正視兵地差距更新發(fā)展思路

1、本文格式為word版，下載可任意編輯正視兵地差距更新發(fā)展思路正視兵地差距更新發(fā)展思路全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的快速發(fā)展我在農(nóng)四師六十八團(tuán)掛職期間，對農(nóng)四師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了多次調(diào)查研究，初步掌握了他們?nèi)〉玫膶?shí)際成效和主要做法，特別是通過對農(nóng)四師六十三團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，充分看到兵地差距所在，并對如何加快dd縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)形成了一些啟發(fā)和認(rèn)識。一、六十三團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的主要做法農(nóng)四師六十三團(tuán)位于霍城縣以西塔克爾莫庫爾沙漠腹地，曾是伊犁地區(qū)沙漠化最嚴(yán)重、風(fēng)沙危害最大的地區(qū)，經(jīng)過軍墾兒女四十多年的艱苦奮斗，這片荒漠現(xiàn)已變成農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的花園式小城鎮(zhèn)。依托資源和市場，

2、合理調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。該團(tuán)堅(jiān)持棉花產(chǎn)業(yè)不動搖，不斷擴(kuò)大棉花種植面積；發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大西甜瓜種植面積；堅(jiān)持以棉花種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、瓜果園林業(yè)并舉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。提高科技含量，穩(wěn)步發(fā)展種植業(yè)。以調(diào)整種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為主線，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)了職工收入的穩(wěn)步增長。大力發(fā)展節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)，發(fā)展滴灌面積2萬余畝。目前，種植棉花31000畝、糧食9400畝、油料8500畝、西甜瓜1800畝、其它作物9600畝，其中棉花單產(chǎn)330余公斤，西甜瓜已打造品牌和知名度，畝均收入達(dá)500元以上。改善生態(tài)環(huán)境，全力扶持畜牧業(yè)的發(fā)展。該團(tuán)通過實(shí)施風(fēng)沙源治理、建設(shè)生態(tài)畜牧經(jīng)濟(jì)區(qū)，既為畜牧業(yè)發(fā)展提供了良好條件，

3、又極大改善了生態(tài)環(huán)境。另外，還為職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)貼30萬元，并相繼出臺了各種優(yōu)惠政策。今年，該團(tuán)年末存欄牲畜達(dá)5萬頭以上，肉產(chǎn)量可望突破900噸。依靠自然環(huán)境，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。改團(tuán)在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)中，大力發(fā)展西甜瓜產(chǎn)業(yè)，傾力打造“紅沙王”品牌西瓜。由于自然條件特殊，西瓜含糖量高、皮薄、個大，受到消費(fèi)者的青睞，日銷量超過100噸。積極發(fā)展熏醋產(chǎn)業(yè)，極力打造品牌優(yōu)勢，完成產(chǎn)量580余噸。扶持龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值。為了改變出售初級產(chǎn)品效益低、競爭力差的狀況，該團(tuán)加大抓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的建設(shè)，取得了明顯的成效，推動了農(nóng)工商一體化經(jīng)營，既促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，又開拓了市場，增加了職工收入。

4、如伊犁墾區(qū)釀造廠位于六十三團(tuán)，年產(chǎn)醬油熏醋2000噸，有力地促進(jìn)了該團(tuán)特色種植業(yè)的發(fā)展。做好配套服務(wù)，努力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場。該團(tuán)為了讓農(nóng)產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)化增值，通過認(rèn)真規(guī)劃、積極引導(dǎo)、大力支持，做好配套服務(wù)工作，使農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展較快，已建成比較規(guī)范的、較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場。市場的幅射范圍較廣，如“紅沙王”牌西瓜已經(jīng)走出了伊犁地區(qū)，受到全州消費(fèi)者的青睞。可見，在短短的40多年內(nèi)，兵團(tuán)人以艱苦奮斗、自力更生、開拓進(jìn)取、屯墾戍邊的精神，改善自然環(huán)境、綠化戈壁沙漠，建起了經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)、群眾相對富裕的小城鎮(zhèn)，這種精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。二、mm縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題及幾點(diǎn)思考mm縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)雖然有了一定的發(fā)

5、展，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在很多差距。表現(xiàn)在：一是由于市場價格浮動大，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不大；二是產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)條件還十分脆弱，生產(chǎn)方式和基礎(chǔ)設(shè)施比較落后；三是農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和市場信息傳遞系統(tǒng)還不夠暢通，農(nóng)民和農(nóng)村基層干部對市場的需求及其變化情況不甚了解；四是農(nóng)民致富欲望減退，小富即安，甚至不富也安思想較為嚴(yán)重，極不適應(yīng)時代要求；五是農(nóng)民科技文化、思想素質(zhì)、勞動意識與脫貧致富奔小康、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求極度不適應(yīng)；六是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中科技含量不高。實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是解決小生產(chǎn)不適應(yīng)大市場的矛盾的有效途徑。當(dāng)前，mm縣應(yīng)著重抓好以下六個方面的工作：（一）提高認(rèn)識，更新觀念，堅(jiān)定不移地用產(chǎn)業(yè)化的思

6、路開展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。要充分認(rèn)識發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)。一是轉(zhuǎn)變自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思想；二是轉(zhuǎn)變因循守舊、按部就班和無所作為的思想觀念，樹立一切為了發(fā)展，爭先創(chuàng)新的思想意識；三是轉(zhuǎn)變急功近利和短期行為，樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的觀念；四是轉(zhuǎn)變自我封閉、自成體系的發(fā)展格局，樹立大開放、大流通、大循環(huán)的市場觀念。（二）加大力度，扶持龍頭，大力發(fā)展龍頭企業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，就是開拓市場。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度不高的主要因素就是缺乏“龍頭”和知名產(chǎn)品。因此，通過有選擇地重點(diǎn)扶持，加大資金和科技投入，建設(shè)骨干龍頭企業(yè)，發(fā)展精、深加工，將現(xiàn)有產(chǎn)品的知名度提高一個新的檔次，以名牌優(yōu)勢啟動資源優(yōu)