構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制的途徑

1、構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制的途徑 一、構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要性 眾所周知，機(jī)制是幫助組織維持正常運(yùn)行并發(fā)揮核心作用的系統(tǒng)，而長(zhǎng)效機(jī)制是一種能夠幫助組織保持長(zhǎng)期發(fā)揮作用的機(jī)制，可以最大程度利用現(xiàn)有資源，減少成本，改善現(xiàn)狀，提高工作效率?，F(xiàn)代化社會(huì)下醫(yī)院人力資源管理的變革就是由原有的經(jīng)驗(yàn)管理逐漸轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制科學(xué)管理的重要過程。 1.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制是促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化方向靠近的重要手段 在現(xiàn)代化社會(huì)中一切管理手段也應(yīng)逐步趨向現(xiàn)代化，而管理的現(xiàn)代化，就是建立結(jié)構(gòu)合理且實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的醫(yī)院管理新體制，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)化管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理的過程。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，首先應(yīng)有效落

2、實(shí)好人力資源的現(xiàn)代化管理，在醫(yī)院現(xiàn)代化管理趨勢(shì)的不斷蔓延之下，傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理方式必將被現(xiàn)代化人力資源管理方式所取代，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制是促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化方向靠近的重要手段。 2.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制是有效提升醫(yī)院人力資源管理能力的基本保障 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制是醫(yī)院管理水平向科學(xué)化發(fā)展過程中重要的內(nèi)在要求。一個(gè)好的機(jī)制可以很好地將醫(yī)院發(fā)展所需的各項(xiàng)要素結(jié)合在一起，形成一股凝聚力，使醫(yī)院長(zhǎng)期保持在一個(gè)穩(wěn)定、高效的運(yùn)行狀態(tài)中，可以說構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制是有效改善醫(yī)院管理有效性的重要路徑。從制度的建立一直到制度的誕生，從制度的有效實(shí)施到制度的正常運(yùn)行，這其中所經(jīng)歷的過程正是醫(yī)院人力資源管理水平不斷提升的過程

3、。 3.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制是醫(yī)院人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必然需求 現(xiàn)階段，我國(guó)大部分醫(yī)院實(shí)際所應(yīng)用的人力資源管理模式與理論技術(shù)化人力資源管理模式還不太一致，在標(biāo)準(zhǔn)化方面有待提升，醫(yī)院人力資源管理體系迫切需要借鑒一些企業(yè)單位或國(guó)外醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化體系。構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制、建立并運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理流程、文件、表單，是現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院在人力資源長(zhǎng)效機(jī)制建立過程中需要完成的首要任務(wù)，同時(shí)也是最基本的任務(wù)。 二、構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑 1.在宏觀角度上正確把握長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建路徑 在長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建的宏觀角度上，應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握。首先應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是說識(shí)別出醫(yī)院運(yùn)行及人力資源管理過程

4、中所涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再圍繞這些關(guān)鍵來展開進(jìn)一步的策劃及推動(dòng)；其次是正確把握方向，應(yīng)以科學(xué)合理的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，根據(jù)醫(yī)院及醫(yī)學(xué)發(fā)展及人力資源管理所遵循的規(guī)律來構(gòu)建人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制；再次是要形成體系，以系統(tǒng)及全方位的思想來指導(dǎo)機(jī)制的建立，并有效處理好各項(xiàng)制度之間的聯(lián)系及矛盾；最后是應(yīng)控制好時(shí)效性，在構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的同時(shí)應(yīng)避免急功近利所導(dǎo)致的顧此失彼現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)真正按照所策劃的方案開展機(jī)制建立活動(dòng)，不提倡形式主義。 2.完善運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制 在實(shí)際的管理和運(yùn)行過程中，應(yīng)針對(duì)具體的工作內(nèi)容建立相應(yīng)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、指示書，使所有工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)

5、制構(gòu)建的基本策略。以科學(xué)合理的管理方法為原則，并根據(jù)相應(yīng)的管理要求，從宏觀著手，圍繞細(xì)節(jié)每一個(gè)崗位制定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方式、獎(jiǎng)懲制度等。通過經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、理性思考、標(biāo)準(zhǔn)化等方式將實(shí)際運(yùn)行中的一些成功案例通過文件的方式形成標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹至整個(gè)醫(yī)院的人力資源管理過程中。與此同時(shí)還應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，開展動(dòng)態(tài)式評(píng)價(jià)，不斷改善，逐漸形成人力資源管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 3.加強(qiáng)人力資源建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì) 根據(jù)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的通俗過程及影響因素等相關(guān)原則可以發(fā)現(xiàn)，在策劃、建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)及持續(xù)改善等幾個(gè)互相關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，有關(guān)員工的素質(zhì)及能力不僅僅會(huì)影響到整個(gè)機(jī)制的實(shí)施效果，更加會(huì)關(guān)系到機(jī)制建設(shè)

6、的有效性，對(duì)于長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建具有重要影響力。因此醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)人力資源建設(shè)力度，構(gòu)建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，大力引進(jìn)并培養(yǎng)人才，使人力資源隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提升，這一方式不僅可以有效減少人力資源管理所花費(fèi)的成本，相反還能使管理效率得到提升，從根本上推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。 4.圍繞醫(yī)院文化構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制 醫(yī)院文化是在制度運(yùn)行過程中逐步形成并得到大家共同認(rèn)可的觀念、價(jià)值及思想的總和，它能夠在無形當(dāng)中對(duì)醫(yī)院每位員工的行為和思想進(jìn)行約束，引導(dǎo)其走向正確的方向。因此，圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方向及戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，建立并形成以醫(yī)院價(jià)值觀、醫(yī)院制度及醫(yī)院形象為核心，符合醫(yī)院特征的優(yōu)秀醫(yī)院文化，可以有效約束并統(tǒng)一員工行為和思想，引導(dǎo)員工，激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使醫(yī)院人力資源管理的長(zhǎng)效機(jī)制有效運(yùn)行。 三、結(jié)束語 經(jīng)過筆者的考察與研究，我們可以得知把握事實(shí)的實(shí)質(zhì)、建立持續(xù)改善的人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制是每個(gè)醫(yī)院必須肩負(fù)其的責(zé)任，同時(shí)也是促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。人力資源管理應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況出發(fā)，探索并建立一個(gè)適用于醫(yī)院