中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、學(xué)校代碼：10484 學(xué) 號(hào)：060108160375河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)HENAN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS自學(xué)考試（會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)）本科生論文論文題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘 要 中國(guó)自從加入世界貿(mào)易組織，我們國(guó)家的中小企業(yè)也因此遇到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但在此同時(shí)也面對(duì)著各種各樣的挑戰(zhàn)。生存問(wèn)題是中小企業(yè)的核心問(wèn)題，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是讓中小企業(yè)可以生存下去的關(guān)鍵。但是，在我們國(guó)家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能得到應(yīng)該有的重視，企業(yè)的發(fā)展被嚴(yán)格的限制了。中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。然而，由于中小型企

2、業(yè)自身環(huán)境及規(guī)模的限制，不斷面臨著融資困難、技術(shù)薄弱、管理思想落后等諸多問(wèn)題，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，導(dǎo)致在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大困難。這篇文章是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)的管理模式落后，籌資困難，投資能力很差，不重視財(cái)務(wù)掌控等問(wèn)題的論述，不僅僅論述了這些問(wèn)題，也提出了這些問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的解決方案，由此體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在我們國(guó)家中小企業(yè)中的重要作用。文章的主旨在于讓我們國(guó)家的那些中小企業(yè)的管理者懂得想要改變現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的這種狀況必須要和中小企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，這樣中小企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，困難，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理者Small and medi

3、um-sized enterprise financial management problems and countermeasuresABSTRACTSince China joined the world trade organization, the small and medium-sized enterprises of our country also met has never been a development opportunity, but at the same time also faced with various challenges. Survival is

4、the core issue of small and medium-sized enterprises, and enterprise financial management is the key to let the small and medium-sized enterprises can survive. However, in our country enterprise financial management can not be supposed to pay attention to, the development of the enterprise has been

5、strict limits. Small and medium-sized enterprises in Chinas economic development has very important position and role. However, due to the small and medium-sized enterprise own environment and the limitation of size, constantly faced with financing difficulties, poor technology, backward management

6、thinking, and many other issues, ignored the central position of financial management, in the fierce market competition facing enormous difficulties.This article is for small and medium-sized enterprise financial management of financial management model, financing difficulties, investment ability is

7、 very poor, do not take the financial control and other issues, this paper not only discusses these problems, and puts forward the corresponding solutions to these problems, which reflects the financial management of the important role of small and medium-sized enterprises in our country. The purpos

8、e of the article is to make our country small and medium-sized enterprise managers know now want to change the enterprise financial management is a condition that must be combined with the actual situation of small and medium-sized enterprises, so that small and medium-sized enterprises can better d

9、evelopment, to sustainable development.KEYWORDS：small and medium-sized enterprises, financial management, difficulty, economic development, and management目 錄前言11 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述21.1 中小企業(yè)的定義21.2 財(cái)務(wù)管理的概述21.2.1 財(cái)務(wù)管理的定義21.2.2 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)32 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀42.1 中小企業(yè)融資管理42.2 中小企業(yè)投資管理42.3 中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理53 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及分析63.

10、1 財(cái)務(wù)管理模式落后63.1.1 缺乏科學(xué)的管理理念63.1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確63.1.3 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全73.1.4 財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中73.2 企業(yè)融資能力差73.2.1 融資渠道單一73.2.2 缺少抵押和擔(dān)保73.3 投資能力弱，決策不科學(xué)83.3.1 追求短期目標(biāo),忽略對(duì)內(nèi)投資83.3.2 投資缺乏系統(tǒng)管理和科學(xué)的評(píng)價(jià)83.4 資產(chǎn)管理差，財(cái)務(wù)控制薄弱93.4.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢93.4.2 對(duì)貨幣資金管理不到位,導(dǎo)致貨幣資金閑置或不足93.4.3 存貨控制薄弱94 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策104.1 全方位改變財(cái)務(wù)管理觀念104.1.1 樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

11、104.1.2 確定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)104.1.3 健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)104.1.4 正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系114.2 提高企業(yè)融資水平114.2.1 擴(kuò)大融資渠道114.2.2 完善自身124.3 進(jìn)行科學(xué)有效的投資管理124.3.1 確立合理的投資目標(biāo)和科學(xué)的投資方向124.3.2 建立投資項(xiàng)目可行性分析體系134.3.3 做好應(yīng)收賬款的處理工作134.3.4 合理運(yùn)用貨幣資金144.3.5 強(qiáng)化存貨管理和控制14參考文獻(xiàn)15后 記16- ii -前言 中小企業(yè)因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也得到了高速發(fā)展，我們國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的非常的重視，因?yàn)樗l(fā)揮了重要的作用在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中。雖然現(xiàn)

12、在它在高速發(fā)展中，但是它的生存也存在著很多的問(wèn)題。在一般情況下中小企業(yè)都會(huì)存在融資困難，資金嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，更是有相當(dāng)多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)記錄混亂，財(cái)務(wù)活動(dòng)缺少計(jì)劃性，導(dǎo)致現(xiàn)金收支失衡，投資活動(dòng)也有較大的盲目性資金回收困難，存貨控制薄弱，有限的資金不能得到合理的使用。上面說(shuō)的這些問(wèn)題都需要馬上解決，因它們嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。這篇文章主題就是三部曲，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，揭示財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，希望通過(guò)這些闡述能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面起到作用。- 17 -1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述1.1 中小企業(yè)的定義對(duì)于中小企業(yè)的定義，可以從字面意義上來(lái)看，它是相對(duì)

13、于行業(yè)中規(guī)模比較大的企業(yè)來(lái)定義的，包括在經(jīng)營(yíng)和人員的規(guī)模上都比較小，而且資產(chǎn)也比大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)單位小，所以中小企業(yè)也被稱(chēng)為中小型企業(yè)，或者叫做中小企。因?yàn)橹行∑蟮母鞣矫嬉?guī)模都比較小，所以這類(lèi)企業(yè)往往是由個(gè)人資金進(jìn)行投資，或者只有少數(shù)的幾個(gè)人按比例提供相應(yīng)的啟動(dòng)資金，由于資金有限，所以人數(shù)和營(yíng)業(yè)額都不會(huì)很大，也直接導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)很多都是由投資者直接擔(dān)任管理者的角色，而且很少受到外界環(huán)境的影響。在國(guó)際上有兩種方法對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行判斷，這兩種方法主要是定量界定和定性界定，其中對(duì)于定量界定而言，它主要由三個(gè)方面的因素進(jìn)行設(shè)定，分別是在職的員工人數(shù)和企業(yè)實(shí)際收入資本，還包含在規(guī)定期間內(nèi)的營(yíng)業(yè)額。而對(duì)于定性界定

14、則沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大體上有自主經(jīng)營(yíng)和非壟斷的特點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)是要獨(dú)立所有的，因?yàn)榻缍ǖ臉?biāo)準(zhǔn)不唯一，每個(gè)國(guó)家都是根據(jù)國(guó)情來(lái)設(shè)定，所以很多國(guó)家為了方便統(tǒng)計(jì)會(huì)采用比較簡(jiǎn)單的定量界定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然采用定量界定標(biāo)準(zhǔn)也不是唯一的選擇，也有一些國(guó)家會(huì)把定量界定和定性界定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)綜合使用，因?yàn)檫@樣能促進(jìn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。那么為什么規(guī)定中小企業(yè)不能是壟斷地位的企業(yè)呢，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身規(guī)模比較小，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家也是為了市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展，所以針對(duì)中小企業(yè)指定了一系列的保護(hù)措施，其中就要求中小企業(yè)要是非壟斷的企業(yè)。在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)也發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在它能增加就業(yè)，而且還是推進(jìn)

15、大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要載體，它通過(guò)自身的發(fā)展不但使經(jīng)濟(jì)有所增長(zhǎng)，而且還促進(jìn)了科技的進(jìn)步和社會(huì)的穩(wěn)定，可以說(shuō)發(fā)展中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧具有非常深遠(yuǎn)的意義。1.2 財(cái)務(wù)管理的概述1.2.1 財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，它也是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包含投資和融資兩個(gè)模塊，還有運(yùn)營(yíng)資金和利潤(rùn)分配等方面的管理內(nèi)容。對(duì)于這些內(nèi)容的管理需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理的原則來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理企業(yè)在組織并進(jìn)行處理財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。1.2.2 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)(1)涉及面廣財(cái)務(wù)管理所涉及的方面很廣泛，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，第一個(gè)

16、方面是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)都和財(cái)務(wù)管理有著直接密切的關(guān)聯(lián)，而且各個(gè)部門(mén)對(duì)于資金的使用情況是收到財(cái)務(wù)管理的制約和指導(dǎo)的，主要制約資金的支出和指導(dǎo)資金的使用率。另一個(gè)方面就是從企業(yè)外部的關(guān)系來(lái)講，因?yàn)楝F(xiàn)在的資本市場(chǎng)是一個(gè)大融合的市場(chǎng)，企業(yè)要想發(fā)展免不了要采用投融資模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以各個(gè)企業(yè)之間的利益關(guān)系也產(chǎn)生了緊密的關(guān)聯(lián)。(2)綜合性強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合性很強(qiáng)，因?yàn)樗鼙容^全面的反映出企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理所反映的問(wèn)題都是以?xún)r(jià)值的形式直接表示出來(lái)，所以能客觀的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，這也說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理是具有很強(qiáng)的綜合性的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理把企業(yè)的各

17、種問(wèn)題都反映出來(lái)，從而也能更好的服務(wù)于企業(yè)的各方面發(fā)展。(3)靈敏度高。 隨著企業(yè)的各方面制度不斷完善，企業(yè)發(fā)展的目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這樣的企業(yè)制度決定于企業(yè)自身投資實(shí)現(xiàn)保值和增值，同樣也決定于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本要求。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須要以收抵支和到期償債，所以一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就要不斷的擴(kuò)大盈利才可以。盈利擴(kuò)大那么相應(yīng)的各方面規(guī)模都可以擴(kuò)大，并且這些數(shù)據(jù)都會(huì)以資金流的形式出現(xiàn)在財(cái)務(wù)的賬單上，相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)因此發(fā)生重要的改變。 根據(jù)上述的分析可以看出，財(cái)務(wù)管理和各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)都有著密切的聯(lián)系，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中所有管理的基石，也是各個(gè)部門(mén)管理的中心。如

18、果在企業(yè)管理中能做好財(cái)務(wù)管理，那么整個(gè)企業(yè)的管理都將落實(shí)的比較好。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1 中小企業(yè)融資管理中小企業(yè)的存在是具有一定合理性的，并且在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，所以在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一定要重視中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模比較小，相應(yīng)的資源也非常有限，但中小企業(yè)往往都處在一個(gè)快速發(fā)展的階段，這時(shí)對(duì)資金的需求量比較大，所以融資對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義，但是現(xiàn)在我國(guó)的中小企業(yè)融資模式不健全，融資市場(chǎng)還有待進(jìn)一步改善。1.銀行對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的判斷方法。因?yàn)橹醒脬y行為了鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)將貸款浮動(dòng)的上限取消掉了，所以商業(yè)銀行就可以對(duì)中小

19、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且運(yùn)用利率浮動(dòng)的手段進(jìn)行貸款的定價(jià)。為了市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展我國(guó)的信貸政策也是支持中小企業(yè)進(jìn)行商業(yè)貸款的，只不過(guò)出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，很多商業(yè)銀行雖然成立了專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)信貸部門(mén)，但銀行方面普遍存在力抓大客戶(hù)而對(duì)中小企業(yè)不大上心，導(dǎo)致一些不缺錢(qián)的大企業(yè)好貸款，而急需用錢(qián)的中小企業(yè)卻帶不出來(lái)款。2.現(xiàn)在中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和運(yùn)營(yíng)資金的主要來(lái)源渠道是一些非正式的金融部門(mén)。因?yàn)橐恍┟駹I(yíng)的中小企業(yè)不能通過(guò)正常的途徑來(lái)獲得資金，所以非正式的金融活動(dòng)出現(xiàn)了，但這種非正式的金融活動(dòng)是監(jiān)管部門(mén)命令禁止的。比如現(xiàn)在浙江和福建這些地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金都是來(lái)自那些非正式的金融部門(mén)，而且在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中也很

20、少需要金融部門(mén)的支持。所以在我國(guó)的很多企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，自我融資和非正式的金融部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的主要方式。 2.2 中小企業(yè)投資管理中小企業(yè)在不斷的完善和發(fā)展中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，這時(shí)候有些企業(yè)為了保證獲得的收益，所以會(huì)降低投資和選擇一些風(fēng)險(xiǎn)性非常小的投資項(xiàng)目，從而來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣導(dǎo)致的后果就是企業(yè)在以后的發(fā)展中會(huì)變得技術(shù)匱乏和后勁不足的危險(xiǎn)。另外一類(lèi)企業(yè)在獲得一定的資金后缺乏全面的投資信息而選擇盲目投資，從而為企業(yè)造成一定的的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展之后都有了一定的資金，但是如何運(yùn)用這些資金卻并不健全?，F(xiàn)代的社會(huì)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，很多

21、企業(yè)沒(méi)有理性客觀的分析投資風(fēng)險(xiǎn)，不敢投資是現(xiàn)在中小企業(yè)比較突出的問(wèn)題。目前的市場(chǎng)商品供應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，讓很多企業(yè)不敢將手里的資金投出去，只是發(fā)展自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)維持現(xiàn)狀。不只是中小企業(yè)如此，很多國(guó)有大型企業(yè)也出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，雖然這和管理者有很大的關(guān)系，但更重要的原因是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力太大造成的。2.3 中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的水平相對(duì)比較低，尤其是在運(yùn)營(yíng)管理理論的認(rèn)知方面和思想層面上都受到一定的限制，并且落后于現(xiàn)在的發(fā)達(dá)國(guó)家。目前很多企業(yè)賬單周轉(zhuǎn)周期比國(guó)外高，而且很多企業(yè)管理系統(tǒng)不完善，都是哪里有問(wèn)題解決哪里，對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題缺乏有效的措施。3 中小

22、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及分析3.1 財(cái)務(wù)管理模式落后 為了更細(xì)致的分析財(cái)務(wù)管理的模式，本文以廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司為例來(lái)研討，這家公司是一家由兩個(gè)股東出資創(chuàng)建的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金有五十萬(wàn)元人民幣，目前的業(yè)務(wù)范圍主要是服務(wù)于中小企業(yè)進(jìn)行投資咨詢(xún)服務(wù),公司的發(fā)展目標(biāo)是成為一家正規(guī)的金融投資咨詢(xún)公司。目前公司的發(fā)展立足于新型的金融行業(yè)，因?yàn)槌跏假Y金是由兩個(gè)股東分別由個(gè)人勞動(dòng)或者親友借貸的方式來(lái)籌集的資金，所以公司也一直致力于快速的發(fā)展。通過(guò)對(duì)這個(gè)公司的簡(jiǎn)單分析可以看出我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上還是存在比較多的問(wèn)題的。 3.1.1 缺乏科學(xué)的管理理念中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題是對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視

23、，并且缺乏一定的科學(xué)管理的理念。首先這和管理者自身的管理能力有關(guān)，因?yàn)楝F(xiàn)在一些中小企業(yè)的管理者自身的素質(zhì)比較差，而且管理理念和意識(shí)都比較差，大多數(shù)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的制度，所以普遍存在的現(xiàn)象就是都很重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的核算工作，卻不重視財(cái)務(wù)的管理工作。其次對(duì)于中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究不深刻，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員之間沒(méi)有明確的職責(zé)分配，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)，從而會(huì)造成財(cái)務(wù)的混亂，而且對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度不夠，一些重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可能造成失真。3.1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般都是以營(yíng)利為最終的目的，也有一些企業(yè)會(huì)以其他企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行消防，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需

24、要根據(jù)公司內(nèi)部各部門(mén)的情況來(lái)決定的，并且要充分的考慮多方面的因素進(jìn)行設(shè)定，模仿是不科學(xué)的。還有就是中小企業(yè)的管理者往往就是業(yè)主自身，所以公司里的一些重大事件，比如一些決策和投融資分配等都是由業(yè)主做出的。而業(yè)主在實(shí)際的工作生活中，不但有物質(zhì)方面的追求還有對(duì)精神生活的寄托，而這種精神寄托如果用在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定上，那么就會(huì)超過(guò)公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。比如一些家族企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就非常明確，他們的主要目標(biāo)就是為了解決就業(yè)，所以他們不會(huì)再把利益最大化作為主要的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)設(shè)定對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展將會(huì)起到一定的阻礙作用。3.1.3 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不同于其他部門(mén)，它是以財(cái)務(wù)

25、管理為核心，并且實(shí)現(xiàn)縱向管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的一種結(jié)構(gòu)，基于這種結(jié)構(gòu)下，一方面因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的涉及范圍比較小，所以資金流動(dòng)性不大，當(dāng)然存量也不會(huì)太大，規(guī)模也相應(yīng)的較小，分工也不明確，往往都是由其他部門(mén)的管理者兼職或者由會(huì)計(jì)直接負(fù)責(zé)了。另外一方面在中小企業(yè)中存在很多的“家族型”企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣會(huì)很大程度上影響財(cái)務(wù)人員的職能作用的發(fā)揮，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制力度會(huì)大大減弱。3.1.4 財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力一般都是在管理者進(jìn)行決策的，比如說(shuō)一些項(xiàng)目投資和投融資模式等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)都要由主要管理者親自審批下發(fā)，這種管理模式嚴(yán)格的制約了財(cái)務(wù)

26、管理的靈活性。當(dāng)然管理者的一定集權(quán)意識(shí)對(duì)公司資源的調(diào)配更加合理，但過(guò)于集中的話(huà)就會(huì)讓財(cái)務(wù)人員比較死板，嚴(yán)重影響了工作的效率和積極性。3.2 企業(yè)融資能力差3.2.1 融資渠道單一在現(xiàn)在的資本市場(chǎng)中，中小企業(yè)的主要資金都是公司自有的一部門(mén)資本，另一部分是內(nèi)部存留的收益，相對(duì)而言公司的貸款和債券基本可以忽略不計(jì)。造成這種單一的融資渠道的主要原因就是銀行方面貸款比較困難造成的，這直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，從而也降低了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。雖然現(xiàn)狀對(duì)于中小企業(yè)有了中小企業(yè)板的上市，為中小企業(yè)創(chuàng)造了一條直接融資的新渠道，但這種渠道因?yàn)槭芄善笔袌?chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和法律的不健全，所以即使上市也不能滿(mǎn)足大多數(shù)中小企業(yè)的

27、肉融資需求。3.2.2 缺少抵押和擔(dān)保根據(jù)IFC進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的很多公司都覺(jué)得抵押和擔(dān)保的出現(xiàn)影響了公司向銀行申請(qǐng)貸款的有利條件。關(guān)于抵押的物品現(xiàn)在普遍意義上是指住宅，土地，建筑物和一些可以變現(xiàn)的貨物、設(shè)備、合同等物品。而關(guān)于抵押貸款的條件在各國(guó)是不一樣的，比如說(shuō)美國(guó)的應(yīng)收賬款要占抵押資產(chǎn)的三分之二，相比我國(guó)銀行對(duì)抵押品的限制就要嚴(yán)格的多，除了土地和房產(chǎn)可以作為抵押品外基本上不接受別的物品作為抵押。而我國(guó)的中小企業(yè)基本上都沒(méi)有銀行認(rèn)可的房產(chǎn)來(lái)作為抵押物品，所以往往中小企業(yè)的貸款比較困難，而且即使能貸款上抵押物品的折扣率也非常的高，而且辦理的手續(xù)非常繁瑣且費(fèi)用很高，這樣的高額費(fèi)用是中小企業(yè)

28、很難承擔(dān)的起的。關(guān)于貸款中的擔(dān)保人對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很難匹配的，因?yàn)榇笃髽I(yè)根本不愿意為中小企業(yè)承擔(dān)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)之間因?yàn)楸舜说男б娑疾缓?，所以它們之間的擔(dān)保也不被銀行認(rèn)可。3.3 投資能力弱，決策不科學(xué)3.3.1 追求短期目標(biāo),忽略對(duì)內(nèi)投資中小企業(yè)的投資活動(dòng)有一個(gè)很大的特點(diǎn)就是靈活性很高，具體表現(xiàn)在可以隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化響相應(yīng)的改變投資方向，一般而言像這種隨時(shí)變向的投資項(xiàng)目都是周期比較短的項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目比較注重暫時(shí)的收益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并沒(méi)有起到任何的作用。另外因?yàn)橹行∑髽I(yè)的融資渠道不多，而且企業(yè)本身的資產(chǎn)也不多，所以大多數(shù)的投資都用在了可以短期獲得收益的項(xiàng)目上，因?yàn)槭找婵焖钥梢?/p>

29、避免一定的風(fēng)險(xiǎn)性，也正是這個(gè)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)在選擇投資時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)自身內(nèi)部的投資項(xiàng)目，它們會(huì)首先考慮企業(yè)外部的周期比較短的投資項(xiàng)目，比如說(shuō)債券和股票等金融投資，但是這類(lèi)短期類(lèi)的投資對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展沒(méi)有任何意義，即使能得到短期的收益但后期承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大,企業(yè)內(nèi)部不進(jìn)行投資對(duì)企業(yè)而言就缺少了積極的動(dòng)力，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。3.3.2 投資缺乏系統(tǒng)管理和科學(xué)的評(píng)價(jià)中小企業(yè)的投資一般都缺乏系統(tǒng)的管理，因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)的投資管理直接是企業(yè)的管理者直接進(jìn)行管理的，并不像大企業(yè)那樣有專(zhuān)業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)，這樣可能會(huì)造成投資項(xiàng)目的信息和問(wèn)題不能在第一時(shí)間處理。對(duì)于中小企業(yè)而言，它們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)重點(diǎn)關(guān)注

30、的是項(xiàng)目的盈虧情況，它們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的本質(zhì)含義，比如說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目最后盈利了，那么是什么原因讓這個(gè)項(xiàng)目盈利了，在項(xiàng)目進(jìn)行到哪個(gè)時(shí)期盈利的，盈利的持續(xù)時(shí)間又有多久等等這些問(wèn)題都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較系統(tǒng)的進(jìn)行分析和總結(jié)。3.4 資產(chǎn)管理差，財(cái)務(wù)控制薄弱3.4.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以信用等級(jí)進(jìn)行銷(xiāo)售的方式逐漸被企業(yè)認(rèn)可，并且對(duì)于中小企業(yè)而言，面對(duì)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)更加青睞于商業(yè)信用進(jìn)行大批量的銷(xiāo)售。只不過(guò)在銷(xiāo)售的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)在規(guī)模等各方面都不具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而且管理者的財(cái)務(wù)管理技能有限，對(duì)于信用的標(biāo)準(zhǔn)和條件都沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范，而且也沒(méi)有規(guī)定的部

31、門(mén)來(lái)監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，所以長(zhǎng)期下來(lái)就會(huì)使很多應(yīng)收賬款不能回賬，并且后期有可能會(huì)成為壞賬，從而造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金不足。還有一部分中小企業(yè)為了眼前利益，也為了擴(kuò)大企業(yè)的影響度，往往會(huì)不計(jì)后果的進(jìn)行賒賬銷(xiāo)售，從而造成應(yīng)收賬款不能及時(shí)回賬，從而讓企業(yè)蒙受更大的損失，由此可以看出，如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)損失。3.4.2 對(duì)貨幣資金管理不到位,導(dǎo)致貨幣資金閑置或不足 中小企業(yè)的管理者對(duì)資金的管理沒(méi)有計(jì)劃性，而且很多都是隨意進(jìn)行管理的，所以這時(shí)候如果經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境突然改變,那么中小企業(yè)將會(huì)無(wú)法周轉(zhuǎn)現(xiàn)有資金。還有一部分的中小企業(yè)在使用資金時(shí)沒(méi)有合理的安排，導(dǎo)致資金過(guò)量使用或者沒(méi)有預(yù)留應(yīng)

32、急資金，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)緊張的境地。而另外一部分中小企業(yè)卻恰恰相反，它們對(duì)于閑置資金的處理過(guò)于謹(jǐn)慎，認(rèn)為閑置資金越多越好，從而導(dǎo)致了企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。3.4.3 存貨控制薄弱有很多的中小企業(yè)的管理者在進(jìn)行存貨控制時(shí)只是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有合理的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和存貨儲(chǔ)備，從而造成監(jiān)管力度不強(qiáng)，存貨丟失和損耗都比較嚴(yán)重，也影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足造成的運(yùn)營(yíng)損失嚴(yán)重?，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)庫(kù)存處理方式仍比較傳統(tǒng)，這樣就造成了物流和資金信息比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要滯后性，對(duì)于管理者而言就很難及時(shí)的掌握庫(kù)存的實(shí)際情況，從而就不能準(zhǔn)確的計(jì)算需要購(gòu)入的數(shù)量。尤其是購(gòu)置具有季節(jié)性很強(qiáng)的商品時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量是非常重要

33、的，這樣可以避免商品過(guò)量或者過(guò)少而造成的損失。4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策4.1 全方位改變財(cái)務(wù)管理觀念4.1.1 樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念 中小企業(yè)為了避免企業(yè)管理者集權(quán)或者家族化管理造成的危害，中小企業(yè)的管理者需要從自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，并且需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維理念，這樣才能讓企業(yè)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。在我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展中，推進(jìn)企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且明確各個(gè)部門(mén)之間的職能關(guān)系。另外為了適應(yīng)新的資本市場(chǎng)的變化，我國(guó)的中小企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展還要樹(shù)立以人為本的多元化風(fēng)險(xiǎn)管控的理念。4.1.2 確定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展中明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是非常重要

34、的，不管是從企業(yè)自身的發(fā)展還是從客觀的外界環(huán)境來(lái)講，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于中小企業(yè)而言，它既能反映出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)存在的客觀規(guī)律。也可以明確經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)方式的具體要求。具體的體現(xiàn)當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，設(shè)定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足很多的特征，比如說(shuō)可以從綜合性和一致性來(lái)表現(xiàn)，另外階段性和計(jì)量性對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有深刻的表現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，這樣也很好的明確了中小企業(yè)在發(fā)展中所遇到的一系列財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。4.1.3 健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)企業(yè)組織理論的內(nèi)容

35、，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)一般劃分為三種，作為中小企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)組織架構(gòu)時(shí)要結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)明確財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)職能，并且根據(jù)職能來(lái)劃分相應(yīng)的崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的過(guò)渡和銜接，從而能全面的整合會(huì)計(jì)核算的流程，并能明確會(huì)計(jì)核算的作用，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理各方面的工作人員能分清彼此的職責(zé)和權(quán)力，從而更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率，并通過(guò)制定相關(guān)的制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。4.1.4 正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的關(guān)系，要從管理者集權(quán)和分權(quán)兩者之間合理的取舍，還要合理的控制“權(quán)”的范圍和力度，爭(zhēng)取可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)中集權(quán)的現(xiàn)象要通過(guò)設(shè)置合理的管理層次來(lái)分

36、散核心的權(quán)力，并且要適合企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者而言，應(yīng)當(dāng)著重于對(duì)重大事件的處理，而對(duì)于一般小事件權(quán)力進(jìn)行下放，這樣不僅能解決管理者集權(quán)的問(wèn)題，還能在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)提高決策的效率，并且能及時(shí)的做出快速的應(yīng)急以便于能快速的掌握市場(chǎng)的商機(jī)。4.2 提高企業(yè)融資水平4.2.1 擴(kuò)大融資渠道 我國(guó)中小企業(yè)在融資市場(chǎng)中的發(fā)展存在很多問(wèn)題，其中融資渠道比較匱乏的單一化是企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，而且對(duì)于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，所以中小企業(yè)要想在當(dāng)下的環(huán)境中獲得更多的資金，就要通過(guò)各種方法來(lái)擴(kuò)充企業(yè)融資的渠道。 （1）融資租賃。在國(guó)際上經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，除了銀行信貸這種方式外

37、，融資租賃已經(jīng)成為在設(shè)備投資中的第二大融資模式，只不過(guò)在我國(guó)現(xiàn)有階段的市場(chǎng)利用率不理想，對(duì)于中小企業(yè)的融資和金融發(fā)展在支持上也有很多限制,雖然融資租賃有很多的弊端，但我國(guó)的中小企業(yè)仍然想借鑒這種思想來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，特別是在購(gòu)入價(jià)格比較高的設(shè)備時(shí)，采用分期付款的方式來(lái)購(gòu)置可以減少企業(yè)在較短的時(shí)間的資金的占用，并且還能減輕企業(yè)的支付壓力并最終達(dá)到進(jìn)行融資的目的。這種方式除了可以分期之外還不用額外的商品進(jìn)行擔(dān)保或者抵押，所以對(duì)于中小企業(yè)而言，為了避免資金缺乏的情況，同時(shí)也為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是比較的方法之一。（2）民間金融。關(guān)于民間金融的劃分可以根據(jù)專(zhuān)業(yè)化和組織程度分為民間借貸和民營(yíng)金融

38、這兩種方式。在很多的中小企業(yè)中比較活躍的民間借貸方式是以擔(dān)保的形式開(kāi)展的，這種方式的主要特點(diǎn)是一對(duì)一，主要指放款人和借款人之間的一對(duì)一的關(guān)系，還具有不直接接觸資金的特點(diǎn)，而且如果借款人到期不能償還資金則由擔(dān)保公司代為償還，這樣就從最大程度上保障了放款人的資金安全，而且這種方式有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)操作手續(xù)比較簡(jiǎn)單，周期也比較短，能在短時(shí)間內(nèi)解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的壓力，所以受到眾多的中小企業(yè)的擁護(hù)。當(dāng)然事情都是有兩面性的，在它發(fā)揮積極作用的同時(shí)也存在著很多的局限性，比如說(shuō)很難滿(mǎn)足大資金的融資需求，而且這類(lèi)民間金融部門(mén)的規(guī)模都比較小，所以對(duì)抗突發(fā)事件的能力有限，并且在民間金融中也摻雜著高利貸的違法行為

39、。當(dāng)企業(yè)和民間金融發(fā)生糾紛時(shí)因?yàn)榉傻牟唤∪珜?dǎo)致中小企業(yè)的虧損，這些局限性也是中小企業(yè)在選擇融資模式時(shí)需要考慮的問(wèn)題，盡量避免可以預(yù)防的損失行為。4.2.2 完善自身 在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展中，中小企業(yè)的主要資金融資渠道還是以銀行貸款為主，而因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模比較小，所以這類(lèi)企業(yè)能公開(kāi)的企業(yè)信息很有限，并且不會(huì)有比價(jià)權(quán)威的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，也沒(méi)有審計(jì)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以中小企業(yè)的信息和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)的情況出現(xiàn),在選擇性和風(fēng)險(xiǎn)性方面都比大企業(yè)更加嚴(yán)重。所以中小企業(yè)在進(jìn)行貸款時(shí)，首先要考慮的問(wèn)題就是如何降低和銀行之間的不對(duì)稱(chēng)程度，只有平衡了信息公開(kāi)程度，銀行才能放心的給予貸款支持。對(duì)于

40、中小企業(yè)而言，為了獲得銀行的認(rèn)可，就要經(jīng)常的向銀行提交公司的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表，從而讓銀行對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加通透的進(jìn)行熟知，這種方式可以有效的改變銀行對(duì)中小企業(yè)不信任的偏見(jiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也有益于企業(yè)和銀行之間建立信任的合作關(guān)系。在建立信任的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)再向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，一方面要展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，另一方面還要展現(xiàn)未來(lái)發(fā)展所具有的潛力，并且向銀行說(shuō)清楚貸款的用處和獲得的收益，從而確定企業(yè)償還貸款的能力，當(dāng)這種合作形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴時(shí)，銀行還會(huì)主動(dòng)的為企業(yè)提供貸款服務(wù)，并且會(huì)給予一定的優(yōu)惠支持。4.3 進(jìn)行科學(xué)有效的投資管理4.3.1 確立合理的投資目標(biāo)和科學(xué)的投資方向 (1)確立合理的投資目標(biāo)。

41、因?yàn)楹侠淼耐顿Y目標(biāo)對(duì)于企業(yè)分配資源時(shí)具有指導(dǎo)作用，并且能促進(jìn)投資計(jì)劃的合理性。所以在中小企業(yè)確定投資目標(biāo)時(shí)一般要遵循的流程是具有參考價(jià)值的。首先中小企業(yè)要明確自己的發(fā)展方向，如果中小企業(yè)以不斷發(fā)展規(guī)模，不斷為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持，那么企業(yè)明確的投資目標(biāo)就是要符合這個(gè)發(fā)展方向，就要通過(guò)不斷的發(fā)展來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，并且讓企業(yè)在資本市場(chǎng)中獲得更多的資源，然后結(jié)合政策和社會(huì)等反面的因素，使企業(yè)的發(fā)展能適應(yīng)環(huán)境的變化，并且讓投資目標(biāo)和企業(yè)的其他目標(biāo)互相協(xié)調(diào)發(fā)展。(2)確立科學(xué)的投資方向。企業(yè)要想獲得投資的成功，首先要確立科學(xué)的投資方向，在選擇確立投資方向的時(shí)候要綜合的考慮各方面的因素，首先要考慮企業(yè)的性質(zhì)，然

42、后按照企業(yè)的投資能力和對(duì)應(yīng)的技術(shù)水平，當(dāng)然還要考慮國(guó)家的法律和政策走向，并且根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)相應(yīng)的改變結(jié)構(gòu)，這些因素都是在投資時(shí)需要考慮到的問(wèn)題。分析完這些問(wèn)題之后然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段和所處的環(huán)境，從而做出最科學(xué)的選擇。目前普遍存在的情況是中小企業(yè)如果注重企業(yè)內(nèi)部的投資，那么企業(yè)就會(huì)逐漸建立長(zhǎng)期發(fā)展的思維模式，而且這也是非?？茖W(xué)的模式，但也要和企業(yè)外部的投資相結(jié)合，如果一個(gè)企業(yè)能抓住很好的對(duì)外投資的機(jī)會(huì)，那么企業(yè)就會(huì)獲得好高的回報(bào)率，而且在內(nèi)部投資還不健全的基礎(chǔ)上也可以?xún)?yōu)先發(fā)展外部投資。4.3.2 建立投資項(xiàng)目可行性分析體系 (1)投資環(huán)境分析。進(jìn)行有效的投資環(huán)境分析不但可以讓企業(yè)適應(yīng)資

43、本市場(chǎng)的變化，而且還能讓管理者及時(shí)的掌握信息的準(zhǔn)確性，并且能夠及時(shí)的做出決策，讓企業(yè)在未來(lái)的投資變化中形成一個(gè)高效的預(yù)測(cè)體系。在對(duì)投資進(jìn)行預(yù)測(cè)分析時(shí)主要考慮三個(gè)方面的因素，一方面是要考慮國(guó)家當(dāng)前的政治環(huán)境，第二個(gè)方面是要把控國(guó)家推行的宏觀政策，并且要把宏觀的政策和微觀的表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)分析，最后一方面就是要通過(guò)數(shù)據(jù)的分析來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估。 (2)投資項(xiàng)目分析。在投資市場(chǎng)中，投資所獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接決定了投資項(xiàng)目的可行性，在進(jìn)行投資項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)需要通過(guò)各種指標(biāo)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，并且估算出所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。對(duì)于投資項(xiàng)目的分析在理論上來(lái)講，現(xiàn)金凈流量是比會(huì)計(jì)利潤(rùn)更加客觀也更加科學(xué)的一種手段，而且現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用貼現(xiàn)分析技術(shù)，如果使用這項(xiàng)技術(shù)那么在進(jìn)行分析時(shí)就必須要用現(xiàn)金流量來(lái)進(jìn)行測(cè)算和評(píng)估。所以現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本上都是采用現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行分析決策的。（四）提高運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)4.3.3 做好應(yīng)收賬款的處理工作 在處理應(yīng)收