創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司1導(dǎo)言1.1背景（創(chuàng)意來源）2、公司概述2.1公司簡介2.1.1公司產(chǎn)品2.1.2文化理念2.1.3公司成員和組織管理 2.1.4公司規(guī)模及組成結(jié)構(gòu) 2.3公司規(guī)章制度3、公司發(fā)展戰(zhàn)略3.1初期階段3.2中期階段3.3穩(wěn)健階段4、市場分析4.1行業(yè)歷史4.2行業(yè)前景4.3 目標(biāo)市場人群 4.4企業(yè)用戶5、產(chǎn)品及服務(wù)5.1.初期5.1.1公司產(chǎn)品及服務(wù) 5.1.2盈利模式5.1.3業(yè)務(wù)流程5.1.4 目標(biāo)市場 5.1.5營銷戰(zhàn)略5.3中期5.3.1公司產(chǎn)品及服務(wù) 5.3.2目標(biāo)市場533營銷策略54后期5.4.1公司產(chǎn)品及服務(wù) 542目標(biāo)市場5.4.3營銷戰(zhàn)略6

2、、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 6.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)6.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6.3人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：7、投資分析7.1股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模7.2資金來源和運(yùn)用參考資料1導(dǎo)言1.1背景移動(dòng)商務(wù)是這個(gè)時(shí)代的逐漸發(fā)展必然的產(chǎn)物，是下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的利潤增長點(diǎn)。中國不僅已經(jīng)成為世界移動(dòng)商務(wù)最大的市場，而且擁有移動(dòng)商務(wù)最廣泛的客戶資源，最適宜的文化環(huán)境，最旺盛的商業(yè)機(jī)會(huì)，最龐大的增值空間。特別是隨著3G時(shí)代的來臨，登上人類歷史舞臺(tái)的物聯(lián)網(wǎng)，寬帶傳輸、手機(jī)終端、移動(dòng) 視頻、等新技術(shù)產(chǎn)生的能量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，用戶逐漸使用這種方式，移動(dòng)商務(wù)所帶來的市場不可言喻。如下圖所示：移動(dòng)商務(wù)市場發(fā)展趨勢318%1T314,908電慣民I20072CO84愎*航A

3、J&市義忡號IT廉芳件圖1 J2.公司概述2.1公司簡介碟丿心移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司是一家新銳的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展有限公司，基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足顧客的需求，同時(shí)使用戶享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的樂趣，在這過程中，我們也要不斷地完善自己，并爭取得到社會(huì)的認(rèn)同。2.1.1公司產(chǎn)品碟丿心的核心產(chǎn)品是基于移動(dòng)定位技術(shù)（LBS基于地理位置的服務(wù)），綜合運(yùn)用多項(xiàng)技 術(shù)，來實(shí)現(xiàn)定位為基礎(chǔ)的相關(guān)服務(wù)，在移動(dòng)終端上運(yùn)用，為這個(gè)時(shí)代的人們提供多樣化、單一化、定制化、保密性的服務(wù)。具體見 “5產(chǎn)品及服務(wù)”。2.1.2文化理念志同道合，分享成功。激情、勤奮、簡單、快樂。在這里，我們制造快樂，享

4、受快樂，我們堅(jiān)信快樂創(chuàng)造價(jià)值。2.1.3 公司成員和組織管理公司性質(zhì)為股份有限責(zé)任公司， 成立初期為直線型組織結(jié)構(gòu)， 由首席執(zhí)行官直接對 董事會(huì)負(fù)責(zé)。隨著產(chǎn)品的增多， 將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改造，由直線型組織變?yōu)榫仃囀浇M織， 最終 逐漸變?yōu)闄E圓式組織。晉升機(jī)制方面，為了避免員工出現(xiàn)“萬眾一心奔仕途”的問題，公司 參考了國外先進(jìn)的模式， 開創(chuàng)多種職業(yè)發(fā)展道路， 主要為員工提供發(fā)展方向，諸如：管理方 向、技術(shù)方向、市場營銷方向及財(cái)務(wù)管理方向等。員工培訓(xùn)方面， 分為定期培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)。 其中， 定期培訓(xùn)又分為專家培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn) 交流會(huì)；個(gè)人培訓(xùn)分為限定的自主選擇培訓(xùn)與無限定的自主選擇培訓(xùn)。關(guān)于管理體系與人力資源

5、管理的詳細(xì)敘述參考“2.2 規(guī)章制度 ”。2.1.4 公司規(guī)模及組成結(jié)構(gòu)規(guī)模 考慮到資金和經(jīng)驗(yàn)不足等問題，我們決定起初成立一家規(guī)模較小的公司。初期，我們的任務(wù)主要是為用戶提供完善的 LBS服務(wù)，業(yè)務(wù)主要集中在，所以并 需要大量的人員投入。我們的計(jì)劃是招聘大約 50 個(gè)員工，其中作為幾個(gè)人員作 為電話客服，隨時(shí)接受用戶的咨詢；主要人員主要負(fù)責(zé)營銷，技術(shù)，和財(cái)務(wù)等工 作。公司組成結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品部、市場部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、客服部、行政部等。 公司設(shè)備工作桌椅、電腦、電話、傳真、打印機(jī)、服務(wù)器等。2.2 公司規(guī)章制度 【2】第一章總則第二章公司理念 員工理念第三章公司員工招聘和任用管理辦法第四章辭職與離職

6、第五章員工培訓(xùn)、考核制度第六章考勤管理制度第七章工資薪酬待遇3、公司發(fā)展戰(zhàn)略3.1初期階段目標(biāo)：就是讓公司存活下來在市場經(jīng)濟(jì)中， 我們作為小公司的的一員就是讓自己能夠更好的存活下來， 這是 毋庸置疑的。而我們?nèi)绾我婊钕聛恚鸵谖覀兊暮诵漠a(chǎn)品上做好功夫， 多下內(nèi)功， 為中 期的逐步成長打下良好的基礎(chǔ)。3.2 中期階段目標(biāo)：公司走上快速發(fā)展的軌道這個(gè)階段，我們需要逐步的盈利，讓自己能夠很好的發(fā)展軌道，為股東、員工、 還有管理層帶來一定的收益， 更重要的是為用戶能夠帶來滿意的、 周密的服務(wù)。 在這個(gè)過程 中會(huì)涉及到很多方面的事物， 公司的發(fā)展壯大的過程中， 我們需要不斷地加深對于服務(wù)的理 解和深

7、化，使得自身在壯大的同時(shí)更要站穩(wěn)基地。3.2 穩(wěn)健階段目標(biāo)：公司的走上健康可持續(xù)的發(fā)展道路 能夠走到這個(gè)地步，對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，以屬不易，但是能夠很好站穩(wěn)在這 個(gè)市場，對于機(jī)會(huì)的把握不要過于隨意， 要能夠禁得住市場的誘惑，不斷地充實(shí)自身， 分清 楚市場中真正屬于自己的那一塊。4、市場分析下面我將從行業(yè)歷史和格局、行業(yè)政策和行業(yè)前景三個(gè)方面來闡述整個(gè)LBS的市場現(xiàn)狀，同時(shí)介紹我們的目標(biāo)市場。4.1 行業(yè)歷史和格局目前LBS這個(gè)模式下，我國的市場正處于井噴的狀態(tài)，地理位置服務(wù)市場已經(jīng)催生 出了 300 萬至 400 萬活躍用戶。 而兩年前， 該市場幾乎一片空白。 隨著中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普 及，許

8、多分析人士認(rèn)為， 地理位置服務(wù)最終將發(fā)展成為一個(gè)巨大的市場。 總的來說這其實(shí)是 一個(gè)新的市場吧。大型公司進(jìn)軍該市場相對容易，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了品牌知名度和用戶群。但并沒 有絕對的優(yōu)勢， 因?yàn)檫@是一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)， 每個(gè)人都是白手起家。格局還沒有定性之說， 總的 來說為我們提供了很好的機(jī)會(huì)。 【3】4.2 行業(yè)前景移動(dòng)定位市場規(guī)模： 據(jù)艾瑞市場咨詢數(shù)據(jù)顯示， 2004 年中國移動(dòng)定位市場規(guī)模為 1.23 億元，預(yù)計(jì) 2005 年 市場規(guī)模將達(dá)到 2.21 億元，增長率為 80%， 2008 年該市場將超過 80 億元。移動(dòng)定位用戶規(guī)模：據(jù)艾瑞市場咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 2004 年中國移動(dòng)定位用戶規(guī)模為

9、 224 萬，預(yù)計(jì) 2005 年用戶規(guī)模超過 350 萬，增長率為 57% 。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2008年，中國LBS個(gè)人應(yīng)用市場規(guī)模為 3.35億元、政府與行業(yè)應(yīng)用市 場規(guī)模為 7.71 億元，而到了今年，前者達(dá)到 9.98 億元、后者則飆升至 18.15 億元。艾瑞咨 詢預(yù)測，到 2013 年，這兩個(gè)數(shù)字將分別突破 70 億元和 60 億元。全球和中國移動(dòng)定位市場發(fā)展階段對比4.4目標(biāo)市場人群根據(jù)調(diào)查，第一層次是提供位置信息、救援和監(jiān)護(hù)服務(wù)，主要關(guān)注的是安全方面的定位需求。第二層次是提供消費(fèi)信息和朋友位置服務(wù)，主要對娛樂休閑方面的服務(wù)感興趣。第三層次是其他服務(wù)類型，期望比例隨著服務(wù)類型的不

10、同有較大差異。4.5企業(yè)用戶這塊市場我們主要從中期或是穩(wěn)定期進(jìn)入，有了充足的資金人力為基礎(chǔ)。對于那些需 要移動(dòng)地理位置服務(wù)，但是自身有沒有足夠的資金、業(yè)務(wù)方面有特別需要這些功能的中小 型企業(yè)。5、產(chǎn)品及服務(wù)5.1 初期5.1.1 公司產(chǎn)品及服務(wù)前提：用戶只要有個(gè)智能手機(jī)等移動(dòng)終端而且支持GPS的功能。 我們?yōu)槟切┳灾蔚挠脩粑恢玫姆?wù)及這個(gè)路途中相關(guān)的服務(wù)。詳情：一般自助旅游的用戶要是家庭、個(gè)人等，一般指少于10 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，去那些離自己城市較遠(yuǎn)景點(diǎn)旅游，不可能完全掌握第一手的資料，就算 有一手資料，對于旅店、 餐館、酒店、 居住當(dāng)?shù)鼐用窦遥w味當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗） 自己開的自駕車（車遇到故障） ，或是

11、同伴生病等一系列服務(wù)。只要用戶 能夠想到，我們一定做到。宗旨：為那些自助游的用戶提供舒心安全的 服務(wù)等。當(dāng)然了對于個(gè)人隱私的保密是要遵守相關(guān)法律。 我們?yōu)槟切┬∩啼佒惖奶峁┝己玫臓I銷平臺(tái)。詳情：通過消費(fèi)者本人親身的經(jīng)歷，及時(shí)的對于商家經(jīng)行評價(jià)。廣告商還是主 要的目標(biāo)客戶，隨著位置簽到的人逐漸增加，將迎來一批服務(wù)行業(yè)的商 家。比如說咖啡館、飯店、美容店這些，因?yàn)樗麄兊姆?wù)是有地域性的， 不論是在門戶網(wǎng)上打廣告，還是買關(guān)鍵詞，成本和收益都不成正比，但 假如在這樣的位置簽到服務(wù)平臺(tái)購買廣告，就能做到對身邊的客戶精準(zhǔn) 營銷。5.1.2 盈利模式廣告費(fèi)活動(dòng)回扣會(huì)員服務(wù)等等之類的。5.1.3 業(yè)務(wù)流程5

12、.1.4 目標(biāo)市場這主要是年輕人和白領(lǐng)這些能夠接觸這個(gè)事物的人群， 他們較容易形成很好的黏性。 有那些商鋪之類的，有一定人流量，但是有沒有足夠的資金來打廣告。對于我們以后的逐步發(fā)展起到良好的開頭作用。5.2 中期5.2.1 公司產(chǎn)品及服務(wù)這個(gè)階段我們在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，精細(xì)做的更加完善，不是粗略的、大概 的的進(jìn)行， 而是為我們已有的用戶能夠留住， 同時(shí)通過不斷地完善服務(wù)讓更多的人群加入到 我們的用戶中來。我們?yōu)槟切┳灾蔚挠脩粑恢玫姆?wù)及這個(gè)路途中相關(guān)的服務(wù)。 詳情：我們在自助游的路線上， 不斷地完善自己的服務(wù)， 讓用戶們從有自助游這個(gè)想法， 到自助游的結(jié)束開始，遇到的種種問題，我們都

13、能夠及時(shí)完善的服務(wù)，盡顯和諧人間。我們?yōu)槟切┬∩啼佒惖奶峁┝己玫臓I銷平臺(tái)。 詳情：其實(shí)我們就是在補(bǔ)充、完善在初級階段的那些服務(wù)，同時(shí)不斷開發(fā)新的技術(shù)， 及時(shí)跟上商家的需要， 同時(shí)也讓消費(fèi)者與商家的互動(dòng)更加暢通。 使得整個(gè)消費(fèi)的環(huán)節(jié)更加方 便、人性化。5.2.2 盈利模式廣告費(fèi)活動(dòng)回扣會(huì)員服務(wù)等等之類的，這個(gè)過程中應(yīng)該還會(huì)有新的點(diǎn)發(fā)現(xiàn)。5.2.3 業(yè)務(wù)流程5.2.4 目標(biāo)市場我們在原有的人群基礎(chǔ)上， 維持這些用戶， 根植用戶的內(nèi)心， 讓這些用戶形成日常生 活的一部分，同時(shí)我們逐步擴(kuò)大人群，通過人群之間的口口相傳來傳達(dá)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。5.3 后期5.3.1 公司產(chǎn)品及服務(wù)我們走到穩(wěn)健階段逐步走

14、上可持續(xù)的發(fā)展道路， 這時(shí)我們用該改變公司的組織架構(gòu)， 我們不斷地在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的線上不斷延伸我們的服務(wù)，讓我們的價(jià)值能夠最大化。這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品和服務(wù)不僅僅是原有的那些，這個(gè)時(shí)候的我們可能全面的開花，在 多條戰(zhàn)線的打響，產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，不斷滿足各種各樣人的需要。5.3.2 盈利模式我們在原有的模式上適時(shí)的對出新的想法，總的適應(yīng)實(shí)際情況。5.3.3 業(yè)務(wù)流程這個(gè)階段的 我們需要不斷更具業(yè)務(wù)的各種情況進(jìn)行適宜的變換能夠更好的適應(yīng)市場 的需要。5.3.4 目標(biāo)市場我們的最總目標(biāo)：只要是每個(gè)人的手上用著智能終端，當(dāng)他需要這個(gè)服務(wù)的同時(shí)，我 們就能給他及時(shí)完美的服務(wù)。6、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策6.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

15、(競爭分析)發(fā)展初期我們是小企業(yè)， 相對大企業(yè)而言， 我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們， 消化吸收虧 損的能力十分有限， 所以我們更應(yīng)了解經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)， 從自身?xiàng)l件來尋找風(fēng)險(xiǎn)， 以 求未雨綢繆，防患于未然?，F(xiàn)有競爭者威脅： LBS 這一行業(yè)已經(jīng)有一些企業(yè)進(jìn)入，目前，具有一定影響力的網(wǎng)站已 有幾家。比如“街旁網(wǎng)” “切客網(wǎng)”之類的，自己都已經(jīng)形成一定用戶規(guī)模。據(jù)預(yù)計(jì)，中國 已經(jīng)擁有 30 多家類似于 Foursquare 的地理位置服務(wù)公司。其中成立較早的有街旁(J),今年5月上線，目前已吸引 25萬用戶。盛大重新設(shè)計(jì)旗下旅游 網(wǎng)站，并重新命名為切客網(wǎng) (Q)，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)位置服務(wù)市場。潛在進(jìn)入

16、者威脅： 這些是真正的威脅者他們都是那些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬們,自身有足夠的資金、實(shí)力、 技術(shù), 他們一旦進(jìn)入就會(huì)在人群中產(chǎn)生很好的連帶作用, 用戶的黏性會(huì)顯現(xiàn) 出來?！?5】針對此風(fēng)險(xiǎn),我們將采取以下措施：競爭優(yōu)勢： 我們需要對于市場形勢的分析,與別人差異化競爭,進(jìn)行資源的整合,不斷地調(diào) 整自我總是要形成自己的優(yōu)勢。 我們只要定位在推廣平臺(tái)和社交平臺(tái)的結(jié)合, 再帶上移動(dòng)樂 園之類的游戲?，F(xiàn)有競爭者方面： “街旁網(wǎng)”“切客網(wǎng)”之類的,是我們真正競爭對手,我們該如何做好 這些呢！ 我們應(yīng)該在自己團(tuán)隊(duì)之上建立各種各樣的方案, 從而為我們的服務(wù)能夠更加的貼近 實(shí)際。為用戶們能夠?qū)崒?shí)在在的帶來切身的體會(huì)。

17、潛在進(jìn)入者方面： 我們應(yīng)該在自己的身上設(shè)立獨(dú)樹一幟的風(fēng)格, 與消費(fèi)者形成線上線下 的互動(dòng),緊緊把握用戶的需求,提供專業(yè)的個(gè)性化、定制化、保密性的服務(wù),樹立自己的品 牌。還有由于我們是大學(xué)生, 與社會(huì)接觸不多, 對管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和技巧, 對企業(yè)的管理 不能達(dá)到游刃有余, 所以一方面我們會(huì)聘請有管理方面經(jīng)驗(yàn)和技巧的人擔(dān)當(dāng)管理者,另一方面我們自身學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí),把自己培養(yǎng)成具有企業(yè)管理才能的決策者。6.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于開業(yè)前期通過活動(dòng)策劃吸引評論,并投資以巨額費(fèi)用進(jìn)行宣傳以及爭奪市場份額, 因此利潤并不高, 此時(shí)巨額的投入以及如何籌資是很重要的風(fēng)險(xiǎn), 要實(shí)現(xiàn)告訴發(fā)展, 適時(shí)的 融資也是非常關(guān)鍵,

18、如果不能及時(shí)融資將會(huì)對公司的戰(zhàn)略造成極大的影響。 針對此風(fēng)險(xiǎn),我們將采取以下措施：我們會(huì)對財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),讓他們理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別, 經(jīng)常分析它們之間的差額。 邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行指導(dǎo), 灌輸節(jié)約使用現(xiàn)金的理念。 分配專 門人員經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況, 按季編制現(xiàn)金流量表, 我們還會(huì)重視現(xiàn)金的管理： 讓訂貨任務(wù)與 現(xiàn)金狀況相適應(yīng)；約束投資沖動(dòng),慎重對待擴(kuò)張、 多種經(jīng)營及類似的投資決策,只有足夠資 金才進(jìn)行這類的投資； 對現(xiàn)金需求的高峰期我們會(huì)預(yù)先作安排, 還會(huì)安排精明而又務(wù)實(shí)的人 管理現(xiàn)金。 總之讓我們對資金的調(diào)度游刃有余, 讓每一分錢都花到刀刃上。 針對籌資風(fēng)險(xiǎn)首先，我們

19、會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)班子分工，分配相關(guān)人員密切監(jiān)控和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到預(yù)防的目的。 其次，我們會(huì)請相關(guān)專家和銀行指導(dǎo)，選擇最佳的資金來源以及最合適時(shí)機(jī)和方式籌措資金，如發(fā)布股權(quán)進(jìn)行籌資、向銀行或者投資公司申請投資資本等等，也就是揚(yáng)長避短，選擇最適合自己的籌資方式來籌集資本。6.3人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司目前擁有優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)代表團(tuán)隊(duì)，但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公司技術(shù)、管理資本運(yùn)營的高級人才將會(huì)有持續(xù)的需求，若不能夠挖掘到合適的人才，將會(huì)對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，能否培養(yǎng)和留住人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn) 針對此風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下措施努力為員工事業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)

20、，不斷提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，培 養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司對高層管理人員采用股票期權(quán)的激勵(lì)模式，面對公司的一般員工則根據(jù)不同工作崗位性質(zhì)設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使員工的利益和公司的發(fā)展緊密結(jié)合。同時(shí)對有技術(shù)、管理和銷售能力的人，利用企業(yè)豐厚的底蘊(yùn)和相對合 理的報(bào)酬將其招入。提供不同的實(shí)習(xí)崗位給大學(xué)生，為公司培養(yǎng)各樣的人才其實(shí)針對風(fēng)險(xiǎn)最好的對策就是對每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸我們公司產(chǎn)品和服務(wù)、公司宗旨、 目標(biāo)和計(jì)劃，讓他們不至于失去信心， 對公司的光明前景有著清醒的認(rèn)識(shí)，還要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服盲目跟著市場走、圖虛名等老毛病，對各種風(fēng)險(xiǎn)都制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，這 樣我們企業(yè)才能持

21、續(xù)經(jīng)營下去！7、投資分析為了公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到規(guī)?；?jīng)營，公司注冊資本140萬元，擬定股本為140萬元，其股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下。7.1股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、股本來源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資管理層金額110萬30萬出資比例78.6%21.4%股權(quán)比例49%51%股本結(jié)構(gòu)圖股本結(jié)構(gòu)中，碟心有限公司出資30萬入股，占總股本的21.4%,剩余的 78.6%尋求風(fēng)險(xiǎn)投資。為了給公司以后的上市創(chuàng)造良好的條件，公司打算引入 23家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造良好的理財(cái)環(huán) 境。7.2資金來源和運(yùn)用公司初期需要外借創(chuàng)業(yè)貸款20萬（金融機(jī)構(gòu)五年期借款，利率為5.76%）, 用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理

22、的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債率 13%（中國人民 銀行2008年的貸款利率）。資金主要用于購買公司的固定資產(chǎn)（30萬），以及人工費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用及 其他各類期間費(fèi)用（130萬）。第一年支出明細(xì)表項(xiàng)目個(gè)數(shù)價(jià)格固定成本計(jì)算機(jī)81.5打印機(jī)50.5網(wǎng)絡(luò)設(shè)備若干12辦公座椅若干1其他5可變成本租金8000/ 月 12 月9.6水電費(fèi)2.16辦公用品1.5公關(guān)費(fèi)用10工會(huì)支出2.8工資20人 1100/ 月28.2宣傳費(fèi)用70總計(jì)149.26參考文獻(xiàn)【1】【2】【3】【4】艾瑞市場咨詢有限公司中國移動(dòng)定位市場研究報(bào)告 2005年簡版【5】貼心服務(wù)，以下空白部分可添加備注哦：（祝您成功?。﹦?chuàng)業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生創(chuàng)

23、業(yè)計(jì)劃書，畢業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書，大學(xué) 生商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，畢業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃， 項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，畢 業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，畢業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書，大學(xué) 生商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，畢業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，畢 業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，畢業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書，大學(xué) 生商業(yè)計(jì)劃書