五一崗位勞動模范集體先進事跡材料：強化管理迎難而上確保優(yōu)質(zhì)高效完成目標精品文檔

1、五一崗位勞動模范集體先進事跡材料：強化管理 迎難而上 確保優(yōu)質(zhì)高效完成目標五一崗位勞動模范集體先進事跡材料：強化管理迎難而上確保優(yōu)質(zhì)高效完成目標shell煤氣化工藝是世界先進的煤氣化工藝，氣化裝置總投資規(guī)模近30億元，煤氣化車間在黨委、廠部的正確領導下，按照指揮部總體進度要求，完成兩套裝置施工建設、#1、#2煤氣化爐相繼點火、陸續(xù)投煤，全體黨員干部、職工群眾以只爭朝夕精神，從建設、知難而進，履行職責，戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，從裝置的建設、吹掃、試壓、單機調(diào)試、聯(lián)運調(diào)試、投料試車、開工過程中，凝聚了車間職工無數(shù)的辛勤汗水和日日夜夜艱苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、為大家”事跡感人。冬天冒著-20

2、左右的低溫，在60的氣化爐內(nèi)進行流道測試，溫差近80，氣化爐框架高度近100米，冬天站在框架上，進行調(diào)試、開工，工作難度可想而知，就是這樣的困難，大家沒有怨言，堅定一個信念，要把殼牌煤氣化開成世界上最好的煤氣化，我們創(chuàng)造了歷史，調(diào)試、開車周期最短，投煤一次成功，周期運行達到30天、所用時間最短。車間十分重視系統(tǒng)完善優(yōu)化、制度建設。建立健全安全管理制度、設備管理制度、工藝管理制度、勞資管理制度、獎勵分配制度。針對難點，項目邊建設、邊整改、邊開工，先后完成了開工燒嘴的創(chuàng)新、渣灰系統(tǒng)改造、s1501分段完善、柴油系統(tǒng)增加蓄能器等技術(shù)改造，使我廠的殼牌煤氣化開出同行業(yè)的先進水平，做到“穩(wěn)定住、再提升”

3、。shell工藝點多面廣，技術(shù)含量高，要想實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，需通過管理的杠桿將高標準的運行模式滲透到日常操作中去，“精細化管理”是必由之路。車間花大精力制定和實踐符合我們模式的精細化管理方式。強化設備現(xiàn)場管理，保持較高的潤滑管理水平，規(guī)范檢修的組織、計劃、準備、現(xiàn)場管理、安全、竣工驗收和費用結(jié)算等工作，強化操作人員的“四懂”、“三會”，達到“五定”、“三級過濾”要求，認真進行設備的巡點檢。保持良好的設備運行狀態(tài)，達到節(jié)能降耗及防止設備事故發(fā)生。完成制粉系統(tǒng)燃料替代的節(jié)能降耗措施。優(yōu)化煤加壓給料系統(tǒng)閥門及控制，實現(xiàn)全自動操作。突出核心設備的特別管理。突出核心設備的特別管理。撈渣機、循環(huán)氣壓縮機、破渣機、開工氮壓機為煤氣化裝置的特護重點設備，在設備的維護保養(yǎng)方面，作為工作重點。實現(xiàn)煤氣化裝置主要控制參數(shù)達標優(yōu)化，完成與shell公司的性能考核工作。今后的工作，將面臨著更大的挑戰(zhàn)，“達產(chǎn)達效，運行長周期”時間緊、任務重、困難多，不確