產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、產(chǎn)業(yè)化工程評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制 產(chǎn)業(yè)化工程評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制 摘 要本論文針對(duì)產(chǎn)業(yè)化工程的特殊性詳細(xì)分析了管理中有關(guān)產(chǎn)業(yè)化工程評(píng)價(jià)的方法和步驟，詳細(xì)描述了產(chǎn)業(yè)化工程評(píng)價(jià)的算法和參數(shù)。對(duì)產(chǎn)業(yè)化工程風(fēng)險(xiǎn)的控制的內(nèi)容和管理對(duì)策等方面進(jìn)行了分析，旨在消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。 關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)化工程 工程評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制 投資 中圖分類號(hào)：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X04-0319-01 產(chǎn)業(yè)化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，依靠專業(yè)化知識(shí)和嚴(yán)格質(zhì)量管理，形成的系列化運(yùn)行模式。產(chǎn)業(yè)化工程的風(fēng)險(xiǎn)就是指從產(chǎn)業(yè)化工程投資立項(xiàng)建設(shè)到產(chǎn)品成功投向市場(chǎng)過程中

2、出現(xiàn)損失的不確定性，包括管理、技術(shù)、工藝、市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)等。為了更好地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化工程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)產(chǎn)業(yè)化工程生命周期各個(gè)階段特點(diǎn)采用科學(xué)的評(píng)價(jià)理論和方法，應(yīng)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)算法，客觀定量的對(duì)產(chǎn)業(yè)化工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 1. 產(chǎn)業(yè)化工程評(píng)價(jià) 根據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)行業(yè)規(guī)定，結(jié)合工程管理理論研究以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析的根底理論要求，工程評(píng)價(jià)的根本內(nèi)容如下：擬建工程的目標(biāo)、理由、工程資源條件評(píng)價(jià)、工程選址和建設(shè)方案、產(chǎn)品市場(chǎng)供求分析與預(yù)測(cè)、工程投資規(guī)模、工程生產(chǎn)工藝及設(shè)備和工程技術(shù)方案、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、投資環(huán)境、實(shí)施方案、投資工程的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等方面。 1.1 產(chǎn)業(yè)化工程評(píng)價(jià)的內(nèi)容 與一般工程一樣，據(jù)產(chǎn)業(yè)化

3、工程生命周期各階段的不同特點(diǎn)將工程評(píng)價(jià)分為三局部?jī)?nèi)容：即工程前評(píng)價(jià)、工程中評(píng)價(jià)、工程后評(píng)價(jià)。由于這三個(gè)階段工程管理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，其工程評(píng)價(jià)內(nèi)容也不同。 1.1.1工程前評(píng)價(jià) 工程決策階段的評(píng)價(jià)工作稱為工程前評(píng)價(jià)。是完成對(duì)現(xiàn)有效勞或產(chǎn)品的技術(shù)改造、集成或質(zhì)量?jī)?yōu)化的論證之后，在工程投資建設(shè)之前對(duì)工程所進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。工程前評(píng)價(jià)的根本任務(wù)是對(duì)工程的必要性和可行性進(jìn)行分析研究。工程前評(píng)價(jià)包括：分析并確認(rèn)工程的必要性和可行性，對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并供工程決策者選擇。 工程前評(píng)價(jià)的關(guān)鍵工作是對(duì)工程以及工程各備選方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行條件和環(huán)境影響等方面進(jìn)行全面地分析和研究。 1.1.2工程中評(píng)價(jià)

4、 工程中評(píng)價(jià)是指在工程投資建設(shè)到投產(chǎn)階段持續(xù)的評(píng)價(jià)工程實(shí)施結(jié)果，所開展工程的跟蹤評(píng)價(jià)。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，工程的相關(guān)利益主體如工程投資方、供給商和政府主管部門等需要不斷對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤評(píng)價(jià). 1.1.3工程后評(píng)價(jià) 工程后評(píng)價(jià)是在產(chǎn)出市場(chǎng)化的效勞或產(chǎn)品一段時(shí)間后所作的工程評(píng)價(jià)，工程后評(píng)價(jià)包括對(duì)于工程運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)價(jià)和對(duì)于工程前期決策正確性的評(píng)價(jià)。目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和修訂未來工程決策的指標(biāo)和條件。 1.2 工程評(píng)價(jià)的方法： 工程評(píng)價(jià)的方法一般有：凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、靜態(tài)回收期和動(dòng)態(tài)回收期五種方法。這里介紹三種方法： 1.2.1內(nèi)含報(bào)酬率 是使投資工程的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。 在計(jì)算凈現(xiàn)

5、值的根底上，如果凈現(xiàn)值是正值，就要采用這個(gè)凈現(xiàn)值計(jì)算中更高的折現(xiàn)率來測(cè)算，直到測(cè)算的凈現(xiàn)值正值近于零。 再繼續(xù)提高折現(xiàn)率，直到測(cè)算出一個(gè)凈現(xiàn)值為負(fù)值。如果負(fù)值過大，就降低折現(xiàn)率后再測(cè)算到接近于零的負(fù)值。 根據(jù)接近于零的相鄰正負(fù)兩個(gè)凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率，用線性插值法求得內(nèi)部收益率。 判斷標(biāo)準(zhǔn)： 1.2.2、靜態(tài)回收期 是指收回全部原始投資所需的時(shí)間。如果現(xiàn)金凈流量每年不等，或原始投資是分次投入的，那么需要通過分析的方法判定投資回收期在M年和M+1年之間。 1.2.3動(dòng)態(tài)回收期 是指投資工程在考慮資金時(shí)間價(jià)值的前提下收回全部原始投資所需要的時(shí)間。即在給定折現(xiàn)率的前提下，能使凈現(xiàn)值等于零時(shí)的年限。 動(dòng)態(tài)投

6、資回收期=M+第M年尚未收回的投資額的現(xiàn)值/第M+1年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值。 產(chǎn)業(yè)化工程投資具有一些共同的特殊性，如金額大、期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等。這些因素決定了在投資過程中，要對(duì)工程投資和運(yùn)行進(jìn)行充分考慮，并把各種可能出現(xiàn)的情況都考慮進(jìn)去，為工程提供決策。以經(jīng)濟(jì)分析為主的可行性分析，特別要事先確定好根底依據(jù)，調(diào)查行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，設(shè)定科學(xué)合理的基準(zhǔn)參數(shù)和判定依據(jù)，從靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)投資工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。其中以動(dòng)態(tài)指標(biāo)的分析和運(yùn)用為主，參考分析靜態(tài)指標(biāo)的運(yùn)用。或者兩者均進(jìn)行分析和考慮。增加工程可行性的正確性，讓投資決策更加地接近未來的市場(chǎng)變化和資金變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的效益和優(yōu)勢(shì)。 2

7、.風(fēng)險(xiǎn)控制 2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。 風(fēng)險(xiǎn)控制的四種根本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)。這里主要介紹： 2.1.1損失控制。 是制定方案和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。 2.1.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承當(dāng)?shù)男袨?。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。 2.

8、1.3風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng) 如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保存包括無方案自留、有方案自我保險(xiǎn)。 2.2 產(chǎn)業(yè)化工程風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策 2.2.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)價(jià) 在產(chǎn)業(yè)化工程的各個(gè)階段要如何正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。這就需要決策者和執(zhí)行者詳細(xì)地分析工程所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，仔細(xì)剖析產(chǎn)業(yè)化工程中風(fēng)險(xiǎn)存在的種種不利因素以及影響。同時(shí)，應(yīng)科學(xué)地評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，把握風(fēng)險(xiǎn)的舵盤，包括各種潛在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、發(fā)生概率、損滅程度以及對(duì)產(chǎn)業(yè)化工程帶來的影響和損害等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為產(chǎn)業(yè)化工程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防和影響以及消除等提供正確信息。 2.2.2加強(qiáng)外部環(huán)境聯(lián)系和研究 在風(fēng)云變幻的外部環(huán)境中，缺乏有

9、效的經(jīng)營(yíng)策略和方法，會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化工程失敗。一方面對(duì)于新市場(chǎng)開拓，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，注重營(yíng)銷溝通，完善效勞，聽取上下游合作商的建議，完善新產(chǎn)品。另一方面對(duì)于產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策要充分解讀，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，順勢(shì)而為。在執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)信息溝通，使工程各模塊協(xié)調(diào)配合，與上下游合作商建立密切的聯(lián)系，建立通暢的信息渠道，有序的實(shí)施產(chǎn)業(yè)化工程。 2.2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 重視分析產(chǎn)業(yè)化工程過程中的各種未知因素。防止邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，否那么容易出現(xiàn)創(chuàng)新周期過長(zhǎng)，本錢過高，甚至工程失敗的局面。要從責(zé)任、管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)等多個(gè)方面對(duì)合作伙伴進(jìn)行詳盡的風(fēng)險(xiǎn)考核，選擇開展穩(wěn)健的合作者，降低

10、合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。在合作者的數(shù)量上，以精簡(jiǎn)為原那么，盡量縮短合作時(shí)間，從而減少合作中的不確定性。 產(chǎn)業(yè)化工程是否可以成功運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，在于決策者是否熟悉經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，制定工程建設(shè)緊急預(yù)案，提前規(guī)劃好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和措施，才能保證工程的順利實(shí)施。 3.結(jié)論 開展產(chǎn)業(yè)化工程的投資建設(shè)的工程評(píng)價(jià)，就是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品化的產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程，以期更快的獲得規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這就要求決策者在面對(duì)行業(yè)環(huán)境的不確定性時(shí)，依托公司擁有的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外部環(huán)境的實(shí)際情況，科學(xué)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工程評(píng)價(jià)，有目標(biāo)、有規(guī)劃、有序的實(shí)施產(chǎn)業(yè)化工程。通過技術(shù)集成、改良、提高質(zhì)量等手段開發(fā)出適合產(chǎn)業(yè)化的的效勞或產(chǎn)品