如何有效加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理與控制

1、 如何有效加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理與控制 摘要：提高成本管理水平及控制力度，能夠促使工程開(kāi)展更具有序性、高效性和經(jīng)濟(jì)性，為建筑安裝企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障和支撐。但目前在成本管理與控制過(guò)程中容易出現(xiàn)較多難題，需要管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視度，全面分析目前管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)建筑安裝企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求制定優(yōu)化解決策略。本文就建筑安裝企業(yè)成本管理與控制作出分析，提出幾點(diǎn)建議，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；成本管理與控制；有效策略建筑安裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展合理有效的成本管理與控制工作，不僅能夠提高企業(yè)整體管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更具有序性、高效

2、性和規(guī)范性，達(dá)到降低企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。但目前成本管理與控制在進(jìn)行過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，如管理及控制意識(shí)不足、相關(guān)制度不完善、工作效率較低等。管理人員需要針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，合理優(yōu)化完善相關(guān)管理及控制內(nèi)容，采取全面有效的管理及控制策略，為建筑安裝企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展提供有力支撐。一、建筑安裝企業(yè)成本管理與控制存在問(wèn)題1. 缺乏成本管理與控制意識(shí)成本管理與控制應(yīng)是企業(yè)各部門(mén)都需重視的內(nèi)容，各部門(mén)在工作開(kāi)展過(guò)程中相互配合、監(jiān)督和管理，才能更好地提高成本管理水平與控制效果，真正為建筑安裝企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展提供有力幫助。但目前很多建筑安裝企業(yè)管理人員缺乏正確意識(shí)，導(dǎo)致在

3、管理控制過(guò)程中觀念較為落后，注重短期利益，管理控制內(nèi)容不完善，進(jìn)而致使成本管理控制效果不明顯。（二）成本管理與控制相關(guān)制度不完善合理的制度加以有效執(zhí)行落實(shí)能夠?yàn)槌杀竟芾砼c控制的開(kāi)展提供有力支撐，促進(jìn)成本管理與控制過(guò)程更具實(shí)效性和有序性1。但目前很多建筑安裝企業(yè)管理人員對(duì)成本管理與控制方面缺乏重視，相關(guān)制度缺乏完善性和合理性，如激勵(lì)機(jī)制無(wú)法滿足企業(yè)員工的實(shí)際需求，管理控制制度難以符合企業(yè)成本管理實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展要求。（三）人員專業(yè)能力較差企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制工作過(guò)程中，工作人員的工作能力可直接影響成本管控水平。但目前大部分建筑安裝企業(yè)工作人員專業(yè)能力較差，很多工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身的工

4、作職責(zé)不明確，難以按照相關(guān)規(guī)范及制度開(kāi)展工作，導(dǎo)致工作效率較低，工作時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，如核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低、核算內(nèi)容有誤、核算方式不正確等。（四）成本管控信息化水平低建筑安裝企業(yè)應(yīng)符合時(shí)代發(fā)展要求，在成本管控過(guò)程中合理引入信息化管理方法，有效借助信息技術(shù)與設(shè)備開(kāi)展工作，促使成本管控更具信息化和先進(jìn)化2。但目前一方面部分建筑安裝企業(yè)對(duì)信息技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)力度不足，另一方面大部分工作人員信息技能水平較低，難以高效應(yīng)用信息技術(shù)及設(shè)備。二、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理與控制的有效策略1. 提高企業(yè)成本管理與控制意識(shí)首先建筑安裝企業(yè)管理人員應(yīng)明確意識(shí)到成本管理與控制工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)成本管理與

5、控制的重視力度，增強(qiáng)管控意識(shí)3。其次更新管理觀念，注重長(zhǎng)期效益，了解建筑安裝企業(yè)各部門(mén)實(shí)際工作開(kāi)展情況，在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)成本管理與控制方面的宣傳力度，讓企業(yè)各部門(mén)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，促使成本管控工作能夠落實(shí)到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高成本管控過(guò)程的全面性、有序性和配合性。2. 完善成本管理與控制制度建筑安裝企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需求、成本管控實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的成本管控工作進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及市場(chǎng)形勢(shì)變化，對(duì)企業(yè)成本管控流程進(jìn)行規(guī)劃完善。其次根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平、工作人員工作能力、成本管控內(nèi)容、成本管控實(shí)際情況等方面制定合理的制度，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，提高落實(shí)與

6、執(zhí)行能力，以更好地約束、規(guī)范和激勵(lì)工作人員，同時(shí)也為成本管理與控制工作的開(kāi)展提供有力支撐。另外，制度在落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中，管理人員還需實(shí)時(shí)了解成本管控工作開(kāi)展的實(shí)際情況和工作人員的實(shí)際需求，以便于不斷對(duì)制度進(jìn)行完善調(diào)整。3. 提高人員專業(yè)能力企業(yè)管理人員應(yīng)明確成本管理與控制工作崗位的職責(zé)，通過(guò)思想教育、知識(shí)宣傳等方式提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，端正其工作態(tài)度，促使工作人員工作過(guò)程中更能夠約束和規(guī)范自身。建筑安裝企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的重視度，根據(jù)工作人員的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的成本管控培訓(xùn)方案，通過(guò)專業(yè)講解、案例分析、模擬操作等方式幫助工作人員了解更多成本管控知識(shí)、掌握更全面合理的成本管控理念及方法。另外在信

7、息時(shí)代發(fā)展背景下，還需培養(yǎng)工作人員具備較強(qiáng)的信息技能水平，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)等技術(shù)設(shè)備4。4. 積極引進(jìn)信息技術(shù)及設(shè)備成本管理與控制工作想要進(jìn)一步提升管控水平，企業(yè)管理人員應(yīng)在管控過(guò)程中有效應(yīng)用信息技術(shù)與設(shè)備，借助計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建成本管控系統(tǒng)平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)或應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件。這樣不僅能夠減輕成本管控的人工工作量，還能提升成本管控的準(zhǔn)確性和完整性5。但信息技術(shù)及設(shè)備在使用過(guò)程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)定期安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)、軟件及設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，保障成本管控工作開(kāi)展的安全穩(wěn)定性。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑安裝企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展合理有效的成本管理與控制工作，可進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)水平。但目前成本管理與控制工作在開(kāi)展過(guò)程受到制度、人員、管理方法等因素的影響，導(dǎo)致整體管控水平較低，需要企業(yè)管理人員能夠加強(qiáng)重視，更新管理觀念，通過(guò)增強(qiáng)成本管控意識(shí)、完善成本管理與控制制度、提升人員專業(yè)能力、加強(qiáng)信息化管理力度等方式促進(jìn)企業(yè)管理與控制工作的開(kāi)展更具實(shí)效性、完整性和有序性。參考文獻(xiàn)：1李志鋒.如何有效加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理與控制j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2019,(32):2456.2顏海添.如何有效加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理與控制j.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(19):48-49.3馬琳潔.如何有效加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理與控制j