項(xiàng)目工程部管理制度

1、工程項(xiàng)目管理制度編制:審核: 批準(zhǔn):執(zhí)行日期： 2013 年 月 日北京維奧思環(huán)境工程有限公司Beijing Wealth Environmental Engineering Co.,Ltd18目 錄：總則 2項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 3項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé) 4安全員崗位職責(zé) 5資料員崗位職責(zé) 6項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 7項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度 10項(xiàng)目工程安全管理制度 11項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度 12項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度 13總則1. 為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范 化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。2. 本制度適用于本公司所有工程的

2、項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行 為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3. 工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。4. 項(xiàng)目部管理制度，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 項(xiàng)目部各成員應(yīng)在公司 管理層、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn) 備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。2. 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近 竣工

3、階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。3. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得國(guó)家建設(shè)部門(mén)頒發(fā)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)管理證 書(shū)。4. 項(xiàng)目經(jīng)理接受公司工程技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān) 督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大 安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可酌情撤換項(xiàng)目經(jīng)理。5. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì) :1 )具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。2) 具有相應(yīng)的 2 個(gè)及以上施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。3) 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、 管理、經(jīng)濟(jì)、法律及法規(guī)知識(shí)。4) 具有良好的道德品質(zhì)。6. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) :1)

4、 代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度， 維護(hù)企 業(yè)的合法權(quán)益。2) 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4) 對(duì)公司建立的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康管理體系 組織并實(shí)施。5) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā) 包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。6) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7) 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。8) 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。9) 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限

5、:1 )參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。2) 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3) 參與公司選擇現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍，有建議權(quán)。4) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目工程人員的分工與職責(zé)。5) 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事 項(xiàng)權(quán)限：6) 備用金 2000 元，非生產(chǎn)性(如：打車(chē)、公關(guān)費(fèi)用等)的日常開(kāi)支 費(fèi)用最高一次性 300 元以?xún)?nèi)，可直接支出， 300 元以上的需經(jīng)常務(wù)副總 經(jīng)理電話或簽字審批通過(guò)方可支出；7) 有權(quán)單項(xiàng)工程協(xié)調(diào)費(fèi) 2000元以?xún)?nèi)，2000 元以上向常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)

6、告， 經(jīng)同意方可使用；8) 有項(xiàng)目部人事任免建議權(quán)，及有調(diào)薪及人員調(diào)崗建議權(quán)。現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位責(zé)任1 學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具 體運(yùn)用。2 熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征、工藝要求與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境 、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3 組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡 組織施工。4 做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備） ，搞好“三通一平 ” 促成工程開(kāi)工。5 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)技術(shù)部門(mén)組織下，參與圖

7、紙會(huì)審。6 了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè)量 定位。7 對(duì)施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問(wèn)題實(shí)行全面控制，建立日常和 定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8 嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程， 狠抓“質(zhì)量第一 ”、“安全第一 ”方針的落實(shí)， 制訂質(zhì)量、安全等方面的 措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。 施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的 調(diào)查、分析與處理。9 參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)，降低成本。10 按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文 明施工。11 及時(shí)準(zhǔn)確地搜集并

8、整理施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配 、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日 記。12 配合繪制竣工圖，組織單位工程竣工 質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔 案。13 參與竣工后的回訪活動(dòng)，對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。14 與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取 得他們的支持。安全員崗位責(zé)任1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù) 的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程， 以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度， 并督促貫徹落實(shí)。2 新入場(chǎng)工人實(shí)行三級(jí)安全教育，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育， 切實(shí)做好工人的安全教育的

9、具體工作， 并及時(shí)督促檢查各班組、 各工種 的安全教育實(shí)施情況。3 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措 施。4 按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際， 正確合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。5 深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況， 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和 不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。6 負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、 互檢和施工隊(duì)的月檢， 通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。7 參與工傷事故的調(diào)查與分析， 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好事故的處理工作， 做好 事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。8 有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，

10、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生 產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者， 經(jīng)勸阻無(wú)效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)； 有權(quán)檢查特殊工種操作證， 無(wú)證上崗者可停止其工作。資料員崗位責(zé)任1 嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、 質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定， 對(duì)所 有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理。2 按公司質(zhì)量體系要求， 對(duì)文件和資料進(jìn)行管理， 編制在用有效文件清單； 對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制， 形成文件發(fā)放清單； 竣工交付后整理好所有文 件和資料，移交到公司檔案室并填寫(xiě)相應(yīng)記錄。3 各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)。4 負(fù)責(zé)竣工資料

11、的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作。5 負(fù)責(zé)向施工員、 材料員、 質(zhì)檢員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫(xiě)方法和 其他要求，并做好協(xié)助工作。項(xiàng)目部技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理， 結(jié)合我公司的具體情況， 特制定施工技術(shù)管 理制度。1. 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì)工程師、 現(xiàn)場(chǎng)工程師、電氣工程師等相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。 針 對(duì)各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 對(duì)圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門(mén)審核。2. 施工組織的設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程具體指導(dǎo)施工的文件， 也是工程編制月、 周作業(yè)計(jì)劃的 基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)

12、場(chǎng)工程師主持， 組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)長(zhǎng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、 圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：1）合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料 設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和施現(xiàn)場(chǎng) 的施工準(zhǔn)備工作。2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比， 選擇擬定合理的施工方案， 確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。3）盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料 設(shè)備的采購(gòu)，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué) 地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4）施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì) 交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方

13、法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措 施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔，發(fā)放后施 工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底制度在工程正式施工前， 通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人， 熟悉和了 解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、 施工工藝、 工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 做到心中有數(shù)。 由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織 設(shè)計(jì)交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：1）整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。2）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著 重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施3）技術(shù)交底必須以

14、書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、 接受人簽字。4）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部 分。5）重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工 中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3）重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。4）各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。6）保證質(zhì)量、安全的措施。7）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。 技術(shù)交底記錄的歸檔， 實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)

15、交底， 誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將記 錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。4 工程施工記錄現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后， 要將每日記錄的施工、 技術(shù)處理等情況加以 整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在現(xiàn)場(chǎng)工程師工作日志上，納入施工技術(shù)資料存檔。 5 隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作， 要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽 字后才能進(jìn)行工程隱蔽，要對(duì)如下施工內(nèi)容進(jìn)行隱蔽：1 ）所有暗埋的PVC管、鍍鋅管、接線盒。2 ） 所有有吊頂后無(wú)法看見(jiàn)的，管、槽、橋架。隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。6 工程技術(shù)檔案1 ）工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載 的技術(shù)文件。 也是竣工后予存

16、查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。 工程 必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案， 匯集整理有關(guān)資料， 并貫穿于施工 的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。2）凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程 師審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi) 容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修 改、偽造和事后補(bǔ)作。3）工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。一 般工程在交工后統(tǒng)一工程建設(shè)方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場(chǎng)資料員收集并初步整理， 臨交工之前在現(xiàn)場(chǎng)工程師的指導(dǎo)下 統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。項(xiàng)目工

17、程質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、 規(guī)程、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,牢固樹(shù)立 “質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。2、項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄 , 并認(rèn)真做好施 工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄 ,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料 , 確保施工質(zhì)量符合要 求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育 , 提高施工員的操作技術(shù)水平 ,在施工到 關(guān)鍵性的部位時(shí) , 必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí) , 保證每道工序和施工 質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查 ,把好質(zhì)量關(guān) ,不符合要求 的不處

18、理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5、隱蔽工程施工前 , 必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、 建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表 驗(yàn)收簽證后 , 方可進(jìn)行工程隱蔽。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān) ,不合格的材料不準(zhǔn)使用 , 不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審， 材料沒(méi)有得到甲方、 監(jiān)理的 , 審查簽字，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。7、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度， 現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料， 認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求， 要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄， 自 檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好 , 隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。8、

19、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰 款教育, 并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度， 促進(jìn)工程的順利進(jìn)行， 嚴(yán)格落實(shí)安全法 規(guī)和各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下制度：1 所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，每人罰款當(dāng)事人 50 元。2 施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款 50-100 元。3 各施工人員在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑垃圾， 必須按指定運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)堆放。 嚴(yán)禁垃圾亂堆、亂放、無(wú)人處理，如有以上情況者，處以該施工員 50 元罰款。4 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有安全維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁

20、拆除或破壞， 如有特殊情況時(shí)，可向總包單位申請(qǐng)?zhí)幚?。如發(fā)現(xiàn)私自拆除或破壞者，處以當(dāng)事 人罰款 500 元。5 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款 200 元。6 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 對(duì)個(gè)人處以偷盜財(cái)產(chǎn)的 20 倍罰款， 情節(jié) 嚴(yán)重的移交公安部門(mén)處理。7 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防設(shè)施和消防器材禁止動(dòng)用，違者罰款 50 元，損壞者處以 10 倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。8 特殊工種（電工、電氣焊工、 ）必須持證上崗 。項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度1 目的為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、 形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確 保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。2 適用范圍適用于公司所屬有

21、關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部。3 內(nèi)容要求1）為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主提供的招 標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)部門(mén)，作為采購(gòu)、調(diào)配 及施工生產(chǎn)的依據(jù)；2）月計(jì)劃為實(shí)際計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工總進(jìn)度計(jì)劃或資金、材料、設(shè)備 不能按時(shí)到位時(shí)， 對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整， 并說(shuō)明原因報(bào)建設(shè)單位和公司總 部。3）各施工工地每月 25 日統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象 計(jì)劃，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。4）公司項(xiàng)目管理部每月 27-28 日檢查各施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情 況，并根據(jù)項(xiàng)目工

22、程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)總經(jīng)理審核后， 下發(fā)各施工工地和相關(guān)部門(mén)。5）各項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管 理，精心安排施工生產(chǎn)， 確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 各項(xiàng) 目經(jīng)理部對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目， 要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。 由于本 工序計(jì)劃未完成， 而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)， 由總經(jīng)理協(xié)調(diào)各 部門(mén)工作， 保證總進(jìn)度計(jì)劃的如期進(jìn)行， 不能如期進(jìn)行的由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃調(diào) 整。6）項(xiàng)目管理部每周組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃 完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃， 協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題， 動(dòng)態(tài)更新調(diào)

23、 整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度1施工現(xiàn)場(chǎng)考勤1） 工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤?，F(xiàn)場(chǎng)簽到。2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出登記單，獲準(zhǔn)后 方可外出。3）病假需出示病假證明書(shū)。4）事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。5）因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。6）無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。2施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理1）工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。2）現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3）工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。4）工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。5）各類(lèi)檔案資

24、料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔, 便于查閱。6）借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工1）施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2）施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤臂光膀上班。5）每天下班時(shí)清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。6）團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡 語(yǔ)傷人，出工不出力。4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)1）新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)

25、人勞保用品。如安全 帶等。3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全 設(shè)施是否安全可靠。4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5）使用砂輪機(jī)時(shí) , 先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻 被切割件要夾牢。6）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走 動(dòng)。7）電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的 施工方法5 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電1）工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電 源。2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按總包方提供的電源配電箱接線。3）臨時(shí)

26、用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維 護(hù)。4）所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或 金屬物上。 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。6 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理1）材料管理和使用（材料為公司采購(gòu)）工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料 領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì) 于材料操作消耗特別大的工序， 由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 具體施工過(guò)程中可以按照 不同的施工工序， 將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開(kāi)始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師 分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào) 請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由施 工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、 出入庫(kù) 不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。2）勞動(dòng)力資源在施工開(kāi)始前， 不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃， 也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工 序用工計(jì)劃， 根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。 在開(kāi)工前與施工員