標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

1、一緣煤業(yè)二一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排礦屬各單位： 標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化 工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的 綜合水平，為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，夯實 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理 水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實 際，對我礦二一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。一、總體思路： 本著 “立足實際、按需投入、先易后難、 小處著眼、以點促線、以線帶面、分步推進、整體 提高、 ”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡 子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力， 使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。 二、總體目標(biāo)： 1、 力爭 2015 年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達標(biāo)準(zhǔn)

2、化省二級 標(biāo)準(zhǔn)，井上達標(biāo)準(zhǔn)化達省三級標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機房、抽 放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達省二級標(biāo)準(zhǔn)） 。2、力爭2015 年各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理 前五名。 三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)： （一）、礦成立 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：總經(jīng)理 副組長：各專業(yè)副總 經(jīng)理 成 員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊組隊 長、書記、科（隊）分管副職。 礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組下 設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室主 任：王向明 電話： 8128 四、根據(jù)總體把控，分工負(fù) 責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組： 1、安全管理專業(yè)組： 組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理） 副組長：劉建軍 成 員：胡彥崗、王志兵、王保現(xiàn)、張濤 安全和

3、職教標(biāo) 準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍 安全投入計劃：劉建軍、 王?，F(xiàn)、張濤 1安全文化專業(yè)組組長：薛松 副組長：王宏亮 安全 文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮 2、采、掘、輔運、調(diào)度管 理專業(yè)組： 組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理） 副組長： 胡亮 成員：白旭峰、李書文、郭青友 采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化負(fù)責(zé)人：李書文 輔助運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭 青友 調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰 3、機電主運專 業(yè)組 組長：王新（機電副總經(jīng)理） 副組長：盧文忠 成員：廉杰軍、白雪彥、 機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標(biāo) 準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍 供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人： 白雪彥 4、一通三防專業(yè) 組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理） 副組長：趙 忻 成員：穆秀林

4、、劉寶魁、牛慧剛 一通 三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林 抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù) 責(zé)人：劉寶魁 防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：?；蹌?監(jiān)測 監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍 5、技術(shù)管理、地測 防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè) 組長：陳書宏（總工 程師） 副組長：白文德 成員：韓曉斐、于鴻 地測防 治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴 2技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6、應(yīng)急救援： 應(yīng)急救援隊伍管理專業(yè)組： 組長：劉旭剛 副組 長：劉建軍 成員：李曉軍 應(yīng)急隊伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李 曉軍 應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬 副組長：胡亮 成 員：白旭峰 應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰 7、地面設(shè) 施： 綜治消防組組長：鄭殷文 副組長：申清堂 成員

5、： 李曉軍 綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂 工廣、水暖、 煤場組組長：樊素新 副組長：徐振清 成員：徐振清、 陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富 兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清 煤場管理 專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博 基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤 物資供 應(yīng)存儲專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍 水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富 五、職責(zé)劃分： 1、組長對礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面 負(fù)責(zé)，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)化的總 負(fù)責(zé)人，對分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作總負(fù)責(zé)。2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)管理的 第一負(fù)責(zé)人。 3、各科室是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的 責(zé)任主體，科室負(fù)責(zé)人對本科室分管 3 專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。 4

6、、各隊組隊長、書記是本單位標(biāo) 準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的 第一責(zé)任人。 5、跟班隊干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任 人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。六、二o 五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排： 2015 年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年， 全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為 “33371”既：通過三項活動 “一季一 會戰(zhàn)、一月一項標(biāo)準(zhǔn)化重點工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和 評比活動”。實現(xiàn)三個推動， “一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化 提高。 “一月一個標(biāo)準(zhǔn)化重點工作活動 ” 推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高， “經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動 ”，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。 采取七項措施“立足礦井實

7、際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步 推進；立足源頭管控，動態(tài)達標(biāo)；立足以點代面，逐步提高； 立足嚴(yán)格考核，強力推進立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新立足； ；素質(zhì) 提升，夯實基礎(chǔ)”。達到“系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達標(biāo)。從而實現(xiàn) “全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升 ”這一根本性目標(biāo)。 1、一季一 會戰(zhàn)。第一季度： “機電管理”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由機電副總經(jīng)理牽 頭，成立機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善機電會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案， 嚴(yán)格實施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機電專項達標(biāo)活動取得明顯提 升。第二季度： “一通三防”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭， 成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標(biāo)實 施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三

8、防專項達標(biāo)活動取得明 顯提升。 第三季度： “采、掘、輔運和地測防治水 ”達標(biāo)會戰(zhàn)季。 其中“采、掘、輔運”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立 “采、掘、 運”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善 “采、掘、運”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案， 確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過 “采、掘、運”專項達標(biāo)活動取得明顯提 升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立 “地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機 構(gòu)，制定完善 “防治水 ”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 通過“防治水 ”專項達標(biāo)活動取得明顯提升。 第四季度： “地面設(shè) 施”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立 4“地面設(shè)施 ”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善 “地面設(shè)施 ”會 戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

9、化通過 “地面設(shè)施 ” 專項達標(biāo)活動取得明顯提升。 2、一月一項標(biāo)準(zhǔn)化重 點工作。 一月份：機電設(shè)備管理達標(biāo)活動（井上、 下設(shè)備、配件無 “四亂 ”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔 ” 電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范） 達標(biāo)責(zé)任單位：機電科。 二月份：井下機電硐室、 移變硐室、臨時配電點、地面變電站、風(fēng)機房、空 壓機房、主井絞車房達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：電 力科、機電科。 三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān) 控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任 單位：電力科、監(jiān)控科。 四月份：風(fēng)水管路吊掛達 標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科 五月份：通風(fēng)設(shè)施 管理達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。 六月

10、份： 抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工 等抽采工程）達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。 七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達標(biāo)活動。達標(biāo) 責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。 八月份：輔助運輸達 標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：運輸科。 九月份：掘進工作面、回采工作面達標(biāo)行動。達標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn) 科。 十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng) 爐房）、供電、地面材料管理達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單 位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機電科、供應(yīng)科。 十 一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達標(biāo)活動。達標(biāo) 責(zé)任單位：綜務(wù)科。 十二月份：廠區(qū)治安（包括火 工品管理）、煤場管理、辦公場所達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé) 任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科

11、、綜務(wù)科。 七、 二一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1立足礦井實際、提升標(biāo)準(zhǔn)。 在標(biāo)準(zhǔn)化投入上做到精打細(xì)算、因地制 宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭 轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒 有大投入就搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的錯誤思想，把著力點放 在提高標(biāo)準(zhǔn)化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進、機 電、運輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范要求上來，使礦井始終處 5于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。 2、立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步 推進。 以“一季一會戰(zhàn)、一月一重點、經(jīng)常性的檢查 和評比 ”三個活動為契機，以專業(yè)推進、系統(tǒng)提升、 現(xiàn)場達標(biāo)為目標(biāo)，不搞全面開花，眉毛胡子一把抓， 不搞東奔西跑，小貓釣魚，東一榔頭西一

12、棒槌。各專 業(yè)組認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實系統(tǒng)會戰(zhàn)內(nèi)容，保著先易后 難，先簡后繁，按照做好一個點、再做下一個點。以 點帶線，以線促面，然后帶動全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的整 體提高，實現(xiàn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步提升。 3、立足 源頭管控，動態(tài)達標(biāo)。 以做好開、峻工驗收為前提， 嚴(yán)格工程開工條件，標(biāo)準(zhǔn)化工作不達標(biāo)不允許開工， 工程峻工驗收不達標(biāo)，不予工程結(jié)算。各專業(yè)在開工 前必須明確本專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，同時強化各 專業(yè)對工程施工過程中標(biāo)準(zhǔn)的管控，做到開好頭，管 過程，結(jié)好尾，真正實現(xiàn)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)，避免二次返 工、二次投入。 4、立足以點代面，逐步提高。 以現(xiàn) 場文明生產(chǎn)為突破口，以井上、下材料 “亂堆、亂放、

13、亂丟、亂扔”的“四亂”整治為重點，實現(xiàn)井上下文明 生產(chǎn)“66310目”標(biāo)（文明生產(chǎn)六達到、采煤面 6 條線、 掘進面 10條線、三統(tǒng)一）。 “六達到”：巷道達到 每天有人保潔、設(shè)備達到每天有人檢查、電纜達到每 天有人懸掛、材料達到每天有人清理、牌板達到每天 有人整理、浮煤達到每天有人清除。 采煤工作面“六 條線”：工作面支架一條線、上下巷超前加強支護一 條線、電纜吊掛一條線、管路吊掛一條線、刮板機一 條線、皮帶運輸一條線。 “三統(tǒng)一”：巷道各類電器 設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放、各類 牌板統(tǒng)一制作。掘進工作面實現(xiàn)“十條線”：錨桿、錨 索一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、管路一條線、皮帶一條

14、線、材料碼放一線、軌道一條線、巷道一條線、照明 一條線、電纜一條線、設(shè)備一條線。 5、立足嚴(yán)格考 核，強力推進 為確保標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，按期保 質(zhì)保量完成各項工作，對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 6 工作過程中出現(xiàn)的 “三不 ”行為（不執(zhí)行、不負(fù)責(zé)、 不及時的責(zé)任人）按照標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲辦法（試 行）規(guī)定進行嚴(yán)格考核；對于連續(xù)兩個月排名末位 的專業(yè)和隊組，除按規(guī)定進行考核外，單位負(fù)責(zé)人 要在礦調(diào)度會上做檢查；對于連續(xù)三個月排名末位 的專業(yè)和隊組，對單位負(fù)責(zé)人給予降職處分。 6、立 足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新 既要符合標(biāo)準(zhǔn)化要求又要力 求節(jié)約增效，從牌板自制入手，與生產(chǎn)服務(wù)中心協(xié) 調(diào)，除必須大型牌板、制度牌板等由于礦

15、井現(xiàn)有設(shè) 施，設(shè)備無法制作外，其他一律現(xiàn)場牌板立足自制， 同時與工會、黨群、技術(shù)部門在隊組開展以標(biāo)準(zhǔn)化 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作，小改造、小設(shè)計 ”五“小 ” 創(chuàng)新競賽活動，充分調(diào)動和發(fā)揮基層群眾組織的聰 明才智，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新發(fā)展。 7、立足素質(zhì) 提升，夯實基礎(chǔ) 強化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，職教部門要 將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到全礦年度培訓(xùn)計劃中，各專業(yè) 要將本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作納入本專業(yè)年度培訓(xùn) 計劃中，持續(xù)深入開展 “學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo) ”活動，礦 將每月 8 日為標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)日，組織一次全礦標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn)工作，對副隊以上管理人員（包括科室人員） ， 進行培訓(xùn)。每月組織一次副隊級以上管理人員標(biāo)準(zhǔn) 化考

16、核，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)， 提升各級人員標(biāo)準(zhǔn)化意識和素質(zhì)，進一步推動全礦 井標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。 八、工作要求： 1、責(zé)任到位： 標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個礦井綜合管理的具體體現(xiàn)，各單 位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做為衡量和考核本職工作稱職 不稱職，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到 位不好先看標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的好不好，工作稱職不稱 職先看到標(biāo)準(zhǔn)化工作做的到位不到位，各單位的負(fù) 責(zé)人、專業(yè)分管科室、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)是本單位、專 業(yè)和系統(tǒng)的第一責(zé)任人。 2、認(rèn)識到位：各單位負(fù)責(zé) 人要端正態(tài)度，正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目的和 意義，要充分利用開展的 “三個活動 ”做為提高本系統(tǒng)、 本專業(yè)、本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個抓手，通過 “三個 活動 ”促進本系統(tǒng)、專業(yè)、單位標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進一 步提高。 3、組織到位：各單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要 親自抓、具體抓，認(rèn)真組織好本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的 開展，不搞形式、不走過場，不做表面文章，通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提 7 升、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升，從而推動全礦 井標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。 4、落實到位：各系統(tǒng)、各專 業(yè)嚴(yán)格完善本系統(tǒng)、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，各 單位形成本單位的標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，從而在全礦 形成單位自查、專業(yè)自評、系統(tǒng)評級的 “礦、科