軟件開發(fā)流程VPPT學習教案

1、會計學1 軟件開發(fā)流程軟件開發(fā)流程V 角色 動作 動作流向 組合框 模版、交付件 配置庫 圖例 圖例說明圖例說明 第1頁/共23頁 主要工作產品縮略語清單主要工作產品縮略語清單1 Abbreviations 縮略語縮略語Full spelling 英文全名英文全名Chinese explanation 中文解釋中文解釋 SOWStatement of Work工作任務書 ARAllocated Requirement分配需求 WBSWork Breakdown Structure工作任務分解結構 PHBProcess Handbook過程手冊 PPLProject Plan項目計劃 CMPCo

2、nfiguration Management Plan配置管理計劃 RMPRisk Management Plan風險管理計劃 QAPQuality Assurance Plan質量保證計劃 TSPTest Strategy Plan測試策略計劃 SRSSoftware Requirement Specification軟件需求規(guī)格說明書 RTMRequirement Tracebility Matrix需求跟蹤矩陣 HLDHigh Level Design概要設計 LLDLow Level Design詳細設計 STSystem Test系統(tǒng)測試 STPSystem Test Plan系統(tǒng)測

3、試計劃 STCSystem Test Case系統(tǒng)測試用例 STRSystem Test Report系統(tǒng)測試報告 第2頁/共23頁 主要工作產品縮略語清單主要工作產品縮略語清單2 Abbreviations 縮略語縮略語Full spelling 英文全名英文全名Chinese explanation 中文解釋中文解釋 ITIntegrated Test集成測試 ITPIntegrated Test Plan集成測試計劃 ITCIntegrated Test Case集成測試用例 ITRIntegrated Test Report集成測試報告 UTUnit Test單元測試 UTPUnit

4、Test Plan單元測試計劃 UTCUnit Test Case單元測試用例 UTRUnit Test Report單元測試報告 MTSMetrics Sheet 項目度量表 VDDVersion Description Document版本描述文檔 第3頁/共23頁 制訂項目計劃/Establish PPL 軟件需求規(guī)格 /SRS 概要設計 /HLD 詳細設計 /LLD 編碼 / Coding 單元測試 /UT 集成測試 /IT 系統(tǒng)測試 /ST 系統(tǒng)測試計劃 /STP 集成測試計劃 /ITP 單元測試計劃 /UTP 項目啟動 /Project Initiation 項目關閉 /Proje

5、ct Closure 產品發(fā)布 / Release 用戶驗收測試/ UAT 瀑布模型 測試部系統(tǒng)測試/ ST 瀑布模型概述瀑布模型概述 第4頁/共23頁 制訂項目計劃 / establish PPL 軟件需求規(guī)格/SRS 設計 ( 合入 SRS) 編碼 /Coding 系統(tǒng)測試/ST / (ST) SDV測試 華為驗收 / 系統(tǒng)測試計劃STC 單元測試合入 發(fā)布/Release 制訂項目計劃establish PPL 軟件需求規(guī)格SRS 設計 合入 SRS 編碼 Coding 系統(tǒng)測試/ST SDV測試 華為驗收 第5頁/共23頁 項目啟 動通知 簽署 項目立 項報告 RTM表 COO CPM

6、 PM QA SE SWE TC CMO MC QAM SEPG TM 資料人員 客戶 TE 標書/ AR/ SOW 組建專 家團隊 參加分析 可行性分析 (技術方案、 工作量估計) 技術方案 建議書 審核 組織分析 參加分析 競標 立項 申請 項目啟動 通知單 批準 參加分析 簽署SOW 簽署SOW 批準 項目ID 項目ID 列表 啟動會議 組織會議 參加會議 參加會議 (宣讀認命、 下發(fā)SOW、 動員) 參加會議 簽署 簽署 參加會議 參加會議 申請項目 文件夾 創(chuàng)建 配置庫 配置庫 創(chuàng)建申 請表 配置 庫 項目立項階段項目立項階段 第6頁/共23頁 Activities 活動活動 Inp

7、uts 輸入輸入 Outputs 輸出輸出 1.參加SOW/AR的評審分析 2.依據SOW/AR參加工作量估計 3.參與制定技術解決方案建議書 4.參與評審技術解決方案建議書 5.填寫項目啟動通知單 6.撰寫立項報告 7.填寫項目立項啟動單 客戶提供的SOW/AR 1.SOW 、AR評審記錄 2.項目立項報告 3.估計表 4.技術解決方案建議書 5.項目ID列表 6.項目啟動通知單 7.配置庫創(chuàng)建申請表 8.項目立項單 PS：紅色的字體為開發(fā)人員所要做的活動與相關的輸出內容 黑色的字體為開發(fā)人員所要做的活動與相關的輸出內容 第7頁/共23頁 項目開工 會檢查單 初始估計 簽發(fā)PTF批準計劃 審

8、計 簽發(fā) 基線 配置狀態(tài) 發(fā)布表 Wideband Delphi估計表 批準 估計 組織估計 Pert Sizing 估計表 項目開 工會 項目計劃 評審 制定PPL/RMP/TSP PTF 制定項目計劃 評審會議 紀要 項目計劃 檢查表 COO CPM PM QA SE SWE TC CMO MC QAM SEPG TM 資料人員 客戶 參加估計 參加估計 參加估計 Top WBS Time Shee t表 項目 度量表 過程 裁剪表 審核批準 PTF PTF檢查表 制定QAP PPL RMP TSP QAP 制定CMP CMP 組織評審 參加評審 參加評審 參加評審 參加評審 參加評審 組

9、織會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 配置 庫 里程碑會 議、報告 階段里程 碑報告 會議記錄 TE參加會議 度量 項目計劃階段項目計劃階段 第8頁/共23頁 Activities 活動活動 Inputs 輸入輸入 Outputs 輸出輸出 1.初始工作量估計 2.撰寫項目計劃 3.評審、批準和簽發(fā)項目計劃 4.制定過程裁剪表 5.審核、批準過程裁剪表 6.準備MTS、Timesheet表 7.制定RMP、CMP、QAP、TSP 6.組織項目開工會 客戶提供的SOW/AR 1.項目計劃 2.WBS工作任務

10、分解 3.CMP配置管理計劃 4.RMP風險管理 5.TSP測試策略計劃 6.QAP質量保證計劃 7.MTS度量表 8.Timesheet表 9.開工會會議紀要 第9頁/共23頁 組織評審 SRS 檢查單 SRS評審 需求變更 申請表 影響評估 配置 庫 組織修改 更新項 目計劃 修改 SRS 配置狀態(tài) 發(fā)布表 批準變更 COO/CPM視 情況參與 撰寫 SRS 評審 STP/STC 基線 SRS/STP SRS COO CPM PM QA SE SWE TC CMO MC QAM SEPG TM 資料人員 客戶 參加評審 參加評審 參加評審 參加評審 參加評審 批準 重估計 組織估計 參加估

11、計 參加估計 參加估計 監(jiān)督修改 參與修改 參與修改 批準 參加評審 參加評審 組織評審 參加評審 參加評審 參加評審 批準變更 批準變更 批準變更 提取 SRS 制定STP 需求 跟蹤 組織評審 參加評審 參加評審 參加評審 配置 庫 配置狀態(tài) 發(fā)布表 里程碑會 議、報告 階段里程 碑報告 會議記錄 TE 度量 制定STC參加評審 審計 批準 STP 軟件需求規(guī)格軟件需求規(guī)格/SRS階段階段 第10頁/共23頁 Activities 活動活動 Inputs 輸入輸入 Outputs 輸出輸出 1.撰寫SRS 2.撰寫STP系統(tǒng)測試計劃 3.評審、批準和簽發(fā)SRS 4.評審、批準和簽發(fā)STP

12、5.撰寫STC系統(tǒng)測試用例 6.評審STC系統(tǒng)測試用例 7.更新項目計劃 8.SRS后進行重估計 9.項目會議 客戶提供的SOW/AR 項目計劃 WBS工作任務分解 1.SRS需求軟件說明書 2.SRS評審記錄 3.重估計估計表 4.STP系統(tǒng)測試計劃 5.STP評審記錄 6.STC系統(tǒng)測試用例 7.STC評審記錄 8.項目周例會會議記錄 9.階段總結會議記錄 第11頁/共23頁 概要 設計 評審HLD 概要設計 說明書 基線 公告 批準 制定 ITP 基線化 HLD/ITP COO CPM PM QA SE SWE TC CMO MC QAM SEPG TM 資料人員 客戶 參加評審 參加評

13、審 參加評審 組織評審 配置 庫 制定 ITC 評審 ITP/ITC 參加評審 參加評審 參加評審 組織評審 審計 詳細 設計 評審LLD 詳細設計 說明書 基線 公告 批準 制定 UTP 基線化 LLD/UTP 參加評審 參加評審 參加評審 組織評審 配置 庫 制定 UTC 評審 UTP/UTC 參加評審 參加評審 參加評審 組織評審 審計 里程碑會 議、報告 階段里程 碑報告 會議記錄 TE 度量 概要設計 詳細設計 編寫大綱 需求 跟蹤 需求 跟蹤 設計階段設計階段 第12頁/共23頁 開 發(fā) 代 碼 組 織 評 審 同 行 評 審 COO CPM PM QA SE SWE TC CMO

14、 MC QAM SEPG TM 資 料 人 員 客 戶 代 碼 走 讀 修 改 代 碼 版 本 基 線 單 元 測 試 測 試 報 告 審 計 開 發(fā) 支 持 文 檔 組 織 評 審 資 料 評 審 參 加 評 審 參 加 評 審 參 加 評 審 里 程 碑 會 議 、 報 告 階 段 里 程 碑 報 告 會 議 記 錄 參 加 評 審 TE 度 量 修 改 代 碼 基 線 審 計 回 歸 測 試 代碼階段代碼階段 第13頁/共23頁 Activities 活動活動 Inputs 輸入輸入 Outputs 輸出輸出 1.編寫代碼 2.代碼走讀、工具檢視 3.修改代碼 4.代碼基線 5.執(zhí)行單元

15、測試 6.回歸測試 7.資料評審 8.評審測試方案、測試用例 9.項目會議 客戶提供的SOW/AR 項目計劃 WBS工作任務分解 資料初稿 1.代碼 2.代碼走讀評審記錄 3.工具檢視結果 4.資料評審記錄 5.測試方案、測試用例評審結果 6.會議記錄 7.階段總結會議記錄 第14頁/共23頁 準備 測試 測試 版本 基線 COO CPM PM QA SE SWE TC CMO MC QAM SEPG TM 資料人員 客戶 執(zhí)行 測試 執(zhí)行 測試 集成測試 準備 測試 準備 測試 系統(tǒng)測試 里程碑會 議、報告 階段里程 碑報告 會議記錄 組織 測試 組織 測試 修改 組織 測試 回歸 測試 執(zhí)

16、行 測試 集成測試 報告 審計 組織 測試 回歸測試 系統(tǒng)測試 報告 版本 基線 審計 TE 執(zhí)行 預測試 執(zhí)行 測試 修改 度量 測試階段測試階段 第15頁/共23頁 Activities 活動活動 Inputs 輸入輸入 Outputs 輸出輸出 1.執(zhí)行系統(tǒng)測試 2.修改代碼 3.回歸測試 4.版本基線 5.編寫系統(tǒng)測試報告 6.評審系統(tǒng)測試報告 7.編寫轉SDV測試建議書 8.編寫開發(fā)相關資料 9.項目會議 客戶提供的SOW/AR 項目計劃 WBS工作任務分解 STP系統(tǒng)測試計劃 STC系統(tǒng)測試用例 1.代碼包 2.系統(tǒng)測試執(zhí)行結果 3.系統(tǒng)測試報告 4.開發(fā)相關資料初稿 5.會議記錄

17、 6.階段總結會議記錄 7.SDV入口檢查單記錄 第16頁/共23頁 產品打包 組織打包 打包 審計 發(fā)布 產品包 驗收 報告 產品包 基線 COO CPM PM QA SE SWE TC CMO MC QAM SEPG TM 資料人員 客戶 最終產品 VDD 用戶手冊 驗收 測試 里程碑會 議、報告 階段里程 碑報告 會議記錄 TE 度量 驗收階段驗收階段 第17頁/共23頁 Activities 活動活動 Inputs 輸入輸入 Outputs 輸出輸出 1.組織打包 2.產品包基線 3.相關交付件審計 4.填寫華為提供的轉驗收Checklist 5.驗收測試 6.問題單修改 7.組織階段

18、總結會議 客戶提供的SOW/AR 項目計劃 代碼包 1.轉驗收代碼包 2.轉驗收Checklist 3.相關交付件輸出 4.驗收報告 5.MTS度量表 6.問題單回歸記錄 7.階段總結會議記錄 第18頁/共23頁 Closure 項目關 閉會議 更新過程 資產庫 度量數據 風險 好的實踐 經驗教訓 分析MTS 項目關閉 總結報告 項目關閉 通知單 批準 簽署 項目關 閉報告 項目關閉 通知單 COO CPM PM QA SE SWE TC CMO MC QAM SEPG TM 資料人員 客戶 組織會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 參加會議 TE參加會議 項目關閉項目關閉 第19頁/共23頁 Activities 活動活動 Inputs 輸入輸入 Outputs 輸出輸出 1.總結經驗教訓 2.組織項目結束會議 3.分析MTS數據 4.撰寫、批準項目關閉通知單 項目計劃 1.項目關閉報告 2.項目關閉通知單 3.度量數據分析結果 4.好的實踐 5.經驗教訓 6.項目總結文檔 7.項目總結會議記錄 第20頁/共23頁 Activities 活動活動 Inputs 輸入輸入 Outputs 輸出輸出 1.填寫Timesheet表