工商管理專業(yè)學生大學實習報告.doc

1、工商管理專業(yè)學生大學實習報告大學生實習報告回顧實習生活， 感觸是很深的， 收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對星鑫分離設備公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解， 分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。 同時，對公司的”放眼世界”的服務品牌，“環(huán)?？萍?，全球共享”的企業(yè)使命，”務實求新、 敢爭一流”的企業(yè)精神有了初步了解。今年 3 月 7 日上午開始， 我在江蘇星鑫分離設備有限公司進行了工商管理實習工作。 在實習中， 我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作， 注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作， 用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工

2、商管理理論， 探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。江蘇星鑫分離設備制造有限公司，創(chuàng)建于 1999 年（原泰興市鑫星過濾機制造廠） ，是生產(chǎn)隔膜式壓濾機、板框式壓濾機、廂式壓濾機和箱式壓濾機的專業(yè)廠家，并從事化工機械的研究、設計、制造。 擁有各種精密的機加工和冷作加工設備， 以及壓濾機固液分離設備。 生產(chǎn)的“鑫星”牌復合橡膠板、 增強聚丙烯板系列壓濾機，過濾面積 8 XX，有手動壓緊、機械壓緊、液壓 1 壓緊、半自動、全自動、 plc 編程壓濾機幾大類，且星鑫壓濾機可過濾、洗滌、壓榨，過濾壓力 0。

3、1-1 。 2mpa。該系列壓濾機是國家專利產(chǎn)品， 獲得江蘇省科技成果獎、 優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、市場名牌產(chǎn)品、 國家 3。15 誠信獎及壓濾機十大優(yōu)秀品牌，并通過 iso9001 ：XX、iso14001 ：XX雙認證的壓濾機專業(yè)生產(chǎn)廠家。星鑫系列壓濾機適用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細化工等行業(yè)原料生產(chǎn)、工業(yè)廢液及生活污水排放過程當中固液分離的理想設備。 其中不銹鋼板壓濾機由于其無毒、無味、對人體無任何毒副作用，特別適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)。星鑫壓濾機在國內(nèi)已被二十多類行業(yè)所采用， 履蓋二十多個省、市、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運用于多行業(yè)，多層次的

4、產(chǎn)業(yè)中并為多家設計院設計配套出口日本、 韓國、新加坡、哈薩克斯坦等國家，深受國內(nèi)外用戶的好評。在新的世紀， 市場競爭日益激烈， “鑫星”將以誠信維護信譽，以科技鑄造品質(zhì)， 每一個流程我們都嚴格控制， 每一個產(chǎn)品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜 。我們奉行：更好的質(zhì)量、合理的價格、快捷的服務。我們的宗旨：精心造產(chǎn)品、誠心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè)。 2 同時通過實習我發(fā)現(xiàn)公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距; 經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高。2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程當中按照施

5、工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、 規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程當中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、 向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運

6、用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關建議和對策： 3 一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。 企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭， 多攬工程， 企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。 因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、 樹立“零缺陷、 低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭， 獲得更大的贏利空間， 加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心， 在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念， 努力降低成本，提高效益。三、進一步推進和規(guī)范項目管理 通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、 ，加強項目基礎管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理， 加大監(jiān)控檢查整改力度， 達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳