工程部及成本管理部績(jī)效考核辦法4.24

1、工程部及成本管理部績(jī)效考核辦法 ( 試行 )1. 總則1.1 目的 為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的， 特制定本辦法。1.2 適用范圍 工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊(cè)人員。試用期人員不參加考核。1.3 考核機(jī)構(gòu)部門考評(píng)小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成。2. 考核規(guī)定2.1 考核區(qū)分 考核分月度考核、季度考核、年終考核三類。 每階段和年度考核結(jié)束后，部門將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。2.2 月度考核(1 )考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日2日進(jìn)行。每月15日之前(含15日)試用期結(jié)束的員工參加月度

2、考核。( 2 )總監(jiān)依據(jù)月度計(jì)劃完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核。(3)月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。2.3 季度考核( 1 )季度考核定為各季度末考核。( 2 )季度考核統(tǒng)計(jì)周期：“一季度”為當(dāng)年1月份3月份；“二季度”為當(dāng)年4月份6月份；“三季度”為當(dāng)年7月份9月份；“四季度”為當(dāng)年10 月份12 月份。對(duì)于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在上述期分階段考核，在項(xiàng)目完成后，再行綜合考核。(3)考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核。2.4 年終考核( 1 )每年初進(jìn)行上一年度的考核。( 2 )考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及進(jìn)度完成

3、情況進(jìn)行考核。3. 考核內(nèi)容及指標(biāo)詳見(jiàn)附表工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表【試用】填表日期：年 月 日姓名部門職務(wù)考核指標(biāo)工作要素配分表配分自評(píng)50%復(fù)評(píng)50%日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工程完 成情況（如因不可抗 拒或其他因素造成無(wú) 法按時(shí)完工，請(qǐng)?zhí)峤?書(shū)面材料說(shuō)明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時(shí)間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司規(guī)定時(shí)間完成 80%且能在主管部門或業(yè)主 規(guī)定時(shí)間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為合格4、 在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間未予以完成，并因此受 公司和主管部門或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)考核予以取消 或是公司另行處理。10本考核周期內(nèi)工程質(zhì) 量1、全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一

4、次消缺驗(yàn)收合格的即為 優(yōu)秀；2、85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格 的即為為良好；3、經(jīng)第三次整改消缺而通過(guò)驗(yàn)收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差10本考核周期內(nèi)工程施 工人員、設(shè)備、電網(wǎng) 安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計(jì)安全直接經(jīng)濟(jì)損失：200元（含200元）以內(nèi)或無(wú)公司通報(bào)批評(píng)或設(shè)備電網(wǎng)無(wú) 事故或無(wú)主管部門通報(bào)為優(yōu)秀；2、200-500 元（含500元）或被公司口頭通報(bào)批評(píng)一次或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、500-1000 元（含1000元）被公司書(shū)面通報(bào)一次 為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng) 或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)達(dá)

5、二次為較差；三次及以上 另行處理10本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會(huì)）；2、 工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對(duì)；3、工程施工安全防護(hù)措施是 否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)是否到位；4、工程施工中青賠 問(wèn)題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患10本考核周期內(nèi)成本控 制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、 外包工程管理1、 外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2 分）2、 外包工程成本核算與價(jià)格洽談、外包合同審核 （3 分）3、 施工過(guò)程成

6、本控制；工程資金的合理使用（3分） （人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4、整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（2分）10可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī)范化 管理方面各考核要素 情況1、召開(kāi)會(huì)議：工程例會(huì)、安全例會(huì)、安全技術(shù)交底 會(huì)、項(xiàng)目班組會(huì)議、站班會(huì)能按規(guī)定召開(kāi)，每月 至少保證一次工人大會(huì)。（需提供會(huì)議簽到表）2、績(jī)效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實(shí)，收集反饋信 息及時(shí)匯報(bào)；并能及時(shí)上報(bào)行政部3、考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻 貼示且按時(shí)上交行政或財(cái)務(wù)；4、項(xiàng)目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；5、及時(shí)上交各類工作總結(jié)、計(jì)劃與工程報(bào)表；工作 的匯報(bào)、請(qǐng)示與執(zhí)行；是否及時(shí)的反饋工作中的 問(wèn)題、困難并提岀有

7、效地建議或解決方法6、工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī) 范化退領(lǐng)7、其他未涉及考核到的要素10能力態(tài)度考核要素 （40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標(biāo)本考核周期的考核要素配分自評(píng)50%復(fù)評(píng)50%工作技能考核工程項(xiàng)目 策劃、指揮能力對(duì)主管工程項(xiàng)目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng) 籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)交底、 與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn) 備。（4分）4授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)下屬按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)，并及時(shí)處理下屬反饋的困難和問(wèn)題（5分）5人才培養(yǎng)有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下 屬能夠快速進(jìn)步，具有積極向

8、上的精神。 （4分）4溝通 協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（4分）4領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分）8個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒(méi)有相關(guān) 方與其他部門投訴（5分）5創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提岀改進(jìn)工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。（2分）4專業(yè)知識(shí) 與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識(shí)，接受過(guò)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)。（2分）2忠誠(chéng)度與公

9、共關(guān)系堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā) 展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2分） 建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）4（自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50%（）*50% +（）*50%=（）分被考核人員意見(jiàn)及簽名確認(rèn)：直接主管簽名及意見(jiàn)：考核組意見(jiàn)及簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。工程部員工績(jī)效考核表【試用】部門工程部姓名崗位名稱到職日期考核項(xiàng)目配分考績(jī)等第說(shuō)明自復(fù)評(píng)評(píng)以下A、B、C三項(xiàng)共占100%100%80%60%40%0%5050%A.工作效率與執(zhí)行力60%15無(wú)需督

10、促，及時(shí)準(zhǔn) 確的向主管或者相 關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn) 展?fàn)顟B(tài),及時(shí)妥善處理事情會(huì)及時(shí)向主管或 者相關(guān)人員通報(bào) 工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，能 及時(shí)處理事情在上級(jí)督促下，會(huì) 按照要求向主管 或者相關(guān)人員通 報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)， 基本能處理事情在上級(jí)督促下，會(huì) 向主管或者相關(guān)相 關(guān)人員通報(bào)工作進(jìn) 展?fàn)顟B(tài)，會(huì)處理突 發(fā)事情，但不及時(shí)， 常延誤有不向主管 或者相關(guān)人 員通報(bào)工作 進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的 情況,不能及 時(shí)使處理突 發(fā)事件15經(jīng)常會(huì)提早完成任務(wù)并提及工作成果在規(guī)定時(shí)間完成 任務(wù)并及時(shí)提交 成果；幾乎不會(huì)延期基本能在規(guī)定時(shí) 間完成任務(wù)并及 時(shí)提交成果；偶 爾延期不能在規(guī)定時(shí)間完 成任務(wù)并及時(shí)提交 成果；經(jīng)常延期延期了且不能完成

11、15主動(dòng)依照設(shè)計(jì)文檔 的要求開(kāi)發(fā)；能積 極指岀設(shè)計(jì)上的缺 陷；并且和設(shè)計(jì)人 員商討解決辦法主動(dòng)依照設(shè)計(jì)文 檔的要求開(kāi)發(fā)；并且能指岀設(shè)計(jì)文 檔的不足的地方在上級(jí)的督促 下；大部分情況 會(huì)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì) 文檔和依照文檔 要求開(kāi)發(fā)不依據(jù)設(shè)計(jì)文檔要 求開(kāi)發(fā)，通過(guò)提醒、教育會(huì)改進(jìn)不依據(jù)設(shè)計(jì) 文檔要求開(kāi) 發(fā)，我行我 素，多次提 醒、教育依然 不依照設(shè)計(jì) 文檔要求開(kāi) 發(fā)15所有工作成果都能一次性通過(guò)測(cè)試或評(píng)審，直接被采納絕大部分工作成 果能一次性通過(guò) 測(cè)試或評(píng)審，被采 納大部分工作成果 能一次性通過(guò)測(cè) 試或評(píng)審，被采納工作成果只有一半能一次性通過(guò)測(cè)試或評(píng)審工作成果有 一半以上無(wú) 法一次性通 過(guò)測(cè)試或評(píng)審B.品

12、 德 操 守20%1、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫無(wú)配合度及向心力2、工作態(tài)度與責(zé)任感5完全獻(xiàn)身工作超越常人積極進(jìn)取能主動(dòng) 完成工正常有工作意愿但不積極工作意愿缺乏3、自動(dòng)自發(fā)精 神5自動(dòng)自發(fā)找工作做對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)工作意愿缺 乏，指揮仍不 愿配合4、對(duì)公司規(guī)章 制度的 遵守情 形5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定。本職潛能22%1、專業(yè)知識(shí)及 運(yùn)用程 度5非常豐富，在工作 中應(yīng)用自如雖有不足但能自我提升想起時(shí)會(huì)注意一 下，沒(méi)有持續(xù)力毫無(wú)進(jìn)取的

13、意愿對(duì)自己的專 業(yè)知識(shí)從沒(méi) 感覺(jué)不足，自 以為是2、具管理傾向5具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿Γ瑸榭?培育人才正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η?缺，無(wú)提升可 能3、自己本職工 作處理 能力5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠 缺，對(duì)自己本 職工作非常不熟4、個(gè)人設(shè)備保 養(yǎng)及公 司品質(zhì) 意識(shí)5個(gè)人設(shè)備保養(yǎng)非常 到位，品質(zhì)意識(shí)非 常強(qiáng),會(huì)主動(dòng)協(xié)助 上級(jí)處理品質(zhì)異常 狀況能主動(dòng)按要求對(duì) 自己設(shè)備進(jìn)行保 養(yǎng),能按公司要求 把關(guān)品質(zhì)異常按正常操作進(jìn)行 設(shè)備保養(yǎng)，有正 確品質(zhì)意識(shí)能按正常操作進(jìn)行 設(shè)備保養(yǎng)但有時(shí)需 協(xié)助，有品質(zhì)意識(shí) 但有時(shí)無(wú)法正確判 斷異常操作意識(shí)不 正確無(wú)

14、法正 常進(jìn)行設(shè)備 保養(yǎng)，毫無(wú)品 質(zhì)意識(shí)無(wú)法 進(jìn)行任何異 常判斷（自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50%（）*50% +（）*50%=（）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的 人員如組長(zhǎng)之類，如無(wú)就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)業(yè)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI ）組成表：【預(yù)算部試用】部 門成本部姓名崗位名稱到職日期序號(hào)具體工作KPI （關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說(shuō)明配分計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的自評(píng)50%復(fù)評(píng)50%1檔案管理檔案分類管理存放的岀錯(cuò)率檔案歸檔分類 及臺(tái)帳的建立 科學(xué)化、合理化15檢

15、查岀錯(cuò)一 次扣5分， 三次全扣部門經(jīng)理檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)的岀錯(cuò) 次數(shù)記錄提高檔案管理 水平、科學(xué)進(jìn) 行檔案分類， 提高查閱速度2檔案管理檔案及時(shí)歸檔效率對(duì)公司檔案歸檔的及時(shí)性15投訴岀錯(cuò)一次扣5分， 三次全扣各部門工作人 員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高工作效 率，對(duì)公司的 檔案做到及時(shí) 歸檔3檔案管理檔案缺失次數(shù)檔案管理的穩(wěn)妥性20投訴岀錯(cuò)一 次扣1分， 兩次全扣各部門工作人 員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高檔案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性4檔案管理提供檔案 查閱的投 訴率檔案查閱的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15投訴岀錯(cuò)一次扣5分， 兩次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)提高工作服務(wù)質(zhì)量、效率5辦公用品管理各部門員 工采用辦

16、公用品的 投訴率辦公用品發(fā)放 的及時(shí)性、合理性10投訴岀錯(cuò)一 次扣5分， 三次全扣各部門員工的投訴率確保公司正常運(yùn)作6文件管理文件管理 的嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)文件做好保 密工作，打印 好的文件、文 檔做好保密處 理，不能隨便 放置10經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重 要文件沒(méi)有 保密處理發(fā) 現(xiàn)一次扣5 分、發(fā)現(xiàn)兩 次全扣部門經(jīng)理記錄保護(hù)公司技 術(shù)、商業(yè)秘密7文書(shū)處理文件處理效率、質(zhì)量負(fù)責(zé)成本部所 有文件的打 印、修改、校 對(duì)等15公司領(lǐng)導(dǎo)投 訴一次扣5 分，投訴兩次全扣部門經(jīng)理滿意度調(diào)查提升崗位個(gè)人工作能力（自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50%()*50% +() *50%=()分員工簽字：直接主管簽名：（

17、上有部門主 管下有直接下屬的人員如組長(zhǎng) 之類，如無(wú)就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核預(yù)算員關(guān)鍵工作指標(biāo)（ KPI ）組成表： 【預(yù)算部試用】備注：通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。部 門成本部姓名崗位名稱到職日期序號(hào)具體工作KPI （關(guān)鍵工作 指標(biāo)）KPI說(shuō)明配分計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的自評(píng)50%復(fù)評(píng)50%1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率按照經(jīng)理規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成工程預(yù)決算 的工作15非特殊情況下，不 按時(shí)完成的，一次 扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工程預(yù)決 算的工作效率， 提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率工程預(yù)決算，

18、包括工 程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù) 決算工程量，包括材 料、設(shè)備的單項(xiàng)、總 項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、 合理性10岀現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 3 分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄嚴(yán)格按照工程 概、預(yù)算的各個(gè) 要素，編制概、 預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程 量、價(jià)值量審核 的效率現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率15非特殊情況下，不 按時(shí)完成的，一次 扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高現(xiàn)場(chǎng)工程 量、價(jià)值量審核 工作的效率4現(xiàn)場(chǎng)簽證審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程 量、價(jià)值量審核 的準(zhǔn)確率現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10岀現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 3 分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位

19、審核施工單位月度 工程量審核效 率按照經(jīng)理規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成施工單位月 度工程量審核的工作15非特殊情況下，不 按時(shí)完成的，一次 扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位 工程月度審核 的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核準(zhǔn)確性施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10岀現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 3 分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位 工程月度審核 的準(zhǔn)確性7面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面 積及確權(quán)面積 的核算的效率按照部門主管規(guī)定 的時(shí)間完成房產(chǎn)證 預(yù)售面積及確權(quán)面 積的核算15非特殊情況下，不 按時(shí)完成的，一次 扣3分，3次以上 全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率8

20、面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面 積及確權(quán)面積 的核算的準(zhǔn)確 率房產(chǎn)證預(yù)售面積及 確權(quán)面積核算準(zhǔn)確 性10岀現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 3 分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差岀現(xiàn)糾紛（自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50%（）*50% +（）*50%=（）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的 人員如組長(zhǎng)之類，如無(wú)就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI ）組成表：【預(yù)算部試用】姓名部門職務(wù)序號(hào)具體工作KPI （關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說(shuō)明配分計(jì)算方式信息來(lái)源

21、考核目的配分表日 常 工 作 及 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì) 劃制定的質(zhì) 量、及實(shí)施 完成率負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門 的工作計(jì)劃，安排 跟進(jìn)各崗位的工作 計(jì)劃，并按照落實(shí) 按照計(jì)劃實(shí)行工作10上級(jí)主管根據(jù) 計(jì)劃的質(zhì)量評(píng) 分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各 項(xiàng)工作計(jì)劃制 定的成效，提 高部門經(jīng)理的 計(jì)劃能力和執(zhí) 行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的 執(zhí)行力，完 成率積極進(jìn)行績(jī)效管 理，提升公司各階 層員工的綜合素質(zhì)10績(jī)效完成率人力資源部 經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理 從公司高層、 中層做起，貫 徹執(zhí)行3工程預(yù)決算審核編制工 程預(yù)決算的 準(zhǔn)確度和效 率負(fù)責(zé)編制工程的預(yù) 決算，工程取

22、費(fèi)以 及實(shí)際預(yù)決算工程 量，包括材料、設(shè) 備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào) 價(jià)等；15審核后仍岀現(xiàn) 一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī) 范的基礎(chǔ)上執(zhí) 行4工程進(jìn)度審核審核月度工 程量預(yù)算的 準(zhǔn)確度和效 率審核施工單位上報(bào) 的月度工程量，作 為工程進(jìn)度款的支 付依據(jù)，對(duì)施工過(guò) 程中實(shí)施有效的成 本控制；10審核后仍岀現(xiàn) 一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分嚴(yán)格審核施工 單位工程量， 有效控制工作 進(jìn)度、成本5工程量審核審核簽證工 程量和價(jià)值 的準(zhǔn)確度和 效率現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量 的審核和價(jià)值量的 計(jì)算10審核后仍岀現(xiàn) 一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分準(zhǔn)確了解簽證 現(xiàn)場(chǎng)的工程量 及價(jià)