著名公司年度干部年終述職評(píng)審辦法.doc

1、優(yōu)質(zhì)參考文檔北京兆日科技有限責(zé)任公司00三年干部年終述職評(píng)審方法1. 范圍本方法適用于北京兆日科技管理干部20PP年年終述職評(píng)審2. 定義本方法所指述職管理干部是指公司工程經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、 公司總工程師。3. 職責(zé)述職評(píng)審人員：對(duì)述職者進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)。行政人事部：負(fù)責(zé)承當(dāng)組織述職評(píng)審的全部活動(dòng)，具體工作包括：負(fù)責(zé) 安排培訓(xùn)、述職會(huì)議時(shí)間；發(fā)放、收集各類(lèi)表格及資料；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，保 存全部考核資料等。述職者：在述職評(píng)審會(huì)上向其下級(jí)員工、平級(jí)管理干部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 工作，接受考核?？偨?jīng)理辦公會(huì)：綜合評(píng)定該述職者并作出任免決定。4.述職評(píng)審4.1述職報(bào)告內(nèi)容1. 本年度工作業(yè)績(jī);2.

2、 本年度工作缺點(diǎn)或失誤及原因分析；3. 下一年度工作改良設(shè)想；4. 進(jìn)行自我綜合評(píng)定詳見(jiàn)?述職報(bào)告?第四一一第八項(xiàng)；以上各項(xiàng)內(nèi)容均須述職者在述職評(píng)審會(huì)上向參加述職評(píng)審成員如實(shí) 進(jìn)行報(bào)告。管理干部述職完后將書(shū)面述職報(bào)告交行政人事部，由行政人事部匯 同述職評(píng)審匯總結(jié)果交總經(jīng)理。4.2 述職時(shí)間要求在述職評(píng)審會(huì)上每位述職者的述職時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)為30分鐘，最短不得少于15分鐘。4.3 述職評(píng)審參加人員述職對(duì)象述職參加人員述職評(píng)審述職評(píng)定綜合評(píng)定下屬員工平級(jí)經(jīng)理上級(jí)評(píng)定工程經(jīng)理本組員工、本部門(mén)平 級(jí)工程經(jīng)理、本部門(mén) 正副經(jīng)理、本組員工本部門(mén)平級(jí)工程經(jīng)理本部門(mén)正副經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)部門(mén)正副經(jīng)理本部門(mén)全體員

3、工、其 他部門(mén)正副經(jīng)理、公 司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)全體員工其它部門(mén)正副經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會(huì)總工程師兼管部門(mén)全體員工、 各部門(mén)正副經(jīng)理、公 司領(lǐng)導(dǎo)兼管部門(mén) 員工、部 門(mén)正副經(jīng) 理副總經(jīng)理、 總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)4.4 述職評(píng)價(jià)方法441采用量化評(píng)價(jià)與述職制度相結(jié)合的方式。由述職評(píng)審成員根據(jù)述職者工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能及其工作表 現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。其中下級(jí)員工和平級(jí)經(jīng)理對(duì)述職者的評(píng)價(jià)采用量化的考評(píng) 方式進(jìn)行詳見(jiàn)附表?管理干部述職評(píng)價(jià)表?下級(jí)用表平級(jí)用表；上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職者的評(píng)定采用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)詳見(jiàn)附表?管理干部述職評(píng) 價(jià)表?上級(jí)用表。4.4.2述職評(píng)審匯總方法述職者下級(jí)員工和平級(jí)經(jīng)理對(duì)述職者

4、的考評(píng)可以用分?jǐn)?shù)衡量局部采用 算術(shù)平均數(shù)的方法進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，不能用分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的民意測(cè)試局部采用工程 支持百分率表示。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行最后綜合評(píng)定。5.0述職評(píng)審操作5.1管理干部述職評(píng)審流程詳見(jiàn)?管理干部述職評(píng)審流程?。5.2流程說(shuō)明及日程方案：詳見(jiàn)?流程說(shuō)明及日程方案? 6.0 述職結(jié)果的運(yùn)用總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)行政人事部匯總的述職評(píng)審結(jié)果及管理干部的述職報(bào)告研究決定：1. 對(duì)述職者本年度業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定；2. 決定下一年度管理干部的聘任。7.0 述職文檔管理方法所有考評(píng)記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部應(yīng)為全部述職、評(píng)價(jià)、

5、結(jié)果運(yùn)用的資料保密此方法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。8.0記錄表格8.1附流程：?管理干部述職評(píng)審流程?8.2附?流程說(shuō)明及日程方案?8.3附表A:?管理干部述職報(bào)告?8.4 附表B：?管理干部述職評(píng)價(jià)表?下級(jí)用表8.5 附表C：?管理干部述職評(píng)價(jià)表?平級(jí)用表8.6 附表D :?管理干部述職評(píng)價(jià)表上級(jí)用表1月25日前8.7 附表E:?管理干部述職評(píng)價(jià)匯總表?優(yōu)質(zhì)參考文檔管理干部述職評(píng)審流程開(kāi)始C)述職者作述職報(bào)告對(duì)直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事述職當(dāng)日述職當(dāng)日J(rèn) f)述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部流程說(shuō)明及日程方案：A述職工作準(zhǔn)備1月12日前，行政人事部組織工程經(jīng)理以上的管理干部開(kāi)展管理干部 述職評(píng)

6、審工作的培訓(xùn)，并對(duì)述職的目的、形式、述職內(nèi)容及工作進(jìn)程向參加 述職的管理干部解釋?zhuān)瑫r(shí)發(fā)放述職報(bào)告及考核表格。B年度工作總結(jié)、撰寫(xiě)述職報(bào)告述職者收到述職報(bào)告空白表后，對(duì)本年度的工作業(yè)績(jī)總目標(biāo)進(jìn)行年度工 作總結(jié)，撰寫(xiě)?管理干部述職報(bào)告?。C收集資料1月15日前，行政人事部將管理干部各季度的考核匯總表整理，將量 化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入?管理干部述職評(píng)價(jià)匯總表? 主要資料有：考核得分；述職者考勤情況等。D述職會(huì)、年度工作報(bào)告1月15日、16日。行政人事部組織述職評(píng)審會(huì)，組織述職評(píng)審成員參 加述職會(huì)。并對(duì)管理干部年終述職進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填入?管理干部述職 評(píng)價(jià)表?下級(jí)平級(jí)上級(jí)。E分?jǐn)?shù)

7、匯總、統(tǒng)計(jì)述職會(huì)當(dāng)日，行政人事部對(duì)述職者的各項(xiàng)述職評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，分項(xiàng)填入?管理干部述職評(píng)價(jià)表?匯總表，匯總完后連同職者的述職報(bào)告 直接交總經(jīng)理辦公會(huì)。F總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定由總經(jīng)理辦公會(huì)成員綜合管理干部的述職評(píng)審結(jié)果及各季度考核結(jié)果 對(duì)述職者本年度工作業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)作出綜合評(píng)定。G干部任免決定春節(jié)放假前總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定結(jié)果，決定下一年度新領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任，以紅頭文件下發(fā)。H 資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報(bào)告、考核結(jié)果、最后考核 意見(jiàn)收集整理并存檔。管理干部述職報(bào)告述職者：部門(mén)：職務(wù)：填寫(xiě)時(shí)間:一、 您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)是什么？要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容、

8、您本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤是什么?要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容三、您在下一年度內(nèi)打算如何改良您的工作要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容四、您如何評(píng)價(jià)本年度內(nèi)您的工作業(yè)績(jī)？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) B、根本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大五、您如何評(píng)價(jià)本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能?A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 D、上述A選項(xiàng)中一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差六、您

9、如何評(píng)價(jià)您本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心?請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)5分制 5分 口4分 口3分 口2分 1分七、您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任 根本勝任不太勝任 很不勝任八、您認(rèn)為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù)留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職填寫(xiě)說(shuō)明:1 .本報(bào)告由述職者填寫(xiě)，作為述職評(píng)審會(huì)上述職的依據(jù)；2 .述職內(nèi)容一至三項(xiàng)應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng)收等方面。優(yōu)質(zhì)參考文檔3 .本報(bào)告第“一一一三項(xiàng)由述職者客觀公正地根據(jù)本部門(mén)本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量以數(shù)據(jù)與事實(shí)闡述本年度的工作業(yè)績(jī)與失誤，提出今后工作方式、方法和改良 方向的設(shè)想；4 .第“四一一八項(xiàng)由述職者自我評(píng)價(jià)；5 .本報(bào)告填完于述職報(bào)告會(huì)后直接交行政人事部，述職結(jié)束后行政人事部綜合該報(bào)告及?述職評(píng)審匯總表?作為述職評(píng)審材料交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表下級(jí)用表本表采用不記名方式述職者：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)審時(shí)間:1、您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)？ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分 B、根本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4分 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多3分 D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多2分 E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大1分2、您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能?