戰(zhàn)略管理題目

1、題目Company number : WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998一.名詞解釋1、差別化戰(zhàn)略：2、新興產(chǎn)業(yè)：3、核心能力：4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略：5、組織學(xué)習(xí)：6、縱向一體化戰(zhàn)略：7、企業(yè)兼并：8、企業(yè)核心能力：9、綜合戰(zhàn)略：10、企業(yè)資源：11 -多角化戰(zhàn)略12 .規(guī)模經(jīng)濟(jì)13 .產(chǎn)業(yè)演變14 .交叉互補(bǔ)戰(zhàn)略16橫向聯(lián)合戰(zhàn)略16 .總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二填空題1企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般包括四個部分（）、（）、（）、0 O2、一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：（）、（）（）、（）、（）o3、產(chǎn)品生命周期的四個階段（）、（）、（）、（）。4、一個企業(yè)無論是在促進(jìn)替代還是防止替代

2、，總是根據(jù)企業(yè)所處的位置及產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特點所決定 的。一般而言，（）是企業(yè)競爭的進(jìn)攻性戰(zhàn)略.而（）則與之相反。5、如果不同的企業(yè)通過共同參與業(yè)務(wù)活動來增加差別化或企業(yè)的地位，則可能形成一種競爭優(yōu)勢。共同 參與會給企業(yè)帶來利益，同樣也帶來費用：（）、（）、（）：6、影響兼并的因索（）、（）。7、企業(yè)競爭戰(zhàn)略繁多，可以分為三類：（）、（）、（）。8、企業(yè)間的競爭行動主要表現(xiàn)為（）、（）、（）三種形式。9、對競爭對手的分析主要從（）、（）、（）三個方面進(jìn)行。10 .成本優(yōu)勢的構(gòu)成主要包括：（）、（）：行產(chǎn)業(yè)增長變化的四個主要因素包括（）、（）、（）、（）。12 .企業(yè)戰(zhàn)略選擇包括（）、（）、（）。

3、13 .替代的經(jīng)濟(jì)含義（）。14 .（）是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)営戰(zhàn)略c15. 企業(yè)競爭戰(zhàn)略中最主要的企業(yè)總目標(biāo)是：（）、（）、（）、（）。16企業(yè)的戰(zhàn)略分為：（）、（）、（）。仃兼并的基本模式有：（）、（）、0 O18 .國看名管理學(xué)家邁克爾波特（Michael E. Porter）提出，一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力呈：（）、（）、（）、0（） 019 .個新企業(yè)在進(jìn)入一個行業(yè)之前，它將受到多種障礙的抵制，這些障礙稱之為入侵障礙，一般指（規(guī)模 經(jīng)濟(jì)）、（）、（）、（）、（）O20 .成本優(yōu)勢的構(gòu)成主要包括：（）。21 使差別化優(yōu)勢具有持久力

4、的兩個決定性因素是：（）、（）022 .在產(chǎn)品周期中的衰退階段，產(chǎn)業(yè)下降的主要原因有：（）。23 .不同企業(yè)之間的橫向聯(lián)系主要有三種形式：（）、（）、（）。24 .企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的兩種方法有：（）、（）。25產(chǎn)品多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)営戰(zhàn)略。 按產(chǎn)品組合的特點可以將產(chǎn)品多角化戰(zhàn)略分成的五種類型是：（）、（）、（）、（）、（）。26 .企業(yè)核心能力的特征是：（）。27 .知識的特征：（）。28 .知識管理可以分為三個階段，這三個階段是：（）、（）、（）。29 .市場成本行為主要表現(xiàn)為：（）。30 .企業(yè)間的競爭行動主要表現(xiàn)為三種形式，這三種

5、形式是：（）、（）、（）。31 .產(chǎn)業(yè)壇長變化的四個主要因素是：（）、（）、（）、（）。32 .依據(jù)產(chǎn)品的成長過程及在市場的普及情況，將產(chǎn)品生命周期劃分為四個階段，這四個階段分別是：（）、（）、（）、（）。33 .對一個新興產(chǎn)業(yè)而言，面臨的障礙主要是：（）。34 .企業(yè)結(jié)構(gòu)包含的主要內(nèi)容有：（）。35 .企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有的（36. 綜合戰(zhàn)略主要是指37 .構(gòu)成一個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是：38 .作為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的核心能力必須具有的特征是：39 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是：三問答題1、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)由哪些競爭力呈構(gòu)成為什么說企業(yè)的盈利能力由競爭結(jié)構(gòu)確定？2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想的核是什么？3

6、、什么是差別化戰(zhàn)略形成企業(yè)差別化的主要因素是什么差別化戰(zhàn)略的核及主要來源是什么？4、引起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的主要因素是什么？5、為什么說替代的威脅限制了產(chǎn)品價格的無限上漲6、請說明企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念、涉及的主要問題，7、企業(yè)戰(zhàn)略輪盤是如何描述戰(zhàn)略總目標(biāo)與子目標(biāo)的關(guān)系應(yīng)注意哪些問題？8、企業(yè)核心競爭能力由什么關(guān)鍵因素構(gòu)成？9、企業(yè)入侵障礙與退出障礙主要指什么？10 .實施橫向聯(lián)合戰(zhàn)略的難點是什么？行、多角化戰(zhàn)略中，什么是技術(shù)相關(guān)品戰(zhàn)略、市場相關(guān)品戰(zhàn)略？12、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想的核是什么？13、為什么說總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所形成的成本優(yōu)勢可以使企業(yè)在與對手的競爭中受到保護(hù)？14、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險是什么？1

7、5、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略之間是否存在矛盾這二類戰(zhàn)略能否結(jié)合起來使用？16、專一化戰(zhàn)略的特點是什么與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略之間存在是什么關(guān)系？17 .企業(yè)競爭核能力由什么關(guān)鍵因素組成？18 .交叉互補(bǔ)戰(zhàn)略的要點是什么，風(fēng)險在什么地方？19 .替代的主要形式有哪幾種請說明形成替代的經(jīng)濟(jì)性。20、新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么選擇進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的時機(jī)要注意什么問題？21、成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么其戰(zhàn)略選擇要點是什么？22、衰退產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么如何判斷保留與退岀？23、為什么說替代的威脅限制了產(chǎn)品價格的無限上漲？24、為什么一個企業(yè)能夠從全系列經(jīng)營互補(bǔ)產(chǎn)品的方式上獲得潛在的競爭優(yōu)勢？25、縱向一

8、體化戰(zhàn)略包括那幾種形式形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵罡什么？26、企業(yè)兼并的戰(zhàn)略意義是什么影響兼并的因素有哪些？27、請分析組合分析技術(shù)與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系？28、如何把握多角化戰(zhàn)略中優(yōu)勢與風(fēng)險的并存性？29、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險是什么？30、企業(yè)核心競爭力由哪些關(guān)鍵因素組成？31、實施先發(fā)制人戰(zhàn)略的條件是什么？32、實施先發(fā)制人戰(zhàn)略的風(fēng)險是什么？33、列出四種企業(yè)核/能力理論，并簡要敘述各種理論的觀點。34、明確理查徳森研究的#22806；部經(jīng)濟(jì)問題#65292；并對他的觀點做簡要敘述。35、波特對企業(yè)核心能力理論的貢獻(xiàn)是什么？36、企業(yè)核心能力的特征主要包括那些方面？37、企業(yè)核能力與非核能力的差別是什么人們認(rèn)識的誤區(qū)往往有哪些方面？38為什么不能將資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、競爭優(yōu)勢、成功的關(guān)鍵因素與核心能力等同？39. 所有這些企業(yè)核心能力理論曾被綜合過嗎請闡述你的理由？40、引起產(chǎn)業(yè)演變的主要因素罡什么？四分析題1、明確理查徳森研究的“外部