建筑工程施工組織和管理

1、最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文建筑工程施工組織和管理建筑工程施工組 織和管理摘要 : 建筑施工組織與管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分?？茖W(xué)的施工組織 與管理是促進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)項(xiàng)目管理控制的重要因素， 也是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程核心部分。因此要想做到良好的工程施工管 理，首要做好施工組織的管理，只有這樣才能讓工程管理得到深化 和完善，從而加快建設(shè)的步伐，高質(zhì)量高效率完成 工程建設(shè)。關(guān)鍵詞 :建設(shè)項(xiàng)目、施工組織、管理、質(zhì)量、問題Abstract:The constructionorganizationand managementis animportantpartofthe construc

2、tionenterprisesmanagement. The scientificconstructionorganizationandmanagementimportantfactor to promote construction,engineeringprojectmanagementcontrol forachievingthecore partoftheentireconstructionproject.Therefore, inorder to doa good constructionmanagement, theprimarygood constructionmanagemen

3、tof the organization,the onlyway to deepenand improve engineering management, so as tospeed up thepace ofconstruction,thehighqualityandhighefficiencytocomplete construction.Keywords:constructionprojects,constructionorganization,management, quality,issues中圖分類號(hào) :TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào) ：1、前言建筑施工組 織與管理是建筑產(chǎn)

4、品形成過程中的重要投入手段，對(duì)于提高建筑產(chǎn) 品的質(zhì)量水平，提高工程按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的 具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)建 設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業(yè)最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文管理的重要組成 部分。若管理不慎 ，工程的質(zhì)量便會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。工程的質(zhì)量低劣，會(huì)給公司造 成直接的經(jīng)濟(jì)損失，但更重要的是，工程的使用功能會(huì)有所降低， 使用壽命也必將會(huì)縮短，并且使用過程中會(huì)出現(xiàn)過多的返修與改造 ，使業(yè)主遭受過多的損失，同時(shí)也會(huì)給公司的形象造成嚴(yán)重?fù)p害。 正因質(zhì)量問題的重要性，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 的管理，確保質(zhì)量水平。2、

5、影響工程質(zhì)量的施工管理問題管理不慎從 而影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，可以歸納如下：2.1 違背規(guī)定程序項(xiàng)目前期， 管理層沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，在沒有做充分的調(diào)查和分析的 情況下，使用不符合規(guī)定的設(shè)計(jì)；施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員不按照?qǐng)D紙進(jìn) 行施工，施工時(shí)任意修改設(shè)計(jì)，工程竣工不進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)等若干現(xiàn)象 ，致使工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，顯然管理人員沒有做好“規(guī)范意識(shí) ”這方面的工作。2.2 地質(zhì)勘察原因未能認(rèn)真進(jìn) 行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料和數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，操作不當(dāng) ，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖面起伏 變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差甚大；鉆孔深度不夠，沒有檢查地下軟 土層、滑坡、墓

6、穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn) 確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)施工方案，造成地基不均勻地沉降 與失穩(wěn)，致使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。2.3 設(shè)計(jì)與計(jì)算問題設(shè)計(jì)考慮不 周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖錯(cuò)誤，計(jì)算荷載取值太小，內(nèi)力分 析有誤，沉降縫、伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)龋际钦T發(fā)質(zhì)量問題的隱患。 如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)未明確工程地質(zhì)情況，施工時(shí)又未 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工人員在開挖基礎(chǔ)時(shí)未及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情 況及時(shí)反饋給相關(guān)人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好， 但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半，擋 土墻便出現(xiàn)滑移與倒塌。最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文

7、3、工程項(xiàng)目管理措施3.1 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任建立和完善 工程管理責(zé)任體系，關(guān)系到工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn) 作是否有效，是加強(qiáng)工程管理必須解決的首要問題。受國家政策的影 響，一些大型建筑施工企業(yè)，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，把生存發(fā)展的空間 定位于水利、市政等工程建筑市場(chǎng)，這就要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng) ，把工程干好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體 系，將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體從而使之協(xié)調(diào)運(yùn)作，更顯 重要。3.2 要建立和完善以項(xiàng)目部為主體的施工管理體制這種體制要 求項(xiàng)目部必須對(duì)施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監(jiān) 控負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目部

8、主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng) 日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；公司工程部主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn) 工程的突破和監(jiān)控保障，營(yíng)造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；公司主要負(fù)責(zé)政策措施的制定、高 難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別 是調(diào)度，要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，通暢信息反饋處理渠道，解決 現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題。3.3 要選好項(xiàng)目班子成員培養(yǎng)一支高 素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部，首要的是 選好項(xiàng)目班子成員，只有這樣，項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。高 層管理人員的任用一定要慎重。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有責(zé)任心，要有類 似工程管理經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈

9、的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。不任 用私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人。3.4 施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查施工過程中 的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì) 量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì) 量要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工 過程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面 :(1) 嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論編制審核 修改審批交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文有了完備的施工 組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證 全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔

10、規(guī)矩，機(jī)械配備合理， 人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工人員 若嚴(yán)格地執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度 。(2) 實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三 檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持檢查上道工序、保 障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道 工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，做到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán) 環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。(3) 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二 次污染、損壞和丟失，以致影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成 品 ( 半成品 ) 保護(hù)的主要

11、措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)工作。4、工程施工管理措施4.1 要有效進(jìn)行預(yù)先控制在施工展開 之前，前期的準(zhǔn)備工作必須做好，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工 工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問題，組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，以編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工 組織要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目就能 做好。做不好，不是項(xiàng)目經(jīng)理能力差，就是他缺乏責(zé)任心?，F(xiàn)在比 較普遍的問題是，就是編歸編，合理不合理報(bào)業(yè)主審查，項(xiàng)目部不 大過問；還有就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制 的作用，以致影響進(jìn)度，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。最后是 趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場(chǎng)

12、告急，業(yè)主要投訴，但投了沒有效益 ，名利雙失。4.2 要搞好責(zé)任成本控制成本控制的 加強(qiáng)是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，與成本控制的水 平如何有直接關(guān)系。因此，每一個(gè)項(xiàng)目的上馬，都要編制責(zé)任成本 預(yù)算書，并有相應(yīng)的配套措施以確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于 預(yù)算的準(zhǔn)確性；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文和單機(jī)單車；將 項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行的情況掛鉤；有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān) 管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的 審計(jì)，避免發(fā)生虛收實(shí)支，虛盈實(shí)虧，該列不列、該攤不攤成本的 問題。5、結(jié)束語建筑企業(yè)通 過科學(xué)、規(guī)范和系統(tǒng)的施工組織管理，使工程建設(shè)更加的高質(zhì)、高 效。但是我們針對(duì)此，做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要在實(shí)踐中，不斷的汲 取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)施工問題及時(shí)做出總結(jié)，不斷的優(yōu)化和完善施工 組織管理，從而使工程企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益。另外，在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及對(duì)外開放的政策下，全球有實(shí)力的工程公司已陸續(xù) 進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，市