安全生產(chǎn)實施計劃

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。安全生產(chǎn)實施計劃 生產(chǎn)制造部實施計劃： 一、推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。 1、進一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責(zé)；誰使用，誰負責(zé)；誰的崗位，誰負責(zé)；誰違章，誰負責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。 2、切實落實各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照生產(chǎn)安全管理條例完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺賬。按時完成、改進各項工作。 3、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任，保證

2、完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。 4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加強監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。 5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 6、嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。 7、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款的責(zé)任，并加強監(jiān)督。按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接

3、受監(jiān)督； 8、 9、負責(zé)制訂設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；負責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施； 10、負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用； 11、負責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全； 12、負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與事故調(diào)查。 二、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力 1、把防火、防爆、防污染作為車間安全管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。 2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、防爆裝置、消防設(shè)備、急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)、落實專人負責(zé)，確保隨時有效好用。 3、完善車間應(yīng)急救援體系，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故

4、應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。 三、深入開展好安全隱患排查專項整治工作 根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、確定出2021年安全生產(chǎn)工作的重點崗位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大半成品電芯、模組、電池包的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1、認真開展車間月度安全檢查和專項安全檢查，班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長加強日常安全檢查。 2、堅持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不采取細致全面

5、的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了，我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。 3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運行。 4、 5、對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。繼續(xù)嚴格落實預(yù)案演練計劃，針對車間的易燃、易爆物品等事故重點進行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險自救的能力，并加強對個人防護用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性

6、和實用性。 四、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來施工的管理。 通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。 1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 2、督促班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使

7、員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。 3、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。 4、認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。 5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強

8、安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 6、強化對外來施工人員的管控和管理力度，實行進廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，對施工周期較長的進行每周一次安全例會。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。 質(zhì)量部實施計劃： 1、了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé)； 2、參加公司安全隱患檢查，組織、協(xié)調(diào)、檢查公司的質(zhì)量管理工作； 3、建立質(zhì)量部重大安全隱患和危險源臺賬并制定管理方案實施運行控制； 4、負責(zé)產(chǎn)品的檢驗工作和檢驗、試驗狀態(tài)的控制； 5、對不合格品的標(biāo)識、分析

9、及歸口管理； 6、培訓(xùn)檢驗員正確使用相關(guān)的測試設(shè)備和計量器具，做好計量器具的維護保養(yǎng)及周期檢定等管理工作； 7、負責(zé)質(zhì)量部文件和質(zhì)量記錄的歸口管理工作，做好文件的分類、存檔、貯存和定期銷毀工作； 8、加強供應(yīng)商的產(chǎn)品安全控制，對有安全要求的產(chǎn)品定期要求供方提供第三方的產(chǎn)品認證證書或相關(guān)報告。 技術(shù)部實施計劃： 1、按有關(guān)規(guī)定對電芯、模組和電池pack的領(lǐng)用保管、測試、處理。樣品進行分類整理并專人保管，杜絕安全事故發(fā)生； 2、嚴禁將涉密文件信息資料或各零部件及產(chǎn)品作為廢品丟棄或者出售給他人； 3、努力提高員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實抓好安全工作；

10、 4、加強安全教育培訓(xùn)，堅持進行安全學(xué)習(xí)教育，并做好記錄；認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位； 5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的； 6、加強安全檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改； 7、組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進行學(xué)習(xí)討論，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施； 8、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 售后服務(wù)部實施計劃

11、1、負責(zé)部門安全管理工作的監(jiān)督和檢查工作并定期組織安全培訓(xùn)； 2、技術(shù)支持專員在進行維修作業(yè)之前，應(yīng)佩戴各類勞保用品并嚴格按操作規(guī)范執(zhí)行； 3、技術(shù)支持專員維修作業(yè)前應(yīng)檢查勞保用品是否破損，對于已經(jīng)破損的勞保用品應(yīng)及時更換； 4、技術(shù)支持專員在出差途中，應(yīng)注意交通安全，遵守道路交通安全法律法規(guī)； 5、負責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品； 6、負責(zé)部門新舊件物料庫安全管理工作的日常管理及安全隱患檢查； 7、備件管理員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況，備件管理員應(yīng)定期組織盤點； 8、負責(zé)按要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)要求的備件并按操作規(guī)范將故障件修復(fù)； 9、負責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作

12、； 10、 綜合辦實施計劃負責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作。 1、把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升的考核條件中； 2、做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時調(diào)離； 3、做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護； 4、執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息； 5、按規(guī)定做好因工負傷員工的勞動鑒定及善后處理工作； 6、負責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理； 7、消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故； 8、安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。 第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃富蘊縣宏泰選冶有限責(zé)任公司

13、 文件 。202103號簽發(fā)：。關(guān)于發(fā)布選廠2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的通知公司各部門： 為保障選廠2021年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)保持在預(yù)定的范圍之內(nèi)，特發(fā)布2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。各部門在接到實施計劃后，應(yīng)立即組織本部門作業(yè)人員認真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 目標(biāo)。產(chǎn)量達到27萬噸；無重傷以上生產(chǎn)事故；負傷率控制在2%以下；職業(yè)病發(fā)病率為零；重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零；員工安全教育100；安全生產(chǎn)隱患整改率達到100%。 1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施時間段從2021年4月至12月。 2、各部門已經(jīng)簽訂部門安全生產(chǎn)責(zé)任書，在接到本通知且組織部門人員學(xué)習(xí)后，部門與各作業(yè)

14、人員須簽訂責(zé)任書，責(zé)任書一式三份，一份責(zé)任人留存，部門留存一份，報公司辦公室一份備查。 3、各部門實施計劃，具體見公司印發(fā)的部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。該文本由公司統(tǒng)一下發(fā)，復(fù)印和修改無效。 4、各部門應(yīng)在7月第一周將半年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施的情況書面匯交公司辦公室。 5、在年度工作總結(jié)大會召開前，各部門組織討論年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施工作，并形成工作總結(jié)，上報公司辦公室，具體時間，由公司辦公室屆時通知。 各部門負責(zé)人在接到通知后，請嚴格遵照執(zhí)行。 富蘊縣宏泰選冶有限責(zé)任公司2021年月3月1日印發(fā)-抄送：總經(jīng)理，主管安全副總經(jīng)理，相關(guān)科室，礦山，存檔 第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃運營公司田集項目部 安

15、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃 為認真貫徹落實運營公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知及相關(guān)實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我部實際情況，特制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作進程。 一、工作目標(biāo) 通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于2021年12月底前，力爭基本達

16、到公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 項目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，全面部署標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的遇到各類問題，負責(zé)工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長：周俊 副組長：俞煒、周華 組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建 華、陳順財、陳華 三、主要工作內(nèi)容 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。 （一）充分認識安全生產(chǎn)

17、標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，按照工作目標(biāo)與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃上報項目部） （二）分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。 （三）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。此項工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)

18、（正副經(jīng)理）全面組織開展。 （四）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。指定項目部安全主管具體負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機構(gòu) 與工作網(wǎng)絡(luò)體系。 附具體工作人員名單如下： （1），項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。 （2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)人;化學(xué)專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。 （3），各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。 四、工作步驟 項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施

19、： （一）準(zhǔn)備階段（2021年2月3月） 項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。 （二）宣傳培訓(xùn)階段（2021年4月5月） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全責(zé)任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要 求。負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相

20、應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)達到的能力要求，為工作的開展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三種方式實施： （1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式提高認識。 （2）.各專業(yè)、班組具體負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進行了解掌握。 （3）.全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)。 （三）全面實施階段（

21、2021年6月2021年10月） 項目部、各專業(yè)、班組參照發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)及運營公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下： （1）.項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。 （2）.各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。 （3）.從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不

22、斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標(biāo)，同時努力促進人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。 （4）.完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，以全面提高項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平 （5）.強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制。 （四）自評與評審階段（2021年11月2021年12月） 項目部將于2021年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向

23、公司安環(huán)部申請達標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。 五、工作要求 （一）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入 項目部2021年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。 （三）突出重點，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標(biāo)

24、工作有序推進，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點，如：化學(xué)專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風(fēng)機實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。 全體員工務(wù)必謹記。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)

25、改進，使得各項工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進項目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。 第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃 一、目的 為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂2021年寧鄉(xiāng)南方水泥有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。 二、2021年公司安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、重傷和死亡事故為0，輕傷負傷率不超過2； 2、電氣重大火災(zāi)事故為0； 3、重大火災(zāi)和

26、爆炸事故為0； 4、重大設(shè)備事故為0； 5、相關(guān)方重大設(shè)備維護重傷、死亡事故為0； 6、相關(guān)方勞務(wù)協(xié)作單位重大物體打擊、機械傷害、起重傷害等事故為0； 7、道路交通重大責(zé)任事故為0； 8、磨機，破碎機，風(fēng)機等噪音排放設(shè)備噪聲引發(fā)員工職業(yè)病為0； 9、特種設(shè)備、廠內(nèi)機動車輛按時檢測率達100%；特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、參加復(fù)訓(xùn)持有效操作證100%； 10、員工年度安全培訓(xùn)100%；新員工入廠三級安全教育考核100%； 11、零事故運動全員參與100%； 12、月度安全生產(chǎn)改善提案，事故隱患排查治理和崗位安全技能達標(biāo)考評合格； 13、月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%； 14、各類事故“四不放

27、過”處理100%。 三、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃 3.1總經(jīng)理室實施計劃 3.1.1每年年底組織完成職業(yè)健康安全體系的運行評估，并在一季度結(jié)合湖南南方安全生產(chǎn)要求和寧鄉(xiāng)南方安全現(xiàn)狀完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)程，并以文件形式下發(fā)。 3.1.2參加公司安全工作會議和年底表彰會議，處理安全生產(chǎn)問題和組織制定安全生產(chǎn)工作計劃。 3.1.3按規(guī)定提取、使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，組織落實安全隱患的整改，確保整改率95%以上。 3.1.4定期參加制度規(guī)定的安全檢查項目。 3.1.5落實公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，督促檢查安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%。 3.1.6落實外來人員及委外施工的審批工作，檢查安全防護措施的落實，確

28、保零事故。 3.1.7組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練計劃，完成每年至少一次的達標(biāo)演練。 3.1.8根據(jù)各管理室月度、年度安全檢查結(jié)果，完成安全生產(chǎn)獎懲，評選出月度、年度優(yōu)秀個人、優(yōu)秀集體。 3.1.9組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。 3.1.10按照湖南南方指令及寧鄉(xiāng)南方實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動。 3.2生產(chǎn)副總實施計劃 3.2.1根據(jù)公司要求，在每年一季度從技術(shù)角度上協(xié)助室主任完成負責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修訂工作，確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。 3.2.2參加公司安全工作會議和年底表彰會議，處理安全生產(chǎn)術(shù)問題和組織制

29、定安全生產(chǎn)工作計劃。 3.2.3按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，確保整改率100%以上。 3.2.4定期參加制度規(guī)定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實整改。 3.2.5完成制度要求的安全培訓(xùn)工作，提升員工安全技術(shù)水平，完成率100%。 3.2.6落實負責(zé)項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。 3.2.7落實負責(zé)項目的應(yīng)急預(yù)案演練工作，完成每年至少一次的達標(biāo)演練。 3.2.8組織、參與事故分析會，提出分管范圍內(nèi)的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。 3.2.9對公司安全活動提供技術(shù)、設(shè)施支持，按期達標(biāo)完成活動要求。 3.3生產(chǎn)技術(shù)室實施計劃 3.3

30、.1根據(jù)公司要求，在每年一季度完成生產(chǎn)條線安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修訂工作，確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。 3.3.2參加公司各類安全會議，并根據(jù)會議精神布置安全工作，工作落實率100%。 3.3.3組織整改作業(yè)區(qū)匯報的生產(chǎn)技術(shù)方面安全隱患，按時整改率達95%以上。 3.3.5按時完成安全生產(chǎn)技術(shù)方面培訓(xùn)工作，并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié)，完成率100%。 3.3.6按制度要求組織、參加各項安全檢查，形成檢查記錄，完成率100%以上。 3.3.7合理安排生產(chǎn)條線崗位人員，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。 3.3.7落實外來人員的安全防護工作，落實率100%。 3.3.8組織完成條線公司安全活動要

31、求，人員參與率100%、活動經(jīng)費落實100%、保質(zhì)保量完成活動內(nèi)容100%。 3.4設(shè)備管理室實施計 3.4.1根據(jù)公司要求，在每年一季度完成設(shè)備條線安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修訂工作，確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。 3.4.2參加公司各類安全會議，并根據(jù)會議精神布置安全工作，工作落實率100%。 3.4.3組織整改作業(yè)區(qū)匯報的設(shè)備方面安全隱患，按時整改率達95%以上。 3.4.5按時完成設(shè)備方面安全培訓(xùn)工作，并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié)，完成率100%。 3.4.6按制度要求組織、參加各項安全檢查，形成檢查記錄和考核，完成率100%以上。 3.4.7合理安排設(shè)備條線崗位人員，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗

32、率100%。 3.4.8落實外來參觀人員和委外施工人員的安全防護措施，落實率100%。 3.4.9組織完成條線公司安全活動要求，人員參與率100%、活動經(jīng)費落實100%、保質(zhì)保量完成活動內(nèi)容100%。 3.5綜合室實施計劃 3.5.1根據(jù)公司要求，在每年一季度完成綜合管理性安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的 修訂工作，確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。 3.5.2參加公司各類安全會議，并根據(jù)會議精神布置安全工作，工作落實率100%。 3.5.3匯總作業(yè)區(qū)匯報的安全隱患并落實相關(guān)責(zé)任人整改，按時整改率達95%以上。 3.5.4按時完成安全培訓(xùn)工作，并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié)，完成率100%。 3.5.5按制度要求組織、參加各項安全檢查，形成檢查記錄和考核，完成率100%以上。 3.5.6檢查崗位安排和組織特殊工種培訓(xùn)，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。