建筑管理創(chuàng)新思路研究

1、建筑管理創(chuàng)新思路研究 1.以創(chuàng)新思路開展建筑管理工作 1.1管理者轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)行創(chuàng)新管理 （1）面臨新形勢(shì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須改變思想，將企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代化的企業(yè)，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。建筑企業(yè)的發(fā)展，需要整個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)工作人對(duì)于管理的重要認(rèn)識(shí)及能力的提高，極愛強(qiáng)昂?jiǎn)T工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理、施工及設(shè)計(jì)等多個(gè)方面知識(shí)的掌握，使員工具備理論基礎(chǔ)，從而發(fā)揮自身潛能，替身自我能力在企業(yè)的發(fā)揮。同時(shí)，管理人員需要具備創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)給予工作人員支持和鼓勵(lì)。加強(qiáng)人員能力的提升，使各個(gè)部門人才的協(xié)調(diào)更加簡(jiǎn)單化，促進(jìn)人力資源管理的有效性，增加各個(gè)環(huán)節(jié)人才的投入，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)

2、展。 （2）在建筑內(nèi)部機(jī)構(gòu)方面，建筑企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部設(shè)置的完善化與合理化，加強(qiáng)施工的管理部門、市場(chǎng)部門、技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門的管理，這些部門是企業(yè)重要的核心部門，不僅關(guān)系著企業(yè)的施工問題，還關(guān)系到企業(yè)合同的制定、建筑施工的設(shè)計(jì)以及成本的投入方面的問題。其中，合同部分是企業(yè)的重要部門，合同的管理影響著和企業(yè)的成本及資金的管理，同時(shí)施工管理中還會(huì)對(duì)合同進(jìn)行制約，控制著施工的進(jìn)度及技術(shù)，確保施工質(zhì)量及設(shè)備配置的問題。 （3）企業(yè)，傳統(tǒng)的管理方式較為僵硬化，不具備新形勢(shì)下信息的發(fā)達(dá)與市場(chǎng)化高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，無法實(shí)現(xiàn)信息的良好處理，跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展速度較慢。這種形勢(shì)下的建筑企業(yè)必須進(jìn)行全面的創(chuàng)新，以適應(yīng)新

3、時(shí)代的發(fā)展要求。加強(qiáng)管理是企業(yè)的重要核心部分，而管理中的重要因素是管理者的創(chuàng)新意識(shí)及能力。因此，管理人員應(yīng)該具備創(chuàng)新能力，全面提高企業(yè)全員的能力與素質(zhì)，同時(shí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)與知識(shí)的儲(chǔ)存，確保自我能力運(yùn)用的合理性，并不讀那通過實(shí)踐進(jìn)行自我總結(jié)與思考，尋找適應(yīng)與企業(yè)員工發(fā)展的新思路、新方法，將管理工作做到最優(yōu)化，使企業(yè)得到全面的改革與創(chuàng)新。 1.2面對(duì)傳統(tǒng)模式應(yīng)該“取其精華，去其糟粕” 傳統(tǒng)的建筑管理工作，更加注重企業(yè)的傳統(tǒng)性發(fā)展，要求企業(yè)以踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的工作模式進(jìn)行管理工作，這種傳統(tǒng)性的管理模式同樣具有兩面性，一方面減少了企業(yè)管理中的失誤，減少了施工過程中的危險(xiǎn)性，同時(shí)減少企業(yè)由于失誤及事故

4、造成的人員、設(shè)備及機(jī)械的損壞，從根本上避免了企業(yè)大量額外資源的投入。另一方面，傳統(tǒng)性的管理方式雖然能夠給企業(yè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，但是，米安龍新形勢(shì)下的建筑企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，現(xiàn)代化快速發(fā)展，建筑企業(yè)按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，不僅使企業(yè)跟不上時(shí)代的發(fā)展、難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，還你那一適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)難以快速發(fā)展。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新性的發(fā)展思路，創(chuàng)新性的管理模式，才能夠使企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的發(fā)展中。企業(yè)在創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該將原有的傳統(tǒng)模式進(jìn)行取締，取其精華，棄其糟粕，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理模式的全面化進(jìn)行。 2.以創(chuàng)新思路開展建筑管理工作的意義 2.1適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 從

5、目前建筑單位的發(fā)展情況來看,其管理缺陷給其發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響,建筑企業(yè)在管理方面實(shí)施必要的創(chuàng)新與改革勢(shì)在必行。另外,建筑市場(chǎng)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的構(gòu)成因素,我國的建筑市場(chǎng)要達(dá)到國際化的標(biāo)準(zhǔn)就必須要對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行必要的創(chuàng)新與改革,這樣才能夠不斷滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律,為建筑企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)。 2.2順應(yīng)時(shí)代潮流 從歷史的發(fā)展情況來看,不論是站在社會(huì)學(xué)的立場(chǎng)還是站在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的立場(chǎng)上來看,改革與創(chuàng)新才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)性條件,如果沒有改革與創(chuàng)新也就沒有企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步。近年來,我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了較大的發(fā)展,各種科學(xué)技術(shù)的更新速度也在不斷加快,在這一形勢(shì)之下,

6、各建筑企業(yè)的管理人員均面臨著一個(gè)重要的問題,即怎樣建立起可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要以及現(xiàn)代化生產(chǎn)力的發(fā)展需要的創(chuàng)新型的建筑管理方式。各個(gè)建筑企業(yè)通過管理改革與創(chuàng)新獲得了極強(qiáng)的生命活力,但是廣大的建筑企業(yè)仍然面臨著一個(gè)問題,即怎樣在社會(huì)日新月異以及技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境之下,有效及時(shí)地來對(duì)建筑單位的管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理水平的不斷提升。 3.結(jié)束語 綜上所述，面對(duì)目前新形勢(shì)快速發(fā)展的模式，傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，如果沒有及時(shí)做出調(diào)整及高歌就會(huì)被當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，因此，要求建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行改革創(chuàng)新，將企業(yè)管理成為創(chuàng)新性的、信息化的、現(xiàn)代化的發(fā)展模式，迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高員工的能力與素質(zhì)，適應(yīng)信息化背景下的設(shè)備的使用及科技的運(yùn)用，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展打下基礎(chǔ)保證。管理人員及員工還應(yīng)該用于創(chuàng)新，注重中外先進(jìn)知識(shí)的積累，把己培養(yǎng)成為具備新時(shí)代發(fā)展需要的全面性的人才。只有加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理，提高員工素質(zhì)與能力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展成為協(xié)調(diào)發(fā)展、與新時(shí)代接軌的并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，使