值的重塑。 平臺(tái)型企業(yè)的總部是所有企 業(yè)微小創(chuàng)業(yè)單元的背后支撐。 能否吸引創(chuàng)業(yè)單元加入經(jīng)營(yíng)并做大做強(qiáng)， 核心是依 托強(qiáng)有力的總部資源，其中，如何創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單元的價(jià)值輸出是核

4、心命題。 總部職能在組織進(jìn)行平臺(tái)化戰(zhàn)略改造的過(guò)程中不應(yīng)被削弱， 反而應(yīng)該被加強(qiáng)， 尤 其應(yīng)針對(duì)下屬業(yè)務(wù)版塊所需的管理的訴求進(jìn)行強(qiáng)化。 在平臺(tái)化改造中， 總部功能 應(yīng)完成以下轉(zhuǎn)型：（1）由管控型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型；（2）抓大放小，完成宏觀層面的思考，而將具體運(yùn)營(yíng)交由下屬團(tuán)隊(duì)自行根據(jù)市 場(chǎng)需求優(yōu)化；（ 3）托下屬的創(chuàng)業(yè)單元不斷積累和沉淀數(shù)據(jù)、 知識(shí)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)及知識(shí)資源， 轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔坌涂偛俊?、第三層次：結(jié)構(gòu)效率的激活除依靠前兩層次對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合， 在第三層次， 平臺(tái)型組織還應(yīng)完成對(duì)企業(yè) 戰(zhàn)略、商業(yè)模式的系統(tǒng)思考，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)效率的激活?；凇爱a(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)” + “產(chǎn)融互動(dòng)” +“產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)” +“產(chǎn)

5、才互動(dòng)”的邏輯體系，先沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋 找進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)， 思考企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局中可優(yōu)化、 改善的價(jià)值點(diǎn)， 再對(duì) 相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行金融化、 互聯(lián)網(wǎng)化改造， 最后通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式網(wǎng)羅全價(jià)值鏈條 的行業(yè)人才， 搶占行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。 最終，平臺(tái)型企業(yè)下屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)互 通資源、互相促進(jìn)、 相輔相成的有效配合， 企業(yè)將依靠系統(tǒng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)所釋放 的結(jié)構(gòu)效率對(duì)原有單一性發(fā)展渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。4、第四層次：文化、精神影響力的釋放 更高階的平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)從第四層次開(kāi)始。 在第四層次， 平臺(tái)型組織并不是簡(jiǎn)單 的商業(yè)利益疊加這只能做一個(gè)傳統(tǒng)的小平臺(tái)，而是通過(guò)打磨、推敲、提煉， 建設(shè)有氣魄、 有格局的文化

6、體系， 從使命、價(jià)值觀上面完成對(duì)平臺(tái)所有主體的融 合和統(tǒng)一， 來(lái)實(shí)現(xiàn)彼此基于平臺(tái)上更大的商業(yè)認(rèn)同并彼此維系。 細(xì)化說(shuō)來(lái)， 文化 體系建設(shè)應(yīng)解決組織的下述問(wèn)題：（1）對(duì)社會(huì)：強(qiáng)調(diào)品牌宣導(dǎo)，樹(shù)立理想遠(yuǎn)大、執(zhí)業(yè)高標(biāo)的企業(yè)形象，傳播成為 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力愿景，增強(qiáng)影響力；（2）對(duì)待整合行業(yè)內(nèi)目標(biāo)企業(yè)、人才：依靠正向的企業(yè)文化，對(duì)待整合群體進(jìn) 行影響、感召，基于雙方共同的價(jià)值認(rèn)同完成對(duì)其整合；（3）對(duì)整合后隊(duì)伍：以文化緩解摩擦，通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)文化將散亂的力量匯成 一股洪流， 補(bǔ)充完善利益分配機(jī)制解決企業(yè)內(nèi)部沖突的功能， 實(shí)現(xiàn)有效降低內(nèi)部 交易成本；（4）對(duì)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者：對(duì)內(nèi)凝聚人心，為創(chuàng)業(yè)者樹(shù)立崇高的使命

7、、奮斗的方向， 尋找精神認(rèn)同，成為其精神歸宿。5、第五層次：人本生態(tài)的構(gòu)建最高層次的平臺(tái)型組織，是將組織完全打造成以人為本的生態(tài)圈，以“培養(yǎng)人、 熏陶人、投資人、依靠人”為理想，模糊組織邊界，通過(guò)更緊密的利益關(guān)聯(lián)不斷 吸引并留住核心人才， 扶持每一位創(chuàng)業(yè)者做大做強(qiáng)、 創(chuàng)利創(chuàng)新， 依靠人的成長(zhǎng)性 支撐平臺(tái)化組織的成長(zhǎng)性，使“人”的未來(lái)成為組織的未來(lái)。（1）培養(yǎng)人、熏陶人：培養(yǎng)組織內(nèi)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升其綜合能力，以組織 魅力熏陶、留住人才，對(duì)員工的成長(zhǎng)成才貢獻(xiàn)關(guān)鍵引導(dǎo)力量；（2）投資人：拓寬業(yè)務(wù)邊界，培養(yǎng)、吸納多方面人才；鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部 人才創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行投資孵化，給予資金、技術(shù)等支持，鼓勵(lì)員工在平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)， 具備獨(dú)立業(yè)務(wù)開(kāi)展能力，并扶持其做大做強(qiáng)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)多元化的人才梯隊(duì)；（3）依靠人：由人定義組織，人的業(yè)務(wù)邊界決定組織的業(yè)務(wù)邊界，人的成長(zhǎng)性 支撐組織的成長(zhǎng)性， 人的創(chuàng)新性支撐組織的創(chuàng)新性， 使平臺(tái)型組織最終成為為廣 大創(chuàng)業(yè)者提供各項(xiàng)所需服務(wù)、支持的基地。綜上所述，