論建筑施工企業(yè)勞動定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)化在建筑施工企業(yè)管理中的作用和意義

1、論建筑施工企業(yè)勞動定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)化在建筑施工企業(yè)管理中的作用和意義 【摘 要】據(jù)統(tǒng)計至少有80%的企業(yè)或多或少存在勞動定額定員管理的問題，這在建筑業(yè)領(lǐng)域尤為突出。因此加強對建筑業(yè)的勞動定額定員管理刻不容緩。本文就建筑施工企業(yè)勞動定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)化在建筑施工企業(yè)管理中的作用及意義作重點闡述！ 【關(guān)鍵詞】勞動定額;定員;管理標(biāo)準(zhǔn)化;作用;意義 1 目前建筑領(lǐng)域勞動定額管理的狀況 建筑施工企業(yè)經(jīng)過深化管理與體制改革，自有隊伍都在逐年減少，但分配因企業(yè)間或地區(qū)差異的影響，形成多種用工形式和分配辦法，所以企業(yè)對勞動定額管理的制度、辦法、崗位設(shè)置、人員配備和勞動力使用及職工分配的形式和標(biāo)準(zhǔn)大不相同.主要

2、體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1 勞動力管理模式和辦法。 大致分為以下四種：一是按中標(biāo)造價或合同價承包。二是按預(yù)算價格承包。三是按工程建筑面積綜合單價承包。四是按勞動定額人工消耗量進行承包，這種方法在目前建筑企業(yè)很少，其做法是先按勞動定額計算出人工消耗量，再按預(yù)算人工費單價的90%，計算出人工費總額進行承包和結(jié)算工資。 1.2 職工工資分配形式和標(biāo)準(zhǔn) 在市場經(jīng)濟中，由于企業(yè)發(fā)展和地區(qū)收入存在較大差異，所以形成了分配的多樣化，主要有以下幾種：（1）實行等級工資制企業(yè)對職工完全執(zhí)行人社部門制定的企業(yè)參考等級工資標(biāo)準(zhǔn)，另外加超額工資或獎金進行分配。（2）實施崗位技能工資制。企業(yè)根據(jù)職工平均工資和各種津補

3、貼總額，結(jié)合本單位實際情況，按照崗位設(shè)置和評估，分成檔次。崗位技能工資由基礎(chǔ)（本）工資、崗位（技能）工資、工令工資、獎金四塊組成進行分配，這種分配形式現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)采用。（3）按照實物量單價定額進行分配。根據(jù)企業(yè)勞動定額和預(yù)算定額規(guī)定的人工消耗量，按照本企業(yè)職工平均工資或預(yù)算人工費單價制定實物量單價，其基層單位（項目部或施工隊）按照實物量定額對生產(chǎn)班組進行第一次集中分配。生產(chǎn)班組對生產(chǎn)工人再進行二次分配。（4）實行社會勞務(wù)價格。企業(yè)在生產(chǎn)期，根據(jù)職工本人勞動態(tài)度、技術(shù)水平、貢獻大小等綜合因素，參考社會勞務(wù)價格進行分配，一般技工平均為130元/工日左右，普工為100元/工日左右。冬休或無任務(wù)時，可

4、發(fā)放生活費。5.按照日工資標(biāo)準(zhǔn)進行分配。企業(yè)根據(jù)每個職工的崗位技能工資和各種津補貼額，按照全年有效工作日求出日工資標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)期保證完成生產(chǎn)任務(wù)，達到質(zhì)量、安全要求標(biāo)準(zhǔn)等條件下，按出勤天數(shù)和日工資標(biāo)準(zhǔn)進行分配。年底再根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益程度，發(fā)放一次性年終獎金。如生產(chǎn)期達不到全年有效工作日時，不足部分按照最底生活費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如超過年有效工作日時，冬休時仍執(zhí)行日標(biāo)準(zhǔn)工資。 1.3 企業(yè)人工費核算 由于部分企業(yè)以包代管狀況比較嚴(yán)重，造成多數(shù)工程核算只有工程項目綜合成本核算，人工費核算情況不清。從了解情況看人工費虧損比較嚴(yán)重，直接影響企業(yè)整體效益。人工費虧損的主要原因有：（1）預(yù)算人工費單價偏低。（2）

5、現(xiàn)場文明施工要求，如現(xiàn)場辦公室、宿舍，食堂、施工用水、用電等臨時設(shè)施要求按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑物外架整體滿掛安全網(wǎng)，使人工費的投入加大，也是人工費虧損的另一原因。（3）不規(guī)范的市場競爭，形成的壓級壓價和拖欠工程款，造成人工費流失，使施工企業(yè)人工費投入大，收益小，加之企業(yè)重承包，輕管理，造成人工費虧損。（4）社會勞務(wù)價格的沖擊。 2 勞動定額和勞動力管理對施工企業(yè)管理的意義 加強對建筑施工企業(yè)的管理，健全勞動制度，在認(rèn)真總結(jié)勞動定額、勞動力管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)情況，制定適合本企業(yè)發(fā)展的行之有效的管理制度和辦法，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)凝聚力以及提高職工收入都有明顯的促進作用。

6、2.1 有效地解決內(nèi)部分配差異問題 在執(zhí)行實物量單價定額前，因企業(yè)各基層單位對勞動力管理和分配辦法五花八門，形成企業(yè)內(nèi)部分配差異較大，影響了職工生產(chǎn)積極性，對職工隊伍穩(wěn)定產(chǎn)生不利因素。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，就解決了這一問題。 2.2 有效地解決了工人苦樂不均的問題 實行勞動定額管理后，以前各基層單位因工程造價、工程結(jié)構(gòu)和管理辦法的不同，不能合理的按工人付出勞動量消耗多少進行分配，有時雖然工程結(jié)構(gòu)相同，但由于施工條件不同，造成收入的差異較大。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，就解決了這個問題。 2.3 有效地緩解了干群關(guān)系 以前每到月底生產(chǎn)班組與現(xiàn)場施工、勞資等管理人員因工資結(jié)算討價還價爭吵不休，直

7、接影響干群關(guān)系。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，按實際完成工程量結(jié)算收入就不存在爭吵，使班組與管理人員心往一處想，勁往一處使，密切配合想辦法多完成任務(wù)，不僅提高了工程進度，增加了職工收入，而且干群關(guān)系得到了很好的改善。 2.4 有效地貫徹了按勞分配原則 以前生產(chǎn)班組或個人在收入低時，為了照顧思想情緒，企業(yè)管理部門想方設(shè)法補一塊，收入高時，又想方設(shè)法切一塊，進行平衡收入。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，生產(chǎn)班組或個人只有多完成任務(wù)才能增加收入，充分體現(xiàn)了按勞分配原則。現(xiàn)在即使生產(chǎn)班組中個人月收入高低相差一倍左右，但低收入者卻普遍認(rèn)為收入少的原因是完成任務(wù)少或工作中不負(fù)責(zé)任造成返工影響了收入，收入少者也都心服

8、口服。 2.5 有效地解決了勞動力合理使用的問題 以前生產(chǎn)班組只能在指定的工地生產(chǎn)，工人只能在小組中工作，勞動力剩余時，也不愿意借調(diào)給其它工地或班組工作。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，班組或個人為了增加收入，不但在工地間或班組間進行合理的借調(diào)，還可在外包工隊伍間相互流動，這樣勞動力的使用更加合理。 3 對加強建筑企業(yè)勞動定額、勞動力管理的幾點思考 （1）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟條件下勞動力管理的重要性。充分認(rèn)識到定額定員管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中活勞動量消耗的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)和提高經(jīng)濟效益的必要手段，企業(yè)應(yīng)健全機構(gòu)，充實管理人員，從組織上給予保證。 （2）更新

9、觀念，堅持創(chuàng)新。勞動定額、勞動力管理制度要創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方法，積極探索，制定完善適合本企業(yè)管理的辦法，逐步形成行之有效的企業(yè)勞動定額管理體系，形成具有一定特色的管理機制。 （3）強化管理，嚴(yán)格程序。加強人工費管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在工程項目管理中，在開工前，按照中標(biāo)或合同價中的人工費，依據(jù)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，做出分部分項工程各工種用工和人工費支出控制計劃;施工中按照實際完成工作量按計劃預(yù)結(jié)人工費;工程竣工后，將計劃人工成本與實際人工成本進行對比，對產(chǎn)生的偏差進行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，制定糾正偏差措施，減少人工費虧損，增加企業(yè)效益。 （4）認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)分析。搞好經(jīng)濟分析活動。勞動分配管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，取得預(yù)計經(jīng)濟目標(biāo)必不可少的環(huán)節(jié)，只有搞好經(jīng)濟分析活動工作，才能找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，實觀企業(yè)利潤最大化 （5）搞好規(guī)范，抓出成效。建筑施工企業(yè)一方面要建立健全線生產(chǎn)技術(shù)工人技術(shù)培訓(xùn)和輪訓(xùn)上崗制度。另一方面應(yīng)認(rèn)真總結(jié)行之有效的管理經(jīng)驗，要進行勞動力管理方法，效率研究，分析糾正影響人工成本的因素，積極探索適合本