房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、 成本分析、 成本決策和成本 控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 成本管理一般包括成本預(yù)測、 成 本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職 能。一、房地產(chǎn)成本管控體系（組織）建設(shè)1. 了解客戶各部門職責(zé)及成本管理責(zé)任劃分情況；2. 了解客戶成本管控體系的核心要點(diǎn)、成本管理責(zé)任劃分；3. 基于客戶的部門職責(zé)、權(quán)責(zé)體系，分配各層級、各部門的成本 管理職責(zé)。二、房地產(chǎn)成本管理制度 / 流程建設(shè)1、基于成本管控體系的管控要點(diǎn)及權(quán)責(zé)關(guān)系，建設(shè)符合客戶的成本 管理制度流程，并列出清單；2、根據(jù)制度流程清單及控制點(diǎn)提煉，編制客戶的相關(guān)成本制

2、度與流 程；三、房地產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)端口的成本專業(yè)集成PART 1 財(cái)務(wù)端口1、建立成本科目體系，充分考慮財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、合同分判、項(xiàng)目管理以及成本核算與管理等因素，并且與財(cái)務(wù)端口直接對接；2、確定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)直接對接后的各類成本報(bào)表清單。PART 2 合約端口1、從資源、管理、資金幾個(gè)維度考慮，確定客戶合同分判方式與合同體系；2、與采購、工程充分對接，完成客戶的合同清單的策劃工作；3、根據(jù)客戶需求制訂合同標(biāo)準(zhǔn)化文本。PART 3 設(shè)計(jì)端口1、與設(shè)計(jì)端口充分對接后，確定設(shè)計(jì)階段劃分原則、各階段成本控制落實(shí)指引PART 4 工程端口1. 梳理項(xiàng)目運(yùn)營管理體系，在項(xiàng)目計(jì)劃管理中納入成本管理

3、的系統(tǒng)要求，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、深度與專業(yè)澆圈等2. 確定并完善合同交底、合同履約管理的要求，確保合同的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行，從而保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3. 從計(jì)劃管理到質(zhì)量管理完善甲供、甲控材料的現(xiàn)場管理機(jī)制，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4. 確定項(xiàng)目實(shí)施過程成本動(dòng)態(tài)信息管理細(xì)則咨詢成果包括各端口的工作指引和表單四、房地產(chǎn)成本管理評估、跟進(jìn)與監(jiān)督體系1、建立動(dòng)態(tài)成本評估制度及量化評估打分體系2、建立符合客戶需求的成本數(shù)據(jù)庫模型3、建立符合客戶現(xiàn)狀的成本管理績效考核指標(biāo)體系一、業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容：通過此體系將設(shè)計(jì)出符合公司的一套簡潔、 可操作的業(yè)務(wù)流程體系， 員工的個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以下各端口的制度

4、、 流程圖、與制度流程匹配的工作指引、 作業(yè)模版、 表單：1、項(xiàng)目發(fā)展端口（拿地階段）；2、銷售管理端口（包含營銷策劃）；3、設(shè)計(jì)管理端口；4、工程管理 / 項(xiàng)目管理端口；5、采購管理端口；6、客戶服務(wù)端口；7、財(cái)務(wù)管理端口；8、審計(jì)端口二、業(yè)務(wù)管理流程體系設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容：通過此體設(shè)計(jì)出符合公司的一套簡潔、 可操作的業(yè)務(wù)管理流程體系， 系將員工的個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以下各端口的制度目錄及文本、 流程圖、與制度流程匹配的作業(yè)模版、 表單：1、目標(biāo)管理；2、計(jì)劃管理；3、成本管理房地產(chǎn)組織管控服務(wù)內(nèi)容：基于集團(tuán)/公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求， 就集團(tuán)/公司的管控模式進(jìn)行深入分 析，并設(shè)計(jì)出符合新管控模

5、式的組織架構(gòu)。項(xiàng)目成果：1、管控體系說明表；2、各級權(quán)責(zé)體系說明表；3、公司總部組織架構(gòu)圖；4、各子公司組織架構(gòu)圖；5、各部門職責(zé)說明書 、各部門崗位設(shè)置圖 、崗位說明書 業(yè)務(wù)管理體系工作方式：與相關(guān)人員多輪次深度溝通、培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容：目標(biāo)管理體系、計(jì)劃管理體系、成本管理體系、績效管理體系項(xiàng)目成果：1）目標(biāo)管理（含全面預(yù)算管理）2）集團(tuán)總體計(jì)劃管理、集團(tuán)年度月度計(jì)劃管理、分公司計(jì)劃管理、項(xiàng)目三級管理計(jì)劃3）責(zé)任成本管理，包括責(zé)任成本編制流程及責(zé)任成 本考核流程4）目標(biāo)成本管理5）動(dòng)態(tài)成本管理6）成本數(shù)據(jù)庫管理7）績效管理制度，績效指標(biāo)庫房地產(chǎn)人力資源管理服務(wù)內(nèi)容：1、房地產(chǎn)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)體系；2、房地產(chǎn)企業(yè)人才素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用；3、基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 3-5 年人才規(guī)劃及培養(yǎng)；4、績效管理與績效考核體系構(gòu)建；5、激勵(lì)機(jī)制；6、薪酬體系設(shè)計(jì)及薪酬管理制度； 7、中高級人才招聘；8、內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)及培訓(xùn)體系建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系 工作方式：與相關(guān)人員多輪次深度溝通、培訓(xùn) 項(xiàng)目內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立