生產(chǎn)科長崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)科長崗位職責(zé)頒發(fā)部門接受部門文件編號(hào)tryq-02制定人制定日期文件頁數(shù)2審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期版本號(hào)a一、目的：建立生產(chǎn)科長崗位職責(zé)，切實(shí)履行其崗位職能二、范圍：生產(chǎn)科崗位三、崗位名稱：生產(chǎn)科科長四、直接上級(jí)：總經(jīng)理五、下屬單位：制漆車間、樹脂車間、新產(chǎn)品車間、機(jī)修車間六、崗位性質(zhì)：全面主持生產(chǎn)科的各項(xiàng)工作七、崗位權(quán)限：1.對(duì)生產(chǎn)科所有員工有管理權(quán)。2.對(duì)生產(chǎn)科各項(xiàng)工作的開展有指揮、監(jiān)督、計(jì)劃權(quán)。3.對(duì)生產(chǎn)科所有員工的工作行為、紀(jì)律、技術(shù)、生產(chǎn)過程控制有檢查權(quán)。4.對(duì)所屬各管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能有考核權(quán)。5.對(duì)各車間主任（副）、班長、技工有任免建議權(quán)，對(duì)員工有任免決定權(quán)。6.

2、對(duì)各車間主任（副）、班長、升降職、辭退有建議權(quán)，對(duì)員工升降職、辭退有審核權(quán)。7.對(duì)本部門內(nèi)部制定或制定的各項(xiàng)規(guī)章制度有制定權(quán)，經(jīng)公司審核后有執(zhí)行權(quán)。八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)九、崗位要求：要求其具有管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心， 能吃苦耐勞；具有領(lǐng)導(dǎo)和建立團(tuán)隊(duì)的能力；可制定一系列的程序和標(biāo)準(zhǔn)，并有效培訓(xùn)和激勵(lì)部屬。十、崗位職責(zé)內(nèi)容：1.向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。2.根據(jù)公司方針和綜合計(jì)劃，全面組織和指揮生產(chǎn)科的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)。3.制定生產(chǎn)科的工作計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)，將生產(chǎn)進(jìn)

3、度報(bào)總經(jīng)理。4.主持制定、修訂生產(chǎn)部各車間主任、班長、統(tǒng)計(jì)員、檢驗(yàn)員、員工的各崗位職責(zé)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后組織施行。5.有效調(diào)控下屬各部門之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，統(tǒng)籌各車間生產(chǎn)合理安排每天的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)落實(shí)計(jì)劃生產(chǎn)科長崗位職責(zé)頒發(fā)部門接受部門文件編號(hào)tryq-02制定人制定日期文件頁數(shù)2審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期版本號(hào)a的實(shí)施。6.有效組織、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。7.定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)一線員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。9.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)

4、整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和成品庫存，使之合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)。10.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，當(dāng)產(chǎn)品與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，協(xié)調(diào)處理問題。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后給出臨時(shí)處理辦法或上報(bào)總經(jīng)辦。12.新產(chǎn)品及生產(chǎn)緊急任務(wù)下發(fā)，要無條件的執(zhí)行、落實(shí)并跟進(jìn)。13.做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進(jìn)與解決存在問題的建議。14.及時(shí)掌握銷售訂單與出貨的相關(guān)信息，合理監(jiān)督生產(chǎn)，為銷售服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求。15.定期召開內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，指出工作中存在的問題，生產(chǎn)異常、困難點(diǎn)，總結(jié)工作完成情況，經(jīng)討論后給出解決措施。16.全面制定生產(chǎn)部“6s”的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件。17.全面負(fù)責(zé)下屬部門“6s”工作的進(jìn)展、細(xì)節(jié)的落實(shí)及“6s“的各項(xiàng)管理等。18.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生