汽車模具品牌戰(zhàn)略論文

1、汽車模具品牌戰(zhàn)略論文 5.1公司品牌戰(zhàn)略方案的實(shí)施措施 針對以上制定的青島華濤公司品牌戰(zhàn)略方案，特制定以下實(shí)施措施。 5.1.1中高層應(yīng)從思想上高度重視品牌戰(zhàn)略 公司的中高層管理人員應(yīng)樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，實(shí)和推進(jìn)本公司的品牌戰(zhàn)略。 a.公司中高層必須要轉(zhuǎn)變品牌管理的觀念 要充分認(rèn)識品牌管理對企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要性。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的是，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌;它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識，對整個(gè)企業(yè)的行為起著至關(guān)重要

2、的作用，只有將品牌思想深入貫徹到整個(gè)企業(yè)，才能從根本上帶動(dòng)品牌的良性發(fā)展。 b.公司中高層必須認(rèn)識到品牌管理是一個(gè)持之以恒的過程 塑造一個(gè)強(qiáng)勢品牌要比引進(jìn)一臺先進(jìn)設(shè)備困難得多，公司決策者必須深謀遠(yuǎn)慮，才能逐漸掌控市場主動(dòng)權(quán)，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成就一個(gè)卓越的品牌。事實(shí)上，任何一家強(qiáng)盛的大企業(yè)，他們的成長壯大的歷史無不與品牌建設(shè)有著緊密的關(guān)系。日本企業(yè)在世界的快速成長就是極好的佐證。比如SONY，20世紀(jì)50年代還不過是一個(gè)生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，自盛田昭夫提出“我們要有自己的品牌”開始，SONY便應(yīng)運(yùn)而生，并執(zhí)著地堅(jiān)持塑造品牌，不斷創(chuàng)新，不斷為品牌注入新的內(nèi)涵和活力，最終造就了一個(gè)世界級的品牌。

3、 5.1.2定期或不定期地培訓(xùn)公司員工的品牌戰(zhàn)略意識 實(shí)施好品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到公司獲得可持續(xù)發(fā)展的頭等大事，這不僅僅是決策者、中高層管理者的大事，也是公司每個(gè)職工必須認(rèn)真對待的頭等大事。因?yàn)楣酒放茟?zhàn)略每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施要靠公司的每位員工，他們是品牌創(chuàng)立的基礎(chǔ)者、執(zhí)行者，他們的重視程度直接反映到產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)上，因此公司應(yīng)定期或不定期的結(jié)合公司職工的實(shí)際工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)，真正使品牌戰(zhàn)略的實(shí)施工作落實(shí)到實(shí)處，只有這樣，刁一能為實(shí)現(xiàn)公司的“做百年企業(yè)、創(chuàng)世界名企”品牌戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5.1.3建立相應(yīng)的公司品牌戰(zhàn)略管理機(jī)制 青島華濤公司目前無專人進(jìn)行品牌的管理和維護(hù)，對品牌的管理

4、一般表現(xiàn)為臨時(shí)性的，不系統(tǒng)的維護(hù)措施。為提升公司品牌的競爭力和生命力，參照世界較流行的管理辦法，特制定以下措施: a.實(shí)行品牌經(jīng)理制 針對不同的主機(jī)廠客戶，可分別聘用不同的人員對不同的客戶所需的配套汽車內(nèi)外飾件進(jìn)行管理，實(shí)行品牌經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。品牌經(jīng)理負(fù)有兩方面的職責(zé)，既品牌的發(fā)展規(guī)劃和品牌的全面管理。 (l)品牌的發(fā)展規(guī)劃 品牌經(jīng)理需要在對顧客、競爭者和外部市場環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定品牌的發(fā)展規(guī)劃，既品牌的目標(biāo)市場細(xì)分、品牌市場定位以及在此基礎(chǔ)上的品牌中長期發(fā)展策略，如品牌產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格制定、分銷系統(tǒng)、廣告、促銷、公共關(guān)系等。 (2)品牌的全面管理 品牌經(jīng)理需要組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外所有相關(guān)職

5、能去實(shí)施圍繞品牌的營銷組合相關(guān)決策，以實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營目標(biāo)。 b.建設(shè)品牌管理團(tuán)隊(duì) 5.1.4營造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境 公司實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的，除了公司的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。公司實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持。首先要爭取到品牌開發(fā)的資源優(yōu)化配置。公司要將開發(fā)的品牌向政府有關(guān)部門報(bào)告，爭取到政府有關(guān)部門在人、財(cái)、物等開發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置。當(dāng)然這種政府行為的優(yōu)化配置在目前條件下，主要是請政府有關(guān)部門進(jìn)行牽線搭橋，從而打下品牌開發(fā)的資源基礎(chǔ)。二是爭取到一個(gè)好的市場環(huán)境。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。而這種環(huán)境是實(shí)施品牌戰(zhàn)

6、略很忌諱的環(huán)境。只要這種環(huán)境不改變，品牌戰(zhàn)略就難以成功。三是尋求法律保護(hù)神。品牌開發(fā)，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的知識產(chǎn)權(quán)，是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)離開了法律的保護(hù)，不是被夭折，就是會(huì)流失，到頭來辛辛苦苦一場空。所以，依靠政府的支持，營造一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境，將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的十分重要的工作。 5.2品牌戰(zhàn)略方案的評估 衡量一個(gè)品牌戰(zhàn)略方案實(shí)施的效果，主要看實(shí)施品牌戰(zhàn)略后，產(chǎn)品的市場占有率和利潤率的提升程度的大小。 5.2.1產(chǎn)品的市場占有率 在市場經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的市場占有率直接反映產(chǎn)品的市場競爭能力。公司通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立了公司品牌的良好形象，加快了產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)奏，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了各環(huán)

7、節(jié)的浪費(fèi)，提升了客服質(zhì)量，那么，產(chǎn)品自然而然的受到客戶的青睞，因此，產(chǎn)品的銷售額增加，在行業(yè)市場份額不變的情況下，其市場占有率越高，說明公司通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略起到的作用越大;反之，作用越小。當(dāng)然要排除品牌戰(zhàn)略以外對產(chǎn)品的影響因素。 5.2.2產(chǎn)品的利潤率 產(chǎn)品的利潤率是指利潤在整個(gè)銷售額中所占的比例。公司通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)了品牌附加值的提升，那么，實(shí)施品牌戰(zhàn)略取得了明顯的效果;反之，在產(chǎn)品的市場占有率不變的情況下，效果不大。當(dāng)然，在此過程中應(yīng)考慮影響產(chǎn)品利潤率的其他因素。 5.2.3產(chǎn)品的市場占有率與產(chǎn)品的利潤率 通常情況下，在衡量品牌戰(zhàn)略實(shí)施的效果時(shí)，可將產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品的利潤率結(jié)合

8、在一起進(jìn)行考慮，其結(jié)果更具有代表性。 6結(jié)論 6.1主要結(jié)論 本文以企業(yè)品牌管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，以文獻(xiàn)研究法、案例分析法、調(diào)查訪問法為輔助手段，將理論與實(shí)踐融為一體，根據(jù)目前青島華濤汽車模具有限公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀，對不足的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)、深入地研究。本文提出了公司品牌戰(zhàn)略的方案、實(shí)施措施和公司品牌價(jià)值的評估方法，對提高公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。論文得出的主要結(jié)論有: (l)本文以青島華濤汽車模具有限公司的品牌管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合華濤公司的外部環(huán)境，構(gòu)建了華濤公司的品牌戰(zhàn)略。因此，在制定華濤公司的品牌戰(zhàn)略時(shí)，要基于華濤公司的實(shí)際品牌經(jīng)營情況，比如:產(chǎn)品研發(fā)、生

9、產(chǎn)管理、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等，對照競爭對手的狀況，借用相關(guān)理論，有針對性地進(jìn)行研究，最后得出相關(guān)結(jié)論。 (2)本文通過分析影響品牌戰(zhàn)略成功的各個(gè)因素，針對公司目前的管理現(xiàn)狀，制定了公司的品牌戰(zhàn)略實(shí)施措施。主要側(cè)重于將品牌管理的思想意識納入每位員工的腦海中，同時(shí)為保障品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施，制定了相應(yīng)的品牌管理架構(gòu)等。 (3)本文基于企業(yè)品牌價(jià)值的支撐系統(tǒng)，構(gòu)建了公司品牌價(jià)值評估的具體辦法，從產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品的利潤率兩方面對企業(yè)品牌價(jià)值進(jìn)行評估，并體現(xiàn)了企業(yè)短期利益和長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。公司要客觀衡量自身實(shí)力和競爭對手實(shí)力，對企業(yè)品牌價(jià)值進(jìn)行定量分析，對現(xiàn)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略做及時(shí)的調(diào)整

10、，以適應(yīng)市場的變化。青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰(zhàn)略才剛剛起步，要想在市場競爭的大環(huán)境下，打造既可以主導(dǎo)國內(nèi)市場，又可以主導(dǎo)國際市場的品牌，在理論和實(shí)踐中還需要更多的探索和努力。但我們相信，在不遠(yuǎn)的將來，青島華濤品牌將成為青島，甚至是國內(nèi)的知名品牌。 6.2進(jìn)一步研究的問題 論文的寫作已接近尾聲，本文闡述了青島華濤公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，并結(jié)合相關(guān)的理論知識對公司進(jìn)行剖析，制定出了公司品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方案。現(xiàn)對論文中的不足之處和青島華濤公司今后有待于進(jìn)一步發(fā)展的方向作一下說明。 7l(l)不足之處 盡管論文在一些方面取得了進(jìn)展，但同時(shí)還存在著不足之處，有一些問題還有待于進(jìn)一步研究，主要包括: l)

11、論文雖然構(gòu)建了青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰(zhàn)略，但是研究的程度不深，在方案中有些環(huán)節(jié)考慮的不夠充分，如忽略了影響品牌戰(zhàn)略制定的其他與品牌相關(guān)的方面。 2)一方面，由于企業(yè)的資料一般是處于保密狀態(tài)，所以對華濤公司的第一手?jǐn)?shù)據(jù)不能過多地展開分析;另一方面由于華濤公司競爭對手方面的數(shù)據(jù)采集難度較大，僅采用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)缺乏一定的真實(shí)性和滯后性，這對青島華濤公司的品牌定位、品牌建立及品牌戰(zhàn)略的方案制定有著極為不利因素。 3)論文在品牌戰(zhàn)略方案的評估方面，未獲取一些系統(tǒng)的知識，僅憑本人主觀方面的判斷做出了方案，可能缺乏一定的指導(dǎo)作用 (2)今后努力的方向 為加快品牌開發(fā)的進(jìn)程，青島華濤公司應(yīng)借鑒

12、國際上大的名牌公司的經(jīng)驗(yàn)，走資本經(jīng)營的道路。從美國品牌發(fā)展的過程來看，他們已經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌、經(jīng)營品牌和買賣品牌三個(gè)階段。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從公司未來的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得創(chuàng)立一個(gè)有知名度和美譽(yù)度的商品品牌，就等于為公司建立了一個(gè)好的市場。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也屢見不鮮。參考文獻(xiàn) 中文參考文獻(xiàn): 期刊雜志: 1慧聰網(wǎng).連連增資建廠國際零部件巨頭發(fā)力中國，2005年6月7日n時(shí)26分信息來源:東方網(wǎng)一文

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