自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案

1、全國2011年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1用戶購買產(chǎn)品的第一需要是（ D ）P3A數(shù)量 B交貨期C價格 D質(zhì)量2下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（ A ）P5A生產(chǎn)技術(shù) B庫存控制C人員組織 D質(zhì)量管理3在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定（ B ）P12A經(jīng)營方案 B經(jīng)營目標C經(jīng)營計劃 D經(jīng)營方法4企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和（ A ）P22A增長向量 B經(jīng)營戰(zhàn)略C職能范圍 D市

2、場優(yōu)勢5生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ D ）P26-27A管理人員的選擇 B車間內(nèi)部布置C管理監(jiān)督形式 D組織形式6在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對象時，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用（ C ）P47A平行移動方式 B橫向移動方式C順序移動方式 D縱向移動方式7從一個工作地承擔的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序數(shù)目(m2)之間的關(guān)系為（ D ）P41Am1m2 Bm1m2Cm1m2 Dm1m28與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（ C ）P40A產(chǎn)品品種數(shù)較少 B在制品庫存較低C產(chǎn)品品種數(shù)較多 D副產(chǎn)品較多9大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（ B ）

3、P39 A補充存貨生產(chǎn)類型 B訂貨生產(chǎn)類型C連續(xù)生產(chǎn)類型 D備貨生產(chǎn)類型10若某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘件，則其產(chǎn)量定額為（ A ）P114A12件小時 B14件小時C16件小時 D20件小時11在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于（ C ）P119A短期計劃層 B中期計劃層C長期計劃層 D近期計劃層12以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ B ）P163A敏捷制造 B準時生產(chǎn)C備貨型生產(chǎn) D流程式生產(chǎn)13下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品的（ D ）P120A成本指標 B利潤指標C銷售額指標 D質(zhì)量指標14在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是（ B ）P139A正比關(guān)系

4、B反比關(guān)系C非線性關(guān)系 D不相關(guān)關(guān)系15物料需求計劃的基本原理主要來自（ C ）P150 A獨立需求 B替代需求C相關(guān)需求 D互補需求16產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物（ A ）P120-121A數(shù)量 B品種C價值 D成本17精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫存、多品種和（ B ）P137A零成本 B零缺陷C多工種 D多批次18在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決于該結(jié)點各緊前活動的（ C ）P194?A最早開始時間中的最小值 B最遲結(jié)束時間中的最小值C最早開始時間中的最大值 D最遲結(jié)束時間中的最大值19設(shè)備維護保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的工作量大小和（

5、 D ）P269A成本 B時間C人員 D難易程度20在生產(chǎn)控制與其他活動的關(guān)聯(lián)圖中，起中心作用的是（ C ）P174A訂貨訂單 B物料采購C生產(chǎn)計劃 D會計核算21生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（ B ）P182A統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理 B統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理C分級領(lǐng)導、統(tǒng)一管理 D分級領(lǐng)導、分級管理22項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時間維、保障維和（ A ）P186A知識維 B資金維C信息維 D空間維23在項目控制的一般方法中，間接控制著眼于（ A ）p199A偏差本身 B偏差的產(chǎn)生根源C信息的產(chǎn)生 D信息的反饋24為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于（ C ）P208A經(jīng)常庫存 B安

6、全庫存C投機庫存 D季節(jié)性庫存25企業(yè)為了得到庫存而需承擔的費用稱為庫存的（ D ）P218A運行成本 B機會成本C風險成本 D獲得成本26下列屬于全面質(zhì)量管理特點的是（ A ）P237A以用戶為中心 B以成本為中心C以生產(chǎn)為中心 D以產(chǎn)品為中心27網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法中，縮短工時屬于（ X ）?A時間人員優(yōu)化 B時間設(shè)備優(yōu)化C時間費用優(yōu)化 D時間優(yōu)化28與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個顯著特征是全過程的（ A ）P312A戰(zhàn)略管理 B職能管理C戰(zhàn)術(shù)管理 D作業(yè)管理29實施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（ B ）P361A準備階段 B審計階段C方案制定階段 D報告編制階段30清潔生產(chǎn)

7、概念的提出源于20世紀（C ）P353A50年代 B60年代C70年代 D80年代31循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（ D ）P367A再組織 B再制造C再設(shè)計 D再思考32與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（ C ）P358A排污量減少 B治污費用增加C部門控制 D產(chǎn)生污染后處理33敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（ B ）P328A生產(chǎn)工藝 B信息技術(shù)C售后服務(wù) D人力資源34庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（ C ）A庫存量 B庫存成本C庫存周轉(zhuǎn)率 D管理人員數(shù)二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共l5分)35企業(yè)戰(zhàn)略P2136看板P16637

8、生產(chǎn)調(diào)度P18038循環(huán)經(jīng)濟P36639大規(guī)模定制生產(chǎn)P344三、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40簡述解決我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對策。P1141簡述庫存物資ABC分析法中對A、B、C三類物資的控制策略。P22442簡述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)遵循的規(guī)則。P193四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43某車床組共有同類車床30臺，每臺車床全年制度工作時間250天，車床停修率為4；每天兩班制生產(chǎn)，每班8小時；車床上加工A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺時消耗定額如下表：產(chǎn)品ABCD計劃產(chǎn)量(件年)1

9、00012002000800單位產(chǎn)品車床臺時消耗(小時件)20501025要求：(1)計算車床組全年有效工作時間；P52(2)計算假定產(chǎn)品的臺時定額；(3)計算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。P5344已知每輛轎車包括一件A型軸，現(xiàn)準備出產(chǎn)2000輛轎車。各倉庫和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的部分數(shù)據(jù)如下表：請確定各車間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計算結(jié)果直接填入表中、空格內(nèi))P14445某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備A、B上加工。設(shè)備A、B的有效生產(chǎn)能力分別為36小時和32小時；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和8元；其它有關(guān)信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計劃。(只需建立線

10、性規(guī)劃模型)五、綜合分析題(本題12分)46已知甲零件的生產(chǎn)過程如下表：（計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）全國2011年4月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是( A )P2A.勞動力 B.生產(chǎn)對象C.生產(chǎn)手段 D.生產(chǎn)資金2.1776年英國經(jīng)濟學家亞當斯密在國富論一書中強調(diào)應(yīng)采用( C )P17A.定額管理 B.標準化C.勞動分工 D.職能組長制3.下列選項中，不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是( D )P12A.計

11、劃 B.組織C.控制 D.融資4.在現(xiàn)有產(chǎn)品不變而經(jīng)營方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的增長向量要素是( C )P22A.市場滲透 B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā) D.多種經(jīng)營5.下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是( C )P23A.生產(chǎn)類型 B.外部環(huán)境C.競爭優(yōu)勢 D.信息技術(shù)6.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法屬于( A )P112A.類推比較法 B.統(tǒng)計分析法C.經(jīng)驗估工法 D.技術(shù)分析法7.流水線上前后兩批相鄰的加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔，稱為流水線的( D )P139A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)周期C.節(jié)奏 D.生產(chǎn)間隔期8.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法

12、中，“口”表示制品處于( D )P34A.加工狀態(tài) B.停留狀態(tài)C.搬運狀態(tài) D.檢驗狀態(tài)9.按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工的定員編制方法適用于( B )P116A.基本生產(chǎn)人員 B.管理人員C.輔助生產(chǎn)人員 D.服務(wù)人員10.美國人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法適用于( B )P78A.廠房選址 B.設(shè)施布置C.定員編制 D.動作研究11.在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，屬于中期計劃的是( D )P119A.財務(wù)計劃 B.作業(yè)計劃C.物料計劃 D.綜合生產(chǎn)計劃12.在綜合生產(chǎn)計劃的質(zhì)量指標中，產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映了產(chǎn)品的( A )P120A.內(nèi)在質(zhì)量 B.生產(chǎn)質(zhì)量C.外在質(zhì)量 D.使用質(zhì)量13.當短期生產(chǎn)能力不足

13、，而長期生產(chǎn)能力與需求基本一致時，企業(yè)應(yīng)采取的措施是( C )P125A.承接外協(xié)任務(wù) B.進行改擴建工程C.加班加點 D.增加在制品庫存14.確定主生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間時，必須保證( A )P132-133A.現(xiàn)有庫存量非負 B.生產(chǎn)量非負C.現(xiàn)有庫存量為零 D.生產(chǎn)量為零15.成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以( D )P139A.生產(chǎn)保險期 B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)間隔期16.對于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，輪胎需求屬于( B )P151A.獨立需求 B.相關(guān)需求C.串聯(lián)需求 D.并聯(lián)需求17.制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和( C )P155A.

14、生產(chǎn)系統(tǒng) B.營銷系統(tǒng)C.財務(wù)系統(tǒng) D.庫存系統(tǒng)18.單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制宜采用( A )P143-146A.生產(chǎn)周期法 B.在制品定額法C.提前期法 D.累計編號法19.企業(yè)為保有和管理庫存而需承擔的費用開支稱為庫存的( B )P218A.獲得成本 B.持有成本C.缺貨成本 D.訂貨成本20.在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存稱為( D )P208A.安全庫存 B.投機庫存C.積壓庫存 D.經(jīng)常庫存21.六西格瑪質(zhì)量管理中，6質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為( A )P255A.3.4PPM B.233PPMC.6120PPM D.66810PPM22.從質(zhì)量管理的發(fā)展

15、歷程看，全面質(zhì)量管理階段始于20世紀( B )P235A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初23.對于單件小批生產(chǎn)類型，進行出產(chǎn)進度控制的依據(jù)是( D )P180A.生產(chǎn)周期 B.出產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)進度日歷 D.訂貨合同規(guī)定的交貨期24.企業(yè)購置設(shè)備時應(yīng)遵循的主要原則是技術(shù)先進、經(jīng)濟合理和( C )P261A.環(huán)保性好 B.出產(chǎn)率高C.生產(chǎn)可行 D.能耗最低25.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的三個體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的( B )P284A.基礎(chǔ) B.保證C.核心 D.關(guān)鍵26.定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用

16、在于( A )P295A.說明“該物在何處” B.表明“這兒就是該處”C.體現(xiàn)“該處在哪里” D.告訴人們“此物即該物”27.應(yīng)用ABC分析法對庫存物資進行管理時，對A類物資應(yīng)該( D )P224A.固定訂貨量 B.定期訂貨C.批量供應(yīng) D.嚴格控制庫存28.敏捷制造中最核心的資源是( A )P332A.人 B.技術(shù)C.資金 D.設(shè)備29.大規(guī)模定制模式所采用的生產(chǎn)方法是( B )P346A.備貨生產(chǎn) B.柔性流水生產(chǎn)C.單機生產(chǎn) D.剛性流水生產(chǎn)30.循環(huán)經(jīng)濟改變過去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是( C )P366A.低消費 B.低開采C.低利用 D.低排放31.下列選項中，不屬于庫

17、存管理效益評定主要要素的是( A )P323A.生產(chǎn)數(shù)量 B.交貨時間C.庫存周轉(zhuǎn)率 D.客戶滿意度32.供應(yīng)鏈管理的主線是( D )P311A.關(guān)系管理 B.客戶管理C.庫存管理 D.信息管理33.不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是( C )P328A.企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況 B.工藝與技術(shù)的連貫性C.企業(yè)的規(guī)模 D.有效的交流和信息共享34.敏捷制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括的三個層次是概念層、使能器層和( B )P334A.業(yè)務(wù)層 B.基礎(chǔ)設(shè)施層C.職能層 D.使能技術(shù)層二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)35.職能戰(zhàn)略P2336.生產(chǎn)周期P14037.加工路線單P17838.電子

18、商務(wù)P33839.綠色產(chǎn)品P358三、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40.簡述我國安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素。P1041.簡述在生產(chǎn)作業(yè)排序中應(yīng)用約翰遜法則求解的具體步驟。P14842.簡述畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。P193四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)43.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為10件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時間分別為T1=10分鐘，T2=5分鐘，T3=15分鐘，T4=10分鐘。要求：(1)計算順序移動方式下的加工周期；(2)計算平行移動方式下的加工周期； (3)上述兩種移動方式中，哪種移動方式的運輸次

19、數(shù)較多?44.甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場售價為10元/個。有關(guān)生產(chǎn)成本資料如下表。 成本項目 企業(yè)甲乙總固定成本(元)500,000900,000單位可變成本(元/個)54要求：(1)分別計算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點產(chǎn)量；(2)當甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個時，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。45.某汽車廠零件倉庫的庫存物資品種及其資金占用情況如下表所示?，F(xiàn)擬應(yīng)用ABC分析法對物資進行分類。物資品種品種數(shù)累計品種數(shù)累計百分比()資金占用額(萬元)資金占用額累計(萬元)資金占用額累計百分比() V-38110700X-56220100Z-1433090W

20、-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005要求：(1)完成上表第列、列的計算；(計算結(jié)果直接填入表中)(2)根據(jù)計算結(jié)果，確定哪些物資品種屬于C類物資。五、綜合分析題(本題12分)計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)46. 某車床組共有5臺車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量、臺時定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為250天，車床的停修率為10，實行每天兩班工作制，每班8小時。 產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品臺時定額(臺時件)換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量(件)各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)

21、品的比重()甲10010055010乙250201025050丙l00402020040總計450500要求：(1)計算車床組的全年有效工作時間；(2)以代表產(chǎn)品乙為計算單位，計算車床組的生產(chǎn)能力；(3)將第(2)項的計算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；(4)如果車床組短期生產(chǎn)能力與需求基本相符，但長期生產(chǎn)能力大于需求，說明應(yīng)采取什么策略以實現(xiàn)生產(chǎn)能力與需求的平衡?全國2010年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)

22、方式里程碑意義的事件是1913年美國福特汽車公司首先采用的（ D ）P18A.物料需求計劃 B.準時生產(chǎn)制C.敏捷生產(chǎn) D.裝配流水線2.以下選項中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是（ B ）P14A.制定企業(yè)戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)流程再造C.制定營銷計劃 D.實施再就業(yè)工程3.企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動中的原材料、輔助材料等屬于生產(chǎn)要素中的（ A ）P2A.生產(chǎn)對象 B.生產(chǎn)手段C.生產(chǎn)信息 D.生產(chǎn)資金4.在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動作研究的代表人物是（ B ）P18A.泰羅 B.吉爾布雷斯夫婦C.梅約 D.甘特5.以下選項中，屬于制造業(yè)特點的是（ C ）P20A.產(chǎn)品無形化 B.生產(chǎn)與消費同步C.產(chǎn)品可存儲 D.質(zhì)

23、量標準難確定6.企業(yè)生產(chǎn)過程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的（ A ）P32A.均衡性 B.科學性C.市場導向性 D.經(jīng)濟效益性7.在產(chǎn)品和經(jīng)營方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的增長向量要素是（ A ）P22A.市場滲透 B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā) D.多種經(jīng)營8.產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的（ C ）P23A.總體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略9.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的（ B ）P25A.生產(chǎn)能力 B.生產(chǎn)類型C.生產(chǎn)規(guī)模 D.工藝裝備10.以下選項中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制決策內(nèi)容的是（ D ）P

24、25A.生產(chǎn)類型 B.組織形式C.投資方向 D.庫存策略1l.以下選項中，不屬于產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面戰(zhàn)略決策的是（ C ）P26A.生產(chǎn)線的規(guī)模 B.技術(shù)上的風險性C.技術(shù)人員能力 D.工程設(shè)計形式12. 流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔，被稱為流水線的（ D ）P97A.批量 B.批次C.節(jié)奏 D.節(jié)拍13.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，“”表示制品處于（ A ）P34A.停留狀態(tài) B.加工狀態(tài)C.搬運狀態(tài) D.檢驗狀態(tài)14.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過3道工序加工，單件加工時間分別為8分鐘、5分鐘、12分鐘。在順序移動方式下，該批零件的生產(chǎn)周期為（ B ）P45A.70分鐘 B

25、.100分鐘C.150分鐘 D.300分鐘15.某車間每天的制度工作時間為16小時，設(shè)備利用率為80，則該車間每天的有效工作時間為（ B ）P53A.6.4小時 B.12.8小時C.16小時 D.20小時16. 與對象專業(yè)化形式相比，工藝專業(yè)化的特點是（ D ）P49A.運輸路線短 B.產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差C.生產(chǎn)周期短 D.在制品占用量多17.從工藝過程來看，煉油生產(chǎn)屬于（ A ）P42A.流程式生產(chǎn) B.加工裝配式生產(chǎn)C.工藝專業(yè)化生產(chǎn) D.離散式生產(chǎn)18.以下選項中，屬于編制定員方法的是（ D ）P115A.按客戶要求定員 B.按成本大小定員C.按利潤多少定員 D.按勞動效率定員19.生

26、產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是（ A ）P2A.人 B.原材料C.設(shè)備 D.時間20.以下選項中，屬于企業(yè)長期計劃的是（ A ）P119A.資源能力計劃 B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計劃21.以下選項中，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品（ C ）P120A.銷售指標 B.利潤指標C.品種指標 D.成本指標22.在工作地和它的出口處往返移動的看板是（ B ）P167A.移動看板 B.生產(chǎn)看板C.發(fā)貨看板 D.計劃看板23.在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（D ）P138A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)24.應(yīng)用約翰遜法則,使下表中三項加工任務(wù)生產(chǎn)周期

27、最短的投產(chǎn)排序是（ A ）P149 加工任務(wù)加工時間（小時）加工設(shè)備 甲乙丙車床631磨床285A.丙乙甲 B.乙甲丙C.甲丙乙 D.甲乙丙25.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最遲結(jié)束時間的計算順序是（D ）P194A.從左到右 B.從右到左C.從上到下 D.從下到上26.提供咨詢服務(wù)的公司適合采用的項目組織結(jié)構(gòu)是（ D ）P203A.直線式結(jié)構(gòu) B.職能式結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部式結(jié)構(gòu) D.矩陣式結(jié)構(gòu)27.網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即箭線表示法和（ B ）A.矢量表示法 B.節(jié)點表示法C.清單表示法 D.矩陣表示法28.庫存管理的ABC分類法中，A類物資的累計品目百分數(shù)為（ A ）A.5-15 B.20-30C.4

28、0-50 D.60-8029.以下選項中，屬于企業(yè)實行“零庫存”管理的具體方式是（ C ）A.物料需求計劃 B.敏捷制造C.適時適量生產(chǎn) D.清潔生產(chǎn)30.在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具是（ D ）A.分層法 B.統(tǒng)計分析表法C.排列圖法 D.因果分析圖法31.最早提出供應(yīng)鏈管理概念的時間是（ B ）A.1980年 B.1982年C.1985年 D.1990年32.實施清潔生產(chǎn)一般有五個階段，其中第四個階段是（ C ）A.審計階段 B.制定方案階段C.實施方案階段 D.編制清潔生產(chǎn)報告階段33.實現(xiàn)敏捷制造的要素是生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和（ B ）A.組織技術(shù) B.人力資

29、源C.物流技術(shù) D.研發(fā)技術(shù)34.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是（ A ）A.小批量多頻次 B.大批量多頻次C.小批量少頻次 D.大批量少頻次二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35.生產(chǎn)手段P236.價值工程P6537.項目干系人P18838.預防性維修方式P27239.生態(tài)經(jīng)濟P366三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分） 40.簡述組織流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性。P9241.簡述庫存管理ABC分析法的基本程序。P222-22342.簡述建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動力。P326四、計算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)43

30、.加工車間的車床組共有車床5臺，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表。每臺車床全年的制度工作時間為250天，車床停修率為4，每天實行一班工作制，每班8小時。產(chǎn)品名稱年計劃產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）單位產(chǎn)品臺時定額（臺時件）甲3006010乙1002030丙1002020總計500現(xiàn)擬以假定產(chǎn)品法計算車床組生產(chǎn)能力。要求：（1）計算假定產(chǎn)品的臺時定額；（2）計算以假定產(chǎn)品為計算單位的生產(chǎn)能力。44.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品變動成本為250元/件，單位產(chǎn)品售價為300元件。要求：（1）計算甲產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量；（2）當產(chǎn)量為12000件時，

31、計算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收入，并說明此時的盈虧狀況。45.某新設(shè)備價值25萬元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值?，F(xiàn)提出以下兩個折舊方案：方案一：每年提取折舊費5萬元；方案二：第一年提取折舊費7萬元，以后每年提取的折舊費遞減l萬元。要求：（1）計算方案一的折舊年限；（2）計算方案二每年提取的折舊費、累計折舊費和折舊年限；（3）如果其它條件相同，根據(jù)上述計算結(jié)果，指出哪個折舊方案對企業(yè)的風險更低。五、綜合分析題（本題12分）46.甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為10天，保險期為2天；裝配車間的生產(chǎn)周期為6天。3月份裝配車間計劃產(chǎn)量250件，月生產(chǎn)時間為25天。要求：（1）

32、計算裝配車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；（2）計算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；（3）若裝配車間3月份的出產(chǎn)累計號為1200號，計算加工車間3月份的出產(chǎn)累計號及投入累計號；（4）說明累計編號法適用于何種生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃編制。全國2010年4月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.下列選項中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（ C ）A.生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)技術(shù)C.生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)設(shè)施2.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運行過程中，起關(guān)鍵作用的是（ A ）A.人B

33、.物料C.信息D.資金3.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點是（ D ）A.生產(chǎn)對象B.生產(chǎn)手段C.生產(chǎn)信息D.市場需求4.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系是（ C ）A.從屬關(guān)系B.交叉關(guān)系C.并列關(guān)系D.可替代關(guān)系5.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（ D ）A.核心戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略6.生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示停留工作的符號是（ D ）A.B.C.D.7.在生產(chǎn)過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是（ C ）A.生產(chǎn)周期短B.在制品占用量少C.對品種變換適應(yīng)性強D.生產(chǎn)管理簡單8.按生產(chǎn)工藝特征分類，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（ C ）A.混合式生產(chǎn)B.分配式生產(chǎn)C.加工裝配式生產(chǎn)

34、D.連續(xù)式生產(chǎn)9.下列選項中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點的是（ A ）A.工作地專業(yè)化程度高B.設(shè)備通用性好C.品種變換適應(yīng)性強D.生產(chǎn)柔性大10.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法是（ B ）A.統(tǒng)計分析法B.類推比較法C.技術(shù)計算法D.技術(shù)測定法11.適用于大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（ D ）A.累計編號法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.在制品定額法12.相對于ERP而言，MRPII側(cè)重于對企業(yè)（ A ）A.內(nèi)部資源的管理B.外部資源的管理C.經(jīng)營過程的管理D.綜合能力的管理13.編制物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和（ B

35、）A.生產(chǎn)能力B.庫存處理信息C.生產(chǎn)周期D.物料采購能力14.按照JIT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達到（ A ）A.最后一道工序B.最先一道工序C.中間一道工序D.最關(guān)鍵一道工序15.精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫存、多品種和（ B ）A.看板管理B.零缺陷C.平準化生產(chǎn)D.少人化16.消費者對空調(diào)的需求屬于（ D ）A.派生需求B.相關(guān)需求C.中間需求D.獨立需求17.已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為900，000元，單位產(chǎn)品可變成本為15元/件，該產(chǎn)品的銷售單價為30元/件，則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷量為（ C ）A.30，000件B.45，000件C.60，000件D.65，000件18.產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間稱為（ B ）A.工藝提前期B.生產(chǎn)提前期C.計劃提前期D.銷售提前期19.生產(chǎn)進度的動態(tài)控制包括投入進度控制和（ C ）A.時間進度控制B.采購進度控制C.出產(chǎn)進度控制D.過程進度控制20.下列選項中，不屬于項目管理主要任務(wù)的是（ D ）A.進度控制B.費用控制C.質(zhì)量管理D.設(shè)備管理21.在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時期內(nèi)（ D ）A.訂貨成本越大B.訂購次數(shù)越多C.維持成本越小D.維持成本越大22.降低物資周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（ B ）A.縮短生產(chǎn)配送周期B.減小批量QC.訂貨時間盡量接