煤礦班組明確職責(zé)交流材料與煤礦班組管理及安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案匯編.doc

1、煤礦班組明確職責(zé)交流材料與煤礦班組管理及安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案匯編煤礦班組明確職責(zé)交流材料一、及時(shí)了解上級(jí)的安全指示精神。作為班組長(zhǎng)，必須準(zhǔn)確地了解上級(jí)的安全指示精神、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時(shí)掌握工程施工技術(shù)措施所規(guī)定的一些細(xì)節(jié)問題。否則，費(fèi)了力氣反而收不到好的效果。當(dāng)有更佳的工作途徑或方法時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議說(shuō)出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。二、做職工的技術(shù)榜樣。作為采煤生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，沒有過硬的技術(shù)，沒有一定的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)，是很難服眾的。所以，我認(rèn)為要想搞好班組工作，首先要從提高自身素質(zhì)做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，肯鉆研。做業(yè)務(wù)上的權(quán)威，做技術(shù)上的標(biāo)兵，起到“領(lǐng)頭羊”

2、的作用，給自己補(bǔ)充好能量；同時(shí)不斷地思考和總結(jié)，尋找差距，完善自我；并對(duì)班組的各種常規(guī)操作技術(shù)，做到熟練自如，得心應(yīng)手；對(duì)關(guān)鍵、復(fù)雜的技術(shù)問題要做到了解和掌握，經(jīng)過日積月累也要具備處理各種事故的能力，為職工樹立好榜樣。為了提高班組整體素質(zhì)，我采用多種靈活多變的形式，帶動(dòng)職工提高技術(shù)水平，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，打破傳統(tǒng)觀念，提倡職工相互學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。帶領(lǐng)職工克服困難，積極地去創(chuàng)造條件，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)。三、管理創(chuàng)新。剛當(dāng)班組長(zhǎng)時(shí)，靠的是師傅傳授和自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，而缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。后第1頁(yè)共11頁(yè)來(lái)通過理論培訓(xùn)和工作實(shí)踐逐步提高了自

3、己的管理水平。我感覺到?jīng)]有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，墨守成規(guī)、平淡無(wú)奇，慢慢地就會(huì)被淘汰。作為一名班組長(zhǎng)必須要做到事事超前，天天創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、自我加壓、自我超越。四、民主公正。辦事民主公正才會(huì)有說(shuō)服力，否則很難立住腳。所以，我利用班前班后會(huì)的時(shí)間，廣泛征求大家的意見和建議，制定了各種班組管理制度；分配工作時(shí)要做到合情合理，做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明、是非分明。五、關(guān)心職工。對(duì)職工在工作生活上不管不問、漠不關(guān)心，職工自然也就不會(huì)滿意你。所以我認(rèn)為，關(guān)心職工必須先要了解職工，只有與職工面對(duì)面、心貼心才懂得其所思所想；在職工遇到實(shí)際困難時(shí)要及時(shí)伸出援手，想法設(shè)法去解決處理。只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無(wú)私的

4、心，才能把一個(gè)班組帶到一種全新的境界，才能得到職工的信任和擁戴。六、目標(biāo)明確。工作目標(biāo)明確是做為班組長(zhǎng)的一個(gè)最起碼的前提條件。要與員工搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想要高度統(tǒng)一，提升團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。否則就會(huì)是一團(tuán)亂麻，一盤散沙。七、言行一致。作為班組長(zhǎng)要身體力行，言行一致。對(duì)待工作要善始善終。例如，對(duì)于制定的規(guī)章制度，自己要以身作則、嚴(yán)以律己，同時(shí)要求職工共同遵守，對(duì)違章違紀(jì)行為，必須果斷明確地制止，嚴(yán)格處罰考核力度。八、合理賞識(shí)。尺有所長(zhǎng)，寸有所短，每個(gè)班組成員都有其各自的特長(zhǎng)，如果將所有人的特長(zhǎng)聚集起來(lái)進(jìn)行班組的生產(chǎn)實(shí)踐、管理運(yùn)第2頁(yè)共11頁(yè)行將會(huì)收到非常好的效果。所以，在工

5、作中我欣賞每一位職工，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)各人的特長(zhǎng)安排工作，以此來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓他們感受到信任，從而進(jìn)一步增強(qiáng)他們的自信心和工作責(zé)任感。九、榮譽(yù)要讓、責(zé)任要擔(dān)。作為班組長(zhǎng)，要胸懷坦蕩，要有高尚的情操。工作是大家做的，獨(dú)木不成林，獨(dú)雁不成群，沒有集體的智慧和力量，沒有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，便沒有成功的實(shí)現(xiàn)。所以要慷慨大度，不能斤斤計(jì)較。你手下的技術(shù)骨干越多，你的工作就會(huì)做得越好。作為班組長(zhǎng)要勇于承擔(dān)責(zé)任，職工在工作中一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該在鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上分析原因，找出問題的根源，不能把責(zé)任推得一干二凈，也不能順?biāo)浦郏崖毠ね葡驅(qū)α⒚?。由于做到了以上幾點(diǎn)，我們所在的班組出勤率達(dá)到了 99

6、%，班班超額完成任務(wù)指標(biāo)，單工效率達(dá)到了 9.6 噸，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了 15 年，班組人均收入達(dá)到了 5200 元/ 月。用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了“紅旗采煤隊(duì)特別能戰(zhàn)斗的”神圣榮譽(yù)，今年 4 月份被省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。以上，只是我個(gè)人在工作上的一些體會(huì)和感想，不妥之處，還請(qǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同行們批評(píng)指正。我決心以這次會(huì)議為契機(jī)，把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)中，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任者的安全責(zé)任，為建設(shè)和諧富美的新奉獻(xiàn)一個(gè)煤炭班組長(zhǎng)的全部力量。第3頁(yè)共11頁(yè)煤礦班組管理及安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基

7、層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【2010】19 號(hào)文，關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：及各班班長(zhǎng)二、工作目標(biāo)1. 員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。2. 班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；3. 班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；4. 班長(zhǎng)履職六做到：一是做

8、到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議），提高班組管理工作水平。第4頁(yè)共11頁(yè)三、班組管理制度( 一) 工區(qū)對(duì)班組的管理制度為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，特制定本制度。工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅(jiān)持每月研究一次班組

9、建設(shè)工作。培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的任用時(shí)，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強(qiáng)考察，按照班組長(zhǎng)的任職條件，做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度。對(duì)班組長(zhǎng)的任命，必須通過班子集體研究決定。堅(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理。督促班組長(zhǎng)每月召開一次班組會(huì)議，及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。班組職工有紅白喜事，工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本

10、管理考核，搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作。認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長(zhǎng)”，支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。第5頁(yè)共11頁(yè)( 二) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。1. 班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。2. 班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立

11、員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。3. 經(jīng)常性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。對(duì)不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。4. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。5. 當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故，立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)匯報(bào)，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。6. 當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員指揮。7. 對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。( 三) 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí)，特

12、制定本制度：統(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。第6頁(yè)共11頁(yè)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對(duì)的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施一致。專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改。( 四) 班組民主管理制度為充分發(fā)揮員工積極性

13、、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：班組每月召開一次員工民主管理會(huì)議，重點(diǎn)內(nèi)容為：如實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神；班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；班組員工工資分配情況；班組員工意見征集和思想動(dòng)態(tài)；班組管理工作中的其他事項(xiàng)。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，如遇特殊情況可由副班長(zhǎng)主持。要求：會(huì)議建立記錄制度；在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶第7頁(yè)共11頁(yè)出錯(cuò)，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)；而是循循善誘，因人施教，耐

14、心指出問題的根源。班組民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng)，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會(huì)討論決定通過后施行。( 五) 工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：1. 班前（后）會(huì)制度； 2. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 3. 班組長(zhǎng)管理制度； 4. 班組安全管理制度； 5. 師徒合同管理制度； 6. 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度； 7. 班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度； 8. 班組內(nèi)部管理制度； 9. 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； 10. 班組其它管理制度。四、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度( 一) 熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義，熱愛企業(yè)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好。( 二) 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)

15、任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平、公正。( 三) 熱愛本職工作，獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽前三名者；連續(xù) 2 年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。( 四) 具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2 年以上者。( 五) 熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級(jí)工以上水平。( 六) 團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，對(duì)同志有愛心，群眾基礎(chǔ)好。( 七) 身體健康、精力充沛。五、班組長(zhǎng)管理制度班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效第8頁(yè)共11頁(yè)益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作

16、用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度。( 一) 聘任原則：按照公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案第四條執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。( 二) 聘任條件：必須符合公司班組長(zhǎng)任用的規(guī)定。( 三) 班組長(zhǎng)管理：1. 每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核由工區(qū)實(shí)施2. 一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。3. 一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。4. 班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。5. 對(duì)工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理。6. 一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)月

17、未完成公司下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。7. 每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)教育實(shí)施細(xì)則第一條 為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè)，特制定本細(xì)則。第9頁(yè)共11頁(yè)第二條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。第三條 班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、

18、設(shè)備、成本等現(xiàn)場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。第四條 班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實(shí)的要求，形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的選拔及日常管理工作。第六條 成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：支部書記副組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員成員：支部委員、車間工會(huì)成員、各班班排長(zhǎng)第七條副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員作為班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)比表彰工作、年度工作計(jì)劃等相關(guān)制度。第八條 技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長(zhǎng)培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作，考核班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。第九條 班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱中有關(guān)工種為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)。第十條工區(qū)對(duì)“名星班組長(zhǎng)”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。七、“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)