2021年學?？倓仗幑ぷ饔媱澗x

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年學?？倓仗幑ぷ饔媱澗x 總務處是指在校長指導下管理學?？倓展ぷ鞯穆毮軝C構(gòu)。在中國高等學校，其職責：方案購置、管理、調(diào)配、保養(yǎng)和修理全校設施、器皿等固定資產(chǎn)及其他物資;今日我給大家?guī)?021學校總務處工作方案精選，盼望可以關心到大家。 【工作方案篇一】 一、指導思想 以學校三年進展規(guī)劃為統(tǒng)領，全面落實學校主要任務目的，堅持以人為本、效勞育人的原那么，堅固樹立馬上就辦、主動、熱情為訓練教學和師生效勞的思想，進一步增加后勤工作人員的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的主動性、主動性和制造性。努力做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位，全面做好學

2、校訓練教學的效勞保障工作。 二、主要工作任務目的與措施 1、嚴格辦公考勤制度，主動探究后勤效勞、后勤管理工作的新路子。強化思想道德建立，強調(diào)團隊意識，注重團隊合作，相互敬重，相互信任。加強政治學習，端正工作看法，增加干好本職工作的責任感;加強業(yè)務學習，強化專業(yè)力量，進步效勞質(zhì)量和管理程度;進一步細化落實總務處職員崗位職責，分工詳細，職責明確，保證人人有事干，事事有人管;深化周一任務單、周末驗收，月百分考核管理體制。實行方案表的工作方式，保證工作不漏項。探究職員考核評價機制改革，將馬上就辦的思路轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿毠ぷ鳂藴始{入考核，將師生的監(jiān)視、反應作為考核評價的重要根據(jù)。(魯波、顏景建負責) 2、標準財

3、務管理。嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，仔細落實財務管理制度，堅持財務公開，承受師生和社會監(jiān)視。嚴格執(zhí)行收支審批手續(xù)、一費制和兩免一補政策。嚴格執(zhí)行市局物品購置規(guī)定，落實學校管理制度匯編，執(zhí)行購物、修理審批制度，全部辦公物品、教學用品的購置由市局條裝辦委派訓練超市統(tǒng)一購置，否那么不得入賬報銷。各級部的文印資料，經(jīng)級部主任審定，由學?？倓仗幭揞~結(jié)算，嚴格掌握資料的價格和數(shù)量。各班班費仍按人均3元執(zhí)行，領取時需提交上一學期由班主任和班長共同簽字的班費支出明細表。(何永久、楊秀蕓、李林四負責) 3、固定資產(chǎn)管理與學校資源的維護。做好各類資產(chǎn)的清查、登記、維護和保養(yǎng)工作，嚴格遵守固定資產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格借還手續(xù)，

4、期末做好清查報表。加強公物的階段性管理，細化公物管理責任到師生，學期初統(tǒng)計，每月一查，準時反應整改，納入班級量化管理，充分發(fā)揮好檢查評價的鼓勵與導向作用。教職工對自己用法的辦公物品，各班的公物以及分管區(qū)域內(nèi)的全部設施，要以高度負責的看法，仔細用法、維護和管理，誰主管誰負責，誰用法誰負責，確保使一流的教學設備為一流的訓練教學效勞。(徐玲、李厥功、李林四負責) 4、加強水、電、暖管理。保證師生用水、用電暢通無阻，強化用水用電的檢查監(jiān)視，做到人走燈滅扇停，鎖好門窗，節(jié)省用水，杜絕一切鋪張行為?？倓仗帉⒅鋵Ｈ诉M展檢查、通報和整改。(高緒功、郭立敦、管理員負責) 5、學校衛(wèi)生集中整治，真正實現(xiàn)隨時保持

5、迎查狀態(tài)。仔細審視迎查狀態(tài)的含義和標準，形成以衛(wèi)生室為主導、以各部門師生員工為主體、以臨時工為幫助的保潔隊伍。深化級部負責、分片包干、屬地管理、連帶追究的管理方法，進步標準，強化督查，重點關注衛(wèi)生死角。形成學校、部門、班級衛(wèi)生檢查、評比、通報常規(guī)機制，落實獎懲條例，學校一周一查，納入量化管理。加強對操場衛(wèi)生的管理，封閉。組織好同學體檢，對同學進展安康訓練，對教學區(qū)域做好空氣、光照等的監(jiān)測。(張文雅、高其芳、劉元林負責) 6、公寓電子考勤、導護嚴格管理，保證平安，讓家長放心。強化物業(yè)人員的管理、培訓，增加效勞意識，進步效勞質(zhì)量。準時檢修水、電、消防等平安設施，保證用法安 全;主動與各級部協(xié)作，嚴

6、格落實各項管理制度，按標準要求同學整理好內(nèi)務，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，隨時保持迎查狀態(tài)。導護老師、值班指導強化責任，仔細履行職責，點名查鋪，準時通報信息，確保監(jiān)管職責落到實處。對同學進展平安訓練，嚴防內(nèi)盜、外盜，嚴禁同學在公寓內(nèi)打架斗毆，嚴禁將火種、手機帶進公寓，嚴禁非住宿同學進駐公寓，保證同學的人身平安和財產(chǎn)平安。(顏景建、張道傳、管理員負責) 7、餐廳菜單效勞質(zhì)高價優(yōu)讓師生滿足。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，加強對食品衛(wèi)生的監(jiān)視檢查，標準操作程序，加強內(nèi)部管理，確保食品及原材料進貨渠道牢靠標準，確保食品的質(zhì)量和衛(wèi)生。對從業(yè)人員進展常常性的平安訓練和定期安康查體。保證食品留樣48小時，并做好記錄。主動向師生征求

7、看法，依據(jù)需求調(diào)整花色品種，進步飯菜質(zhì)量，為落實學校提出的接送生中午不出門，住校生一周不出校的管理標準供應良好保障。衛(wèi)生清理高標準定位，嚴格落實，隨時保持迎查狀態(tài)，保持山東省食堂管理*標準的殊榮。(魯波、李安衡、管理員負責) 8、完善并落實臨時用工的管理制度，加強監(jiān)視檢查，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。加強樓宇綜合管理，仔細落實臨時用工的職責任務，評比與獎懲，嚴格臨時用工的雇傭?qū)徍撕凸ぷ鞅O(jiān)視。加強對車輛的管理，嚴格掌握車輛的修理和用油，保證車輛運行平安。教職工車輛按規(guī)定位置停放，教學區(qū)內(nèi)制止停車。(魯波、顏景建、平安辦負責) 9、加強對綠化區(qū)域的管理，適時澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化綠化

8、校內(nèi)，保持園林式綠色學校品牌與特色，協(xié)作全市綠蔭行動進展補植，逐塊進步原有綠化設計標準，爭創(chuàng)山東省花園式學校。做好校內(nèi)宿舍區(qū)的管理工作，制止住戶個人在宿舍區(qū)種植和養(yǎng)殖任何動植物，車輛要標準停放。校內(nèi)職工住房的共用部位、共用設施的修理執(zhí)行市訓練局文件。(魯波、顏景建、管理員負責) 10、加強綜合治理和平安保衛(wèi)工作，建立平安校內(nèi)，試行學校平安工作標準化管理。制定各項平安措施，抓好門衛(wèi)及值班護校工作，強化預防為主，平安第一的意識;加強對大門內(nèi)外、車棚、院墻等重點區(qū)域的監(jiān)管，值班人員仔細學習護校職責，強化平安第一責任人的意識,堅守崗位，履行職責，落實責任，實現(xiàn)人防、物防、技防全掩蓋，確保師生生命平安和

9、學校財產(chǎn)平安。各級部、各班要做好同學的平安訓練工作，讓同學學會遠離、學會防范、學會自救，嚴格遵守中小同學行為標準，杜絕校內(nèi)內(nèi)各類平安隱患，確保校內(nèi)平安和穩(wěn)定。(魯波、顏景建、平安辦負責) 11、把握學校標準化建立的機遇，進一步完善教學設施、提升辦學條件。辦公室安裝空調(diào)，更新2個微機教室，各教學樓供暖管道的改造，按程序招標，陽光操作;做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊，抓好日常管理，完善檔案材料。注： 【工作方案篇二】 一、指導思想 全面落實學校20xx-201x學年度工作方案的各項任務和要求;堅持真心誠意為訓練教學效勞、為全校師生效勞的雙效勞宗旨;堅持管理育人、效勞育人、環(huán)境育人的三育人方針;堅持以人

10、為本、有效管理、平衡進展、全面提升的四項工作目的;堅持高、嚴、細、實、精的五字管理理念;強化三全管理，落實序化管理。發(fā)揚團結(jié)向上、務實進取、善打硬仗的工作作風，努力創(chuàng)始總務工作新場面。 二、主要工作 圍繞學校的中心工作，結(jié)合總務處本學期的任務特點，本學期總務處工作的整體思路是：以人事制度改革為重點、以整合人力資源施行企業(yè)化管理為打破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理標準為鏈接點、以進步整體管理效益為閃光點。力爭在原有根底上實現(xiàn)員工隊伍有新相貌，常規(guī)管理有新舉措，難點問題有新方法，事業(yè)追求有新目的。 (一)、以人事制度改革為契機，本著訓練與務實并重的原那么，全面做好改革和改革后的各項工作 人

11、事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊形式，制造可以發(fā)揮每個人潛能的，實現(xiàn)管理效益化的新形式。我們將依據(jù)學校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中表達訓練性，在結(jié)果中表達實效性的原那么，把改革既當作員工素養(yǎng)進步的過程，又當作人員管理的重新整合完善的過程。當做是進步競爭力，進步管理效益的契機。 1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中，我們將以學習發(fā)動、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進展，把聘任的過程當作一次學習訓練的過程。力爭做到雙豐收。 2、改革后總務處將實行企業(yè)化管理，推行適應改革后的安排

12、制度，使人員管理具有可流淌性，安排制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷穩(wěn)固和提升改革成果，從而到達人員上的整合，管理上的效益。 (二)、以三全管理和序化管理為形式，本著管理與效勞并舉的原那么，實在做好各項常規(guī)管理和效勞工作 之所以把常規(guī)管理作為總務處工作的立足點，是因為它不僅是總務工作的生命線，也涉及到為訓練教學供應后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿足程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學期在已嘗試的三全管理，解決了誰去管;管什么和怎么管的問題根底上，進一步嘗試序化管理，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實現(xiàn)無序。 1、以三全管理的成果為根底，推行以時序、空序和秩序為

13、主要內(nèi)容的序化管理。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加標準化，最終到達管理者的只管不理乃至不管不理。在推行序化管理過程中，我們將以總務員工工作時間的暫行方法為時序的管理內(nèi)容、以總務處工作年歷為空序的管理內(nèi)容、以|總務處員工行為標準為秩序的管理內(nèi)容。 2、進一步加強對效勞熱線的管理，將三區(qū)的管理修理全部納入到效勞熱線的管理之中。把熱線效勞的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。同時強化四項承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為務實落實。 3、暢通各項管理和效勞工作的反應渠道，連續(xù)推行各種區(qū)域管理責任制;連續(xù)做好各種反應調(diào)查工作，把師生的滿足做為工作評價的第一標準。并依據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。

14、 4、加強三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中，尋求化的平衡整體提升。 5、增加效勞意思，努力進步效勞質(zhì)量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把雙效勞的宗旨落的實處。 (三)、以隊伍建立為永久主題，本著德能兼顧的原那么，扎實細致地做好員工整體素養(yǎng)的進步工作 沒有一支素養(yǎng)過硬的員工隊伍，就無法完成繁重的工作任務。特殊是面對改革后人員削減、任務增加的場面，打造一支頑強的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來對隊伍建立的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用，切實在實地做好以下工作。 1、打造團隊的凝聚力，合成向心力。形成一個在和諧的環(huán)境中開心的工作;在開心的工作

15、中不斷的追求的團隊風格。 2、充分發(fā)揮員工的才智，強化員工的主人意識。欣賞制造性的工作、主動性的管理。使每個人都有自我展現(xiàn)的空間。 3、根據(jù)員工學習培訓方案，實行循序漸進的原那么和多種不同的手段，對員工進展有效的學習培訓。 (四)、以綠化工作為重點，本著綠化凈化相結(jié)合的原那么，全面提升學校的環(huán)境建立工作 學校的環(huán)境建立挺直關系著學校的形象。自我校第一期整體改造工程完畢后，學?；ㄙM了大量的精力，物力和財力來全面提升校內(nèi)環(huán)境，并獲得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建立的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校內(nèi)建立的風格不相適應，在完成了根底建立之后，我們將把建立的

16、重心轉(zhuǎn)移到校內(nèi)環(huán)境建立上，根據(jù)學校的財力情況，有所側(cè)重地分期完成。 1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校內(nèi)綠化美化景觀，使其具有園林化的觀賞效果和有用化的休閑運動功能。 2、對南校區(qū)綠化用地進展高品嘗的規(guī)劃，依據(jù)時令特點，逐步進展建立，使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風格既有所不同，各具特點又遙相照應，有機交融。 3、重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢，在對西校區(qū)進展環(huán)境建立的過程中，遵循欣賞性和有用性相結(jié)合的原那么來進展。 三、七件大事 1、開好本學期的方案會，領悟?qū)W校工作方案的本質(zhì)精神，分降落實本處工作方案。 2、做好人事制度改革的發(fā)動、評聘和后期企業(yè)化管理的相關工作。使改革工作實在發(fā)揮效果。

17、3、做好員工的培訓工作，做到有方案、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實效。逐步形成單獨的、完好的培訓體系。 4、開展好5月分的平安警示月的宣揚，訓練和整改工作。 5、完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以施行。 6、做好過街天橋后期建立的相關幫助工作。 7、依據(jù)財力狀況完成對北區(qū)試驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作。 【工作方案篇三】 訓練教學是學校工作的中心，教學質(zhì)量是學校的生命線，要進步教學質(zhì)量，就必需堅持科學、嚴謹、高效的教學管理。本學期教育處將連續(xù)以新課改為契機，在教學管理上講創(chuàng)新、求嚴謹、重務實、抓全面，力爭使我校的教學工作再上新的臺階。 一、樹立新型的訓練觀，建立新型的師生關系。 隨著訓練改革的不斷深化，要求

18、每位老師轉(zhuǎn)變觀念、進步認識，形成新型的訓練觀、質(zhì)量觀。為此，本學期要請教師在教學中，要做到以下轉(zhuǎn)變。(1)為師生相互敬重，互相信任。(2)由強調(diào)苦學轉(zhuǎn)變?yōu)闃穼W，激發(fā)同學的學習愛好。(3)由單純說教轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞蚯楦袦贤ā?4)同學犯有錯誤，老師有權(quán)批判，讓其認識錯誤所在。(5)同學應明確人生觀，有責任感。在教學中要充分表達同學的主體作用，老師的主要任務就是要制造多種條件，引導同學對問題進展質(zhì)疑、推斷和評價，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。本學期教育處方案組織支配進步老師新理念的活動為：(1)聘請有關專家舉辦學問講座;(2)加強各班級學科備課組活動;(3)多為老師的各類競賽制造條件。 二、加強對教學的管理 課堂

19、是素養(yǎng)訓練的主陣地,進步教學質(zhì)量關鍵在課堂，而課堂教學是一個系統(tǒng)工程，該工程的質(zhì)量是以其每道工序的質(zhì)量保證的。老師教的工序就是備課、上課、修改作業(yè)、課外輔導及教學效果的評價等。同學學的工序就是預習、上課、復習、完成作業(yè)及檢測等。本學期教育處將對教學各道工序?qū)嵭腥嬗行У墓芾恚?1)備課：做到五有(腦中有綱，胸中有本，目中有人，心中有數(shù)，手中有法);六備(備目的、備提問、備板書、備練習、備同學、備教具)。本學期將在期中、期末對教案進展例行檢查，作為對老師考核的一項內(nèi)容，學期中間對局部老師的教案進展不定期的抽查。(2)上課：目前我校絕大多數(shù)老師仍采納以老師講解為主的傳統(tǒng)教學形式，少數(shù)老師的教改也只

20、是在教學手段上作了一些改良，沒有真正表達同學的主體作用，在當前的教學改革浪潮中明顯滯后。本學期，利用我校課改的契機，要求每位老師大膽嘗試科學的符合我校實際的教學方法，漸漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學方式。對教改有成效的老師要多鼓舞、多表揚，多樹典型。教育處隨堂聽課時的課堂評價更加側(cè)重于同學是否參加學習、主動學習、師生關系是否融洽;加強課堂教學質(zhì)量的督導。組織機構(gòu)：建立課堂教學督導小組，成員有校級指導、教育處主任、教研組長、備課組長。形式：深化課堂隨堂聽課。目的：催促指導老師進步課堂教學質(zhì)量，精確評價老師課堂教學程度。標準：每學期聽課20節(jié)，并要求有詳評。(3)作業(yè)：對學問的把握乃至敏捷的運用，很重要的一環(huán)就是

21、練習。主學科必需有足夠的作業(yè)訓練量。作文：作文兩周一工作方案篇，周記一周一工作方案篇，必需按規(guī)定要求修改。數(shù)、理、化等學科原那么上要求每節(jié)課都要有作業(yè)。教育處檢查作業(yè)：一查作業(yè)量、二查修改是否準時、三查修改是否仔細(定期與不定期檢查相結(jié)合)。 三、抓好全程，注重抓好高三班級畢業(yè)班。 高一班級：抓好起始。高一班級任課老師，在教學中肯定要留意學問的連接，在教學中要做到心中有數(shù)，降低難度，減小坡度，放慢腳步，打好根底。要注重對同學學習行為習慣的養(yǎng)成訓練和對同學的指導。各班要把需要同學必需做到和可以做到的學習行為習慣(標準)張貼上墻，催促同學遵照執(zhí)行。教育處將加強對高一班級同學的成果跟蹤。 抓好高三班

22、級畢業(yè)班。全校上、下一條心，扎扎實實抓好畢業(yè)班的教學工作，全部的工作成效應表達在高考成果上，要求下一年高考我校成果保持根本穩(wěn)定，高考成果在尖子生方面力爭大幅度上升，確保完成指標。詳細措施：(1)成立高三班級畢業(yè)班指導小組;(2)合理配置畢業(yè)班的師資力氣;(3)召開新、老畢業(yè)班老師教學研討會;(4)組織畢業(yè)班老師到兄弟學校學習溝通;(5)留意對高考信息的搜集;(6)畢業(yè)班實行月考周練制度，要求準時修改講解;(7)每月召開一次畢業(yè)班教師工作例會;(8)教育處每周至少聽一節(jié)畢業(yè)班的課;(9)加強對有體育藝術(shù)特長同學的培育;(10)制定高考獎懲制度，與高三班級教師簽訂教學責任制;高三班級教學工作思路：

23、面對全體，力保重點，注重課堂，強化根底，突出力量，進步得分，統(tǒng)籌兼顧，通力合作，狠抓特色，普遍開花。 四、強化對教研組、備課組的管理。 1、抓好教研室以研促教，為了防止教研室活動流于形式，本學期將進一步明確教研的職責、義務。每兩周召開一次教研室會，本學期要求各教研室：每學年每人至少上一節(jié)全校公開課;每人設計一工作方案篇優(yōu)秀教案;召開一次教改專題研討會;每人出一份高質(zhì)量的試卷; 2、抓好備課組：備課組是學校教學和教研的根本單位，本學期要求各備課組每兩周至少活動一次，高三班級備課組每周活動一次，備課組活動要求定時間，定內(nèi)容，活動有記錄。堅持集體備課，備課要求做到四個統(tǒng)一：統(tǒng)一教學內(nèi)容，統(tǒng)一重難點，

24、統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一考試，備課組活動記錄學期末交教育處。 五、抓好師資隊伍建立，造就高素養(yǎng)的骨干老師群體。 老師是教學質(zhì)量管理的主體，本學年對師資隊伍建立實行分別要求，分類推動，分層評價。青年老師的要求：快速成長，快速成為學校的骨干老師;中年老師：學者型、教研型老師進展;老年老師：發(fā)揮參謀詢問、指導新秀等作用。(1)本學期連續(xù)開展以老帶新活動，每對新老老師做到四共同：共同備課，共同聽課，共同討論試題，共同開好公開課。與老老師簽約培育制，要求老老師制定對青年老師培育的近期目的，使青年老師快速成長。本學期教育處將支配對局部老師的崗前培訓和組織青年老師進展板書、課件制作、講課競賽等一系列老師根本功大賽等活

25、動。(2)全體老師要有現(xiàn)代網(wǎng)絡下的訓練思想，充分用好電教設備。(3)建立老師業(yè)務檔案，對每位老師教學看法、課堂教學、教學效果、同學評教等方面的狀況實行積分制，建立業(yè)務檔案，作為評優(yōu)、評先和晉級的主要根據(jù)。 【工作方案篇四】 一、指導思想 本學期我們將以全面提升教學質(zhì)量為中心，連續(xù)深化教學改革，以高質(zhì)量導學案編制、合作學習小組建立為主要抓手，更新教學觀念，優(yōu)化老師的教學行為和同學的學習方式，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效課堂。本學期還將以強化教學常規(guī)管理、以進步校本教研質(zhì)量為重要途徑，連續(xù)落實教學常規(guī)，實現(xiàn)強化詳情管理,實在進步教學質(zhì)量。教務處將以求真務實的看法，扎扎實實工作，認仔細真管理，充分發(fā)揮指導、督查、創(chuàng)

26、新的功能，讓我校教學質(zhì)量再上新臺階。 二、重點工作 1、一個中心：以全面提升教學質(zhì)量為中心。各項工作圍繞高質(zhì)量來綻開。 2、三個抓手：一是以推動全程導學，打造人文課堂為抓手，進一步推動全程導學課堂教學改革的深化施行;二是抓實教學常規(guī)督導與檢查工作，實在抓好每月教學常規(guī)考核，進一步落實教學常規(guī)和教學五仔細;三是抓好標準校本教研，進步教研組、備課組工作的實效性。 3、一個重點：抓好考試的備考、組織及分析工作，本學期為考試學期，主要考試有高二班級學業(yè)程度測試(3月15、16日)、高三班級一模(3月19、20、21日)、高一高二期中考試(4月中旬);高三二模(5月初)、高考(6月7、8、9日)。 三、

27、工作內(nèi)容及主要舉措(六大方面) (一)做好開學前的各項預備工作 工作目的：確保開學后教學秩序井然有序。 工作內(nèi)容： 1.下發(fā)三表(課表、作息進度表、體育活動支配表); 2.網(wǎng)上學籍辦理(變動、上傳成果及評語) 3.起初報表的上報工作; 4.各班級會議的召開，明確新學期教學要求; 5.召開教研組長、備課組長聯(lián)席會議，提出本本學期工作支配; 6.教務處工作方案、教研組工作方案、備課組教學方案的制定。 7.高一高二學分認定工作，組織同學補考。 (二)全面標準教學行為，加強學校課程建立。 工作內(nèi)容： 1、嚴格執(zhí)行國家課程方案，開齊、開足、開好各門課程。 嚴格執(zhí)行省五嚴規(guī)定，嚴格執(zhí)行武進區(qū)20xx-20

28、xx學年度一般中小學課程(教學)方案，開齊、上足、開好各類課程，本學期教務處人員將進展不定期檢查，不斷促進老師增加執(zhí)行課程方案的法規(guī)意識，從而產(chǎn)生自覺行為。開展好陽光體育活動，確保同學每天1小時的體育熬煉時間。 加強校本課程及綜合理論課程的開設，本學期嚴格根據(jù)規(guī)定正常開設，上好每節(jié)課。討論性學習、社區(qū)效勞、社會理論活動等課程要確保正常開設。 本學期的校本課程支配：高一班級：文學與人生(由語文教師上)、我的學習與我的將來(由班主任教師上)。高二班級：現(xiàn)代生活方式(由政治教師上)，我的學習與我的將來(由班主任教師上)。 2、嚴格標準教學秩序，確保各種教學活動有序進展。 作息進度表、課表和課外活動支

29、配表的嚴格落實是教學秩序穩(wěn)定的關鍵。我要做到三表的標準化。并嚴格標準臨時調(diào)課支配，杜絕私自調(diào)課、曠課、遲到、早退、中途離堂等現(xiàn)象。 本學期要加強對音體美、信息技術(shù)、通用技術(shù)等學科教學的管理，特殊是體育活動課，體育訓練工作，自習課，夜自修要進一步標準要求。 3、嚴格標準資料征訂制度。 嚴格根據(jù)學校教輔用書征訂制度裝備教輔用書，全部的教輔用書全部是根據(jù)備課組選擇、教務處審核、校長室審批、總務處收發(fā)、會計室統(tǒng)一結(jié)算程序選購而來。確保了教輔用書的質(zhì)量和準時征訂到位。本學期將進一步桂發(fā)征訂程序，嚴把數(shù)量關。 4、加強對試驗室、電腦房、圖書館、錄播室等專用室的管理，努力為教學供應良好的后勤效勞。各專用室管理人員要按學校印發(fā)的崗位規(guī)章制度，標準、平安操作，杜絕事故發(fā)生。 (三)深化推動全程導學，構(gòu)建人文課堂課堂教學改革。 工作內(nèi)容： 以施行全程導學，追求優(yōu)質(zhì)高效的行動討論課題行動討論為總抓手，以教改先行團的理論探究為引領，全體老師全面參加，構(gòu)建具有省橫中特色的教學形式。本學期在課堂中仍要進一步貫徹施行十六字課改方針，進一步表達課堂教學方式從以教為主向以學為主轉(zhuǎn)型;使我校的課堂相貌再有一個大的改變。 本學期的重點工作主要圍繞以下幾方面綻開：