加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理

1、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理摘要：本文從加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的意義出發(fā)，分 析了工程建筑施工中存在的問(wèn)題，針對(duì)加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管 理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)探究。關(guān)鍵詞：建筑工程 ;工程質(zhì)量 ;項(xiàng)目管理引言面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就必須加 強(qiáng)工程建筑管理辦法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與 發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，根 據(jù)實(shí)際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對(duì)建筑工程實(shí) 施有計(jì)劃、有目的的管理。依據(jù)不同的發(fā)展階段，對(duì)工程建 筑實(shí)施不同的管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展需求， 最終提高建筑項(xiàng)目管理水平。一、加強(qiáng)

2、工程建筑項(xiàng)目管理的意義1、節(jié)約公司和國(guó)家的建設(shè)成本。表面上，施工項(xiàng)目管 理的加強(qiáng)意味著人員、設(shè)備及材料的安排和使用妥當(dāng)，縮短 工期，減少原材料的投入，從而降低了成本，也就節(jié)約了資 金。實(shí)際上，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高了建筑質(zhì)量，避免了在短 期內(nèi)重新建設(shè)，為國(guó)家進(jìn)行城市規(guī)劃提供了便利，減少了對(duì)其投入2、促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理的加強(qiáng)督促著施工技 術(shù)的提高，也促使建筑者們不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，從而 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3、發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)。工程建筑是城市基礎(chǔ)設(shè)施之一，與 城市的發(fā)展相輔相成。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，也就是提高了工程建 筑的質(zhì)量，有助于城市吸引外來(lái)投資，拉動(dòng)城市內(nèi)需，促進(jìn) 城市

3、消費(fèi)，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有利條件 1 。二、工程建筑施工中存在的問(wèn)題1、工程質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量是人們最關(guān)注，也是最重 要的問(wèn)題。雖然近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的工程技 術(shù)有了明顯的提高，但不容忽視，建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題依 然存在，除了造成成本浪費(fèi)，更重要的是威脅著居民的人身 安全和財(cái)產(chǎn)安全。2、安全問(wèn)題。建筑工程施工中的安全問(wèn)題主要包括施 工者的安全問(wèn)題和行人的意外傷害。最近施工安全事故頻頻 發(fā)生，增加了施工人員的顧慮，同時(shí)給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)了不 小的損失。3、成本浪費(fèi)問(wèn)題。由于施工順序安排不妥、施工人員 素質(zhì)高低不同等原因，導(dǎo)致了施工期延長(zhǎng)、材料大量過(guò)度使 用，從而增加了企業(yè)的成本，形成

4、了不必要的浪費(fèi) 2三、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的有效措施探究1、提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí) 相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重 要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程 項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng) 目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響 作用，因此， 在思想上必須高度重視。 培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員， 提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保 證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相 應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做 到分步驟管理，使工

5、程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全 部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng) 的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有 效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須 實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式， 將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作 用。3、提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程 管理水平有著較為直接的影響。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職 業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān) 從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)， 并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在

6、我國(guó) 高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員 的培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成 應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理4.1 人員和設(shè)備安排。人員和設(shè)備的安排使用都以不產(chǎn) 生窩工現(xiàn)象、保證專(zhuān)業(yè)性為目的，因此，在人員安排時(shí)，首 先要考慮施工順序，哪一部分為平行施工，哪一部分為流水 施工或順序施工，或者在某一特殊情況下，應(yīng)結(jié)合不同的施 工順序， 總之，在非極端天氣下， 第一要保證無(wú)施工空檔期， 第二要保證施工人員在作業(yè)過(guò)程中，其技術(shù)是純熟的、專(zhuān)業(yè) 的;在設(shè)備安排時(shí)， 既不能過(guò)多地使用設(shè)備， 造成不必要的磨 損和浪費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)的混亂，也不能發(fā)生設(shè)

7、備缺少、故障、停用 的狀況。4.2 施工過(guò)程監(jiān)督和管理。在進(jìn)行施工過(guò)程管理時(shí)，主 要是對(duì)施工人員的工作狀態(tài)、施工技術(shù)和施工進(jìn)度的監(jiān)督、 管理。由于建筑施工特別是高層建筑施工，其作業(yè)過(guò)程長(zhǎng)期 居于室外，且屬于高空作業(yè)，因此，施工人員的工作狀態(tài)不 僅影響著工程質(zhì)量，還與其安全能否得到保障有重要關(guān)系， 所以，項(xiàng)目管理人員要制定實(shí)用的措施激勵(lì)工作者，保證其 以最佳狀態(tài)投入工作 ;施工技術(shù)是項(xiàng)目管理、監(jiān)督的重要部 分，工作人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的問(wèn)題和 不足， 以便及時(shí)解決， 避免造成二次重建 ;施工進(jìn)度的管理是 重點(diǎn)也是難點(diǎn)，片面要求進(jìn)度，極有可能造成質(zhì)量欠缺，管 理不善又會(huì)導(dǎo)致工期大量

8、延長(zhǎng)，以致增加成本投入。因此， 項(xiàng)目管理人員必須在保質(zhì)的情況下保量，以提高建筑整體質(zhì) 量為前提，縮短工期。4.3 材料管理。材料是施工的基礎(chǔ)，其管理包括材料的 選用和存放。首先，在進(jìn)行材料選用過(guò)程中，第一要保證材 料與當(dāng)?shù)氐钠鹾隙?，比如是否與當(dāng)前城市的氣候、人文等相 一致，我國(guó)北方的建筑材料要以抗寒為主，而南方則重在防 潮。第二，要保證材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)。部分項(xiàng)目管理人員或其 他相關(guān)者為了自己的私人利益，故意購(gòu)買(mǎi)價(jià)廉質(zhì)低的產(chǎn)品， 以次充好，極大地影響了整體工程的質(zhì)量，從而造成了嚴(yán)重 的后果。 因此，必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督 ;其次在材料存放 過(guò)程中，既要保證材料不受到人為和天氣的破壞，也要保證 材

9、料存放有序，以便進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并且有效避免了材料的 浪費(fèi)。5、轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式 現(xiàn)階段，我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)在履行職責(zé)和 職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工 作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn) 代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管 理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離 出來(lái)，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行 業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管 理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供 一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目 管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)

10、。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的 為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需 求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、 規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化 建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安 全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水 平等 3。6、后期審核 后期審核是指在工程基本結(jié)束后，對(duì)整體的檢查與管 理。在此過(guò)程，謹(jǐn)慎的態(tài)度是最重要的，決不能抱有僥幸心 理而疏忽大意，以致錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。結(jié)束語(yǔ) 建筑施工企業(yè)實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是為了在愈 演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范 施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不 僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工 程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)