器材科物資管理考核辦法

1、白莊煤礦物資管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦物資供應(yīng)管理，完善供應(yīng)秩序，降低物資采購成 本,提高經(jīng)濟(jì)效益，按照全面預(yù)算管理內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，本著重獎(jiǎng)重罰的原 則，經(jīng)礦研究決定特制定本考核辦法。、物資采購管理1、器材科是物資（材料、配件）計(jì)劃采購管理的職能部門，一切物資（材料、配件）的計(jì)劃采購必須由器材科辦理，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)變相或 采取變通手段對(duì)外辦理采購和訂貨，否則器材科不予辦理驗(yàn)收入 庫、出庫手 續(xù)。各相尖部門不予審核，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部不予付款，誰采購誰負(fù)責(zé)退貨。2、維簡(jiǎn)大修、專項(xiàng)資金計(jì)劃項(xiàng)目所列設(shè)備、材料的采購，不論資金來 源渠道，都必須由器材科按采購權(quán)限辦理。具體由項(xiàng)目實(shí)施單位、職 能部門 及

2、時(shí)提出書面報(bào)告和物資需用計(jì)劃，詳細(xì)列明所需設(shè)備、材料的名稱、規(guī) 格、產(chǎn)地、性能、數(shù)量、需用時(shí)間等情況，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 后報(bào)器材科， 由器材科負(fù)責(zé)落實(shí)。其他單位和個(gè)人都不準(zhǔn)對(duì)外辦理采購和訂貨，否則，相 尖部門不予辦理各類手續(xù)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部不予付款，責(zé) 任后果自負(fù)。3、確保物資供應(yīng)及時(shí)，價(jià)格合理，質(zhì)量符合要求。如不能及時(shí)滿足安 全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作需要，每次罰器材科主要責(zé)任人及有尖責(zé)任 人各 300兀。如發(fā)現(xiàn)所米購物資質(zhì)次價(jià)咼或發(fā)生物資短缺、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象， 對(duì)器材科主要責(zé)任人及有尖責(zé)任人各罰300元。4、嚴(yán)格物資采購流程，降低物資采購價(jià)格，對(duì)一次采購額10萬元以上 物資，由全面預(yù)算管理中心牽

3、頭，器材科審計(jì)科紀(jì)委、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、使 用單位共同進(jìn)行招標(biāo)采購。對(duì)于零星采購部分要實(shí)行比價(jià)采購，要堅(jiān)持采購 前進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看質(zhì)量，做到貨比三家。 器材科每月對(duì)招標(biāo)、比價(jià)采購物資進(jìn)行詳細(xì)匯總，并報(bào)審計(jì)科審核，年終， 按照節(jié)超采購總額的5%，對(duì)器材科進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二、物資采購的計(jì)劃管理1、所有物資（材料、配件）的采購全部納入計(jì)劃管理，不得無計(jì)劃米 購。2、各單位根據(jù)每月生產(chǎn)作業(yè)情況，本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約的原則，編制月度物資需求計(jì)劃，必須于每月25日前報(bào)送器材科，如有特殊情況可 在下月5號(hào)、15號(hào)追加臨時(shí)計(jì)劃。計(jì)劃要有預(yù)見性、合理性、科學(xué)性，所提 計(jì)劃必須注明物資名稱、規(guī)格型

4、號(hào)、圖號(hào)，凡屬自制加工件必須提供樣品及 經(jīng)技術(shù)人員簽字的圖紙。對(duì)按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送物資需求計(jì)劃的單位，每月 獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人、材料員各100元，否則每月罰單位主要負(fù)責(zé)人、材料員各100元，年底兌現(xiàn)。3、各單位在提供物資（材料、配件）計(jì)劃時(shí)，要充分考慮該物資（材料、配件）的加工周期，早打算、早計(jì)劃，保證生產(chǎn)所需，否則，耽誤生 產(chǎn)，責(zé)任自負(fù)。4、填報(bào)物資需用計(jì)劃必須使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，一式兩份，經(jīng)全面預(yù)算 管理中心審核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)器材科。器材科計(jì)劃員、計(jì)劃單位雙方各 執(zhí)一份。5、除正常儲(chǔ)備物資外，各單位提交計(jì)劃，物資到貨后必須及時(shí)辦理出庫手續(xù)。物資到貨三個(gè)月后未辦理出庫手續(xù)的，一律按照到貨物

5、資價(jià)值的 5諸核計(jì)劃單位，并對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人及材料員各罰款200元。次月，如再 不辦理，按到貨物資價(jià)值的10%考核其單位，并對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人及材料員各罰款400元。對(duì)于物資到貨后及時(shí)辦理出庫手續(xù)的單位，每年年底進(jìn)行考 核獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人及材料員各500元。三、儲(chǔ)備資金管理物資儲(chǔ)備是企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保障，是物資管理的重要環(huán)節(jié)，使 用科學(xué)、合理的物資儲(chǔ)備方法，不斷加強(qiáng)庫存物資的管理，能夠確保儲(chǔ)備物 資庫存結(jié)構(gòu)合理，防止超儲(chǔ)積壓，減少儲(chǔ)備資金占有。完成集團(tuán)公司及礦下達(dá)的儲(chǔ)備資金指標(biāo)，按照集團(tuán)公司及礦儲(chǔ)備資金控制指標(biāo)要求，每年年底完成儲(chǔ)備資金指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)器材科4萬兀，每降低10萬元5獎(jiǎng)勵(lì)2000

6、元；每超10萬元罰2000元。年終考核兌現(xiàn)。四、物資制度管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括材料采購，物資入庫、保管、發(fā)放、消耗等一系列管理制度，堵塞管理漏洞，達(dá)到集團(tuán)公司和礦對(duì)物資供應(yīng) 管理的要求。因制度不健全造成損失的每次對(duì)器材科主要責(zé)任人及有尖責(zé)任 人各罰款300元。凡帳、卡、物不符的，每次對(duì)器材科主要責(zé)任人及有尖責(zé) 任人各罰款200元。五、服務(wù)質(zhì)量管理切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系、溝通，做到信息及時(shí)反饋。否則，對(duì)因服務(wù)不到位引起員工反映較大，影響較壞的，經(jīng)查實(shí)每次對(duì)器材科主要責(zé)任人及有尖責(zé)任人各罰款100-300元。六、物資超市管理物資超市運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了物資倉儲(chǔ)零庫存

7、，物資超市營(yíng)業(yè)額的增加，將有效地降低儲(chǔ)備資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。器材科要繼續(xù)加強(qiáng)物資超市管理，增加超市運(yùn)營(yíng)品種，提高服務(wù)質(zhì)量，充分利用物資超市，降低 我礦儲(chǔ)備 資金。根據(jù)目前超市規(guī)模、運(yùn)營(yíng)情況，物資超市年?duì)I業(yè)額不得低于200萬 元。年終完成營(yíng)業(yè)額任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，每增加10萬元獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每降 低10萬元罰1000元。七、廢舊物資管理1、器材科要嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的物資交舊領(lǐng)新制度，建立廢舊物資登記臺(tái)帳，每月25日前報(bào)全面預(yù)算管理中心。做到能復(fù)用的盡量復(fù)用，因 管 理不到位出現(xiàn)應(yīng)回收而未回收的情況，每次考核單位500元，不按規(guī)定回收或回收不符合規(guī)定的每次考核單位300元，聯(lián)責(zé)器材科正職每人100

8、元，責(zé)任人80元。2、回收符合規(guī)定，物品存放整齊、管理規(guī)范有序，對(duì)器材科每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，如出現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定的或無法清點(diǎn)其數(shù)量扣罰單位1000元，聯(lián)責(zé)單位正職100元。3、對(duì)確實(shí)不能復(fù)用的廢舊物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，按有尖程序?qū)ν獬鍪郏涫杖耄ㄘ?cái)務(wù)賬面數(shù)）礦與責(zé)任單位5:5分成。八、借用物資管理各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用流程，因生產(chǎn)急需或夜間需臨時(shí)借用的物資 必須有當(dāng)天生產(chǎn)技術(shù)部值班人員簽字的借條，次日辦理正規(guī)出庫手續(xù)，自借 出材料3日內(nèi)未能辦理正式出庫手續(xù)的，每項(xiàng)次考核借用單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦 人各100元，每拖延一天加罰借用單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人各50元。器材科無特 殊情況私自外借物資，對(duì)器材科主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各考核100元。九、積壓物資管理1、器材科要認(rèn)真執(zhí)行每月物資盤點(diǎn)制度，對(duì)因設(shè)備機(jī)型淘汰或計(jì)劃未 領(lǐng)用等原因形成的積壓物資進(jìn)行登記，每年必須清查一次，并及時(shí)上 報(bào)礦相 尖職能部門。2、因計(jì)劃不合理造成的物資積壓，每次對(duì)計(jì)劃員、器材科班子成員分 別考核300元。3、倉庫保管員發(fā)料時(shí)，對(duì)涉及新舊型號(hào)的材料，要先發(fā)舊型號(hào)，不能 因使用單位要求而發(fā)新型號(hào)。對(duì)因不遵循發(fā)料原則造成舊型號(hào)積壓的，每次 對(duì)保管員考核100元。4、各單位對(duì)在用設(shè)備的備品備件，要制定合理的儲(chǔ)備定額，避免因 機(jī) 型淘汰造成備品備件積壓。因儲(chǔ)備定額不合理所造成的物資積壓，對(duì)