淺談供電所管理線損分析之思路1

1、 淺談供電所管理線損分析之思路 摘要:由于當(dāng)今電力業(yè)的高速發(fā)展，電力作為提供一切發(fā)展的基本，在國內(nèi)的生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)中有著很重要的作用，對于現(xiàn)階段環(huán)境污染情況越來越嚴(yán)重，能源損耗形勢嚴(yán)峻的影響下，電能是一項(xiàng)清潔可再生的能源，非常值得大量推廣和開發(fā)。盡管目前電力受到我國重視和大力支持，然而，在實(shí)際工作期間依然有很多線損問題，對供電的服務(wù)質(zhì)量造成不利影響，只有運(yùn)用更加科學(xué)的方法進(jìn)行解析，探尋線損具體原因，并及時進(jìn)行防護(hù)，才能更好將電力資源的使用率提高，同時還可以降低損耗，為國民帶來更多的電力支持，維護(hù)當(dāng)今社會穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：供電所；管理線損；現(xiàn)況；對策1解析供電所管理線損現(xiàn)況1.1供電所管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)

2、性，員工思想觀念落后供電所作為供電公司的派出機(jī)構(gòu)，隸屬于國有事業(yè)單位，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有設(shè)置這樣的機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣╇娝牡乩砦恢锰卣鳎芏鄦T工都是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，這些員工思想觀念難免有些落后，這些人覺得供電所具有安全性就可以，并沒有對線路定時更換進(jìn)行全面考慮，也無法定期對機(jī)器設(shè)備的好壞進(jìn)行檢驗(yàn)，這就造成很多員工的業(yè)務(wù)技能水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的對單位標(biāo)準(zhǔn)管理工作并不是很了解，對于突發(fā)情況無法第一時間做出反應(yīng)。其次，供電所管理的方式也不健全，所內(nèi)員工的安全意識比較淺薄，思想落后，無法安全開展工作，對高科技的設(shè)備操作并不是很了解，專業(yè)性不足，這些存在的問題都會成為造成供電所管理線路損害現(xiàn)況的原因。1.2供電所

3、監(jiān)管力度不夠，管理體系不完善如今電力能源已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分，人們對于電力的需求量也越來越多，很多不法分子會在其中做一些違法亂紀(jì)的事情，例如偷電漏電，甚至嚴(yán)重的情況下有人剪去電纜當(dāng)廢品賣，這種情況除了會對線路損害問題造成影響以外，同樣會對人們的生命安全造成威脅。所以供電所位置偏遠(yuǎn)，所內(nèi)員工的知識文化水平和個人綜合素養(yǎng)高低不齊，同時供電所工作人員管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度不到位，這些情況會給一些員工造成有機(jī)可乘的錯覺，使其不會根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章執(zhí)行任務(wù)，出現(xiàn)以次充好等惡劣情況，甚至嚴(yán)重的發(fā)生竊電漏電等惡劣行為，導(dǎo)致管理的線損問題越來越嚴(yán)重。1.3電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺少合理性，管理線索問題嚴(yán)重由于中國國土

4、面積非常大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的分布呈現(xiàn)不均勻的狀態(tài)，同時，東西方地勢的差異性很多，偏遠(yuǎn)區(qū)域以及評級區(qū)域受到地區(qū)以及氣等各項(xiàng)自然因素所影響，在線路規(guī)劃方面，缺少合理性，這樣除了會導(dǎo)致輸電線路的鋪設(shè)范圍受到限制以外，還會對輸電線路質(zhì)量造成不利影響，一些世界線路也逐漸發(fā)生磨損或者老化的情況，近幾年人們對于電力資源的需求量也越來越大，很大一部分線路也出現(xiàn)了超負(fù)荷的情況，導(dǎo)致線路損壞問題越越嚴(yán)重。2探究完善供電所管理線損問題的有效對策2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)線損管理工作的重視度供電所出現(xiàn)電損問題，除了是設(shè)備問題以外，還有人員管理方面出現(xiàn)的監(jiān)管問題，主要是由于員工思想態(tài)度不端正而導(dǎo)致。因此這就需要企業(yè)內(nèi)部建立專門

5、的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才管理力度和投入，從本質(zhì)上將思想觀念不端正的工作人員剔除掉，對工作不積極的員工，可以從根源上減少，這樣可以更好把控工作概率，對于新加入的工作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度開展操作，定期對員工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，加大其思想道德素質(zhì)，提高員工對安全工作的重視度，安全的情況下進(jìn)行操作。培養(yǎng)員工責(zé)任以及管理意識，將自己跟公司效益進(jìn)行融合，使其將全身心為人民服務(wù)的工作理念牢記心里，這樣才可以有效降低電損問題的發(fā)生。其次，員工還要對專業(yè)知識進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，公司可以開展考核制度，以便在工作中出現(xiàn)問題能夠更好地應(yīng)對。為了進(jìn)一步將員工的工作效率提高，要求公司在年度總結(jié)上面對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎

6、勵和表彰，在枯燥單一的工作當(dāng)中給予其動力，營造非常輕松愉悅的工作氛圍，使員工有一個更好的心態(tài)去處理企業(yè)所遇到的問題。2.2分層管理對供電進(jìn)行管理期間需要對員工進(jìn)行分層管理，加大監(jiān)管力度，降低電損問題發(fā)生的概率。由于國家供電的范圍非常廣泛，若僅僅憑借員工監(jiān)管是沒有辦法做到更好，因此就需要發(fā)揮人民群眾的作用，將宣傳工作做好，使廣大人民群眾能夠主動參與到惠民工程建設(shè)中。對于這個情況，企業(yè)可以構(gòu)建有關(guān)的網(wǎng)站，方便人們在上面發(fā)表自己意見，對于生活中所有遇到的電力問題要及時指出，這樣能夠把問題羅列到企業(yè)后期工作計劃中，同時還可以更精準(zhǔn)且高效率的處理問題。2.3構(gòu)建信息傳遞溝通和考核機(jī)制對于縣級供電企業(yè)方面

7、而言，需要構(gòu)建部門和部門之間工作通道，對需要協(xié)助進(jìn)行解決的問題進(jìn)行傳輸、溝通，對于現(xiàn)實(shí)需要處理的工作要及時進(jìn)行回應(yīng)和落實(shí)，對于延遲沒有進(jìn)行解決的問題要及時進(jìn)行提醒和考核等。供電所可以把地區(qū)內(nèi)出現(xiàn)，要其他部門共同進(jìn)行處理的問題，及時傳輸和匯報，需要跟蹤問題的落實(shí)以及調(diào)整情況。執(zhí)行常態(tài)化的指標(biāo)監(jiān)督控制、通報以及業(yè)績考核制度等，通過對每日跟蹤監(jiān)測以及每日異樣分析和每月考核通報的方法，將指標(biāo)日常的監(jiān)督控制工作做好，進(jìn)行每周的異樣解析，減少考核周期，合理進(jìn)行考核管理制度，加強(qiáng)過程管理控制和階段性任務(wù)完成情況的考核情況，有效將業(yè)績考核的全過程工作做好，并且激勵每個部門和各層級主觀能動性，將指標(biāo)壓力作為前進(jìn)

8、的動力。2.4完善機(jī)器設(shè)備，科學(xué)鋪設(shè)輸電線加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中，還要結(jié)合每個區(qū)域的地勢以及氣候等自然因素開展考核評估，合理的開展線路規(guī)劃。特別是輸電線路鋪設(shè)過程中，需要重點(diǎn)對輸電線路的磨損以及老化情況進(jìn)行全面考慮，對其不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善，保證不會導(dǎo)致線路出現(xiàn)超負(fù)荷工作。其次，要保證配電變壓器容量以及負(fù)荷相匹配，電源點(diǎn)以及負(fù)荷中心的距離也不能太遠(yuǎn)，不然就會導(dǎo)致線路損耗情況嚴(yán)重，對于處理管理線損問題造成不利影響。完善機(jī)械設(shè)備，合理的設(shè)置輸電線路鋪設(shè)結(jié)構(gòu)也是處理這種問題發(fā)生的重要對策。2.5加大抄核收管理對企業(yè)來說，需要制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，同時需要員工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的日期開展抄表操作，以免發(fā)生時

9、間不同，出現(xiàn)漏抄或者少抄等情況，并且要組織有關(guān)員工對抄表工作人員的操作進(jìn)行監(jiān)管以及稽查，嚴(yán)格要求質(zhì)量，并且需要對抄表工作人員進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)其職業(yè)道德思想觀。3結(jié)語總之，盡管目前國內(nèi)的供電總值已經(jīng)超越了其他國家，但是因?yàn)槲覈赜蜻|闊，人口很多，因此人均分布用電量在供電量方面還屬于比較低的水平。對國內(nèi)很多偏遠(yuǎn)區(qū)域而言，供電期間所存在的電損問題也很嚴(yán)重，同時也沒有對這些問題進(jìn)行很好的處理，這樣就會對國內(nèi)整體的發(fā)展水平造成不利影響，因此，對于這種情況，企業(yè)在后期發(fā)展期間，需要通過提升管理創(chuàng)新的方法，匯總、歸納、解析，并且制定有關(guān)的制度，將政策落實(shí)到位，這樣才能從根源上解決問題。通過科學(xué)合理的解析供電所管理線損現(xiàn)況影響因素，為其提出具有可行性的規(guī)范管理措施，對其有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，管理革新是一個與時俱進(jìn)的過程，供電企業(yè)在線損管理過程中要做到以上所闡述的這些方面，才能第一時間發(fā)現(xiàn)線損管理當(dāng)中的漏洞，及時對其進(jìn)行解決。參考文獻(xiàn)1陳煒，王桂平.淺析線損管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施j.華北電力技術(shù)，2020(7).2高春榮.淺談縣級供電企業(yè)營銷過程中線損管理措施的探討j.現(xiàn)代營銷（信息版），2019（10）