總經(jīng)理年終總結(jié)2021

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！總經(jīng)理年終總結(jié)2021 每一個員工都要對自己的工作進展階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)覺問題，汲取閱歷教訓(xùn)。下面是我給大家細心選擇的工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 總經(jīng)理年終總結(jié)篇一 1.全面負責處理餐廳的總體事務(wù)，和餐廳全體員工共同努力，準時完成餐廳所確定的各工程標。 2.制定餐廳的管理目的和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和效勞操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責，制定餐廳一系列價目，餐飲毛利、具體閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與方案的完成狀況，并實行對策，保證餐廳業(yè)務(wù)順當進展。 3.建立、健全餐廳的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化。高效化。主持每月總經(jīng)理

2、室的辦公例會。閱讀消防和質(zhì)量檢查狀況匯報，并針對各種問題進展指示和講評。傳達公司、董事長(會)的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使餐廳有一個高效率的工作系統(tǒng)。 4.健全餐廳的財務(wù)制度。閱讀分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)狀況，催促財務(wù)部門做好本錢掌握、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支狀況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。 5.定期巡察公眾場所及各部門的工作狀況，檢查效勞看法和效勞質(zhì)量，準時發(fā)覺問題、解決問題。 6.培育人才，指導(dǎo)各部門的工作，進步整個餐廳的效勞質(zhì)量和員工素養(yǎng)。 7.加強餐廳修理保養(yǎng)工作和餐廳的平安管理工作。 8.與董事會協(xié)商選聘、任免餐廳經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門主管等，打算餐廳機構(gòu)設(shè)置

3、、員工編制及重要人事變革。負責餐廳管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。 9.與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的餐廳形象，并代表餐廳接待重要貴賓。 10.關(guān)懷員工，以身作那么，使餐廳有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完本錢職工作。 作為酒店進展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應(yīng)當為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略進展目的和進展藍圖。在一個宏觀的戰(zhàn)略進展方案下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、進展、提升?？茖W(xué)而實事求是的制定酒店長遠進展戰(zhàn)略目的，不但是總經(jīng)理的責任和義務(wù)，也是酒店能長遠進展的基石和航標。無論簽約時間的長短，就應(yīng)當

4、忠誠于所效勞的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長遠進展的戰(zhàn)略目的，盡到自己的責任。 三、對酒店品牌塑造的責任 酒店進展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力氣來擴大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來占據(jù)客源市場，用品牌的無形資產(chǎn)來獵取最正確經(jīng)濟效益。作為酒店總經(jīng)理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應(yīng)當思考和推動，并付諸施行的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統(tǒng)而綜合的工程體系。他包含了酒店的經(jīng)營宗旨，效勞理念，vi形象識別系統(tǒng)，ci營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優(yōu)質(zhì)、高效的效勞形象等等。樹立劇烈的品牌意識，并主動施行和推動品牌戰(zhàn)略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在劇烈

5、的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能使酒店企業(yè)長遠進展。 四、對酒店團隊文化建立的責任 酒店企業(yè)同樣是具有“體制構(gòu)造、經(jīng)濟構(gòu)造、文化構(gòu)造的社會體系。完善酒店的文化內(nèi)涵是一位指導(dǎo)者都必需做好的工作職責。作為酒店的最高行政長官，必需用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發(fā)他們的效勞才智、創(chuàng)新才智、經(jīng)營才智，為企業(yè)制造良好的工作氣氛，所帶著的團隊，要文化定位鮮亮、企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛濃郁、創(chuàng)新精神劇烈、且目的精神高度全都的團隊，也是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍。 擅長經(jīng)營于管理，在一手抓經(jīng)濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建立。尤其要注重酒店三個層面的建立和經(jīng)營。一是注重酒店第一層面“表層文化

6、的管理：即酒店硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、裝修特色、服飾文化、效勞文化的管理;二是注重酒店其次層面“管理文化的建立：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建立;三是注重酒店第三層面“精神文化的塑造：即酒店價值觀、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、效勞理念、行為準那么的塑造。而這三個層面的文化，又必需是附于酒店管理人員和效勞人員才能發(fā)揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。 五、對環(huán)境愛護的責任 在當今全球環(huán)境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應(yīng)當有責任和義務(wù)，為愛護環(huán)境、節(jié)省能源，為推動綠色環(huán)保酒店事業(yè)，作出自己的奉獻，盡一份自己的社會環(huán)保職責。旅游業(yè)被國際旅游組織稱為綠色陽光產(chǎn)業(yè)，環(huán)

7、保生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在抓好經(jīng)濟效益的同時，肯定要有高度的社會環(huán)境愛護意識，做好節(jié)省每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經(jīng)濟效益，不顧及酒店企業(yè)對社會的環(huán)境愛護責任。 經(jīng)濟效益的進步與酒店的綠色環(huán)保是相輔相成，并不沖突的。在酒店日常經(jīng)營中，做好水、電、氣等能與物耗的掌握節(jié)省，做好設(shè)備的養(yǎng)護維護，延長用法壽命，不但為酒店節(jié)省了大筆能消耗用、修理費用，還為社會節(jié)省了能源。同時，在酒店中大量采納環(huán)保設(shè)備、環(huán)保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。 六、對酒店平安保障的責任 沒有平安就沒有酒店良好的經(jīng)濟效益，沒有平安酒店就不行能實現(xiàn)可持續(xù)進展。縱觀國內(nèi)外，發(fā)生重大平安

8、事故的酒店，輕那么給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降;重那么造成宏大財產(chǎn)損失、人員傷亡、法律責任等。酒店平安工作，作為總經(jīng)理，在日常經(jīng)營管理工作中，一項非常重要的工作責任就是抓好全店上下的平安工作，做好酒店內(nèi)外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)大事，防工程設(shè)備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷大事等事故發(fā)生。平安就是效益，這應(yīng)成為我們每一位員工經(jīng)常思考的一個問題。也是我們對酒店企業(yè)義不容辭的社會責任。 七、對酒店員工培育的責任 在酒店業(yè)中流行著這樣一句話“沒有滿足的員工，就沒有滿足的顧客。要想使管理工作得不斷進步，每一步都離不開全體員工的共同協(xié)作與協(xié)作。員工是酒店的基

9、石，是酒店制造效益的靈魂，是對客效勞的先鋒。作為酒店最高的管理者，在抓好酒店經(jīng)營決策、品牌塑造、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的根底上。還應(yīng)當充分調(diào)動每一位員工的工作主動性，效勞的主動性、對酒店的忠誠性、優(yōu)質(zhì)效勞的熱情。同時，要心存對每一位員工的感謝之心，感謝他們在一線效勞工作中的辛勤付出，感謝他們?yōu)榫频赀M展、效益提升所做出的奉獻。 八、對酒店可持續(xù)進展的責任 可持續(xù)進展是酒店企業(yè)生命力的表達，是酒店具備了強大市場競爭力的表達。一是在任期內(nèi)能把酒店的經(jīng)濟效益得以不斷提升，社會品牌知名度不斷擴大，效勞與管理程度不斷進步;二是在任期完畢后，能留下一支優(yōu)良的員工隊伍、管理人員隊伍，良好的財務(wù)情況和設(shè)備設(shè)施，能使酒店連

10、續(xù)走上良性循環(huán)，走向可持續(xù)進展的道路。雖然酒店的表現(xiàn)來自于全體員工的努力，但是在酒店企業(yè)進展的主要關(guān)頭，總經(jīng)理推斷力和執(zhí)行力往往能成為酒店興衰的關(guān)鍵。總經(jīng)理的目光、企業(yè)責任、社會責任、目的戰(zhàn)略都會影響酒店的整體價值觀和進展方向?？傊恳晃恢笇?dǎo)者都應(yīng)具有戰(zhàn)略家的目光，與酒店各部門管理人員有良好的合作關(guān)系，能嚴守機密。在日常管理的每一個節(jié)點上表達出上述責任。 總經(jīng)理年終總結(jié)篇二 一、全年工作狀況 (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費20_年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊急、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因

11、素的影響，始終制約消費的全面綻開。面對困難，我一面分析消費形勢，主動實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工消費的順當進展，較為圓滿地完成了各項施工消費任務(wù)。 1、強化消費預(yù)備的充分性。針對工程工程點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機具預(yù)備，表達施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進展敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費任務(wù)奠定了根底。 2、強化消費組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持消費例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各機組每

12、個階段的消費組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，關(guān)心機組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各機組今年消費任務(wù)的完成。 3、強化消費方案的嚴厲性。我主要抓了消費方案的執(zhí)行和考核，對消費會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準時訂正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，獲得了明顯效果。 4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高程度運行，做到標準、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈

13、，各機組的施工現(xiàn)場均到達了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 5、靠前指揮，準時解決問題。在施工季節(jié)，為了準時把握各工程消費的第一手材料，并與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。進步了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。 (二)加強平安管理工作，做到消費無事故。 堅持“以人為本的理念和“平安第一，預(yù)防為主的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安訓(xùn)練，強化了全員的平安意識;實在落實平安消費責任制，保證了昆大管線工程部平安管理工作的平穩(wěn)運行。 二、加

14、強自身廉政建立，堅固樹立效勞意識。 做為一名指導(dǎo)干部，我深入認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。 三、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的消費管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進步自身的學(xué)問儲藏和層次。并以黨員先進性訓(xùn)練活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還可以從其他指導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、

15、存在的缺乏 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目的做了肯定的努力，獲得了肯定的成效，但與指導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進一步進步; 2、由于在心理上總是想把工作干得杰出，把工程部的消費組織得更好。特殊是今年消費任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進一步改良，指導(dǎo)程度和指導(dǎo)藝術(shù)還需加強。 以上是我在20_年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請指導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改良缺乏，使昆大管線工程部的消費管理工作再上一個新的臺

16、階。 總經(jīng)理年終總結(jié)篇三 _年_公司在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實根底，奮力拼搏，仔細落實“兩會精神和集團總公司年初提出的工作方針，躲避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消退隱患確保平安，先進性訓(xùn)練成效顯著。以抓經(jīng) 營促進展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓訓(xùn)練促工作，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了奉獻。 一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升 _公司到目前止，共參與投標_個，其中中標_個，中標產(chǎn)值_萬元，建筑面積_平方米 二、領(lǐng)悟精神，各項管理同步推動 依據(jù)公司總體部署及_重要“講話的精神，結(jié)合_

17、公司詳細狀況：(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營， (二)不斷增加經(jīng)營力度，充分調(diào)動廣闊職工主動性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。二是躲避風(fēng)險，加強經(jīng)營管理。 (三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。 (四)做好清產(chǎn)核資，主輔分別、平安消費、內(nèi)部管理工作進展全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。 三、躲避風(fēng)險，全方位進展經(jīng)營。 _年，_公司的經(jīng)營形勢非常緊迫，特殊是公司各工程局的成立，對_公司壓力大。 四、加強防范，平安消費措施有力。 _公司狠抓了“工程機構(gòu)建立、宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治等方面的工作。平安消費成效明顯。 一、指導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不

18、分休息日，常常下工地，親臨現(xiàn)場督查平安消費工作，準時把握消費情況。 二、各項體系完善，可有效處置各類事故。 三、各工程標全面實現(xiàn)。 四、一批重大隱患得到消退。 總經(jīng)理年終總結(jié)篇四 20_年，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。 一、各項經(jīng)濟指標完成狀況 1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額5800萬元，其中出口銷售額5200萬元，實現(xiàn)了加大增長 2，其中2600萬 賈國濤1700萬 梁向平400萬，張娜400萬。 我們在抓住老客戶的同時，10年 的主要突出增長點為tri英國客戶，供應(yīng)了20_萬的訂單，還有 賈英國uk系列，梁美國護群等都做出了很大的奉獻。 二、11年公司

19、總體戰(zhàn)略的 目的是-打破一個億(4個渠道) 新的一年，我們制定了工作方案和細化指標，通過多渠道 多手段開拓市場，更大的占有市場份額。 (一)國內(nèi)市場 1)構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立子公司，采納公司 “倍得樂商標推廣室內(nèi)體育用品，如我們自己的蹦床，也可以選購其他公司的扭腰機，踏步機，鞋套機轉(zhuǎn)為我們自己的銷售品等。通過網(wǎng)絡(luò)，超市，專營店等，多產(chǎn)品多渠道打響我們“倍得樂的品牌。 2)彈簧，冷拔鋼 是我們最早的產(chǎn)業(yè)，在本地早就具了肯定的知名度和影響力，11年，必需要在原有的根底上 增加效勞，改良設(shè)備，擴大市場。 (二)國際市場 3)激發(fā)銷售人員的潛力，通過制定銷售目的，改良提成方式，參與國內(nèi)外展會，擴大網(wǎng)

20、絡(luò)宣揚等，讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間。同時深化理解客戶需求，市場走向，產(chǎn)品走向以及我們的競爭對手，做到知己知彼。改良產(chǎn)品構(gòu)造，討論開發(fā)新產(chǎn)品，進一步促進戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。 4)努力構(gòu)建國際直銷形式 削減中間貿(mào)易商的環(huán)節(jié)，挺直由我們公司 到消費者。這樣才能增加我們的競爭力和削減對客戶的依靠性。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的頑強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理，以6s為打破口，進步人員素養(yǎng)和執(zhí)行力，11年，在加強培訓(xùn)的同時，肯定要貫徹“請進來，走出去的理念，邀請 有關(guān)單位有閱歷的管理人員或技術(shù)人員來給我們指導(dǎo)，我們也要主動走出去向大企業(yè)學(xué)習(xí)。 四、10年存在問題和缺乏 (1)訂單不穩(wěn)定，

21、我們喜憂參半，上半年銷售占據(jù)57.3，下半年42.6。產(chǎn)品過于單一化，力爭11年開發(fā)一個新產(chǎn)品來彌補。1月份，會有2個重要客戶來我們公司，這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單，各部門務(wù)必竭力協(xié)作。 (2)圖紙設(shè)計與保存不完好，縫紉下料 理論圖紙與 理論不符。 (3)選購-質(zhì)檢-入庫-付款，還不是很流暢。進一步改良。 (4)平安事故上半年頻發(fā)，這個我們已經(jīng)做出了 11年的要求，已經(jīng)下達 (5)產(chǎn)品檢驗標準 還不夠完善交由質(zhì)檢部春節(jié)前完善。 (6)年輕技術(shù)力氣缺乏，11年在聘請會上盡量挺直引進新奇血液，年齡在30歲之后的，有學(xué)歷的，有時間閱歷的。 (7)冷拔鋼規(guī)格凸顯出的的局限性，我們要加強設(shè)

22、備的改造和引進。 (8)急需聘請一名有閱歷電工。 總經(jīng)理年終總結(jié)篇五 經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、指導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心，個人的工作技能和工作程度有了顯著的進步。現(xiàn)將我一年來的工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、以踏實的工作看法，適應(yīng)辦公室工作特點 辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就打算了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和其他同事共同協(xié)作、共同努力，優(yōu)質(zhì)高效的完成指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在這一年里，遇到各類活動和接待，我都可以主動協(xié)作做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只盼望把指導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。

23、二、加強學(xué)習(xí)，注重自身素養(yǎng)修養(yǎng)和進步 我們必需具有先進的觀念，要用科學(xué)進展的目光對待一切，才能適應(yīng)將來的進展。因此，我通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷進步了自己的政治理論程度。工作中，能從單位大局動身，從單位整體利益動身，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氣氛。 另外，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中吸取養(yǎng)分，仔細學(xué)習(xí)文秘寫作、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。同時，虛心向指導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，取長補短，來增加效勞意識和大局意識。對辦公室工作，可以提早思索，對任何工作都能做到方案性強、可操作性強、落實快捷等。 三、堅持做事先做人，努力做好日常工作 為了做好日

24、常工作，熱心為全局職工效勞，我做了下面的努力： 1、出勤方面，每天都能提早十到二非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作預(yù)備，并能準時清掃指導(dǎo)的辦公室等。 2、公文處理過程方面，嚴格根據(jù)國家事業(yè)單位公文處理方法中所規(guī)定的程序辦事。 發(fā)文時，能嚴格根據(jù)擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時，根據(jù)收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。 3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。 在工作中，我特殊留意對紙張資料的整理和保存，將有用的準時保存、歸檔，對于沒用的準時銷毀。因為許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案

25、庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。 4、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補位。 并能與其他各科室人員加強溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原那么，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的協(xié)作其別人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫助、熱情效勞。 四、嚴格要求自己 在工作中，我努力從每一件事情上進展總結(jié)，不斷探索，把握方法，進步工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新同志，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還缺乏，在平常工作和生活中，我都可以做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己缺乏，不斷進步政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時刻提示自己，要懇切待人，看法端正，主動想方法，無論大事小事，我都要盡最大力量去做。在平常時刻要求自己，必需遵守勞動紀律、團結(jié)同志、從清掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待全部事情。 五、存在的缺乏 1、在本職工作中還不夠仔細負責，崗位意識還有待進一步進步。 不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在這方面，我還有許多缺乏，比方在作