提升企業(yè)競爭力迎接行業(yè)新機遇

1、提升企業(yè)競爭力迎接行業(yè)新機遇在全球經(jīng)濟(jì)放緩、生產(chǎn)成本上升、資源環(huán)境約束等新 常態(tài)的背景下， “中國制造”面臨著前所未有的困難。為保 持我國宏觀經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定增長，亟須制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而 制造業(yè)服務(wù)化是實現(xiàn)我國制造業(yè)升級的主要方向。優(yōu)秀的制 造企業(yè)都在紛紛由“以生產(chǎn)為中心”向“以服務(wù)為中心”轉(zhuǎn) 型，而北京科苑隆科技有限公司（以下簡稱“科苑隆” ）也 憑借以用戶為核心的服務(wù)方式，搭載新型移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè) 模式，贏得了眾多合作伙伴與終端用戶的認(rèn)可?？圃仿∈侵饕铝τ陔娞葜悄茉瓢踩脚_的系統(tǒng)集成 供應(yīng)商。在電梯物聯(lián)網(wǎng)、云計算和電梯人機交互領(lǐng)域具備豐 富的行業(yè)經(jīng)驗，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售至應(yīng)用服務(wù)，為客戶提

2、 供一整套的專業(yè)解決方案。采用移動互聯(lián)網(wǎng)運營與營利模式， 公司推出的電梯醫(yī)生集成解決方案，搭建電梯、維保人員、 乘客、電梯公司的物聯(lián)網(wǎng)交互平臺，使得電梯維保人員可隨 時通過智能手機 APP終端，得到與電梯故障相關(guān)的專業(yè)咨詢 服務(wù)和維保數(shù)據(jù)，為維修人員提供解決方案，為乘客提供安 全保障。行業(yè)面臨新機遇管理升級勢在必行?S著行業(yè)利好，科苑隆迎來了新一輪發(fā)展機遇。然而隨 著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及業(yè)務(wù)量的迅速增長，科苑隆原有 的信息系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)的運營需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的 發(fā)展壯大。同時，管理上的問題也接踵而至：編碼規(guī)則過于 復(fù)雜，技術(shù)人員很難掌握，造成編碼管控松散，基礎(chǔ)信息管 理混亂；雖然使用

3、信息系統(tǒng)多年，但是對于存貨和生產(chǎn)成本 的管理一直處于粗放狀態(tài)，無法從系統(tǒng)中算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成 本、銷售成本等等，無法突破這些管理瓶頸，將嚴(yán)重阻礙科 苑隆的進(jìn)一步發(fā)展。而且作為一家電梯對講系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)廠商，科苑隆也 具備非常典型的行業(yè)特性：接單方式靈活多變、交期短；每 件產(chǎn)品都需要有唯一性標(biāo)識。因此，為了滿足快速交貨的要 求，科苑隆需要根據(jù)歷史庫存水平、銷量安排月生產(chǎn)計劃和 采購計劃進(jìn)行備貨式生產(chǎn)。為此，科苑隆急需借助信息化技 術(shù)，提升采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等方面的管理水平，提升 企業(yè)運營效能。為了解決因原有IT系統(tǒng)“力不從心”而造就的管理難題，消除發(fā)展瓶頸，科苑隆管理層開始考慮全面替換舊有的信

4、息 系統(tǒng)，打破管理困局，提升核心競爭力。這套全新的信息系統(tǒng)不僅需要破除因舊有系統(tǒng)的運行 遺留的一連串管理問題，更需真正符合電子行業(yè)特性和管理 難點，方能全方位提升科苑隆內(nèi)部整體的效能優(yōu)勢。精挑細(xì)選再踏信息化征程在對多家ERP廠商進(jìn)行全面調(diào)研后， 結(jié)合以往ERP使用 的慘痛教訓(xùn)，科苑隆在選型上非常謹(jǐn)慎和認(rèn)真，多方比較評 定后，最終攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有 30 余年豐富經(jīng)驗的鼎捷 軟件作為信息化合作伙伴，選用最適合快速發(fā)展擴張型企業(yè) 的 E10 管理軟件，夯實企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理基石。通過對科苑隆實際運營狀況和管理瓶頸的深入調(diào)研，鼎 捷軟件項目組為其勾勒了成本管理、生產(chǎn)管理、序列號條碼 管理、協(xié)同計劃

5、管理、流程管理等多維度管理并行的信息化 解決方案，以期全面提升科苑隆的經(jīng)營管理水平。2014年6月，鼎捷E10管理軟件項目在科苑隆正式啟動，2015年1月，ERP系統(tǒng)在科苑隆成功上線。到目前為止， E10ERP將科苑隆4大銷售區(qū)域，2大工廠都納入系統(tǒng)進(jìn)行管 理，并運行平穩(wěn)，其在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的數(shù)字化效益得到 了科苑隆各部門的充分肯定，讓科苑隆的整體管理水平走向 了一個全新的高度。ERP和PLM 一體化整合供應(yīng)鏈協(xié)同更高效借助PLM，科苑隆實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)和制造 BOM信息的 同步更新，并減少了 BOM 信息重復(fù)錄入的錯誤，極大地提 高數(shù)據(jù)傳遞效率，也為后續(xù)生產(chǎn)計劃和采購計劃的順暢執(zhí)行 進(jìn)行提供

6、了保障。同時，通過ERP與 PLM的一體化，科苑隆建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品編碼以及品名規(guī)格的命名體系，從而確保了傳送到ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的規(guī)范性和正確性。E10管理軟件與PLM 一體化管理平臺的搭建，打通了科 苑隆從研發(fā)到銷售、采購、生產(chǎn)再到財務(wù)的整個供應(yīng)鏈條， 幫助其建立了一套更加合理規(guī)范、更加適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的 企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式。工廠間協(xié)同讓計劃更輕松科苑隆下轄兩間工廠， 且存在半成品的配套生產(chǎn)。 上 ERP 之前，計劃人員都是根據(jù)經(jīng)驗和記憶來做計劃，PMC人員的工作負(fù)擔(dān)很大，而且兩間工廠經(jīng)常因為配套件無法及時供給， 導(dǎo)致相互推諉扯皮。PMC人員在重壓之下流動頻繁，使得計 劃更加雪上加霜。E1

7、0管理軟件計劃系統(tǒng)的成功上線，給科苑隆的生產(chǎn)計 劃管理帶來了巨大的變革。首先，每到月底，PMC人員就可根據(jù)系統(tǒng)中維護(hù)好的協(xié)同關(guān)系，自動計算兩間工廠的生產(chǎn)計 劃和采購計劃，并產(chǎn)生工廠間的調(diào)撥申請，而后，經(jīng)雙方確 認(rèn)后，采購人員執(zhí)行采購計劃，生產(chǎn)人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，從 而確保生產(chǎn)和采購緊密結(jié)合，避免缺料斷料；其次，采購人 員可以定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核排名，篩選重要的供應(yīng)商作為 戰(zhàn)略合作伙伴；最后，計劃人員能夠通過對于工單的進(jìn)度進(jìn) 行分析，考核各個車間的工作達(dá)成，形成良性激勵機制。序列號管理讓每件產(chǎn)品都有個身份證對于科苑隆這種電子行業(yè)的企業(yè)來說，產(chǎn)品的追溯非常 重要，需要對每一件產(chǎn)品都要進(jìn)行唯一性身份標(biāo)

8、識，能夠快 速地追溯產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程。首先，科苑隆通過系統(tǒng)靈活的設(shè)置，來應(yīng)對不同客戶不 同的序列號規(guī)則，工單下達(dá)給車間進(jìn)行生產(chǎn)后，通過打包后 的箱碼進(jìn)行掃描入庫，給車間到倉庫的入庫帶來極大的便捷， 提高了倉庫出貨的準(zhǔn)確度。其次在出庫環(huán)節(jié)，掃描序列號條 碼后進(jìn)行揀貨，方便了倉庫的出貨，實現(xiàn)出貨零錯誤，僅此 一項就能夠幫助科苑隆杜絕因發(fā)錯貨帶來的罰款損失。最后， 能夠?qū)崟r查詢序列號庫存狀態(tài)，并追溯某一個序列號的出入 歷史記錄情況。E10 管理軟件的消息提醒與預(yù)警，幫助科苑隆及時進(jìn)行 錯誤數(shù)據(jù)的糾正和工作的提前防范。系統(tǒng)定時主動進(jìn)行消息 推送，讓系統(tǒng)推動人員，從而改變了讓人去推動系統(tǒng)的被動 局面，

9、提高了工作效率，讓員工工作更有計劃性。信息化已成為了科苑隆提升企業(yè)競爭力、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù) 流程，及時、準(zhǔn)確獲得生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動進(jìn)行有效的計劃和控制，并為企業(yè)高層的科學(xué)決策提供 數(shù)據(jù)支撐的關(guān)鍵“利器” 。據(jù)悉，科苑隆上至總經(jīng)理，下至一線員工，對此次鼎捷E10ERP項目都給予了極大的肯定。 科苑隆總經(jīng)理更是在細(xì)節(jié)和規(guī)范化方面，給予了 E10 管理軟件高度的評價。立足現(xiàn)在，面向未來。在工業(yè) 4.0 時代漸行漸近的今天，與傳統(tǒng)行業(yè)共生共長的鼎捷軟件，將一如既往地不斷推陳出 新，以至臻完善的解決方案、 全面專業(yè)的價值服務(wù)戰(zhàn)略體系， 幫助諸如科苑隆的眾多電子制造業(yè)，駕馭創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn) 型升級，迎接“智造”新生。相關(guān)鏈接在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，