人力資源系統(tǒng)三年戰(zhàn)略規(guī)劃(1)

1、人力資源系統(tǒng)三年戰(zhàn)略規(guī)劃在公司以經(jīng)濟效益為中心的背景下，全面實施人才強企戰(zhàn)略，加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，加快人才隊伍建設(shè)步伐，顯得尤為重要。一、人力資源系統(tǒng)三年的戰(zhàn)略目標：建立一支強大的管理團隊，吸收一批懂管理和技術(shù)人才，將管理團隊轉(zhuǎn)變成知識型管理團隊，最大限度開發(fā)每個人的潛能，提高管理水；到 2014 年，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理人才；培養(yǎng)一批能吃苦、能戰(zhàn)斗、能帶頭、甘奉獻、敢打硬仗具有中高級職稱（或者與具有中高級職稱工人同等技能）技術(shù)人才達到50 名；建立健全培訓(xùn)后考核機制，使得培訓(xùn)具有時效性，促進一般管理人員技能和素質(zhì)的提升；規(guī)劃期末公司員工總數(shù)控制在1800 人左右，

2、 總體知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平將會得到顯著提高；增強員工對公司的認同感，打造一支凝聚力、向心力極強的學習型團隊；引導(dǎo)員工與時俱進，及時轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、提出對策、解決問題，實現(xiàn)事事有人干，人人有事干；利用薪酬杠桿，豐富激勵措施，引進股權(quán)分配，完善激勵制度，使薪酬分配更加合理化、科學化；在公司資金允許的條件下，員工工資年增長10% ， 力爭實現(xiàn)：員工享受 “五險一金”， 讓員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)的同時提高員工薪酬待遇，增強員工對公司的忠誠度；加快人才梯隊建設(shè)，完善用人制度，實現(xiàn)選人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才；二、目標分解為確保三年戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)妥執(zhí)行，有計劃、有重點、有步驟推

3、進，將三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標進行分解。（1） 薪酬與福利1、 第一戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標：狠抓“四定”工作，確實落實集團的“四定”政策；在公司資金允許的條件下，力爭增加有限成本的同時，實現(xiàn)員工享受 “五險一金”待遇；探索股權(quán)分配制度，完善薪酬分配結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬的激勵作用。措施：崗位寫實，對于不符合集團“四定”政策的行為，另行處理；了解社會保險法律和地方政策，和地方政府溝通，完善公司員工的社保體系；出臺股權(quán)分配方案（初稿）， 2012 年年底定稿；完善工資結(jié)構(gòu)：引入提高技能工資的分配比例，引導(dǎo)員工重視學習，提高自身的業(yè)務(wù)技能，確保工人崗享受技能工資；完善爐齡工資考核方案。2、 第二戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標：調(diào)整

4、工資分配；在公司資金允許條件下，全員享受“五險一金”待遇；確保部分員工享受“五險一金”待遇。措施：合理優(yōu)化崗位定員、定編，節(jié)省人工成本，用于提高員工福利待遇；出臺股權(quán)分配方案和擴大技能工資分配方案適用范圍，確保部分管理崗享受技能工資。3、 第三戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標：完善薪酬分配方案，提升全員薪酬福利待遇。措施：進一步優(yōu)化崗位定員、定編，實現(xiàn)整體降低人工成本，提高員工薪酬福利待遇；確保全員享受技能工資。（2） 人才招聘三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標：1、 第一戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標：管理崗招聘員工大專以上學歷占到80% 以上；工人崗招聘員工有相關(guān)工作經(jīng)驗或者專業(yè)對口占到80% 以上；2、 第二戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標：管

5、理崗招聘員工大專以上學歷占到90% 以上；工人崗招聘員工有相關(guān)工作經(jīng)驗或者專業(yè)對口占到90% 以上；3、 第三戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標：管理崗招聘員工大專以上學歷占到100% 以上； 工人崗招聘員工有相關(guān)工作經(jīng)驗或者專業(yè)對口占到100% 以上。措施：提高招聘標準，拓寬招聘渠道：高校畢業(yè)生、網(wǎng)絡(luò)招聘、對內(nèi)招聘（來源于停產(chǎn)企業(yè)員工安置）；對于急需用人崗位，對降低招聘門檻而入司的員工，可以進行培訓(xùn)提升其能力，培訓(xùn)后進行考核，達到招聘標準后方可留用，否則另行處理； 對于想進步而又能進步的員工鼓勵參加自學考試、電大等學習方式，提升學歷，達到招聘標準。（3） 培訓(xùn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標：1 、第一戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標：

6、培養(yǎng)一批管理人才，力爭分別達到高、中管總?cè)藬?shù)80% ；培養(yǎng)一批能吃苦、能戰(zhàn)斗、 能帶頭、 甘奉獻、 敢打硬仗具有中高級職稱（或者與具有中高級職稱工人同等技能）技術(shù)人才達到20 名；建立健全培訓(xùn)后考核機制，使得培訓(xùn)具有時效性，促進管理人員技能和素質(zhì)的提升；增強員工對公司的認同感，打造一支凝聚力、向心力極強的學習型團隊；引導(dǎo)員工與時俱進，及時轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、提出對策、解決問題，實現(xiàn)事事有人干，人人有事干；加快人才梯隊建設(shè)，完善用人制度。措施：抓緊培養(yǎng)電爐工人、維修工人，對這兩類員工進行專項培訓(xùn)；并且進行考核（考核形式不限），達到標準方可享受技能工資；不達標者繼續(xù)培訓(xùn)；出臺人才梯隊建設(shè)方案

7、、完善競聘上崗方案，為后備干部鋪路子、搭臺子、壓擔子，走流程、分步驟、有重點的培養(yǎng)和使用人才：1、 企業(yè)各科室的后備干部，可以競聘企業(yè)的科室干部；2、 公司級中層后備干部和企業(yè)科室干部，可以競聘公司級中層干部；3、 公司高層后備干部和公司級中層干部，可以競聘公司高管。本年度至少組織一次高、中管培訓(xùn)，參照 2012 年培訓(xùn)計劃執(zhí)行；對于一般管理人員，部門對其工作質(zhì)量要求高，而本人技能較高的可以享受技能工資；崗位寫實后，對于崗位說明書進行修改，確保事事有人干，人人有事干。2、第二戰(zhàn)略年計劃實現(xiàn)目標：培養(yǎng)一批管理人才，力爭分別達到高、中管總?cè)藬?shù)95% ；培養(yǎng)一批能吃苦、能戰(zhàn)斗、 能帶頭、 甘奉獻、 敢打硬仗具有中高級職稱（或者與具有中高級職稱工人同等技能）技術(shù)人才達到40 名。措施：對電爐工人、維修工人，對這兩類員工進行專項培訓(xùn)，并且進行考核（考核形式不限，考核內(nèi)容包括上一年度的培訓(xùn)內(nèi)容），達到標準方可享受技能工資；不達標者繼續(xù)培訓(xùn)；根據(jù)公司發(fā)展，完善人才梯隊建設(shè)方案，完善后備干部管理辦法，完善；力爭對高、中管進行一次培訓(xùn)，考核形式多樣化；對一般管理人員進行培訓(xùn)后考核，對于工作積極