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1、 單項選擇題下列會計系統(tǒng)中能夠履行管理會計考核評價經營業(yè)績職能的是責任會計如果某項管理會計信息同時滿足了相關性和可信性的要求那么我們可以斷定該信息在質量上符合決策有用性原則下列面目中不屬于能夠揭示管理會計與財務會計之間共性特征的表述是兩者的具體目標相同最優(yōu)化效益性決策有用性及時性重要性和靈活性共同構成了管理會計原則為保證管理會計信息質量對策有用通常要求將有產的未來信息估計誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內這體現(xiàn)了可信性原則中的可靠性要求按照管理會計的解釋成本的相關性是指與決策方案有關的成本特性在管理會計中將全部成本區(qū)分為產品成本和期間成本的分類標志是成本的可盤存性將全部成本分為固定成本變

2、動成本和混合成本所采用的分類標志是成本的性態(tài)當相關系數(shù)r等于1時表明成本與業(yè)務量之間的關系是完全正相關10下列項目中只能在發(fā)生當期予以補償不可能遞延到下期的成本是期間成本11為排除業(yè)務量因素的影響在管理會計中反映變動成本水平的指標一般是指單位變動成本12在管理會計中狹義相關范圍是指業(yè)務量的變動范圍13下列成本項目中屬于變動成本構成內容的是計件工資形式下工人工資14在應用高低點法進行成本性態(tài)分析時選擇高點坐標的依據(jù)是最高的業(yè)務量15下列各項中能構成變動成本法產品成本內容的是變動生產成本16在變動成本法下固定性制造費用應當列作期間成本17下列項目中不能列入變動成本法下產品成本的是固定性制造費用18

3、在變動成本法下其利潤表所提供的中間指標是貢獻邊際19如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元12000元和11000元則下列表述中唯一正確的是第二年的銷量最大20從數(shù)額上看廣義營業(yè)利潤差額應當?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ嬎愕钠谀┐尕洺杀九c期初存貨成本中的固定生產成本之差21如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元該期產量為2000件銷售量為1000件期初存貨為零固定性制造費用總額為2000元則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為6000元22如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元而變動成本法的期末存貨成本多4000元則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為6000元23在

4、變動成本法下產品成本只包括變動生產成本24在變動成本法下銷售收入減去變動成本等于貢獻邊際25進行本量利分析必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本26計算貢獻邊際率可以用單位貢獻邊際去除以單位售價27在下列指標中可據(jù)以判定企業(yè)經營安全程度的指標是保本作業(yè)率28已知企業(yè)只生產一種產品單位變動成本為每件45元固定成本總額60000元產品單價為120元為使安全邊際率達到60該企業(yè)當期至少應銷售的產品為200029已知企業(yè)只生產一種產品單價5元單位變動成本3元固定成本總額600元則保本銷售量為300件30安全邊際 實際銷售量-保本銷售量31已知某企業(yè)本年目標利潤為40000000元產品單價為500元

5、變動成本率為40固定成本總額為80000000元則企業(yè)的保利量為40000件32下列因素單獨變動時不會對保利點產生影響的是銷售量33已知企業(yè)某產品的單價為2000元目標銷售量為3500件固定成本總額外負擔為100000元目標利潤為600000元則企業(yè)應將單位變動成本的水平控制在1800元件34如果產品的單價與單位變動成本上升的百分率相同其他因素不變則保本銷售量下降35在其他因素不變的條件下其變動不能影響保本點的因素是銷售量36在其他因素不變的條件下固定成本減少保本點降低37降低盈虧臨界點作業(yè)率的辦法有減少固定成本38某企業(yè)單位變動成本為6元產品單價10元計劃銷售600件欲實現(xiàn)利潤740元固定成

6、本應控制在1660元39某企業(yè)只生產一種產品月計劃銷售600件單位變動成本6元月固定成本1000元欲實贏利潤1640元則單價應定為1040元40某企業(yè)本年度銷售額為1000元根據(jù)歷年經驗其正常銷售額應為1200元計算其盈虧臨界總銷售額為400元該企業(yè)的盈虧臨界點為33341某企業(yè)每月固定成本1000元單價10元計劃銷售600件欲實現(xiàn)目標利潤800元其單位變動成本應為7元42某企業(yè)只生產一種產品單價6元單位制造成本4元單位銷售和管理變動成本05元銷售500件則其產品邊際貢獻為750元43安全邊際業(yè)務量占現(xiàn)胡或預計業(yè)務量的百分比叫安全邊際率44企業(yè)的銷售利潤率等于邊際貢獻率與安全邊際率之乘積45某

7、公司單位變動成本為6元單價10元計劃銷售600件欲實現(xiàn)利潤940元固定成本應控制在1860元46下列公式正確的是邊際貢獻 銷售收入邊際貢獻率47在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時應選擇較大的平滑指數(shù)48基本企業(yè)只生產一種產品單價6元單位變動成本為4元固定成本800元則企業(yè)盈虧臨界點總銷售量為400件49某企業(yè)只生產一種產品單位變動成本為4元固定成本800元企業(yè)的正常銷售額為3000元則盈虧臨界點作業(yè)率為8050經營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度該指標是銷售量51某企業(yè)每月固定成本2000元單價20元計劃銷售產品500件欲實現(xiàn)目標利潤1000元其單位變動成本應為1452已知

8、上年利潤為500000元下年的經營杠桿系數(shù)為136銷售量變動率為10則先的利潤預測額為568000元53按目標利潤預測的目標成本應當?shù)扔陬A計銷售收入-目標利潤54已知上年利潤為100000元下一年的經營杠桿系數(shù)為14銷售量變動率為15則下一年的利潤預測額為121000元55某企業(yè)全部資本成本為150萬元負債比率45負債利率12當銷售額為100萬元稅息前利潤為20萬元則財務杠桿系數(shù)為16856在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失就是所謂機會成本57下列各項中屬于無關成本的是 沉沒成本 58某工廠有5000件積壓的甲產品總制造成本為50000元如果花2

9、0000元再加工后出售可能得到銷售收入35000元該批產品也可賣給某批發(fā)公司可得銷售收入8000元在分析這兩個備選方案過程中沉沒成本是50000元59在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加的變動成本稱為加工成本60生產能力無法轉移時虧損產品滿足下列該虧損產品邊際貢獻小于零時應當停產61已經上年利潤為100000元下年的經營杠桿系數(shù)為133銷售量變動率為10則下年的利潤變動率為13362在短期經營決策中只要買方出價低于單位變動成本企業(yè)不應接受特殊價格追加定費63在零件自制和外購決策中若成本無差別點數(shù)量為1000件時則選擇自制方案的必要條件是全年需用零件的數(shù)量 小于1000

10、件 64在半成品是否深加工的決策中下列成本中屬于相關成本的是因深加工而追加的固定成本65某人擬在5年后獲得本利和10000元投資報酬率為10現(xiàn)應收入6210元66某公司向銀行借款1000元年利率為16按季復利計算則其實際年利率為1767某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元年營業(yè)支出為60萬元其中折舊為10萬元所得稅率為40則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為34萬元68每年年底存款100元求第五年末的價末的價值總額應用年金終值系數(shù)來計算69某人年初存入銀行1000元假設銀行按每年10的復昝計息每年末取出200元則最后一次能夠足額200元提款的時間是7年末70假設以10的年利率借得30000元投資于某個壽

11、命為10年的項目為使項目成為有利的項目每年至少應收回的現(xiàn)金數(shù)額為4882元71下列項目中不屬于現(xiàn)金流出的是折舊費72企業(yè)打算連續(xù)8年在每年年末取出100000元在年利率為10的情況下最初應一次存入533493元73某企業(yè)借入名義利率為12的貸款10000元分12個月等額償還本息該項借款的實際利率為2474甲方案在三年中每年年初付款100元乙方案在三年中每年年末付款100元若利率為10則二者在第三年年末時的終值相差331元75在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的經營成本是指付現(xiàn)成本76已知某投資項目的某年營收入為140萬元該年經營成本為70萬元折舊為30萬元所得稅率為40據(jù)此計算的該年經營凈現(xiàn)金

12、流量為54萬元77在管理會計中pfn項所代表的是復利現(xiàn)值系數(shù)78利用已知的零存數(shù)求整取的過程實際上就是計算年金終值79已知某單純固定資產投資項目經營期某年的總成本費用為100萬元當年與該項目有關的固定資產折舊為30萬元計入財務費用的利息支出為10萬元上繳所得稅20萬元則該年的經營成等于60萬元80已知某更新改造項目中新設備的年折舊為4500元舊設備改造前每年計提折舊3000元尚可用5年當前變價收入為10000元則該項目在經營期內每年因更新改造而增加的折舊為2500元81某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技述改造資金專戶存儲假定10年10的年金現(xiàn)值系數(shù)為614457年金終值系數(shù)為159374

13、至第10年末企業(yè)可用于技術改造的資金總量為1593740元82下列各項中既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是靜態(tài)投資回收期83下列各項中既屬于折現(xiàn)指標又屬于絕對量正指標的是凈現(xiàn)值84已知某投資項目原始投資為500萬元建設期資本化利息為50萬元預計項目投產后每年凈現(xiàn)金量為88萬元年平均利潤為66萬元則該項目的投資利潤率等于1285某企業(yè)欲購進一臺新機器要支付現(xiàn)金40萬元該機器使用壽命為4年無殘值采用直線法提折舊預計每年可產出稅前現(xiàn)金流量14萬元如果所得稅稅率為40則回收期為22年86已知某投資項目的原始投資額為100萬元建設期為2年投產后第1-8年每年ncp 25萬元第9-10年每年ncf 20萬元

14、則該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期為6年87某投資項目在建設期內投入全部原始投資該項目的凈現(xiàn)值率為25則該項目的獲利指數(shù)為12588已知某投資項目的項目計算期是10年資金于建設起點一次投入當年完工并投產經預計該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期是4年則按內部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是489在進行原始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時應當優(yōu)先考慮使用的方法是年等額凈回收額法90在全部投資均于建設起點一次投入建設期為零投產后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下計算內部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應等于該項目的靜態(tài)投資回收期指標的值91下列長期投資決策評價指標中其計算結果不受建設期的長短

15、資金投入的方式回收額的有無以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是投資利潤率92某項目貼現(xiàn)率15凈現(xiàn)值為500貼現(xiàn)率為18時凈現(xiàn)值為-480則該項目內含報酬率為1687593下列長期投資決策評價指標中其數(shù)值越小越好的指標是投資回收期94下列各項中可直接作為差額投資內部收益率計算依據(jù)的是差量凈現(xiàn)金流量95在以下各項預算中應當首先編制的是銷售預算96全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和業(yè)務預算97編制全面預算的出發(fā)點是銷售預算98可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是預計利潤表99下列項目中能夠克服定期預算缺點的是滾動預算100編制彈性成本預算的關鍵在于將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類

16、101隨著業(yè)務量的變動作機動調整的預算是彈性預算102滾動預算的基本特點是預算期是連續(xù)不斷的103在下列各項中屬于標準控制系統(tǒng)前提和關鍵的是標準成本的制定104某企業(yè)生產使用的是某種材料的全年需用量為4000件每訂貨成本50元單位材料的年均儲存成本為10元則在定量采購方式下每次采購量為200件105固定制造費用的實際金額與預算金額之間的差額稱為耗費差異106某企業(yè)需用某種材料每個月定期采購一次每日平均耗用量100噸交貨期為4天保險日數(shù)為2天則該企業(yè)定期采購量標準為3600噸107下列屬于用量標準的是材料消耗量108下列各項中不屬于建立簡單條件下的采購經濟批量控制模型必備條件的是不生產多品種10

17、9與預算成本不同標準成本是單位額的概念110在標準成本控制系統(tǒng)中成本差異是指在一定時期內生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的實際成本與標準成本之差111當企業(yè)按最優(yōu)生產批量組織生產時意味著調整準備成本等于儲存成本112責任會計的主體是責任中心113成本中心控制和考核的內容是責任成本114下列項目中不屬于利潤中心負責范圍的是投資效果115供需雙方分別按照不同的內部轉移價記價結算時采用的是雙重市場價格116在以成本作為內部轉移價格制定基礎的條件下如果產品的轉移涉及到利潤中心或投資中心時內部轉移價格應采用標準成本加成117在責任會計中將企業(yè)辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格稱為內部轉移價格118對于任

18、何一個成本中心來說其責任成本應等于該中心的可控成本之和119投資中心的利潤與其投資額的比率稱作投資報酬率120以獲得最大凈利為目標的組織單位是利潤中心121對于成本中心來說考核的主要內容是可變成本122在中間產品存在完全競爭市場的情況下最理想的標準價格是市場價格減對外的銷售費123為了使部門經理在決策時與企業(yè)目標協(xié)調一致應該采用的評價指標為剩余收益124在評價利潤中心的指標中理論上最優(yōu)的選擇是可控邊際貢獻125某成本中心生產甲產品計劃產量400件單位成本100元實際產量500件單位成本90元據(jù)此可計算該成本中心的成本降低額為5000元126某成本中心生產甲產品計劃產量400元單位成本100元實

19、際產量500件單位成本90元據(jù)此可計算該成本的單位成本降低對成本的影響為-5000元127如果單價的靈敏度指標為10固定成本的靈敏度指標為3則單位變動成本的靈敏度指標為6128某企業(yè)銷售量為不確定因素有可能達到1000件或1100件已知達到1000件的概率為04則銷售量的期望值等于1060件二多項選擇題1下列各項中屬于管理會計職能的有預測經濟前景參與經濟決策規(guī)劃經營目標控制經濟過程考核評價經營業(yè)績2下列項目中可以作為管理會計主體的有企業(yè)整體分廠車間班組個人3下列表述中能夠揭示管理會計特征的有以責任單位為主體工作程序性較差可以提供未來信息重視管理過程和職工的作用4下列各項中屬于現(xiàn)代管理會計內容的

20、有預測決策會計規(guī)劃控制會計責任會計5下列各項中屬于成本按其可辨認性為標志進行分類結果的有直接成本間接成本6按經濟用途對成本進行分類其結果應包括的成本類型有生產成本非生產成本7下列項目中屬于固定成本的有定期支付的廣告費按直線法計提的折舊費 8在相關范圍內變動成本應當具備的特征有總額的正比例變動性單位額的不變性9利用歷史資料分析法的各種具體應用方法建立成本模型時計算步驟正確的有先求b后求a先確定a后求bab可以同時求得先求r再求a和b10由于相關范圍的存在使得成本性態(tài)具有以下特點即相對性暫時性可轉化性11下列各項中一般應納入變動成本的有直接材料單獨核算的包裝物成本按產量法計提的折舊12如果企業(yè)在某

21、期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額就意味著該期完成成本法與變動成本法計入當期利潤表的固定性制造費用水平出現(xiàn)了差異期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費用出現(xiàn)了差異營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤的水平不同13下列項目中屬于結合制的內容有日常核算以變動成本法為基礎期末編制完全成本法的會計報表單獨核算變動性制造費用單獨核算固定性制造費用14下列各項中應當構成變動成本法產品成本內容的有直接材料直接人工變動性制造費用15在完全成本法下期間費用應當包括銷售費用管理費用16貢獻邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外還包括以下表現(xiàn)形式單位貢獻邊際貢獻邊際率17按照本量利分析的原理如果a表示固定成本b表示單位變動成本x表示銷售量p

22、表示單價p表示營業(yè)利潤則必有以下公式成立p px- abx p px-bx-a p px-a-bx p p-bx-a18安全邊際指標的表現(xiàn)形式包括安全邊際量安全邊際額安全邊際率19下列各項中可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標志有安全邊際率為零貢獻邊際等于固定成本收支相等20下列與安全邊際率有關的說法中正確的有安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1安全邊際率越大企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小21下列因素中其水平提高會導致保利點升高的有單位變動成本固定成本總額目標利潤22下列指標中會隨單價變動向反方向變動的有保本點保利點變動成本率23下列各式中其計算結果等于貢獻邊際

23、率的有單位貢獻邊際單價1-變動成本率貢獻邊際銷售收入固定成本保本銷售額24某產品產價為8元固定成本總額為2000元單位變動成本為5元計劃產銷量600件要實現(xiàn)400元的利潤可分別采取的措施有減少固定成本600元提高單價1元提高產銷量200件降低單位變動成本1元25企業(yè)實現(xiàn)目標利潤可采取的措施包括在其他因素不變的情況下提高單價在其他因素不變的情況下增加銷售量在其他因素不變的情況下降低單位變動成本采取綜合措施26下列各項中屬于生產經營能力的具體表現(xiàn)形式的有最大生產經營能力正常生產經營能力絕對剩余生產經營能力相對剩余生產經營能力追加生產經營能力27下列各項中屬于生產經營決策相關成本的有增量成本機會成本

24、專屬成本28下列各種價格中符合最優(yōu)售價條件的有邊際收入等于邊際成本時的價格邊際利潤等于零時的價格利潤最大時的價格29下列項目中屬于長期投資特點的有投入資金多影響持續(xù)時間長資金回收慢蒙受損失風險大30長期投資決策就是與長期投資項目有關的決策過程又稱為資本支出決策資本預算決策31下列項目中屬于建設期間可能發(fā)生的投資包括固定資產投資無形資產投資流動資金投資開辦費投資32年金是一種特殊的等額系列收付款項其特點包括連續(xù)性等額性同方向性33如果某項目分兩次投入流動資金第一次投入100萬元第二次投入180萬元經營期內沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象下列說法正確的有該項目流動資金投資合計為280萬元第一次投資時

25、的流動資金需用額為100萬元第二次投資時的流動資金需用額為280萬元34下列項目中屬于完整工業(yè)投資項目現(xiàn)金流入量的有營業(yè)收入回收流動資金回收固定資產余值35下列項目屬于年金的有按直線法計提的折舊定期支付的租金定期上交的保險費開辦費的每年攤銷額36已知某長期投資項目的建設期為零投產后每年經營凈現(xiàn)金流量相等終結點有回收額以此情況下可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標包括靜態(tài)投資回收期凈現(xiàn)值37利用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務可行性評價時能夠得出完全相同結論的指標有凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率獲利指數(shù)內部收益率38當建設期不為零經營期內每年的凈現(xiàn)金流量相等時下列指標中可以直接按照簡化公式進行計算的有凈

26、現(xiàn)值靜態(tài)投資回收期39在單一的獨立投資項目中當一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時表明該方案獲利指數(shù)小于1不具備財務可行性凈現(xiàn)值率小于零內部收益率小于行業(yè)基準折現(xiàn)率40在管理會計中構成全面預算內容的有業(yè)務預算財務預算預計資產負債表41財務預算的主要內容包括現(xiàn)金預算預計利潤表預計資產負債表42下列各項中屬于編制現(xiàn)金預算依據(jù)的有銷售預算和生產預算直接材料采購預算直接人工預算和制造費用預算產品成本預算財務費用和管理費用預算43編制彈性預算所用業(yè)務量可以是產量銷售量直接人工工時機器臺時材料消耗量44零基預算與傳統(tǒng)預算相比較其不同之處在于一切從可能出發(fā)以零為基礎一切從實際需要出發(fā)不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用4

27、5標準成本控制系統(tǒng)的內容包括標準成本的制定成本差異的計算與分析成本差異的賬務處理46固定性制造費用成本差異可分解為開支差異生產能力差異效率差異預算差異能量差異47下列各項中能正確表述訂貨變動成本特征的有它與訂貨次數(shù)多少有關它與每次訂貨數(shù)量無關它是相關成本隨訂貨次數(shù)成比例變動48在實務中貫徹成本控制的例外管理原則時確定例外的標志有重要性一貫性可控性特殊性49影響直接材料耗用量差異的因素有工人的技術熟練程度設備的完好程度用料的責任心廢品率的高低材料質量50在簡單條件下材料采購經濟批量控制必須考慮的相關成本有變動性訂貨成本變動性儲存成本51責任中心一般可分為成本中心利潤中心投資中心52考核投資中心投

28、資效果的主要指標有 投資報酬率剩余價值 53下列各項中屬于責任中心考核指標的有可控成本利潤剩余收益投資報酬率54如果單價的靈敏程度指標為10固定成本的靈敏度指標為4則有關因素的極限變動率分別為k1 -10k3 -20k4 25 k2 20三名詞解釋1管理會計是指當代市場經濟條件下以強化企業(yè)內部經濟管理實現(xiàn)最佳經濟效益為最終目的以現(xiàn)代企業(yè)經營活動及其價值表現(xiàn)為對象通過對財務等信息的深加工和再利用實現(xiàn)對經濟過程的預測決策規(guī)劃控制責任考核評價等職能的一個會計分支2成本性態(tài)又稱成本習性是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系3相關范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務量的變動

29、范圍4固定成本是指在一定相關范圍內其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本5變動成本是指在一定相關范圍內其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本6混合成本是指介于固定成本和變動成本之間其總額既隨業(yè)務量變動又不成比例的那部分成本7成本性態(tài)分析是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎上按照一定的程序和方法最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類并建立相應成本函數(shù)模型的過程8高低點法是根據(jù)一定時期內的最高點和最低點業(yè)務量的相應成本關系來推算固定成本總額或混合成本中的固定部分a和單位變動成或混合成本中變動部分的單位額b的一種成本性態(tài)分析方法9期間成本是指那些不隨產品實體的流動而流動而是隨企業(yè)生產經營持續(xù)期間

30、的長短而增減其效益隨期間的推移而消逝不能遞延到下期去的成本它的歸屬只有一個既在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表作為當期收入的抵減項目而不列入存貨成本10變動成本法變動成本計算的簡稱是指在組織常規(guī)的成本計算過程中以成本性態(tài)分析為前提條件只將變動生產成本作為產品成本的構成內容而將固定成本及非生產成本作為期間成本并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式11變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比12本量利分析是成本業(yè)務量利潤三者依存關系的簡稱也稱cvp分析它是在變動成本法的基礎上以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本變動成本銷售量銷售單價銷售收入利潤等變量之間的內在規(guī)律性聯(lián)系為會計預測決策和規(guī)劃

31、提供必要財務信息的一種技術方法13貢獻邊際是指產品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額tcm也稱邊際工線貢獻毛利邊際利潤14安全邊際是根據(jù)或預計的銷售量包括銷售量和銷售額兩種形式分別記作x1和y1與保本業(yè)務量包括保本量和保本額兩種形式的差量的定量指標15保本作業(yè)率又叫危險率是指保本點業(yè)務量占實際或預計銷售業(yè)務量的百分比dr16保本點是指能使企業(yè)達到保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱bep在我國保本點又稱作盈虧臨界點盈虧平衡點損益兩平點夠本點等17保利點是指在單價和成本水平確定的情況下為確保預先確定的目標利潤tp能夠實現(xiàn)而應達到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱18目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內經過努力應該達到的最

32、優(yōu)化利潤控制目標它是企業(yè)未來經營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一19經營杠桿系數(shù)是利潤變動率相當于產銷量變動率的倍數(shù)其理論公式為dol 利潤變動率產銷量變動率20相關業(yè)務量是指在短期經營決策中必須認真考慮的于特定決策方案相聯(lián)系的產量或銷量21相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的能對決策產生重大影響的在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入又稱有關收入22相關成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的能對決策產生重大影響的在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本又稱有關成本23增量成本又稱狹義的減量成本是指單一決策方案由于生產能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額24機會成本原是經濟術語他以經濟資源的稀缺性和多種選擇

33、機會的存在為前提是指在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失又叫機會損失25專屬成本是指那些能夠歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本26沉沒成本又叫沉入成本或旁置成本是指由于過去決策結果而引起并已經實際支付過款項的成本27共同成本是與專屬成本相對立的成本是指應當有多個方案共同負擔的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本28聯(lián)合成本十余克分成本相對立的成本是指在未分離的聯(lián)產品生產過程中發(fā)生的應由所有聯(lián)產品共同負擔的成本29現(xiàn)金流量又被稱為現(xiàn)金流動或先進流動量在項目投資決策中它是指投資項目在期計算期內因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱它

34、是計算項目投資決策評價指標的主要根據(jù)和關鍵的價值信息之一30現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增加的項目簡稱為現(xiàn)金流入31現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目簡稱為現(xiàn)金流出32凈現(xiàn)金流量又稱現(xiàn)金凈流量是指在項目計算期內由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標它是指計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù)33貨幣時間價值又稱資金的時間價值簡稱為時間價值它是指作為資本或資金使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值其實質是處于社會生產總周轉過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分配的一種形式34

35、一次性收付款項在某一特定時點上發(fā)生的某項一次性付款或收款業(yè)務經過一段時間后再發(fā)生與此相關的一次性收款或付款業(yè)務稱為一次性收付款項35年金如果在一定時期內每隔相同時間如一年就發(fā)生相同數(shù)額的收款 或付款 則該等額收付的系列款項稱為年金36普通年金從第一期開始凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金又叫后付年金用a表示37遞延年金是指在一定期間內如n期從0期開始隔s期s1以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式記作a38經營成本是指在經營期內為滿足正常生產經營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用又被稱為付現(xiàn)的營運成本或簡稱付現(xiàn)成本它是生產經營階段上最主要的現(xiàn)金流出量項目39投資利潤率記作r0i在簡單條件下是否接受

36、低價追加訂貨的決策要考慮以下情況第一追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產能力第二企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移第三要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求不需用追加投入專屬成本25影響現(xiàn)金流量的因素有哪些影響現(xiàn)金流量的因素很多概括起來包括1不同投資項目之間存在的差異2不同出發(fā)點的差異3不同時間的差異4相關因素的不確定性26什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量其內容又包括哪些現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增加的項目一般情況下現(xiàn)金流入量的內容包括1營業(yè)收入2回收固定資產原值3回收流動資金4其他現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目一般情況下現(xiàn)金流出量的

37、內容包括1建設投資2流動資金投資3經營成本4各項稅款5其他現(xiàn)金流出27簡述年金的含義及其應滿足的條件如果在一定時期內每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款則該等額收付的系列款項稱為年金年金一般應同時滿足以下三個條件1連續(xù)性2等額性3同方向性28簡述年金的特點 第一連續(xù)性即在一定期間內每隔一段時間必須發(fā)生一次收款或付款業(yè)務形成系列不得中斷第二等額性即各項發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等第三同方向性即該系列款項要么都是收款項目要么都是付款項目不能同時有收有付29長期投資決策評價指標是如何分類的1按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標兩大類2按指標的性質不同分類分為正指標

38、和反指標3按指標本身的數(shù)量特征不同分類分為絕對量指標和相對量指標4按指標在決策中所處的地位不同分類分為主要指標次要指標和輔助指標30長期投資決策指標按時間價值分類包括哪些指標按照是否考慮貨幣時間價值長期投資評價指標可分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標非折現(xiàn)評價指標包括投資利潤率年平均投資報酬率原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期折現(xiàn)評價指標包括凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率獲利指數(shù)和內部收益率31簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則1具體問題具體分析的原則2確保財務可行性的原則3分清主次指標的原則4講求效益的原則32運用特殊方法計算內部收益率的充分必要條件是什么項目的全部投資均于建設起點一次投入建設期為0建設起點第

39、0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負值投產后每年的凈現(xiàn)金流量相等第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式33簡述靜態(tài)投資回收期的特點靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限容易理解計算簡便是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況故存在一定的弊端34簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系凈現(xiàn)值npv凈現(xiàn)值率npvr獲利指數(shù)pi和內部收益率irr指標之間存在以下數(shù)量關系即當npv0時npvr0pi1irric當npv 0時npvr 0pi 1irr ic當npv0時npvr0pi1irric35

40、簡述多個互斥方案決策的方法項目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評價指標作為決策標準或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱主要方法有1凈現(xiàn)值法2凈現(xiàn)值率法3差額投資內部收益率法4年等凈額回收額法36什么是凈現(xiàn)值它有何特點凈現(xiàn)值是指在項目計算期內按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和它的特點是凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標其優(yōu)點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧又運用了項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量但是該指標的缺點也是很明顯的即無法從直接反映投資項目的實際收益水平37如何評價某一投資項目具有財務可行性在只有一個投資項目可供選擇的條件下需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性

41、從而作出接受或拒絕該項目的決策當有關正指標大于或等于某些特定數(shù)值反指標小于特定數(shù)值則該項目具有財務可行性反之則不具備財務可行性38簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系 全面預算主要包括三個組成部分即業(yè)務預算專門決策預算和財務預算業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎財務預算是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制的是整個預算體系的主體銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點39簡述全面預算的作用1明確工作目標2協(xié)調各職能部門的關系3控制各部門日常經濟活動4考核各部門工作業(yè)績40什么是現(xiàn)金預算其組成內容是什么現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務預算現(xiàn)金預算通常應該由以下四個部分

42、組成1現(xiàn)金收入2現(xiàn)金支出3現(xiàn)金收支差額4資金融通41零基預算的優(yōu)點是什么1可以合理有效地進行資源分配將有限的資金用在刀刃上2可以充分發(fā)按各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性促進各預算部門精打細算量力而行合理使用資金提高資金的利用效果3特別適用于產出較難辯認的服務性部門預算的編制與控制42在運用彈性預算法時業(yè)務量范圍應如何選擇選擇業(yè)務量包括選擇業(yè)務量計量單位和業(yè)務量范圍兩部分內容業(yè)務量計量單位應根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選擇業(yè)務量范圍的選擇應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定一般來說可定在正常生產能力的70-110之間或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限43什么是例外管理原則如何確定其例外標準例外管理原則是指在日

43、常實施全面控制的同時有選擇地分配人力物力和財力抓住那些重要的不正常的不符合常規(guī)的成本差異例外標準主要有1重要性2一貫性3可控性4特殊性44成本預測步驟有哪些其意義何在成本預測一般包括以下三個步驟1提出目標成本方案2預測成本的發(fā)展趨勢3修訂目標成本 通過成本預測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動趨勢有利于加強企業(yè)成本管理為成本決策和實施成本控制提供依據(jù)45成本控制的原則包括哪些方面1全面控制的原則具體有全員控制全過程控制全方位控制2講求效益的原則3目標管理與責任落實的原則4物質利益的原則5例外管理原則46制定標準成本的意義制定標準成本的意義1便于企業(yè)編制預算2便于考核評價各部門工作業(yè)績3便于進行

44、成本控制4為正確進行經營決策提供依據(jù)5簡化產品成本的計算47簡述采購經濟批量控制模型的簡單條件所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象每批訂貨均能一次到貨的情況48如何控制最優(yōu)生產批量調整準備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本由于調整準備成本與批量無關而與批次成正比而批次的減少必將引起批量的增長從而提高全年的平均儲存成本最優(yōu)生產批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a批量使其全年的調整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低49簡述標準成本控制系統(tǒng)的內容及相互關系標準成本控制系統(tǒng)包括標準成本的制定成本差異的計算分析和成本的賬務處理等三方面內容其

45、中標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系成本差異的賬務處理與成本的日常核算相聯(lián)系50建立責任會計制度應遵循的原則建立責任會計制度應遵循的原則1責權相結合的原則2可控性原則3統(tǒng)一性原則4激勵原則5氣饋原則51簡述責任會計制度包括的內容1設置責任中心明確責權范圍2編制責任預算確定考核標準3提交責任報告考核預算的執(zhí)行情況4評價經營業(yè)績實施獎懲制度52簡述責任成本與可控成本之間的關系 由成本中心承擔相應責任的成本就是責任成本構成一個成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和基本成本中心的責任成本就是其可控成本復合成本中心的責任成本既包括本中心的責任成本也包括下屬

46、成本中心的責任成本各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本53為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉化成本的可控性是相對的由于它與責任中心所處管理層次的高低管理權限及控制范圍的大小以及管理條件的變化有著直接的關系因此在一定空間和時間條件下可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉化54確認可控成本必須同時具備什么條件1責任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生2責任中心能夠對這些成本進行精確的計量3責任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調節(jié)和控制4責任中心可以將這些成本的責任分解落實55簡述責任成本與產品成本之間的區(qū)別責任成本與產品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念區(qū)別主要表現(xiàn)在1

47、費用歸集的對象不同2遵循的原則不同3核算的目的不同4所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在即構成他們內容的同為全員生產經營過程中的資金耗費56如何評價利潤中心的業(yè)績利潤中心對利潤負責其實質是對收入和成本負責其中成本是指責任成本既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本也包括利潤中心的下屬成本中心轉來的責任成本對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤但對于不同范圍的利潤中心來說其指標的表現(xiàn)形式也不相同57簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別利潤中心沒有投資決策權需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經營而投資中心則具有投資決策權能夠相對獨立地運用其所掌握的資金有權購置和處理固定資產擴大或消減生產能力58簡述投資報酬率指標

48、的含義及使用時應注意的問題投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標它可以反映投資中心的綜合盈利能力由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑因此不同投資中心在使用投資報酬率指標時應注意可比性59剩余收益指標的含義是什么在使用時應注意的問題剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額以剩余收益作為評價指標所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大通常應以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率60制定內部轉移價格的原則是什么內部轉移價格應遵循的原則1內部轉移價格的制定要有利于分清各責任中心的成績和不足2內部轉移價格的制定要公正合理避免主觀隨意性3制度

49、的內部轉移價格要為供求雙主自愿接受61簡述內部轉移價格的作用制定內部轉移價格有助于明確劃分責任中心的經濟責任使責任中心的業(yè)績考核建立在客觀可比的基礎之上為企業(yè)及各責任中心的預測和決策提供可靠的依據(jù)62簡述內部交易結算與內部責任結轉的聯(lián)系1兩者都必須以內部轉移價格作為基價基礎2對于內部交易買方或承擔責任的責任中心來說無論是內部交易成本還是責任成本都等于內部轉移價格與相關業(yè)務量的乘積3不存在內部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內部責任的結轉63在利潤靈敏度指標分析中確定中間變量值應滿足什么條件各因素的中間變量分別是什么確定中間變量必須同時符合以下兩個條件1中間變量的變動率必須等于因素的變動率2中間變

50、量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額 單價的中間變量是銷售收入單位變動成本的中間變量是變動成本總額銷售量的中間變量是貢獻邊際固定成本的中間變量是本身64簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律1單價的靈敏度指標總是最高2銷售量的靈敏度指標不可能最低3單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標4銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1五業(yè)務題 1某公司只產銷一種產品本年單位變動成本為6元變動成本總額為84000元獲營業(yè)利潤18000元若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40其他條件不變要求預測下年度的保本銷售量及保本銷售額 銷售收入 8400040 210000

51、元 銷售量 840006 14000件單位售價 21000014000 15元 單位貢獻邊際 15-6 9元固定成本 210000-84000-18000 108000元 保本量 1080009 12000件保本額 108000 1-40 180000 元 2知某公司2000年1-6月份維修費為混合成本與有關業(yè)務量為直接人工小時的歷史數(shù)據(jù)如下月份直接人工小時千小時維修費千元138402466032440414285303664446內容要求1根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型2預測在直接人工為40千小時維修費總額是多少答1高點坐標4660低點坐標1428b 60-28

52、46-14 1千元千小時a 28-114 14千元 成本性態(tài)模型為y 14x 2 維修費總額 1440 54千元3某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產銷情況如下摘要 1998年 1999年 2000年銷售收入 80000 48000 96000銷售成本 50000 30000 60000銷售毛利 30000 18000 36000銷售及管理費用 15000 15000 15000凈收益 15000 3000 21000期初存貨量 0 0 4000本期生產量 10000 6000 12000期末存貨量 0 4000 2000假定該企業(yè)產品的單位變動成本為3元其固定成本均按每件2元分攤于產品

53、要求采用變動成本法編制該企業(yè)1998-2000年的收益表答 收益表項目 1998年 1999年 2000年營業(yè)收入 80000 48000 96000變動成本 變動生產成本30000 18000 36000貢獻邊際 50000 30000 60000固定成本 固定制造費用 20000 20000 20000 固定銷售管理費用15000 15000 15000固定成本合計 35000 35000 35000營業(yè)利潤 15000 5000 250004已知某企業(yè)1-8月份某項混合成本與有關產量詳細資料如下月份內容12345678產量件1820191622252821成本元6000660065005

54、2007000790082006800要求采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型答高點坐標288200低點坐標165200b 8200-520028-16 250元件a 5200-25016 1200元成本性態(tài)模型為y 1200250x5某企業(yè)生產一種產品第一年和第二年的有關資料如下項目第一年第二年生產量件25002250銷售量件22502500年末存貨量件2500單位產品售價元8080單位產品變動成本元1515固定制造費用元100000100000固定銷售管理費用元2500025000要求按變動成本法編制第一年和第二年的收益表答 收益表單位元項目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本 變動生產成本3375037500貢獻邊際146250162500固定成本 固定制造費用 固定銷售管理費用固定成本合計1000002500012500010000025000125000營業(yè)利潤21250375006某企業(yè)某產品有關成本資料如下單位直接材料成本為10元單位直接人工成本為5元單位變動成本制造費用為7元固定性制造費用總額為4000元單位變動性銷售及管理費用為4元固定性銷售及管理費用為1000元期初存貨量為0本期產量為1000件銷量為600件單位售價為40