處理報(bào)告范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！處理報(bào)告范文3篇 在生活工作中總有許多事情處理，為大事的處理狀況作一個(gè)報(bào)告，本文是我為大家整理的處理報(bào)告范文，僅供參考。 處理報(bào)告范文篇一：質(zhì)量事故處理報(bào)告 一、 事故發(fā)生時(shí)間： 20xx年x月x日砼澆筑過程中。 二、 質(zhì)量問題發(fā)生部位及狀況： 栢悅中心2#樓-2f 2-62-10軸構(gòu)造外墻。在砼澆筑過程中，-2f 2-62-10軸外墻兩處出現(xiàn)墻體豎向模板漲模現(xiàn)象，漲模面積較大，約7m2，造成嚴(yán)峻的質(zhì)量問題。 三、 緣由分析： 1、 由于豎向模板施工工人責(zé)任心不強(qiáng)，操作技能程度不高，該處用法的螺帽與螺桿不配套，該處模板加固不符合方案及技術(shù)交底要求，導(dǎo)致

2、外墻模板漲模，造成了嚴(yán)峻的質(zhì)量問題; 2、 該處外墻墻身高度4.9m，在砼澆筑過程中，施工人員未根據(jù)操作工程及技術(shù)交底要求進(jìn)展分層澆筑、分層振搗，砼振搗存在重復(fù)振搗，過量振搗，導(dǎo)致了該處砼側(cè)壓力過大。 3、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員在技術(shù)交底后在施工過程中質(zhì)量掌握不嚴(yán)格，技術(shù)交底內(nèi)容未嚴(yán)格落實(shí)。 4、 質(zhì)檢人員在施工過程中過程檢查頻率缺乏，未進(jìn)展過程監(jiān)視旁站。 5、 澆砼過程中，木工看護(hù)模板人數(shù)偏少，不到位。 由于上述緣由導(dǎo)致了此次質(zhì)量問題的發(fā)生。 四、 質(zhì)量問題造成的損失 企業(yè)信譽(yù)受到嚴(yán)峻損害，同時(shí)造成材料、人工、機(jī)械的嚴(yán)峻鋪張。 五、 質(zhì)量問題責(zé)任處理看法 1、 由于潤(rùn)良勞務(wù)木工班該處施工中存在責(zé)任心

3、差、操作程度低、對(duì)工程質(zhì)量重視程度缺乏，并造成了人工、材料、機(jī)械的鋪張，是造成質(zhì)量問題的主要緣由。依據(jù)工程部的質(zhì)量管理懲罰條例對(duì)該木工班組處以5000元罰款，現(xiàn)場(chǎng)返工處理所需人工、材料、機(jī)械費(fèi)用全部由潤(rùn)良勞務(wù)木工班擔(dān)當(dāng)。并要求對(duì)不按施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求施工的人員在20xx年x月x日前全部清退出場(chǎng)。 2、 潤(rùn)良勞務(wù)砼班在砼施工過程中人員操作未按技術(shù)交底執(zhí)行，是造成質(zhì)量問題的輔因。對(duì)該班組處以500元罰款。 3、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，未嚴(yán)格根據(jù)公司及工程質(zhì)量管理制度進(jìn)展管理，對(duì)質(zhì)量問題的形成負(fù)管理責(zé)任。依據(jù)公司及工程部的懲罰條例，對(duì)下述人員做出懲罰： 趙威中因質(zhì)量管理不到位，負(fù)主要責(zé)任，

4、處以罰款200元;張胡科因未根據(jù)技術(shù)交底組織現(xiàn)場(chǎng)模板工程施工，是導(dǎo)致質(zhì)量問題的挺直負(fù)責(zé)人，負(fù)組織不力責(zé)任，處以罰款150元;孔文俊因砼施工中過程旁站監(jiān)視不力罰款100元。 4、 通過此次質(zhì)量問題的發(fā)生，工程部將引以為戒，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員及全體施工人員的質(zhì)量、平安訓(xùn)練，進(jìn)步全體質(zhì)量意識(shí)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。 六、 技術(shù)處理措施 1、對(duì)該部位在模板撤除完畢后，對(duì)此處砼進(jìn)展檢查，并用墨線標(biāo)示需要處理部位。 第3 / 5頁(yè) 2、對(duì)標(biāo)示出的部位按砼通病防治方案進(jìn)展砼的鑿除處理。 3、在鑿除完畢后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)該處進(jìn)展檢查。 4、后續(xù)根據(jù)砼質(zhì)量缺陷處理方案進(jìn)展處

5、理。 七、預(yù)防措施 1、組織潤(rùn)良勞務(wù)公司全部施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工分析會(huì)，仔細(xì)分析事故發(fā)生的緣由，從中汲取閱歷教訓(xùn)，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，從根本上消退質(zhì)量事故的再次發(fā)生。 2、組織全體工程管理人員召開專題質(zhì)量管理睬議，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。要求嚴(yán)格加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握，做到全程監(jiān)控，杜絕此類質(zhì)量事故的再次發(fā)生。 3、加強(qiáng)自檢、交接檢、互檢的三檢簽字制度。 4、嚴(yán)格落實(shí)澆砼時(shí)木工看護(hù)模板制度。 5、嚴(yán)格掌握砼澆灌速度。 中建三局合肥置地廣場(chǎng)栢悅中心工程工程部 20xx年x月x日 處理報(bào)告范文篇二：事故調(diào)查處理報(bào)告 漏油事故調(diào)查處理報(bào)告 一、事故發(fā)生單位概況 富昌油

6、庫(kù)位于白水湖中聯(lián)村，占地面積80余畝，現(xiàn)有職工55人，主要由儲(chǔ)罐區(qū)、付油區(qū)、消防泵房、贛江油品碼頭、污油處理區(qū)、泵房、配電房及綜控室?guī)拙植拷M成。 二、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援狀況 1、 事故發(fā)生具體經(jīng)過 20xx年x月x日，特種作業(yè)人員王磊在付油區(qū)5#發(fā)油臺(tái)作業(yè)時(shí)未插入鶴管，啟動(dòng)掌握器，造成油品外露，造成了平安隱患。 2、應(yīng)急救援狀況 大事發(fā)生后王磊馬上切斷電源，關(guān)閉球閥停頓供油，報(bào)告班長(zhǎng)。班長(zhǎng)馬上組織人員清理油品，檢查排污溝、地溝是否有余油，確認(rèn)無殘油和油氣濃度低于爆炸極限，各種設(shè)備復(fù)位 三、事故造成的人員傷亡和挺直經(jīng)濟(jì)損失情況 該事故未造成人員傷亡，挺直經(jīng)濟(jì)損失1000元。 四、事故發(fā)生的緣

7、由和事故性質(zhì) 1、挺直緣由 (1)人的擔(dān)心全行為，特種作業(yè)人員王磊未按操作規(guī)程作業(yè)，導(dǎo)致了油品泄露事故 2、間接緣由 (1)、訓(xùn)練培訓(xùn)不夠，缺乏平安技術(shù)學(xué)問。(2)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查指導(dǎo)。 五、 1、事故性質(zhì)：責(zé)任事故 2、對(duì)事故的責(zé)任認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任人的處理建議對(duì)事故責(zé)任人認(rèn)定及處理看法為主要責(zé)任，根據(jù)規(guī)定提出行政懲罰1000元建議。 六、今后的防范和整改措施建議 在公司消費(fèi)過程中，有大量的機(jī)械操作，事故突發(fā)性強(qiáng)，具有不行意料性，對(duì)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)人員造成損害都很嚴(yán)峻。討論企業(yè)人員的平安操作狀況,有針對(duì)性地引導(dǎo)人們避開擔(dān)心全行為已成為企業(yè)消費(fèi)平安消費(fèi)管理的一個(gè)突出問題。針對(duì)該起事故，

8、制定一些防范和整改措施加以補(bǔ)救： (一)平安管理整改措施 1、 建立健全平安管理制度 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模建立平安指導(dǎo)性文件、日常管理規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等。 2、 建立平安管理機(jī)構(gòu)和配置人員 保證各類平安消費(fèi)管理制度能仔細(xì)貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任制能落實(shí)到人，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的平安消費(fèi)責(zé)任。 3、 企業(yè)建立健全平安消費(fèi)投入的保障機(jī)制 從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障平安消費(fèi)工作正常進(jìn)展，是平安管理對(duì)策措施的一項(xiàng)重要內(nèi)容。平安設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建立工程概算。 (二)平安培訓(xùn)訓(xùn)練 1、根據(jù)平安消費(fèi)法的要求，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員進(jìn)展全面平安訓(xùn)練; 2、對(duì)企業(yè)特種作業(yè)崗位操作人員需持證

9、上崗，嚴(yán)格制止違章作業(yè)、違章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律的行為; 3、對(duì)全體員工進(jìn)展平安訓(xùn)練，對(duì)新工人進(jìn)展三級(jí)訓(xùn)練。 處理報(bào)告范文篇三：物資處理報(bào)告 公司指導(dǎo)： 我公司內(nèi)有集裝架1000余只、簡(jiǎn)易架6000余套，因長(zhǎng)期閑置，導(dǎo)致其中露天擺放的一局部已產(chǎn)生嚴(yán)峻銹蝕，無法滿足包裝需要。我部建議由企劃部監(jiān)視、修理部鑒定后，對(duì)該批集裝架、簡(jiǎn)易架進(jìn)展報(bào)廢出售處理。 考慮到，近期廢鐵市場(chǎng)行情較差，且受我公司作業(yè)場(chǎng)地的限制，以及為了我公司環(huán)保工作需要，我部建議對(duì)該批集裝架、簡(jiǎn)易架不解體，挺直裝車過磅，并依據(jù)肯定比例扣除集裝架、簡(jiǎn)易架上的墊皮，以及鋼管內(nèi)有銹蝕的鐵渣的重量之后出售處理。 為了確保公司利益，建議由工會(huì)、企劃部、修理部、工程部、財(cái)務(wù)部以及我部共同對(duì)3家有意向的單位進(jìn)展詢價(jià)，最終