西安關(guān)于成立環(huán)境監(jiān)測儀器公司商業(yè)計劃書（模板范文）

1、泓域咨詢 /西安關(guān)于成立環(huán)境監(jiān)測儀器公司商業(yè)計劃書西安關(guān)于成立環(huán)境監(jiān)測儀器公司商業(yè)計劃書xxx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 市場分析16一、 行業(yè)進入壁壘16二、 行業(yè)進入壁壘17三、 空氣/煙氣監(jiān)測領(lǐng)域的市場規(guī)模及未來發(fā)展趨勢19第三章 公司組建方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門

2、職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財務(wù)會計制度28第四章 項目投資背景分析34一、 行業(yè)經(jīng)營模式和盈利模式34二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素36第五章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事44三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施58第七章 風(fēng)險分析61一、 項目風(fēng)險分析61二、 項目風(fēng)險對策63第八章 選址方案分析65一、 項目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展68四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項目選址綜合評價76第九章 項目環(huán)境影響分析77一、 編制依據(jù)77二

3、、 環(huán)境影響合理性分析78三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析83七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析84八、 營運期環(huán)境影響84九、 清潔生產(chǎn)85十、 環(huán)境管理分析87十一、 環(huán)境影響結(jié)論88十二、 環(huán)境影響建議88第十章 項目經(jīng)濟效益分析90一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費用估算表91固定資產(chǎn)折舊費估算表92無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表93利潤及利潤分配表95二、 項目盈利能力分析95項目投資現(xiàn)金流量表97三、 償債能力分析98借款還本付息計劃表99第十一章 進度實

4、施計劃101一、 項目進度安排101項目實施進度計劃一覽表101二、 項目實施保障措施102第十二章 投資方案分析103一、 投資估算的依據(jù)和說明103二、 建設(shè)投資估算104建設(shè)投資估算表108三、 建設(shè)期利息108建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表110四、 流動資金110流動資金估算表111五、 項目總投資112總投資及構(gòu)成一覽表112六、 資金籌措與投資計劃113項目投資計劃與資金籌措一覽表113第十三章 項目綜合評價說明115第十四章 附表附件117主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動資金估算表121總投資及構(gòu)成一覽表1

5、22項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表124固定資產(chǎn)折舊費估算表125無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計劃表129建筑工程投資一覽表130項目實施進度計劃一覽表131主要設(shè)備購置一覽表132能耗分析一覽表132報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資1125.00萬元，占xxx（集團）有限公司90%股份；xx有限公司出資125萬元，占xxx（集團）有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20641.56

6、萬元，其中：建設(shè)投資16279.22萬元，占項目總投資的78.87%；建設(shè)期利息192.98萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金4169.36萬元，占項目總投資的20.20%。項目正常運營每年營業(yè)收入35900.00萬元，綜合總成本費用29705.55萬元，凈利潤4521.15萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.47%，財務(wù)凈現(xiàn)值3019.04萬元，全部投資回收期6.31年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)整體技術(shù)水平不高，大部分企業(yè)沒有形成自主研發(fā)能力，采購國外儀器儀表和關(guān)鍵部件進行組裝和集成的生產(chǎn)模式仍然是行業(yè)內(nèi)的主流，在研發(fā)方面的投入不足，

7、核心零部件依賴進口，缺乏關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，影響了行業(yè)整體技術(shù)水平的進步和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平的提高。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1250萬元三、 注冊地址西安xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事環(huán)境監(jiān)測儀器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五

8、、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12

9、月資產(chǎn)總額8706.186964.946529.64負(fù)債總額3215.762572.612411.82股東權(quán)益合計5490.424392.344117.82公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15226.8212181.4611420.11營業(yè)利潤3647.842918.272735.88利潤總額3262.362609.892446.77凈利潤2446.771908.481761.67歸屬于母公司所有者的凈利潤2446.771908.481761.67（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心

10、價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020

11、年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8706.186964.946529.64負(fù)債總額3215.762572.612411.82股東權(quán)益合計5490.424392.344117.82公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15226.8212181.4611420.11營業(yè)利潤3647.842918.272735.88利潤總額3262.362609.892446.77凈利潤2446.771908.481761.67歸屬于母公司所有者的凈利潤2446.771908.481761.67六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立環(huán)境監(jiān)

12、測儀器公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由“十三五”以來，黨中央、國務(wù)院高度重視生態(tài)文明建設(shè)，提出了一系列關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的新理念、新思想、新要求。十九大報告首次提出建設(shè)“富強民主文明和諧美麗”的社會主義現(xiàn)代化強國的目標(biāo)，“綠水青山就是金山銀山”的觀念日漸深入人心。綜合分析，“十三五”期間，西安處于加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期、城市價值的集中兌現(xiàn)期、爭先進位的追趕超越期和新常態(tài)的適應(yīng)引領(lǐng)期。但同時也面臨一些新問題和新挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟總量還不夠大，綜合實力仍需進一步提高；二是發(fā)展結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)，存在工業(yè)規(guī)模相對較小、非公經(jīng)濟發(fā)展不快、經(jīng)濟外向度不高等問題；三是創(chuàng)新潛能釋放不足，科教、人才、軍工資源

13、優(yōu)勢還未得到充分發(fā)揮；四是經(jīng)濟發(fā)展的外部條件趨緊，人口、土地等資源環(huán)境約束進一步加劇；五是社會治理和民生改善仍需持續(xù)提升，協(xié)調(diào)融合發(fā)展的能力有待進一步加強。對這些問題，我們要高度重視、認(rèn)真研究，有的放矢、精準(zhǔn)施策，切實加以解決。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約46.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套環(huán)境監(jiān)測儀器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積50380.60，其中：生產(chǎn)工程32722.90，倉儲工程9764.99，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施612

14、6.29，公共工程1766.42。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20641.56萬元，其中：建設(shè)投資16279.22萬元，占項目總投資的78.87%；建設(shè)期利息192.98萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金4169.36萬元，占項目總投資的20.20%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：35900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：29705.55萬元。3、凈利潤（NP）：4521.15萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.31年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.47%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：3019.04萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目

15、綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 市場分析一、 行業(yè)進入壁壘1、技術(shù)壁壘環(huán)境監(jiān)測設(shè)備涉及到光學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、精密機械、電子電路、計算機軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊等多學(xué)科技術(shù)，屬于典型的高新技術(shù)產(chǎn)品。特別是隨著在線自動監(jiān)測方式的廣泛應(yīng)用，環(huán)境監(jiān)測設(shè)備“硬件+軟件”的系統(tǒng)集成性特點愈加突出。在行業(yè)技術(shù)朝著模塊化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的背景下，對企業(yè)技術(shù)儲備和自主創(chuàng)新能力提出了更高要求，形成了行業(yè)新進入者的技術(shù)壁壘。2、人才壁壘我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)起步較晚，尚未形成深厚的發(fā)展

16、底蘊和人才儲備。由于該行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，除研發(fā)人員外，對經(jīng)營管理、市場營銷和運營服務(wù)人員的綜合素質(zhì)也具有較高要求。目前，我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)內(nèi)各種專業(yè)人才較為匱乏，主要依靠企業(yè)自身培養(yǎng)；同時，在培養(yǎng)方式上高度依賴實務(wù)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和積累。行業(yè)新進入者很難在短期內(nèi)組織一支專業(yè)、高效的人才隊伍。3、市場壁壘環(huán)境監(jiān)測設(shè)備承擔(dān)著及時、準(zhǔn)確、完整地提供監(jiān)測數(shù)據(jù)和分析結(jié)果的重任，是環(huán)境管理工作的前置程序，客戶對于設(shè)備性能穩(wěn)定性、監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠性及售后維護及時性的要求較高。因此，客戶一般傾向于選擇具有一定品牌知名度、具有豐富項目經(jīng)驗和較強研發(fā)、制造和售后維護能力的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備供應(yīng)商，并且從端口匹配性和

17、運行穩(wěn)定性的角度出發(fā)，注重后續(xù)設(shè)備采購和運營服務(wù)的連續(xù)性，從而構(gòu)成對行業(yè)新進入者的市場壁壘。4、營銷服務(wù)體系壁壘環(huán)境監(jiān)測設(shè)備的專業(yè)性較強，同時也具有一定的定制化特征，不同行業(yè)、不同區(qū)域的客戶需求之間存在一定差異，這就要求環(huán)境監(jiān)測設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在營銷過程中必須貼近市場，滿足客戶對專業(yè)性和差異性的需求。此外，對于在線監(jiān)測設(shè)備而言，需要保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的連續(xù)性并定期予以檢修、維護，因此，完善的售后服務(wù)體系也是維系和拓展市場需求的必備因素。構(gòu)建一套完善的市場營銷和售后服務(wù)體系需要較長的時間周期，構(gòu)成對行業(yè)新進入者的較大障礙。二、 行業(yè)進入壁壘1、技術(shù)壁壘環(huán)境監(jiān)測設(shè)備涉及到光學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、精密機械、電子電

18、路、計算機軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊等多學(xué)科技術(shù)，屬于典型的高新技術(shù)產(chǎn)品。特別是隨著在線自動監(jiān)測方式的廣泛應(yīng)用，環(huán)境監(jiān)測設(shè)備“硬件+軟件”的系統(tǒng)集成性特點愈加突出。在行業(yè)技術(shù)朝著模塊化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的背景下，對企業(yè)技術(shù)儲備和自主創(chuàng)新能力提出了更高要求，形成了行業(yè)新進入者的技術(shù)壁壘。2、人才壁壘我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)起步較晚，尚未形成深厚的發(fā)展底蘊和人才儲備。由于該行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，除研發(fā)人員外，對經(jīng)營管理、市場營銷和運營服務(wù)人員的綜合素質(zhì)也具有較高要求。目前，我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)內(nèi)各種專業(yè)人才較為匱乏，主要依靠企業(yè)自身培養(yǎng)；同時，在培養(yǎng)方式上高度依賴實務(wù)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和積累。行業(yè)新進入

19、者很難在短期內(nèi)組織一支專業(yè)、高效的人才隊伍。3、市場壁壘環(huán)境監(jiān)測設(shè)備承擔(dān)著及時、準(zhǔn)確、完整地提供監(jiān)測數(shù)據(jù)和分析結(jié)果的重任，是環(huán)境管理工作的前置程序，客戶對于設(shè)備性能穩(wěn)定性、監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠性及售后維護及時性的要求較高。因此，客戶一般傾向于選擇具有一定品牌知名度、具有豐富項目經(jīng)驗和較強研發(fā)、制造和售后維護能力的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備供應(yīng)商，并且從端口匹配性和運行穩(wěn)定性的角度出發(fā)，注重后續(xù)設(shè)備采購和運營服務(wù)的連續(xù)性，從而構(gòu)成對行業(yè)新進入者的市場壁壘。4、營銷服務(wù)體系壁壘環(huán)境監(jiān)測設(shè)備的專業(yè)性較強，同時也具有一定的定制化特征，不同行業(yè)、不同區(qū)域的客戶需求之間存在一定差異，這就要求環(huán)境監(jiān)測設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在營銷過程中必須

20、貼近市場，滿足客戶對專業(yè)性和差異性的需求。此外，對于在線監(jiān)測設(shè)備而言，需要保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的連續(xù)性并定期予以檢修、維護，因此，完善的售后服務(wù)體系也是維系和拓展市場需求的必備因素。構(gòu)建一套完善的市場營銷和售后服務(wù)體系需要較長的時間周期，構(gòu)成對行業(yè)新進入者的較大障礙。三、 空氣/煙氣監(jiān)測領(lǐng)域的市場規(guī)模及未來發(fā)展趨勢根據(jù)2018年中國生態(tài)環(huán)境狀況公報，2018年全國338個地級及以上城市（以下簡稱“338城市”）中，有121個城市環(huán)境空氣質(zhì)量達標(biāo)，占全部城市數(shù)的35.8%；217個城市環(huán)境空氣質(zhì)量超標(biāo)，占64.2%。338城市發(fā)生重度污染1,899天次、嚴(yán)重污染822天次，以PM2.5為首要污染物的天數(shù)

21、占重度及以上污染天數(shù)的60.0%，以PM10為首要污染物的占37.2%，以O(shè)3為首要污染物的占3.6%。我國空氣環(huán)境的整體質(zhì)量狀況堪憂。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。

22、此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境監(jiān)測儀器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公

23、司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資1125.00萬元，占xxx（集團）有限公司90%股份；xx有限公司出資125萬元，占xxx（集團）有限公司10%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和

24、定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適

25、宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、

26、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。1

27、2、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷

28、售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司

29、需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、錢xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2

30、011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、孫xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、姜xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、黎xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2

31、019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)

32、，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、夏xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會

33、計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司

34、股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤

35、分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段

36、、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：

37、合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對

38、現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制

39、權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事

40、會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目投資背景分析一、 行業(yè)經(jīng)營模式和盈利模式1、行業(yè)經(jīng)營模式根據(jù)企業(yè)是否具備核心監(jiān)測儀器的研發(fā)、生產(chǎn)能

41、力，我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)內(nèi)企業(yè)主要存在兩種經(jīng)營模式。受技術(shù)水平和經(jīng)營規(guī)模等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)采用外購核心儀器進行集成安裝的經(jīng)營模式。在這種經(jīng)營模式下，環(huán)境監(jiān)測設(shè)備中的核心監(jiān)測儀器儀表通過進口或向國內(nèi)其他企業(yè)采購的方式獲得，企業(yè)只需進行設(shè)備裝配和軟件集成，因而不需要企業(yè)具備較強的研發(fā)和生產(chǎn)能力，進入門檻較低。行業(yè)內(nèi)少數(shù)企業(yè)具有較強的自主創(chuàng)新能力，掌握了環(huán)境監(jiān)測設(shè)備的核心生產(chǎn)技術(shù)，能夠自主進行核心儀器儀表的研發(fā)生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上進行應(yīng)用開發(fā)和系統(tǒng)集成，具備完整的技術(shù)和生產(chǎn)鏈條。這種模式下的生產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)客戶需求擬定相匹配的產(chǎn)品技術(shù)組合和專業(yè)化的整體解決方案，在市場中具有較強的適應(yīng)性和適用性，

42、由于所提供產(chǎn)品及解決方案具有性價比高、維護成本低等客戶認(rèn)可的優(yōu)勢，從而取得了較高的市場占有率，保持了較高的利潤水平，品牌認(rèn)知度也日趨漸高，形成良性循環(huán)。2、行業(yè)盈利模式（1）環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的盈利模式環(huán)境監(jiān)測行業(yè)中有少數(shù)具備核心監(jiān)測儀器研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)，該類企業(yè)具備較強的技術(shù)實力，以銷售自制的設(shè)備及系統(tǒng)取得收入、賺取利潤；另外，行業(yè)中的大部分企業(yè)以代理或集成其他廠家的儀器為主，并不研制儀器，主要以賺取銷售設(shè)備與采購的差價或提供系統(tǒng)集成服務(wù)取得收入、利潤。（2）環(huán)境監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的盈利模式環(huán)境監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的供應(yīng)商以提供軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)接入、系統(tǒng)集成服務(wù)取得收入和利潤。以行業(yè)分類主要有兩種類型

43、，一種是環(huán)境監(jiān)測行業(yè)內(nèi)，將其作為環(huán)境監(jiān)測設(shè)備配套軟件開發(fā)的企業(yè)，這類企業(yè)具備智能終端環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集傳輸、監(jiān)管部門應(yīng)用軟件開發(fā)一體化的技術(shù)能力，在環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)運行狀態(tài)的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)有效性分析、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)用、污染源監(jiān)管等功能的開發(fā)上有較強優(yōu)勢；另一種是軟件行業(yè)的企業(yè)，這類企業(yè)并不專業(yè)從事環(huán)保相關(guān)行業(yè)，根據(jù)不同行業(yè)不同類型的客戶需求提供相應(yīng)軟件開發(fā)，一般在辦公系統(tǒng)、文件生成及流轉(zhuǎn)、界面優(yōu)化、數(shù)據(jù)處理方面更具優(yōu)勢。（3）運營服務(wù)的盈利模式環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的運營服務(wù)，由于運營服務(wù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查的要求基本一致，行業(yè)的工作內(nèi)容也基本相同，通過對環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)提供日常巡檢、定期校準(zhǔn)、試劑

44、更換、設(shè)備養(yǎng)護等專業(yè)維護和運營管理服務(wù)獲取利潤。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家政策大力支持環(huán)境保護屬于我國各級政府的基本公共服務(wù)職能。環(huán)境監(jiān)測作為環(huán)境保護工作的重要組成部分，受國家環(huán)境保護政策的直接影響。近年來，國務(wù)院及環(huán)境保護部頒布了“大氣十條”、“水十條”、“土十條”、“十三五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃、國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案的通知、城鎮(zhèn)排水與污水處理條例（國務(wù)院令第641號）、“十三五”國家地表水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)設(shè)置方案環(huán)監(jiān)測【2016】30號、關(guān)于全面推行河長制的意見（廳字【2016】42號）、關(guān)于做好國家地表水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測事權(quán)上收工作的通知（

45、環(huán)辦監(jiān)測【2017】70號）、中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)等一系列重大環(huán)保政策文件，為我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)健康、持續(xù)、快速地發(fā)展提供了堅實的產(chǎn)業(yè)支持和政策后盾。（2）市場需求持續(xù)旺盛“十二五”期間，我國一方面在鞏固COD、二氧化硫減排的基礎(chǔ)上，加強對氨氮、氮氧化物、重金屬等污染物的排放控制和總量削減，達到了預(yù)期的規(guī)劃目標(biāo)；另一方面進一步優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測點位、指標(biāo)和頻次，全面推進環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要新增地表水質(zhì)量和環(huán)境空氣質(zhì)量作為“十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要約束性指標(biāo)，并對減排提出了更高的要求。同時，隨著國家地表水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測事權(quán)上收工作的開展，以“自動監(jiān)測為

46、主、手工監(jiān)測為輔”模式的推進，結(jié)合環(huán)境監(jiān)測能力的大規(guī)模投資建設(shè)將產(chǎn)生對環(huán)境監(jiān)測設(shè)備的大量市場需求，為我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造巨大的市場空間。（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐步規(guī)范根據(jù)國家環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃（環(huán)科技【2017】49號），我國將進一步建設(shè)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)支撐體系，通過制（修）訂環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范和分析方法，基本形成滿足環(huán)境監(jiān)測工作需要和現(xiàn)代環(huán)境監(jiān)測技術(shù)要求的技術(shù)路線、技術(shù)規(guī)范、分析方法和質(zhì)量管理體系。環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范、評價方法的制定和統(tǒng)一將有利于我國環(huán)境監(jiān)測市場的有效監(jiān)管和合理引導(dǎo)，促進環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)向著以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向的良性市場競爭發(fā)展，提升我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)整體的技術(shù)水平，

47、淘汰一批技術(shù)服務(wù)落后的企業(yè)，形成一批具有核心競爭力的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和運營服務(wù)供應(yīng)商，促進行業(yè)良性發(fā)展。2、不利因素（1）整體技術(shù)水平不高、研發(fā)投入不足我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)整體技術(shù)水平不高，大部分企業(yè)沒有形成自主研發(fā)能力，采購國外儀器儀表和關(guān)鍵部件進行組裝和集成的生產(chǎn)模式仍然是行業(yè)內(nèi)的主流，在研發(fā)方面的投入不足，核心零部件依賴進口，缺乏關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，影響了行業(yè)整體技術(shù)水平的進步和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平的提高。（2）受環(huán)保政策執(zhí)行情況的影響較大國家環(huán)保政策的執(zhí)行情況，直接影響環(huán)境監(jiān)測設(shè)備的市場需求。環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)中各細(xì)分行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也直接受到國家環(huán)保投資方向的影響?，F(xiàn)階段，我國環(huán)境監(jiān)測設(shè)備行業(yè)的市場

48、需求和行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的政策驅(qū)動型特征。（3）競爭規(guī)范性有待提高環(huán)境監(jiān)測儀器行業(yè)門檻高低不一，我國環(huán)境監(jiān)測儀器行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，目前已進入激烈市場競爭時期。一方面，一些實力雄厚的企業(yè)為了搶占更多的市場，采用低價策略來占領(lǐng)市場；另一方面，部分地方環(huán)保部門和污染源企業(yè)對設(shè)備要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給部分低端、壓價的企業(yè)提供了市場空間。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，

49、由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本

50、章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或

51、者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律

52、、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將

53、其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通

54、過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會報告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔(dān)保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務(wù)維護公司資金不被控股股東占用。公司董

55、事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)視情節(jié)輕重對直接責(zé)任人給予處分和對負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、

56、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明