工作目標(biāo)責(zé)任書格式借鑒2021最新

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工作目標(biāo)責(zé)任書格式借鑒2021最新 隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，現(xiàn)如今用法責(zé)任書的狀況越來越多。責(zé)任書的編寫有肯定的格式要求。下面是我給大家整理的工作目的責(zé)任書格式，歡送大家借鑒與參考，盼望能給你帶來關(guān)心。 工作目的責(zé)任書格式1 為加強(qiáng)化企業(yè)管理，全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理目的及任務(wù)，實(shí)在發(fā)揮部門效能，努力建立一支高素養(yǎng)管理隊(duì)伍，打造一個(gè)進(jìn)展快、效勞優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化效勞集團(tuán)公司，特與各部門簽訂如下責(zé)任狀： 一、仔細(xì)制定部門的年度績(jī)效責(zé)任目的及施行方案 不斷深化改革，唱響進(jìn)展主題，注重學(xué)習(xí)，努力擺脫阻礙施行現(xiàn)代化管理的思想桎梏，著力解決因循守舊、放任自流、效

2、益低下的頑疾，明確部門工作任務(wù)目的、重點(diǎn)和要求，制定詳盡的施行方案，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的，為增加公司實(shí)力做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 二、加強(qiáng)部門管理，遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。 2021年公司開展“管理效益年活動(dòng)，各部門要帶著員工同甘共苦，齊心協(xié)力，向管理要市場(chǎng)、要效益、要品牌、要素養(yǎng)、要人才。要嚴(yán)密圍繞公司工作中心開展工作，不得擅自轉(zhuǎn)變管理方式和范圍，更不允許在公司外經(jīng)營(yíng)，遇有特別狀況必需請(qǐng)示公司指導(dǎo)前方可決斷。 三、以大局為重，制造團(tuán)結(jié)和-諧的工作氣氛。 各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員，要以身作那么，團(tuán)結(jié)奮斗，講大局，講原那么，謀進(jìn)展，促和-諧，努力形成統(tǒng)一、高效、團(tuán)結(jié)、和-諧的工作氣氛，不得相

3、互掣肘拆臺(tái)，更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個(gè)人的私利。 四、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，不得從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)。 為了提升公司的形象和進(jìn)步部門效能，增加管理隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力，各部門負(fù)責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障部門正常運(yùn)作無誤，制止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀(jì)行為。 五、加強(qiáng)車輛管理 各部門在管理及用法各類公車時(shí)，要嚴(yán)格按章辦事，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展平安訓(xùn)練。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動(dòng)用公車，謀取個(gè)人私利。要嚴(yán)格把好車輛油量、保養(yǎng)修理等各個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理破綻及偏向。 六、如有違背上述規(guī)定者必定嚴(yán)懲。違背者是公司指導(dǎo)成員的一律停職;是部門負(fù)責(zé)人及職工的一律開除。

4、經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 工作目的責(zé)任書格式2 1、是片區(qū)利潤(rùn)保證員：以利潤(rùn)為中心，按預(yù)算支出費(fèi)用、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、關(guān)注公司重點(diǎn)產(chǎn)品，保證年底公司利潤(rùn)和個(gè)人利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 2、是資金平安的保證員。合理用法公司給與的資金額度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠，對(duì)削減公司資金本錢的員工公司將給與嘉獎(jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)擔(dān)當(dāng)。 3、是商品管理的監(jiān)視員。 a、每15天對(duì)20名重點(diǎn)客戶庫存進(jìn)展清點(diǎn)，對(duì)超過1個(gè)月以上滯銷的庫存進(jìn)展調(diào)劑。并填寫巡店表。 b、對(duì)公司供應(yīng)的宣揚(yáng)品、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并依據(jù)季節(jié)更換。 c、對(duì)公司配送產(chǎn)品(重點(diǎn)產(chǎn)品)按店面陳設(shè)

5、原那么陳設(shè)于柜臺(tái)，并保持新奇。 4、是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員。 a、通過提早處理、和現(xiàn)場(chǎng)處理農(nóng)口、工商、交通質(zhì)檢等方面的社交問題，對(duì)降低預(yù)算局部可以對(duì)負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)。(50%分成)。 b、有單獨(dú)、又不損失公司利益解決客戶提出無理要求的力量。(全年不需要主管出面解決問題的區(qū)域年終可 5、是工作學(xué)習(xí)的帶頭員。每?jī)蓚€(gè)月看1本公司指定的書，并在月會(huì)上爭(zhēng)論。老員工帶動(dòng)新員工，主管帶動(dòng)一般員工，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。 6、是片區(qū)產(chǎn)品策劃員： a、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案 b、能組織、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)全部推廣會(huì)、農(nóng)民會(huì)、促銷會(huì)、通過09年的熬煉認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的方法并可以單獨(dú)對(duì)某種產(chǎn)品拿出策劃方案。 c、對(duì)自己

6、片區(qū)明確設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)目的，隨時(shí)、具體的理解競(jìng)爭(zhēng)目的在本區(qū)域的新老客戶的狀況(數(shù)量、質(zhì)量、客戶反響)銷售政策(付款、庫存、重點(diǎn)產(chǎn)品)發(fā)覺競(jìng)爭(zhēng)目的的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略，發(fā)揮我們的強(qiáng)勢(shì)，以上工程全部明確數(shù)字化，并列入考核。 7、是客戶、農(nóng)民管-理-員：09年我們效勞對(duì)象就是：符合公司標(biāo)準(zhǔn)，能認(rèn)同公司理念的客戶，同時(shí)我們要關(guān)注客戶的客戶，關(guān)注消費(fèi)者，那才是我們的重點(diǎn)。09年業(yè)務(wù)實(shí)行根底工資+凈利潤(rùn)提成方式 業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤(rùn)15%提成方法(或不公攤7%提成方法) 1 考核方法：1、新客戶開發(fā)：完成估計(jì)指標(biāo)可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無此項(xiàng)工資，每超出

7、1各新客戶當(dāng)月可得嘉獎(jiǎng)50元。 新客戶標(biāo)準(zhǔn)：按每月的利潤(rùn)額計(jì)算，新開客戶當(dāng)月回款到達(dá)65%，毛利到達(dá)1000元，視為達(dá)標(biāo)新客戶。每人每月 10 個(gè)新客戶開發(fā)任務(wù)。 不良業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù)，發(fā)覺為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決，解決不了的1個(gè)扣除30。 注：業(yè)務(wù)員3、4月考核新客戶方案開發(fā)完成狀況，5-9月考核不良業(yè)務(wù)。 2、重點(diǎn)產(chǎn)品：完成估計(jì)目的銷量可得到500，100%-50%之間按比例發(fā)放，低于50%無此項(xiàng)工資，超額局部可轉(zhuǎn)下月，也可獲得嘉獎(jiǎng)，超出10-20% 嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金100元，超出20-50%嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金300元，超額50%及以上嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金500元。(規(guī)定退貨率

8、) 3、 重點(diǎn)客戶：每個(gè)區(qū)域 個(gè)客戶，每月每個(gè)客戶完成既定目的可得到500元工資，完成100%-50%之間按比例獲得，低于50%無該項(xiàng)工資，客 戶超量局部可轉(zhuǎn)下月，也可獲得嘉獎(jiǎng)，每個(gè)客戶超出估計(jì)銷量10-20%可獲得50元嘉獎(jiǎng)，超出20-50%可獲得100元嘉獎(jiǎng)，超出50%以上可獲 得400元嘉獎(jiǎng)(以上為每個(gè)客戶)?？蛻敉瓿射N量的同時(shí)，回款也同時(shí)達(dá)標(biāo)。 其他商定：1、 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍，并寫心得，在月會(huì)上爭(zhēng)論，完成此項(xiàng)可得工作50元。 2、 應(yīng)收款掌握通過指定最高上線，超出局部按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息，同時(shí)停頓發(fā)貨。 3、 庫存掌握：a、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個(gè)

9、人買單(從本月工資中扣除) b、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬，超出6月底退的貨物由個(gè)人買單(公司依據(jù)不同時(shí)節(jié)有文字性政策) c、重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)規(guī)定退貨率，不在7%之內(nèi)。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得嘉獎(jiǎng)。 4、 3-8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，102月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定。 5、 按時(shí)按質(zhì)提交日志，少1次扣罰10元。 6、 員工轉(zhuǎn)正實(shí)行申請(qǐng)制，中途離任人員不享受任何嘉獎(jiǎng)。 電網(wǎng)：3個(gè)月達(dá)不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個(gè)月考察期，考察期內(nèi)無工資，考察期內(nèi)業(yè)績(jī)到達(dá)70%下月可連續(xù)業(yè)務(wù)績(jī)效考核，如還未到達(dá)那么被淘汰。 公司蓋章： 目的責(zé)任人簽字： 日期： 日期： 工作目的責(zé)任書格式3 為增加門衛(wèi)人員的責(zé)

10、任心，增加平安意識(shí)，確保學(xué)校內(nèi)部無混亂，防止校內(nèi)暴-力大事發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)平安和-諧的校內(nèi)，特制訂本責(zé)任狀： 1、門衛(wèi)人員必需堅(jiān)守崗位。值班時(shí)間為上午6：30-下午5：30.雙休日要鎖好大門，確保無人進(jìn)入學(xué)校損壞學(xué)校的財(cái)物。值班時(shí)間內(nèi)不得擅自分開崗位，遇到急事分開值班地點(diǎn)需請(qǐng)人代值班，短時(shí)間內(nèi)分開崗位應(yīng)鎖好門、窗，速去速回。 2、保衛(wèi)學(xué)校平安。負(fù)責(zé)學(xué)校大門的平安保衛(wèi)，要隨時(shí)隨地巡察查看，確保學(xué)校內(nèi)人身財(cái)產(chǎn)平安，做到既便利進(jìn)出，又維護(hù)學(xué)校的平安。 3、盡職盡責(zé)，按時(shí)關(guān)閉大門。對(duì)來校人員必需進(jìn)展詢查狀況,先問清事因，并做好登記,經(jīng)同意的，辦理登記手續(xù)，方可進(jìn)入學(xué)校。閑雜人員、推銷商品人員不得進(jìn)入校內(nèi)。 4、落實(shí)物防、技防措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊及重點(diǎn)部位的巡查力度，加強(qiáng)同學(xué)上學(xué)和放學(xué)等重點(diǎn)時(shí)段的平安監(jiān)控和保衛(wèi)。 5、大膽管理，校門兩側(cè)不準(zhǔn)設(shè)攤點(diǎn)或在校門口叫賣、亂發(fā)傳單。實(shí)行“門前三包，保持傳達(dá)室內(nèi)外和大門四周的環(huán)境衛(wèi)生，保持學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生干凈。 6、 負(fù)責(zé)收發(fā)報(bào)刊、雜志、信件。遇假期搜集后先歸類登記，待老師上班后再發(fā)放。電報(bào)、匯款、包裹等應(yīng)登記后，由收件人簽名領(lǐng)取，以便查詢。 7、上學(xué)和放學(xué)期間應(yīng)在學(xué)校門前幫助疏導(dǎo)師生有序出入，確保門前暢通。對(duì)在學(xué)校門前占道、滋事、無理取鬧等行為，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)制止，對(duì)不服從管理、 危及校內(nèi)師生人身及財(cái)產(chǎn)平安的行為，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)警 8、熱心為師生效勞，