2021年手術(shù)室護(hù)士試用期個(gè)人總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年手術(shù)室護(hù)士試用期個(gè)人總結(jié) 手術(shù)室是為病人供應(yīng)手術(shù)及搶救的場(chǎng)所，是醫(yī)院的重要技術(shù)部門。今日我給大家為您整理了手術(shù)室護(hù)士試用期個(gè)人總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 手術(shù)室護(hù)士試用期個(gè)人總結(jié)范文一 一、術(shù)前的心理護(hù)理 手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受肯定的壓力。病人進(jìn)手術(shù)室，往往有種生命把握在醫(yī)護(hù)人手中的心理，醫(yī)護(hù)人員的言行舉止會(huì)挺直影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護(hù)士必需看法和氣、儀表干凈、舉止端莊。留意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。不斷學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)閱歷，改善自己，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)步護(hù)士的自身素養(yǎng)，消退病人緊急恐懼等心理，使病

2、人能在最正確心理狀態(tài)下協(xié)作手術(shù)。 二、術(shù)前防視護(hù)理 術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂，提出各種問題，并用科學(xué)誠信的看法耐煩的解答，使他們消退顧慮，對(duì)手術(shù)布滿信念。 大多數(shù)患者急于理解麻醉和手術(shù)方法，我們就術(shù)前到病房防視病人，向病人介紹術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時(shí)的體位，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)展訓(xùn)練，進(jìn)入手術(shù)室后能立主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)步麻醉勝利率，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)展。 閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般狀況和化驗(yàn)單據(jù)等幫助檢查，手術(shù)名稱、麻醉方法，充分把握病人的病情，預(yù)報(bào)術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況，準(zhǔn)時(shí)擬定解決問題的措施。講解術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時(shí)間和重要性，并告

3、知有關(guān)留意事項(xiàng)，獲得病人的主動(dòng)協(xié)作。 三、術(shù)中麻醉意外的協(xié)作護(hù)理 常備器械和藥物的預(yù)備，如麻醉機(jī)、氣管插管用物、心電監(jiān)測(cè)儀、吸引器等。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。麻醉期間嚴(yán)密觀看病情，可早期發(fā)覺，盡快進(jìn)展搶救。保持呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物，幫助麻醉醫(yī)師吸引去除，假如發(fā)覺氣道堵塞，預(yù)備氣管切開包，必要時(shí)作氣管切開。在麻醉醫(yī)師預(yù)備氣管插管時(shí)，護(hù)士應(yīng)先口對(duì)口人工呼吸，避開病人的通氣中斷。建立可行的靜脈通道，為搶救時(shí)用藥爭(zhēng)取時(shí)間。如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護(hù)士應(yīng)先行胸外心臟按壓，醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理同時(shí)加快輸液速度，按醫(yī)囑精確無誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復(fù)蘇病

4、人用藥時(shí)多專心內(nèi)挺直注射，現(xiàn)主見靜脈注射及氣管給藥，起效時(shí)間及藥物效果與心內(nèi)注射一樣，避開心內(nèi)注射對(duì)心肌損傷的不利因素，及早進(jìn)展心肌監(jiān)測(cè)，并向醫(yī)生精確供應(yīng)各種數(shù)據(jù)。 手術(shù)室護(hù)士試用期個(gè)人總結(jié)范文二 六月的培訓(xùn)，短短的一個(gè)月，在酷熱的夏天卻留給自己難忘的回憶。臨床護(hù)理的常規(guī)操作，彌補(bǔ)了在雪線操作技術(shù)的缺陷，如常規(guī)的心電監(jiān)護(hù)，造瘺口的護(hù)理這是在學(xué)校學(xué)不到的，溫故而知新，操作以及每周三基的考試為到臨床做鋪墊。其中中醫(yī)的操作拔火罐，艾條灸也讓我對(duì)中醫(yī)產(chǎn)生了深厚的愛好。教師們的示范也更加標(biāo)準(zhǔn)了我們的操作。 三個(gè)月的試崗，從進(jìn)入試崗的第一天護(hù)士長就支配了教師帶教，每周教師都會(huì)制定帶教方案并且做出評(píng)價(jià)，有了

5、目的就有了方向，每周都知道自己的任務(wù)也知道哪些地方需要改良哪些地方未把握。婦產(chǎn)科、普外科、骨傷科教師帶我們上臺(tái)，到如今根本能勝任上臺(tái)的工作，巡回教師如今也試這讓我們單獨(dú)，所以深感自己的壓力。護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論程度，每月進(jìn)展理論的考試，三個(gè)病種的分析考試，豐富我們的學(xué)問也激發(fā)了我們理解不同科別的臨床護(hù)理工作。每個(gè)月科里會(huì)讓各位教師或者請(qǐng)手術(shù)醫(yī)生授課，讓我更加清楚的理解自己的術(shù)前術(shù)中協(xié)作的要點(diǎn)。在手術(shù)室，認(rèn)識(shí)了許多自己從未接觸的器械，見到了各種不同苦痛的病人，對(duì)于生命有了不同以往的敬畏，明白了作為一名醫(yī)護(hù)人員的艱辛。在這里穿刺的時(shí)機(jī)許多，留置針的穿刺對(duì)自己來說是個(gè)挑戰(zhàn)面對(duì)病人操作要沉穩(wěn)、

6、快速，雖然如今避開不了會(huì)惶恐，但以后會(huì)更加的努力克制問題，對(duì)于與病人之間的交談也感受頗多，術(shù)前訪視，術(shù)后訪視，七查十二對(duì)看似很簡(jiǎn)潔很輕松的過程，卻要有肯定的溝通技巧和專業(yè)程度。減輕病人的焦慮、恐慌這是首要職責(zé)，只有讓病人信任你才會(huì)得到最正確的協(xié)作，無論在術(shù)前還是術(shù)后無微不至的關(guān)心才是病人最想要的，人文關(guān)心也是我們目前最缺的，今后會(huì)更加朝這反面努力，盼望自己有一天如教師在面對(duì)病人的問題時(shí)能對(duì)答如流。 在手術(shù)室接待好每一個(gè)手術(shù)人員牢記以病人為中心的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到的凡事?lián)Q位思索假設(shè)我是病人主動(dòng)做好每一項(xiàng)護(hù)理工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，關(guān)懷每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱

7、情的接待，自我介紹，做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與病人之間的溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐懼，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。護(hù)士長也會(huì)常常詢問同事的工作技術(shù)，看法以及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能準(zhǔn)時(shí)解決。 病人的需要是我們效勞的范圍，病人的滿足是我們效勞的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目的，優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞程度登上新臺(tái)階而不懈努力。 手術(shù)室護(hù)士試用期個(gè)人總結(jié)范文三 中山醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)布滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。作為科室的一名老護(hù)士，在過去的一年里，我始終牢記一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意呵護(hù)每一位手術(shù)病人，

8、盡量滿足病人的合理要求。我工作的宗旨就是醫(yī)院提倡的社會(huì)滿足、病人滿足、自己滿足，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于手術(shù)工作中。在醫(yī)院和護(hù)理部指導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目的規(guī)劃，我與科室的全體同仁狠抓落實(shí)、仔細(xì)施行、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 現(xiàn)將自己過去一年的工作總結(jié)如下。 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、承受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，并有爭(zhēng)論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)進(jìn)展的新形勢(shì)，主動(dòng)參

9、與一切政治活動(dòng)，以效勞人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民效勞。主動(dòng)參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。 二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞 在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索假設(shè)我是病人。主動(dòng)推行年初規(guī)劃的一對(duì)一全程效勞，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐懼，增加

10、對(duì)手術(shù)治療的信念。護(hù)士長常常詢問同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能予以重視，準(zhǔn)時(shí)解決。 三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目的，自覺承受病入及社會(huì)的監(jiān)視。深化開展整體護(hù)理，主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，屢次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無過失

11、事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%。 四、進(jìn)步護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才 社會(huì)不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深入體會(huì)到全面進(jìn)步護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理專業(yè)理論程度，做到每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)展操作考核和三基理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中主動(dòng)報(bào)名參與各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的

12、思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯進(jìn)步，在醫(yī)院組織的七一匯演、512才藝表演和電腦打字競(jìng)賽等活動(dòng)中均獲得優(yōu)異成果。朱清平護(hù)師被評(píng)為縣優(yōu)秀護(hù)士。我們信任，只有不斷進(jìn)步全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地效勞于社會(huì)，為社會(huì)做奉獻(xiàn)。 五、工作業(yè)績 我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，協(xié)作心胸外科施行了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的全都好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理程度和效勞質(zhì)量的進(jìn)步，我科獲得了雙贏的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一醫(yī)|學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)搜集整理。 成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下， 在品嘗勝利的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在的缺乏：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和安康訓(xùn)練還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在效勞看法、病人滿足度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍，病人的滿足是我們效勞的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目的，