關(guān)于建筑工程管理的關(guān)鍵點

1、關(guān)于建筑工程管理的關(guān)鍵點 【摘要】工程質(zhì)量低、工程進度慢、工程造價過高或造成損失等問題，經(jīng)常會會影響建筑工程的質(zhì)量，所以，提高工程質(zhì)量、進度及控制工程成本成為強化建筑工程管理的有效措施。本文主要圍繞建筑工程管理的關(guān)鍵點進行分析論述。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；關(guān)鍵點 引言：我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，高樓大廈、娛樂中心建筑及住宅區(qū)等不斷拔地而起，但是很多工程管理問題也不斷地建設(shè)過程中突顯出來，造成工程質(zhì)量得不到有效保障，同時也不能有效控制工程成本，所以，在逐步完善的施工管理條件下，施工企業(yè)應(yīng)更深入思考如何優(yōu)化建筑工程管理。 1、建筑工程管理主要因素的分析 針對建筑工程管理而言，包括幾種重要的因素。所

2、以，要想進一步進行管理，需增強對此類因素的認識。首先，建筑工程不斷發(fā)展的同時，因為施工質(zhì)量問題引起的事件也持續(xù)的出現(xiàn)，特別是自然災(zāi)害的影響下，一系列的豆腐渣建筑物都幾乎倒下，引起了嚴重的生命與財產(chǎn)損失，所以，在施工管理里應(yīng)提升對工程質(zhì)量的掌控。其次，工程進度沒有深入的掌控。在進行施工時候，因為被天氣因素、施工人員還有工程糾紛等因素所限制，普遍會讓工程進度延遲，不能按照計劃實現(xiàn)預期工程量，進而引起很多的損失。再次，工程成本掌控不好，材料設(shè)備等浪費問題，同時在招投標時期和全部施工階段，竣工時期等的所有的成本控制直至影響著工程造價與利潤，所以，應(yīng)提升對成本的管理。 2、關(guān)鍵性的管理問題 2.1技術(shù)問

3、題 高層建筑物在工程建設(shè)方面提出了很高的要求，施工活動所蘊含的技術(shù)成分多，技術(shù)指標極其嚴格。所以，針對施工技術(shù)的整體管理，是確保建筑物質(zhì)量的重中之重。施工活動具有很強的專業(yè)性，覆蓋了很多方面的整體性問題，施工工作者需掌握更加廣的技術(shù)常識。這就要求不同行業(yè)的施工人員互相合作，加深配合程度。施工進程覆蓋的專業(yè)均顯現(xiàn)出了自身的特點，假使工程技術(shù)人員僅僅重視本專業(yè)的技術(shù)需求，而忽略了彼此合作，則能減弱高層建筑施工活動的綜合質(zhì)量，也不能增加工程建設(shè)的效率。對深基坑、大跨度、大空間等不易進行的分部分項工程，事先也需要計劃好專項施工方案，安排專家進行評審，方案妥善有效再進行落實。 假使在對施工技術(shù)方案進行設(shè)

4、計的過程中，未能整體考慮各式各樣的專業(yè)的技術(shù)要求，則可以為施工進程造成一定的影響。高層建筑物需要展示出建筑特色，屬于工程項目的產(chǎn)品，建筑物里面的管道線路、零部件均應(yīng)符合特定標準。這樣的現(xiàn)狀，讓施工協(xié)作變得不易，同時引起了不同專業(yè)必須的矛盾。與此同時，假使施工人員未能清楚使用建筑材料與有關(guān)的技術(shù)手段，沒有重視知識結(jié)構(gòu)的更新，還能減弱工程質(zhì)量。 2.2分包問題 現(xiàn)階段，中國的建設(shè)工程方面慢慢變得更加的健全，但是因為沒有剛性的制度限制，此行業(yè)依舊有不少的違規(guī)操作的問題，相對具有代表性的為工程分包問題。不少的高層建筑工程的分包人不了解分包建設(shè)工程與分包責任，推諉不易完成的建設(shè)任務(wù)，引起責權(quán)長時間不能明

5、晰。分包也可以引起部分重要性的施工工序缺失，例如：預留及預埋管線等，給施工監(jiān)管帶來了更大的難度。 高層建筑物工程具有很多的分包人其實際上為我們所說的包工頭，這部分人沒有較強的組織管理觀念，同時自己的專業(yè)能力與技術(shù)素質(zhì)也有所欠缺。此外，工程施工人員普遍是外來務(wù)工人員，組織紀律關(guān)鍵也十分不足。此類現(xiàn)狀為管理引起了更多的困難，直接給工程的施工進程與質(zhì)量帶來了影響。 2.3安全問題 在這些年里，高層建筑施工中安全事故比較常見，受到了工程管理工作者的關(guān)注，不少的施工現(xiàn)場也掛出很多的警醒性的安全語言。但是，一些高層建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管體制單單走形式，未能進行實際的落實。高層建筑物施工活動具有較繁重的任務(wù)

6、，高空作業(yè)很多，施工階段具有很高的風險。一些工程監(jiān)管工作者不注意構(gòu)建健全的安全機體制，建設(shè)項目沒有專業(yè)性很強的安全指導人員，施工的安全預防辦法欠缺，施工保護設(shè)施嚴重不足以或者是滯后等等。 2.4工期問題 建筑業(yè)的不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上，施工項目總是也在上漲。進一步遵守工期，是保證建設(shè)項目實現(xiàn)的基本要求。但是，一些高層建筑項目僅僅重視趕超工期，把施工速度擺在第一，沒有重視健全高層建筑物的性能。如此的做法引起了施工事故普遍多見，施工人員不僅不能按期做完任務(wù)，還不能保證工程自己的工程質(zhì)量。僅僅重視施工速度，能為施工企業(yè)引起不小的質(zhì)量安全風險與利潤損失。 3、建筑施工項目管理的內(nèi)容 3.1進度控制 進度控

7、制的意義在于根據(jù)承包合同要求的進度與時間標準做好工程建設(shè)任務(wù)。進度掌控的內(nèi)容需要涵蓋計劃的設(shè)置、落實、檢查、變更。工程進度計劃屬于展現(xiàn)施工項目里所有單位與工種在施工里的銜接和配合，明確所有分部與分項工程根據(jù)計劃的規(guī)定加以施工。工程進度計劃的掌控為一種周期性的循環(huán)，也就是設(shè)立進度計劃、落實進度計劃、審核計劃落實的情況，隨之選擇措施彌補偏差，最后再進行下面的循環(huán)。針對進度控制而言，普遍為選擇網(wǎng)絡(luò)計劃的策略對進度計劃的落實加以糾偏與調(diào)整，可行性很高的方法為選擇“工期成本”完善原理，在找出施工進度比計劃要滯后的情況下，需整體衡量趕工成本與工期壓縮可能性基礎(chǔ)之上，有計劃地慢慢的壓縮費用至最少的關(guān)鍵工作與

8、工序，從而確保工程的有序進行。 3.2質(zhì)量控制 工程質(zhì)量的優(yōu)劣不單單是和人民生命財產(chǎn)的安全息息相關(guān)的，此外也給工程項目的投資與工程施工成本的多少帶來了影響，從而嚴重阻礙到社會的經(jīng)濟進步?，F(xiàn)階段質(zhì)量第一的關(guān)鍵性已于建筑行業(yè)受到了普遍的關(guān)注。 要做好質(zhì)量第一，如實進行質(zhì)量的監(jiān)管與掌控，需要整體掌握質(zhì)量管理的概念與質(zhì)量管理系統(tǒng)里的所有的步驟。參考人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論與對工程施工整體過程進行普通的研究，清楚項目質(zhì)量掌控的內(nèi)容。需增起全員的質(zhì)量觀念，在質(zhì)量上塑造你追我趕的優(yōu)良的環(huán)境，建立人人重視質(zhì)量，個個關(guān)注質(zhì)量的氛圍。此外需選擇競爭機制、激勵體制與獎懲機制增強工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)確保工程

9、質(zhì)量的目的。 3.3 成本控制 工程項目成本掌控為企業(yè)成本監(jiān)管的前提條件。工程項目成本掌控的意義就是減少項目成本，增加經(jīng)濟效益。當在成本控制的過程中，需要做到下述幾點：首先工程項目成本掌控在實現(xiàn)成本最低化情況下，需小心減少成本的可能性與妥善的成本最低化。其次增強成本觀念。培養(yǎng)企業(yè)管理把項目管理當成是中心，項目管理把成本管理當成是中心的經(jīng)營觀點，培養(yǎng)集約經(jīng)營與挖潛增效的觀點，提升責任、成本、效益三方面的觀念，打造企業(yè)綜合重視，項目部全員加入施工制造所有環(huán)節(jié)控制成本費用的優(yōu)良環(huán)境。再次工程項目屬于一次性工程，成本控制需重視項目的中間掌控，也就是動態(tài)控制。最后提升對工程分包，材料采供、裝置購管與非生產(chǎn)性花銷等效益流失途徑加以監(jiān)控。落實工程反復預算分割制、材料采供質(zhì)價比較招標制、購置裝置開支規(guī)劃審批制、監(jiān)管花銷開支定額制與項目管理者在資金回收清欠方面的終身制。 4、結(jié)語 建筑施工是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，由于建筑涉及的點多、面廣，在長期而復雜的施工中，常常會出現(xiàn)一些安全隱患，從而影響到工