農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀(guān)論文

1、農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀(guān)論文 何為科學(xué)發(fā)展觀(guān)？“在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程中，_取得了重大的突破”這是在眾多學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的報(bào)道中反復(fù)出現(xiàn)的語(yǔ)句。但究竟什么是科學(xué)發(fā)展觀(guān)，則完全是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的了。依筆者所見(jiàn)，科學(xué)發(fā)展觀(guān)是一種思想、一種方法論，而這種思想、方法論的目的就是讓使用者以科學(xué)、合理地方式持續(xù)發(fā)展下去。當(dāng)然，這個(gè)使用者是廣義的，小到一個(gè)人，大到一個(gè)群體、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)是通過(guò)前人不斷的實(shí)踐、摸索、積累，經(jīng)歷史的錘煉而形成的一套完成的發(fā)展理念。農(nóng)村信用社應(yīng)該如何踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展呢？筆者覺(jué)得首要應(yīng)思考以下幾個(gè)問(wèn)題： 發(fā)展目的的問(wèn)題 要追尋發(fā)展目

2、的的答案，首先要明確農(nóng)村信用社自身的定位和農(nóng)村信用社自身的發(fā)展理念。農(nóng)村信用社起步在農(nóng)村，成長(zhǎng)在農(nóng)村，本著為“三農(nóng)”服務(wù)的思想和經(jīng)營(yíng)理念，在廣闊的村鎮(zhèn)金融市場(chǎng)中充當(dāng)著生力軍的作用。雖然現(xiàn)在農(nóng)村信用社大有以農(nóng)村包圍城市的事態(tài)，但村鎮(zhèn)級(jí)金融市場(chǎng)才是農(nóng)村信用社最大的舞臺(tái)。根據(jù)黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)體系構(gòu)建的大方向，農(nóng)村信用社在其中擔(dān)當(dāng)著舉足輕重的作用，為此國(guó)家在稅收和利率方面都給予了農(nóng)村信用社很大的優(yōu)惠條件。農(nóng)村信用社有自身的優(yōu)勢(shì)，他深入村鎮(zhèn)一級(jí)金融市場(chǎng)，相對(duì)大型商業(yè)銀行更加貼近農(nóng)民日常的生活，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)后盾；農(nóng)村信用社同樣有其缺點(diǎn)，陳舊的體制結(jié)構(gòu)，不完善的監(jiān)管現(xiàn)狀，工作人

3、員文化程度較低等都成為了制約農(nóng)村信用社長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展的瓶頸，在這些方面，大型商業(yè)銀行已經(jīng)是農(nóng)村信用社學(xué)習(xí)的榜樣了。為了能夠更好的服務(wù)“三農(nóng)”，為中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦，農(nóng)村信用社必須扎根村鎮(zhèn)，以“服務(wù)三農(nóng)”為理念，以“與三農(nóng)共發(fā)展”為目的，不斷調(diào)整、不斷完善，農(nóng)村信用社的明天才會(huì)更加美好。 創(chuàng)新的問(wèn)題 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所必須面對(duì)而且要很好解決的一個(gè)重要問(wèn)題。對(duì)于農(nóng)村信用社而言，創(chuàng)新的過(guò)程也就是農(nóng)村信用社發(fā)展的過(guò)程。當(dāng)然，創(chuàng)新是要從思想上開(kāi)始的，然后結(jié)合實(shí)際，挖掘自身的潛力。同時(shí)，創(chuàng)新也需要不斷引進(jìn)成熟、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系、營(yíng)銷(xiāo)模式和現(xiàn)代化先進(jìn)的金融工具。 思想上的創(chuàng)新，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)

4、卻困難重重，其首要的原因就是要摒棄自身陳舊的思想。當(dāng)然，老的東西并不一定是不好的，但也要取其精華，去其糟粕，要有批判的精神，要有與時(shí)俱進(jìn)的理念。在山西這樣一樣農(nóng)業(yè)大省，深入村鎮(zhèn)的農(nóng)村信用社一直盤(pán)踞在山西金融市場(chǎng)的龍頭位置。無(wú)論是存款和貸款，農(nóng)村信用社擁有廣大的農(nóng)民客戶(hù)作為發(fā)展的靠山。在筆者所在臨猗縣，農(nóng)村信用社的市場(chǎng)占有率達(dá)到了56%，超過(guò)了臨猗縣現(xiàn)有商業(yè)銀行及郵政儲(chǔ)蓄銀行的總和。不錯(cuò)，我們?cè)诖彐?zhèn)金融市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)人所共見(jiàn)，但我們一定也要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的不足，決不能坐在功勞簿上吃老本，要有危機(jī)感。相對(duì)于大型商業(yè)銀行，現(xiàn)有農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理模式依然過(guò)于陳舊，人員素質(zhì)也依然偏低。以臨猗縣為例，臨猗

5、縣建設(shè)銀行只有一個(gè)營(yíng)業(yè)部，區(qū)區(qū)100多人，年存款凈增4000余萬(wàn)元。但臨猗縣信用社擁有近十倍的人員，業(yè)績(jī)卻僅有其五倍左右。由此可見(jiàn)，農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)管理上還有待加強(qiáng)。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不僅要掌握科學(xué)發(fā)展的方式方法，同時(shí)要通過(guò)提升自身的思想境界，讓自己站的高，看的遠(yuǎn)。因此，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)并不是決策者一個(gè)人的事情，而是所有農(nóng)村信用社員工需要共同完成的一件大事。員工自身的思想得到了提升，才能和決策者的思想接軌，才能更加明確農(nóng)村信用社發(fā)展的方向和實(shí)施的方法。而決策者通過(guò)廣納良言的方式，從較高的層次看到創(chuàng)新的、可行的、不脫離實(shí)際的、能為信用社的發(fā)展助推的方式方法，再結(jié)合自身實(shí)際作出相應(yīng)的革新措施，挖掘自身

6、潛力，才能使農(nóng)村信用社更:請(qǐng)記住我站域名加快速、穩(wěn)定的發(fā)展壯大。 思想的創(chuàng)新需要配合相應(yīng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系、營(yíng)銷(xiāo)模式和現(xiàn)代化的進(jìn)入工具才能將思想變成現(xiàn)實(shí)，將發(fā)展的能源轉(zhuǎn)化成發(fā)展的動(dòng)力。綜合柜員制和銀行卡的引入和推廣，不僅在經(jīng)營(yíng)上提升了農(nóng)村信用社的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)提高了柜臺(tái)員工的工作效率。但綜合柜員制的引入還僅限于縣級(jí)以上聯(lián)社營(yíng)業(yè)部，如何向基層信用社進(jìn)行推廣已經(jīng)成為決策者案頭上的首要問(wèn)題。農(nóng)村信用社不同于大型商業(yè)銀行現(xiàn)行的儲(chǔ)蓄和貸款分離的體系結(jié)構(gòu)，這樣，綜合柜員所要處理的就不僅僅是儲(chǔ)蓄這一項(xiàng)單一的業(yè)務(wù)。是否農(nóng)村信用社從組織體系上徹底改革，和大型商業(yè)銀行一樣實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄和信貸分離，抑或者決策者會(huì)結(jié)合農(nóng)村

7、信用社自身實(shí)際，采取更加合理有效地方法將綜合柜員制這樣先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式向基層信用社推廣呢？筆者認(rèn)為，暫且不論采用哪種方法將好的經(jīng)營(yíng)管理模式推廣至基層，都將使農(nóng)村信用社的服務(wù)水平和工作效率達(dá)到一個(gè)新的高度。銀行卡的使用和推廣有效地提升了農(nóng)村信用社的服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了農(nóng)村信用社服務(wù)的范圍和區(qū)域。但在村鎮(zhèn)中受到廣大農(nóng)民客戶(hù)接受能力的制約，銀行卡的發(fā)放依然存在較多問(wèn)題。不過(guò)作為先進(jìn)的，具有較多開(kāi)發(fā)潛力的新興金融工具，銀行卡不僅可以為農(nóng)村信用社提高第三方收入，使之成為農(nóng)村信用社發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)在推廣pos機(jī)和atm機(jī)的過(guò)程中，可以增加農(nóng)村信用社的市場(chǎng)占有率，為農(nóng)村信用社的發(fā)展添磚加瓦。 發(fā)展速度的問(wèn)

8、題 有人認(rèn)為發(fā)展的速度過(guò)慢是問(wèn)題，其實(shí)發(fā)展的過(guò)快同樣是普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)也是很容易讓人忽略的問(wèn)題。對(duì)于發(fā)展速度過(guò)慢的問(wèn)題，歷史給了我們很多實(shí)例讓我們?nèi)ニ伎?。根?jù)情況的不同，究其本質(zhì)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理有效地整改，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新都可以有效地提升企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)是以獲取最大利潤(rùn)為目的的，因此其發(fā)展速度過(guò)快的問(wèn)題往往是很難糾改的。企業(yè)快速良性發(fā)展固然好，但在發(fā)展的過(guò)程中，決策者的好高騖遠(yuǎn)或僅僅在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來(lái)的快速發(fā)展很有可能致使企業(yè)形成空中樓閣，一旦市場(chǎng)波動(dòng)超出預(yù)期形成資金鏈斷裂，將給企業(yè)帶來(lái)致命的傷害。 自二十一世紀(jì)以來(lái)，農(nóng)村信用社通過(guò)不斷地創(chuàng)新、改革，實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截止20_年底

9、，筆者所在臨猗縣農(nóng)村信用社存款總額已超過(guò)25億元，整個(gè)山西省農(nóng)村信用社的存款總額更是超過(guò)了20_億元?？焖俚陌l(fā)展帶來(lái)的應(yīng)該是冷靜的反思，反思過(guò)后帶來(lái)的應(yīng)該是更加穩(wěn)健的發(fā)展。雖然在短短幾年間，農(nóng)村信用社得到了急速的發(fā)展，但是農(nóng)村信用社的發(fā)展并不穩(wěn)健。經(jīng)營(yíng)管理體系的陳舊，人 員素質(zhì)的偏低等因素都會(huì)成為將來(lái)制約農(nóng)村信用社發(fā)展的瓶頸。我們要做的是找出問(wèn)題的癥結(jié)，打破固有的瓶頸，讓農(nóng)村信用社的發(fā)展更加合理、穩(wěn)健。因此農(nóng)村信用社的決策者一定要理性的面對(duì)突發(fā)性的擴(kuò)張和過(guò)速的發(fā)展。只有腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的發(fā)展，并通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新尋找企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)農(nóng)村信用社結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化為農(nóng)村信用社的發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，才可以讓農(nóng)村信用社百年常青。 以上筆者提出的思考僅僅是拋磚引玉，我們對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習(xí)也還需要更加深刻、努力。農(nóng)村信用社的發(fā)展規(guī)劃一定要遵照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想，結(jié)合農(nóng)村信用社現(xiàn)有的實(shí)際情況，高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)事求是。農(nóng)