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文檔簡介

1、年度崗位績效考核表 部門:成品車間 崗位:灌裝大班長 姓名: 年 月 日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1. 按公司生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量按時完成本班組的生產(chǎn)任務;2. 負責本班組工作人員的管理、任務分配與工作的考評;3. 帶領(lǐng)班組人員遵守公司各項安全生產(chǎn)條例; 4. 負責設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)及保持其完好性。a-10b-8c-6d-4e-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)1 班組內(nèi)有關(guān)工作的活動決策;2 人員工作性質(zhì)決定;3 人員工作位置安排決定; 4 工作考核制度的安排。a-10b-8c-6d-4e-2計劃與組織1 班組內(nèi)每一位員工的

2、任務計劃安排;2、班組內(nèi)員工的考核與評定。a-10b-8c-6d-4e-2指揮與監(jiān)控1 任務下達清晰明確,工作目標和要求解釋詳細;2 工作中設(shè)立適當?shù)臋z查點,追蹤工作進度和質(zhì)量;3 按照規(guī)則和流程要求,嚴格監(jiān)控下屬工作進程;4 工作指導時,不但指出問題,而且提供解決問題的具體建議。a-10b-8c-6d-4e-2人員和團隊管理1、人員工作制度制定與實施;2、定期組織員工學習與業(yè)務知識分析;3、搞好員工福利待遇工作;4、人員團隊意識與精神體現(xiàn)a-10b-8c-6d-4e-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%,作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責任心1 尊重并維護組織的利益和形象;2

3、樂意接納額外的任務和必要的加班;3 積極主動承擔相應的工作任務和責任;4 保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席a-10b-8c-6d-4e-2工作態(tài)度1 主動服從上級的工作指示或任務安排;2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定;3 從大局出發(fā),以組織利益為重a-10b-8c-6d-4e-2團隊合作1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法,促進共同成長;2 支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系;3 參與和支持團隊工作,推進團隊目標的達成;4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利a-10b-8c-6d-4e-2客戶服務1 認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)客戶的需求;2 根據(jù)組織規(guī)則,合理滿足客戶需求;3服務態(tài)度愉悅、

4、友善a-10b-8c-6d-4e-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以15%,作為周邊績效的實得考核結(jié)果。能力績效知識水平1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識;2具有豐富的理論和專業(yè)知識;2 具有廣博的業(yè)務知識;掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報;a-10b-8c-6d-4e-2規(guī)劃力1 按方針制定相應的計劃;2 運用獨到的見解,形成具體方案;3 具有出色的運籌能力;4 兼收并蓄,審時度勢,完善計劃與方案;5 積極開動腦筋,尋求滿意的實現(xiàn)途徑。a-10b-8c-6d-4e-2判斷力1明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。a-10b-8c-6d-4e-2協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道,爭取多方合作。3在交涉或會談之前,進行充分的準備和研究。4在交涉中,不卑不亢,富有堅韌不拔的精神。5善于交談,善于傾聽。a-10b-8c-6d-4e-2統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇砸庖姾徒ㄗh,并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動態(tài),保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃,按時監(jiān)督、指導、修正組織計劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作,做到能力與任務,任務與薪酬的平衡a-10b-8c-6d-4e-2得分小計:每項

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