加強隊伍建設 提高安全邊際的工作計劃

1、加強隊伍建設 提高安全邊際的工作計劃為進一步加強班組建設工作，加強班組安全管理，提高員工安全意識和技能，夯實班組建設基礎，逐步實現(xiàn)安全工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，確保安全運行，特制定本方案。一是加強隊伍建設(1)提高員工基本素質(zhì)：加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務技能建設，從理論知識、技能操作、工作績效等方面全面考察每位員工的崗位能力，加強崗位基本技能培訓，全面加強班組建設。(2)加強基礎管理：完善管控機制，細化實施方案，進一步推動崗位責任制和專項責任制的全面落實，落實公司和部門的工作要求，做到崗位目標和職責明確；建立健全團隊內(nèi)部控制制度，做到全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣、流程簡單、執(zhí)行力強

2、。(3)基層建設：以隊伍建設為重點，發(fā)揮班委戰(zhàn)斗堡壘作用和班組長模范帶頭作用，局部帶動整體，落實水暖站日常維護措施，梳理工作流程，保障設備正常運轉(zhuǎn)；通過團隊教育、培訓、學習和實踐鍛煉，提高員工專業(yè)能力，積極反思團隊制度化、規(guī)范化、程序化建設，強化崗位職責落實。(4)不斷提高團隊成員的技能水平。一要深入開展傳幫帶活動。新員工來到團隊后，會選擇自己的師傅，簽訂好師徒協(xié)議，明確雙方的責任和義務，促進師徒相互提升，營造良好的學習氛圍。二是要加強團隊員工的技能培訓。堅持學有所為、補有所缺的原則，通過開展多層次、多形式的技能培訓，達到知其所應知的要求。三是廣泛開展崗位培訓和技術(shù)競賽活動，營造“學多助少”的

3、氛圍，發(fā)現(xiàn)自身不足，取長補短，培養(yǎng)崗位核心力量。(五)統(tǒng)籌部署，合理安排。合理安排和分配工作任務。組長該做的不能推給其他員工或團隊。工作交接明確。這個班能做的工作不應該推給下一個小組。應該做一次的工作不應該重復。盡量精簡臺賬、數(shù)據(jù)和報表，盡量減少重復檢查、考核和評比，為團隊減輕壓力和負擔。(六)進一步完善考核獎勵辦法。不斷完善對團隊中優(yōu)秀員工的評價和獎勵，如優(yōu)秀員工、季度標兵等；不斷提高團隊考核標準，改進團隊檢查考核方式，力求客觀真實。團隊要注重精神激勵，合理使用表揚和批評，增強團隊成員的團隊意識，不斷激發(fā)精益求精的熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。第二，提高安全邊際(一)加強安全知識學習。利用安全

4、學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法律法規(guī)、中國石油天然氣集團公司安全文件、安全規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全觀念。(二)教育工作人員自覺遵守安全規(guī)定。要求每位員工在工作中從小事做起，從我做起，時刻敲響警鐘，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持操作規(guī)程，杜絕違章操作和習慣性違章。(三)履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合班級、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化(五)積極為安全工作貢獻力量。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，根據(jù)本崗位、本班組、本行業(yè)的安全工作實際，認真分析各時期的安全形勢和各環(huán)節(jié)的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出謀劃策，想方設法，積極向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。(6)實施信息報告制度。設備故障應及時報告；并分析事故原因，吸取教訓，制定