建筑工程質(zhì)量管理及評價綜述

1、建筑工程質(zhì)量管理及評價綜述 摘要：改革開放以來，我國的建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟的增長作出了巨大的貢獻。建筑工程作為關(guān)系到民生的產(chǎn)業(yè)，一直是社會關(guān)注的焦點。因此，建筑行業(yè)要想保持健康的發(fā)展，就必須建立有效的質(zhì)量管理評價體系。 關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工計劃；循環(huán)方式 隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也越來越興盛，在經(jīng)濟發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項目具有建設(shè)周期長、投資較大等特點，因此，在建設(shè)過程中必須加強質(zhì)量管理，做好對工程項目的評價，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。 1建筑工程質(zhì)量管理的原理 1.1PDCA循環(huán)原理 PDCA循環(huán)主要包括計劃、實施、

2、檢查和處置，如圖1所示。其原理是以施工計劃和工程目標為基礎(chǔ)，通過不斷的循環(huán)往復，工程質(zhì)量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質(zhì)量管理的基本原理。 1.2全面質(zhì)量管理TQM原理 全面質(zhì)量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建筑工程質(zhì)量管理。具體而言，包括以下3方面的內(nèi)容：全面的質(zhì)量控制，即對建筑工程項目的施工管理質(zhì)量進行全面控制；全過程的質(zhì)量控制，即在建筑工程項目初期進行質(zhì)量控制，并逐步推進，直至竣工審核完畢，從而控制工程質(zhì)量；全員參與的質(zhì)量控制，即建設(shè)施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責，并承擔起與之相應的質(zhì)量管理職能。

3、 2建筑工程分階段的質(zhì)量管理 在我國目前的建筑工程中，建筑質(zhì)量問題十分嚴重，竣工后能達到優(yōu)良品質(zhì)的工程大約只有1/3.調(diào)查研究表明，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，因此，只有嚴格按照建筑法的相關(guān)要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，并實時監(jiān)控工程質(zhì)量，才能全面提高建筑工程的質(zhì)量。 2.1建筑工程質(zhì)量的預控管理 在建筑工程的起始階段，要做好工程質(zhì)量預控管理，建筑單位應制訂必要的施工計劃和準備好相關(guān)材料；分管到人，將每一個部門所分管的責任落到實處；建立與工程項目相關(guān)的“流程藍圖”，并利用客戶反饋系統(tǒng)進行評估、修改。建筑工程質(zhì)量預控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性；建立工

4、程項目的監(jiān)督機構(gòu)，防止出現(xiàn)工程問題；按照相關(guān)標準制訂工程標準，并編制監(jiān)理規(guī)劃。 2.2建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理 項目工程建設(shè)的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理方面，監(jiān)理人員應在施工前對承包方的準備工作進行質(zhì)量控制。建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理的監(jiān)管目標為工程是否按照設(shè)計要求施工、施工標準是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質(zhì)量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據(jù)，這樣一方面可顯示施工單位已按設(shè)計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括工序質(zhì)量控制、施工重點的質(zhì)量控制、建材和設(shè)備的質(zhì)量控制。此外，機械設(shè)備是建設(shè)施工過程

5、中必不可少的設(shè)施，對縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設(shè)備操作者的技術(shù)水平，實現(xiàn)安全施工的目的。對于施工設(shè)備，除了要檢查其合格證外，還應現(xiàn)場檢驗，并由監(jiān)理批準后才可使用。 2.3竣工后的質(zhì)量控制 竣工后的質(zhì)量控制主要包括2方面，即工程項目驗收時的質(zhì)量控制、項目保修階段的質(zhì)量控制。項目驗收的前提是工程項目完成了設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容，建筑水、電全通，且符合建設(shè)單位的要求，這標志著建筑工程項目的順利竣工。工程項目竣工驗收指的是承包單位將竣工項目的相關(guān)資料交予建設(shè)單位，并接受建設(shè)單位對建筑資料的一系列審核，它是工程項目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項目經(jīng)過建設(shè)單位的審核后達到了竣工質(zhì)量標準，雙方

6、即可解除合同。該階段的質(zhì)量控制管理包括建設(shè)單位對工程項目質(zhì)量的審核、工程竣工后驗收階段的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。 3建筑工程管理的評價方法 建筑工程管理評價是提高工程項目管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領(lǐng)建筑工程實現(xiàn)科學化、合理化，消除工程項目管理過程中存在的錯誤理念，從而減少項目管理過程中出現(xiàn)的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項目收益。在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，要想使建筑單位獲得長足發(fā)展，工程項目管理人員就必須在管理理念、管理技術(shù)等方面改進。因此，建筑工程管理評價方法的制訂也應從這兩方面考慮。 3.1管理理念 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會環(huán)境越來越復雜，

7、影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當前社會體系的一部分。這就導致建筑工程管理必須根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會的發(fā)展趨勢調(diào)整。一方面，要注重建筑工程項目管理的整體性，應用系統(tǒng)性的科學理念，借助信息交流、資源的合理分配對建筑工程項目進行綜合性的調(diào)節(jié)；另一方面，要將建筑工程項目管理放在社會集體中，將建筑工程項目管理當作社會整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進社會的進步，使之與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會中的適應性，獲得社會的認可。由此可見，在開展建筑工程管理評價時，要把握好個體與整體的關(guān)系，正確定位，從而促進管理雙

8、方的協(xié)調(diào)發(fā)展。 3.2管理技術(shù) 在管理技術(shù)方面，建筑工程管理評價有了多方面的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理評價方法起源于20世紀30年代，主要分析工程項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，一般采用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統(tǒng)分析評價法。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價方法已無法適應時代的發(fā)展，因此，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了多種建筑工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：目標管理評價。主要是評價項目的進度、質(zhì)量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質(zhì)量管理評價參照ISO標準，通過PDCA循環(huán)理論對工程質(zhì)量進行反復評價、修正，最終實現(xiàn)對質(zhì)量管理的整體評價。進度管理評價。是指通過對比項目計劃進度與實際進度評價建筑工程。安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠項目管理方與建筑安全評估部門的相互協(xié)作。安全管理評價強調(diào)人的作用，將人為因素作為主要的評價標準。環(huán)保管理評價。環(huán)境保護問題一直是社會關(guān)注的焦點，環(huán)保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程項目所使用的建筑材料方面入手評價。 4結(jié)束語 建筑工程質(zhì)量管理及其評價方法隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟社會的進步，要不斷加強建筑工程質(zhì)量管理，建立健全建筑工程管理的評價方法，從而促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 參考文獻 1龔小蘭.21世紀建筑工程質(zhì)量管