班組年度工作總結(jié)1500字

1、精品合同推薦班組年度工作總結(jié)1500字【導語】工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有 的比較詳細。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進行分析。工作總結(jié)頻道為您整理了班組年度工作總結(jié) 1500字感謝閱讀！【篇一】時光荏苒，*年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成 了公司及分廠交給的各項檢驗工作。 實現(xiàn)了技改項目完成率100%, 日常檢驗工作完成率 100%為公司的奮斗目標做出了明顯的貢 獻。硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名， 歲以下青年名

2、，青工比例占%其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個 班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣 和青春活力！在即將過往的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、安全方面我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報， 始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主” 的方針，搞好員工的安全知識培訓。 在安全生產(chǎn)方面做到了以下 幾點：第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性；第二，進步檢驗技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰 山”的責任意識，熟練把握了安全專

3、業(yè)知識。 我們才能做好各方 面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、 高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作 業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。*x年里，在我們檢驗職員的共同努力下，化工、包裝工 段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。二、生產(chǎn)方面巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行 分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn) 設(shè)備故障的員工，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢

4、驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油 或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正 常運行提供了強有力的保障。日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下， 我們檢驗 班組發(fā)揚實干加巧干的精神， 使得日常檢驗工作有條不紊的開展 著，并且出色的完成各項檢驗任務(wù)。我們檢驗職員在炎熱的夏季， 鉆進多孔工段溫度高達 50C滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂 縫，每一次焊接完成出來，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿 浴”一樣，全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣 的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢驗

5、職員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、 團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成 包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保 障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的 優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。技改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃， 并保質(zhì)保量的完 成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我 們檢驗職員獨立完成了多孔工段 1#離心式抽風機和4#鼓風機， 使得多孔的產(chǎn)量由原來的 80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆

6、保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè)，干一行 愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力 降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢驗班組在強化班 組治理，提倡不浪費，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要 求的條件下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié) 約材料，進步了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢。檢驗班組在現(xiàn)場做工

7、完成之后，做到了“工完，料盡，場地 清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢 驗班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔 垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔， 溫馨的環(huán)境中。四、班組活動方面我們檢驗班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢驗班組開展相互學習的 *，進步員工的技術(shù)能力和 綜合素質(zhì)。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比 賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗班組樂觀， 主動的參加分廠舉行的“慶國慶， 迎中秋”的燒烤活動，與化工， 包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢驗工作，打好堅實的 基礎(chǔ)。同時，我們檢驗班組自己

8、也開展相互學習，相互促進的學 習活動，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階。五、未來展看方面新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂 觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。精品合同推薦【篇二】以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標， 以“精細管理 年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條 注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大 檢修任務(wù)，塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化安全意識，

9、落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故 演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精 神傳達到車間每一個人。 車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、 講評安全隱患整改落實情況。 職工安全意識顯著增強， 在電氣運 行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電 聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢 查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4

10、例不足進行了整改，并通報車間全班組。二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運 行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強 基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73XX-XX只的資料整理工作，貼上 了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的 xx-xx職工。車間領(lǐng) 導堅持了查崗制度，查處違紀 xx-xx，扣發(fā)獎金共計450XX-XX， 并把結(jié)果通報全車間，達到了教

11、育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。 最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次 xx-xx題目的反事故演習，車間在 5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習 中，組織了 7xx-xx次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達 到10xx-xx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水 平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。 半年在巡 視中發(fā)現(xiàn)解決了 CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸 承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局

12、舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實 際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意 識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng) 改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營

13、息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己， 全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。 把提高服務(wù)意識， 改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依 據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地 439 處，解決了 35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，確保了 安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9xx-xx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均 為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好 率達到9xx-xx。1-6月，我們在巡視檢查

14、中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機主電機溫度高。2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。 各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體 職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng) 的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致

15、的解決職工思想問題的方法。8搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體 榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和 -諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性 和可操作性。9、QHSE*系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的 綜合管理水平。10、 進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任 到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、 資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護 定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間XX-XX班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間 領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。 各班組努力做到修舊利廢， 車間減少了外協(xié)工作。到6